机电工作工作报告

1、集团2016年煤炭机电工作会议工作报告扎实推进基础提升 稳步提高保障能力 涂兴子 （2016年1月 20日 ）同志们：今天，我们在这里召开2016年煤炭机电工作会议，回顾总结去年的机电工作，安排部署今年的各项任务，动员集团煤炭机电战线干部员工进一步提升认识，团结一心，攻坚克难，为集团的解危渡困和机电安全运行，持续发展做出贡献。一、2015年机电工作回顾2015年，煤炭机电战线在集团党政正确领导下，按照年度工作会议的总体部署和安排，努力开展工作，实现了机电设备安全运行和经济运行。主要指标：杜绝了机电运输二级以上非伤亡事故及重伤以上事故，煤矿机电战线实现了安全生产。完成机电安全治理整顿项目7项，重

2、点检修及技术改造项目90余项。新上架空乘人缆车10条，无极绳绞车6部。设备综合完好率92.6%，待修率4.1%，事故率0.5。较好地完成了大型机电设备检修工作。重点生产矿井累计完成检修309天，完成检修项目3700多项。煤炭版块节约电费11753.9万元，节电降耗6%以上。质量标准化工作深入开展。全年召开9现场会，8次技术讲座。创建精品机房、硐室共计90多个。主要工作：（一）突出安全抓重点，确保机电安全运行一是一切工作安全为先。在经济下行，煤炭持续低迷的困境中千方百计，攻坚克难，进一步加强安全管理，强化红线意识，坚持安全工作常抓不懈，全年杜绝了二级以上非伤亡事故及重伤以上人身伤亡事故，为集团安

3、全工作整体平稳贡献了力量。二是安全工作抓重点。先后开展了煤矿井下供电和电气防爆，煤矿架空乘人装置，斜巷人车及斜巷运输，矿区及矿井地面供电及主通风机，煤矿钢丝绳芯带式输送机和钢丝绳牵引带式输送机，矿区供电线路及冬季三防，煤矿电机车安全运输及轨道质量达标7次专项活动，活动针对季节和不同时期机电运输各个系统的安全工作重点，排查和消除了安全隐患，促进了系统安全水平的提升。三是认真做好矿区和矿井安全供电，不断完善矿井及风井线路防雷电设施，抓好各类试验和保护的定检工作。3月15日前对全部避雷针、避雷器进行了试验，对平月、谢张等45条线路1416基杆塔进行了接地电阻测量。6月中旬前，完成对矿区40座35kV

4、及以上变电站的定检，检修供电线路87条340公里。针对冬季矿井6kV供电线路舞动问题，组织电务厂等对44条线路进行了逐一排查，并拿出整改方案。四是不断强化电气防爆工作，对井下防爆管理信息系统进行了数据库更新和维护升级。加强日常监督检查，生产矿井井下电气设备实现零失爆，从源头消灭了重大事故隐患。（二）坚持抓好质量标准化工作煤矿单位坚持每月召开质量标准化现场会，有效推动质量标准化工作的深入开展。集团先后组织召开了9次质量标准化现场会。各单位亮点突出，起到了很好地示范带动作用如：首山一矿的井下电气防爆及安全供电管理，九矿、香山矿的轨道运输及架空乘人缆车系统，朝川矿、张村矿、梨园宁庄矿的学习工作室及实

5、操实训基地建设，五矿的矿井主排水系统及运输、供电管理，建井一处的立井箕斗、罐笼混合提升系统，十矿的井口操车及轨道运输系统，十一矿的皮带运输和轨道、架空乘人系统，一矿的主运输皮带、矿井供热，十二矿的斜巷运输及皮带运输系统等。各单位的质量标准化工作注重特色品牌创建，坚持精品路线、机房硐室创建同时以点带面，推动了现场作业环境的不断改善。（三）结合治理整顿项目，不断优化机电运输系统 结合机电安全治理整顿和技术改造，持续优化机电系统和不断强化机电运输保障能力，主要完成了十矿主井绞车主轴装置改造、天力公司吴寨矿副井绞车液压站改造等7项集团安全治理整顿项目，二矿三水平庚一轨道上山绞车安装、四矿丁九皮带驱动装

6、置改造等90多项重点技术改造项目。积极推广无极绳绞车辅助运输，新上无极绳绞车6部，无极绳绞车总数达到40部，提高了辅助运输的安全性和连续性。新上架空乘人装置10条，总数达到58条，进一步减轻井下职工劳动强度。（四）加强设备综合管理，提高装备水平 认真贯彻落实集团设备管理规定。一是为进一步加强设备的精细化管理，对设备信息管理系统进行了升级改造，修订和完善了现有功能，增加了技术协议数据化管理、设备附机管理和设备技术参数等模块，提高了设备管理信息化水平和安全经济运行保障能力。二是抓好设备前期管理。对50万元以上以及涉及安全生产的主要设备都认真进行选型论证。全年组织大型设备论证12次，论证项目41项。

7、三是严格大型设备安装验收，大型设备安装必须有资质的专业队伍，安装试运后经机电处组织验收方可正式运行。四是抓好设备预防性检修和技术测定工作。坚持设备强制性检修、周期性检修和状态检修相结合的原则，严格落实预防性检修计划，重点矿井完成检修309天，检修项目3700多项。五是重点对大型设备关键环节开展探伤、技术测定，确保设备的完好状态。完成提升机、压风机、水泵等检测598台，对1933件关键设备部件进行了探伤，检测提升钢丝绳847根。雨季前由中南检测对300台矿井主排水泵进行了检测和联合试运，确保了雨季排水安全。（五）抓培训，稳步提升员工队伍素质 进一步强化机电员工技术培训工作，大多数单位都开办了机电

8、专业技术学习室和建立了机电实操、实训基地，积极组织专业技能培训班，实操基地技能比武，检修工厂操作学习培训，手指口述比赛等。许平煤业每季度开展技术评比工作，并对取得好成绩的单位和个人进行表彰，激发了基层技术人员学好技术、用好技术的积极性。集团公司先后邀请河南煤炭研究院、豪顿华公司、洛阳百科特、沈阳606所、合肥工大高科的专家、教授进行设备再制造技术，国内外煤矿主通风机新技术、矿井提升钢丝绳使用维护技术、对旋风机技术、井下运输自动化无人驾驶技术等为主要内容的技术交流讲座，开拓了管理、技术人员的视野，增长了技术水平。积极配合集团工会组织矿井维修电工、电机车充电工、高强皮带司机等6个机电工种的技术比武

9、。9月份，参加全省煤炭技能大赛变电运行工比赛，取得1、2、4、5名及团体第一名的好成绩。通过加大技术培训力度，创新培训手段，机电战线员工队伍素质得到了稳步的提升。（六）抓节电降耗，促减人提效适应经济新常态，抓好机电设备的节电降耗和减人提效工作。一是合理调整生产班次，集中生产，降低高峰用电负荷，努力保证设备运行在经济合理的区域。二是积极推压风机、主扇风机余热利用，提升机变频电控、LED灯等节能新技术、新设备。压风机余热在用数达到10套，主扇风机余热利用4套，提升机变频电控改造达到29套。推广使用LED节能灯 2万多盏。2015年煤炭版块同比节约电费1.1753亿元。三是加强机电设备修旧利废工作，

10、减少了新增投入，节约了成本。四是稳步推进矿井综合自动化、信息化建设。一矿、六矿、八矿、十一矿、平宝公司在自动化建设基础上进一步推进泵房、变电所、皮带集控等无人值守，减少岗位操作人员。仅平煤股份八矿就实现20多个岗位无人值守，减少用工近200人。（七）加强涉煤单位及整合煤矿机电安全管理一是不断加强对建井一处、三处、安装处、勘探工程处的机电安全管理。每季度组织对建井单位及勘探工程处的井下电气防爆及提升运输安全进行专项检查，使其机电设备及现场安全管理取得很大的进步。二是电务厂和许平供电公司认真做好矿区电网的定检、技术改造、供电系统优化等工作，为矿区安全供电提供了有力保障。三是坑口电厂、矸石电厂、四矿

11、热电厂加大对锅炉的绿色环保改造，克服困难，努力做好冬季矿井安全供热。四是加强对整合煤矿的安全管理。定期对其人员值守情况、大型设备运行和维护情况进行检查，协调指导节电降耗工作，确保了整合矿井的机电安全经济运行。刚刚过去的2015年，是集团非常艰难的一年，煤炭机电战线上下一心，不畏艰难，勇于担当，为集团的发展和各项工作的开展付出了大量的心血和汗水。在此，我代表集团公司向全体机电战线的广大干部、员工以及关心支持机电战线的各级领导和兄弟单位表示崇高的敬意和衷心的感谢！二、存在的问题回顾去年的工作，在总结成绩的同时我们要清醒地看到工作中还存在着许多的困难和不足。一是机电基础性工作和机电技术管理工作有滑坡

12、现象，必须进一步得以加强。二是受经济形势下行影响，煤矿机电设备及修理投入不足，资金得不到落实，尤其是推进自动化更需要加大投入。三是职工培训工作有待于进一步加强，部分生产矿井尚未建立机电工作实操实训基地。四是机电装备和自动化、信息化水平还不能满足煤矿发展的需要，要下大力气推动“机械化换人、自动化减人”工作。五是机电质量标准化发展不平衡，个别单位水平低、起伏大，没有亮点。六是机电现场安全管理上存在漏洞，发生了数次外部原因引起的单回路停电事故和个别单位井筒坠物事故。七是建井单位、勘探工程处机电管理依然是薄弱点，尤其是井下防爆管理需要常抓不懈。八是对整合煤矿的安全监管难度大，需要花费更多的时间和精力。

13、这些问题和困难需要我们高度重视，在今后的工作中努力加以解决。三、2016年工作安排机电工作指导思想：认真贯彻上级党政会议精神，按照集团工作总体部署，坚定“三不四可”，落实“三基三抓一追究”，坚持“一、五、七、三”机电管理体系，扎实推机电基础提升，稳步提高机电保障能力，为集团解危渡困，攻坚转型做贡献，推动集团安全稳定持续健康发展。主要工作目标：保安全，杜绝机电运输人身伤亡及重伤和二级以上非伤亡事故，杜绝供电原因造成的高浓度瓦斯超限事故。保运转，为集团煤炭产销和经营目标提供可靠保障。按期完成机电运输安全治理整顿和主要技术改造和安装工程80项。抓节能降耗，努力实现机电节电降耗目标，进一步提高机电设备

14、经济运行水平。抓培训，建设完善机电学习工作室、实操实训基地。抓自动化减人，稳步提升矿井综合自动化、信息化水平。重点抓好以下几方面工作：（一）坚持安全理念，推动煤炭机电发展坚定不移地把安全放在机电各项工作的首位。保障安全生产首先就是要继续坚持煤矿机电工作“一、五、七、三”安全管理体系。继续坚持机电工作“安全可控、管理精细、工作超前、操作遵章”十六字方针。在“用先进的技术、可靠的设备装备平煤”理念指导下，创新构建“大机电”格局，齐抓共管，推动煤炭机电的持续、健康、稳定发展。（2） 强化管理，夯实基层基础 进一步强化机电安全管理，加快责任体系的优化构建。突出抓好机电关键环节和重点设备的管理，杜绝重大

15、机电事故。特别要注重抓好采掘头面、偏远部位设备的防爆、供电安全、完好管理。坚持行之有效的安全管理办法，定期组织有针对性的专项活动，坚持日常管理和专项活动相结合。井下电气防爆工作要常抓不懈，严格落实防爆检查人员岗位责任制，管好，用好井下防爆检查管理系统，进一步强化建井处、勘探工程处等单位的井下电气防爆管理，加强监督检查，确保其施工安全，努力实现防爆现场管理无盲区、无死角。进一步强化机电区队、班组管理，夯实现场基础。加大反“三违”力度，消灭习惯性违章，“做优区队、做强班组、做好员工”，创建优秀的机电基层队伍，为机电基层管理打下坚实的基础。（三）推动质量标准化工作，夯实安全基础质量标准化工作是安全生

16、产的基础，必须不断推动质量标准化工作的纵深发展，使安全基础更加牢固。今年的机电质量标准化建设工作要以提高工作质量标准化水平为主要抓手，在三个方面上下功夫。一是要巩固已有成果，防止反弹滑坡。实现质量标准化建设常态化。二是要围绕大系统、关键环节找薄弱点，拿出具体措施，补短板，切实改善现场作业环境和内在质量标准化工作的提高。规范预防性周期性检修计划、专项施工计划、操作规程、安全技术措施等开展示范化评比。三是要拉高标杆，开拓眼界，各单位创先争优，结合专项活动积极创造条件召开安全质量标准化现场会，大家互相学习交流先进经验和好做法。各单位要把本质安全质量标准化工作细化到安全工作的每一个阶段，量化到生产运行

17、的每一个环节，努力完成全年达标规划。（四）认真开展机电系统化安全评价，加快系统的优化与治理继续针对主提升系统、主扇风机系统、主排水系统、压风机系统、矿井轨道运输系统、矿井架空乘人系统、钢丝绳牵引带式输送机、滚筒驱动带式输送机、井下供电系统、地面供电等十个子系统深入开展机电运输系统安全评价与治理，按照机电运输安全评价考核标准每月一打分，每季度开展一次评价，发现异常情况及时上报。按照集团“两优化，一达标”规划要求，加快机电运输系统优化。一是应用新技术、新工艺、新材料，进一步提高系统的安全可靠性。二是提高机电运输系统保障能力，出多少，拉多少，满足生产需要。三是注重做好系统的节能降耗工作，降低运行费用

18、，提高设备寿命和系统经济运行水平。四是结合综合自动化减人探索组织结构，对管控流程和岗位设置进行优化。（五）抓好设备综合管理，降本提效 积极应对经济下行新常态，抓好设备的综合管理，提升设备运行效率，满足安全生产发展的需要。一是进一步优化管理系统和流程。做好设备的选型论证。在方案、论证选型上尽量选择性能优良，高效率，技术先进的设备。二是积极做好设备的修旧利废工作，对闲置的设备进行统计，坚持能调则调不新购，通过调配或调剂的手段，合理利用，减少新增投入。三是积极筹措资金，拓展融资渠道如：利用能源合同管理等办法，推广应用变频控制技术、谐波治理，LED节能灯、压风机及主扇风机余热利用等节能新技术、新工艺、

19、新装备、新材料，不断依靠技术进步，深入挖潜，做好节电降耗工作，力争实现节电降耗年度目标。四是关停的矿井要对停用的机电设备做到帐、卡、物对照，做好保护性回收，配套完整完好，运行在用的设备按照标准管理好，不降低标准。（六）坚持实操培训，不断提高员工素质机电岗位培训要继续本着缺啥补啥的原则，以自培、内培为主，制定总体的目标和计划，对不同培训对象采取有针对性的培训。没有实操实训基础、学习工作室的单位要加快创建，已有的单位要管好、用好，充分发挥其作用。各单位要继续开展以提高技术熟练程度和管理人员综合素质为目的实操实训，还要不断创新培训的方式方法。积极组织专业技能培训班，检修工厂操作学习培训，手指口述比赛等。积极组织全员参与、各工种覆盖的岗位练兵、技术比武、技能大赛和“五小”创新活动。坚持技术评比工作，进一步规范技术管理标准。停产的矿井要坚持“停产不停训”，保持技术工人的熟练程度和业务能力。转岗分流的单位要把技术人才保护好，积极推荐到其它单位按才录用，避免