机构激励制度

1、机构奖惩制度（试行）奖惩制度大纲：第一章 总则：机构奖惩机制实施、管理办法第二章 各项奖惩机制一、优秀员工奖励机制（示范激励）二、员工福利制度（尊重激励）三、岗位晋升机制与晋升体系（尊重激励）四、工作成效激励机制（目标激励）五、处惩机制第三章 奖惩制度监管、投诉机制第一章 总则：机构奖惩机制实施、管理办法机构的活力源于每个员工的积极性、创造性，为充分调动员工积极性，让员工焕发无穷的潜能，使员工在工作中作出最大的努力，为机构创造更多的效益。机构以奖为主，特制订如下六大奖惩机制。奖惩原则：原则一：根据员工需求不同，不同层次目标不同，分别制定奖惩机制。原则二：奖励与惩罚适度；能够循序渐进调动员工积极

2、性，不因奖惩不当带来负面情绪。原则三：公平、公正；管理者一视同仁，不能有任何不公的言行。原则四：奖励准确，处罚分明。奖惩程序与办法：根据不同奖惩机制，奖惩程序不同。（详见第二章） 本奖惩机制自2014年1月起效。机构最高领导拥有制度修改权、解释权。 第二章 各项奖惩机制一、 优秀工作人员奖励机制一、制订目的： 为了激励员工不断进取，对员工工作成绩的肯定，体现机构的人性化管理，特制订本制度。二、适用范围： 本制度适用于中心所有已经签订劳动合同或已转正的工作人员。三、分则 一、评选条件： 1、在本机构工作满试用期的员工（不含试用期）；二、设置类别：（名额待定）1、月度优秀员工奖（2名）2、年度优秀

3、员工奖（2名），年度其它奖项3-5名。三、评选流程： （一）月度优秀员工1、每月3-5日各机构采取不记名投票，每人1票，推选出两名月度优秀员工，2、机构负责人在每月3-6日，填写月度优秀员工评估表格致中心行政部，3、中心行政部结合机构推选与月度优秀员工评估表格，最终确定月度优秀员工奖。 4、每月6-9日，中心在员工墙上公示优秀员工名单，并予以表彰； （二）年度优秀员工： 1、每年1月3-5日各机构采取不记名投票，每人1票，推选出两名年度优秀员工，2、机构行政部在每年1月3-6日，填写年度优秀员工评估表格至机构最高领导，3、最高领导将结合机构推选与优秀员工评估表格，最终确定年度优秀员工奖。 4、

4、1月6-9日，中心在员工墙上公示年度优秀员工名单，并在年会上予以表彰； 四、奖励标准： 公司将给予月度、年度优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：（奖励金额：元） 月度优秀员工奖100元/人年度优秀员工奖600元/人杰出贡献奖优秀个案奖优秀小组活动奖优秀志愿者优秀支持奖五、监督措施： 1、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现中心行政部将随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利； 2、评选相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；3、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报中心行政部解决； 4、中心行政部将对评选结果在员工墙上公示，所有员工都有权利监督公示结果

5、，并对结果提出质疑，中心行政部将对质疑选票进行复评；四、附则 1、中心行政部对本制度拥有修改权、解释权。2、本制度自颁布之日起施行。月度优秀员工考核评估表格机构名称：姓名：职务：工作时长：政治面貌：学历：资历：考核内容与分数机构负责人评分评语复核1、考勤状况：（10分）签名：签名：2、工作形象：（5分）3、工作态度：（20分）4、思想品德：（5分）5、行为规范：（5分）6、工作成效：（25分）7、团队协作能力：（20分）8、业务能力：（10分）细则：1、考勤为全勤打10分，迟到、早退每次扣1分，请假1天扣0.5分，旷工扣5分/天。2、工作形象：端庄、大方，衣着偏职业化，得体者为10分，不允许穿

6、拖鞋，超短裙和过于暴露的衣服，男士不得袒胸露背，奇装异服等形象为0分。3、保持认真、严谨的工作态度，积极、乐观、求上进者为10分，态度散漫、情绪消极、不求上进者为3分，情绪严重影响到他人者为0分。4、善良、有爱心，乐于帮助他人为10分，5、工作时言行举止、待人接物有礼有节为10分，6、能够在规定时间内完成本职工作为15分，超速高质量完成本职工作为20分7、团结同事，善于与他人合作，乐于帮助其他机构，受大家尊敬、爱戴和信赖为10分8、有创新精神，能够开拓项目为10分二、 员工福利制度1、 机构工作人员享有住宿福利。2、 机构为工作人员提供工作餐福利。3、 机构已经签订劳动合同或已转正工作人员享有

7、生日福利100元4、 机构已经签订劳动合同或已转正工作人员，机构为其购买意外保险。5、 机构已经签订劳动合同或已转正半年以上工作人员，机构为其购买五险。6、 机构已经签订劳动合同或已转正半年以上工作人员享有年终奖福利，标准如下：半年1年 年终奖是基本工资的30%1年3年 年终奖是基本工资的60%3年5年 年终奖是一个月的基本工资7、 机构已经签订劳动合同或已转正1年以上工作人员享有外出培训学习机会，每年1次。8、 机构已经签订劳动合同或已转正1年以上工作人员可带薪（基本工资）休产假3个月。（预产期前15天，后75天）9、 机构已经签订劳动合同或已转正2年以上工作人员享有带薪年假，1-2年工作人

8、员享有带薪年假3天，2-10年带薪年假5天，10年以上带薪年假10天。10、机构已经签订劳动合同或已转正工作人员，晋升至部门副主任以上级别，机构提供单人单房宿舍。三、 明确岗位、岗位职责、岗位晋升机制与晋升体系一、 制订目的：为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足机构和员工个人发展需要，提高机构和员工个人的核心竞争力，提升绩效，特制定本晋升机制。 二、适用范围：机构已经签订劳动合同或已转正工作人员。 三、分则：中心每1-2年组织员工晋升一次，具体时间、岗位细则由中心行政部门发通知。1、评选条件：在本机构工作满试用期的员工（不含试用期）；2、评选原则

9、：（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。（3）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 （4）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。3、岗位晋升设置： 1、 中心总干事2、 中心副总干事3、 部门主任，部门副主任。 4、项目主任，项目主任。 5、社工专干 6、助理社工4、晋升核定权限： 1、机构职位晋升由机构负责人提议，中心行政部核定；2、中心职位晋升由中心行政部提议，中心最高领导核定。5、晋升需具备的条件

10、： （1）月度优秀员工考核评估年平均成绩在80分以上，且无处罚记录。（2）具备有相关职业资格证，或从事本行业2年以上有相关工作经验。（3）晋升机构主任学历要求大专以上，晋升中心管理人员要求本科以上。6、晋升流程：（具体表格与细则待定）1、员工自荐与机构负责人推荐相结合确定晋升人员，并填写员工晋升申请表由机构负责人统一交至中心行政部。2、经中心行政部筛选决定最终晋升名单，并在员工墙上公示。3、经笔试，面谈两项考核评估，决定最后晋升人选，由中心最高领导签发人事任命通知。4、中心行政部填写人事任命薪酬变动表。7、晋升职位薪酬待遇：中心总干事：待遇4500-5000（基本工资+学历工资+岗位工资+激励

11、绩效工资）中心副总干事：待遇4000-4500部门主任：待遇3200-4000项目主任：待遇2800-3200社工专干：待遇2400-2800助理社工：待遇2000-2400四、附则：本制度自颁布之日起施行，中心行政部对本制度拥有修改权、解释权。四、 工作成效激励机制一、 制订目的：为引导工作人员在完成本职工作的同时，追求高效与卓越，进一步拓宽机构发展道路，特制订本工作成效激励机制。二、 适用范围：机构已经签订劳动合同或已转正工作人员。三、 分类细则：1、项目申请（当月考核评估中加10分，年度考核与晋升加10分）鼓励同时积极开展课题研究、项目申报、论文发表、新闻发表等。申请到课题研究、项目，按申请到经费的3%奖励。2、项目续签；根据情况奖励500-1000元3、个人媒体报道（当月考核评估中加5分，年度考核与晋升加5分）在国家级报刊、杂志等报道或发表文章，奖励500元；在省级报刊、杂志等报道或发表文章，奖励200元；在市级杂志等报道或发表文章，奖励100元；4、荣誉获得获得国家级荣誉证书等，奖励800元；（当月考核评估中加8分，年度考核与晋升加8分）获得省级荣誉证书等，奖励500元；（当月考核评估中加6分，年度考核与晋升加6分）获得市级荣誉证书等，奖励300元；（当月考核评估中加3分，年度考核与晋升加3分）获得区级