水利水电工程施工项目管理探析

1、水利水电工程施工工程管理探析摘要：本文主要对水利水电工程的施工管理内容、措施进展了讨论，介绍了详细的管理内容，提出了水利水电工程的施工工程详细管理方法，包括施工质量全面监管、施工进度实时跟踪、完善施工平安管理内容、加大本钱管理力度等。其中施工质量的全程监管包含施工材料的严格把关、施工参数的绝对控制等内容，目的在于进步水利水电工程的施工质量。关键词：水利水电；施工工程；BIM技术水利水电工程施工过程中存在诸多问题，施工管理程度滞后，不可以与时俱进，对于先进设备与技术的监管力度不够，水利水电施工质量难以保证，制约着水利水电工程的施工进展。应加强工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，进步施工材

2、料质量控制才能，并于施工进程中实现全程监管，这样才能标准水利水电的施工操作，实现全面保证施工质量。1水利水电工程的施工工程管理内容1.1质量与进度管理。在水利水电工程的施工中，做好质量管理是确保后续使用效果的重要途径，因此管理者需要建立完善的监视管理体系，保证施工人员的标准化、标准化操作，进步质量管理效果，在此过程中，管理者首先要根据技术的落实步骤，来制定相应的操作标准和操作标准，并基于此，建立明确、详细、全面的管理制度，然后健全奖惩机制，进一步保证工程施工的质量。此外，标准化、标准化的施工操作也能在一定程度上保证工程施工的进度，但在此根底上，管理者还要根据实际情况，来细化进度管理目的，实现对

3、工期的有效把控，从而优化水利水电工程的建立效率。1.2平安与本钱管理。在平安消费方面，管理者主要需要负责两项内容，即平安意识以及平安操作。在工程建立中，管理者应当积极组织施工人员参加与平安消费相关的会议、讲座等活动，来不断进步施工人员的平安意识，同时，将平安责任明确划分到个人，全面增强施工人员的平安责任感。在平安操作方面，管理者要严格监视施工人员的详细操作，防止违规操作造成平安事故1。此外，深化贯彻平安消费意识不仅可以减少事故的发生，而且还可以防止事故带来的本钱损失。但是为了进一步降低工程建立本钱，管理者还需要做好耗材采购管理、人力资源管理等方面的工作，来进步资金利用率，优化工程建立效果。2水

4、利水电工程的施工工程管理方法2.1质量管理。2.1.1材料质量。材料质量是决定水利水电工程施工质量的主要因素，因此，加强该部分的质量管理较为重要。对此，管理人员应于施工的过程中，不断对工程方案进展调整。应加强巡视，及时发现质量问题，及时处理2。例如：混凝土属于施工期间需要应用的主要材料，如施工所用混凝土以现浇筑为主，那么需对其水泥、砂石等材料的配比进展控制。如需使用商品混凝土施工，那么应从入场时，对其质量进展检验。另外，还需要对钢筋质量进展检验，观察有无弯曲、锈蚀等现象。2.1.2参数控制。对施工过程中的参数进展控制，同样有助于进步工程质量。水利水电工程中的参数，需要借助全站仪、经纬仪、水准仪

5、等仪器进展测量。例如：施工进场后，有关人员需找到原始控制点，并测量参数。如反复测量无误差，方可开始施工。在此期间，测量的重点在于观察平衡河道纵向轴线的特征点。如轴线闭合，那么需要通过加密控制点的方式，改善质量控制效果。此外，工程还需要对断面进展测量，并使其以断面图的形式呈现。施工期间，测量人员需对边坡的开挖参数进展严格控制，防止出现超挖的问题，以免影响工程施工质量。2.2进度管理。2.2.1应用BIM技术。以BIM技术为根底，对工程施工进度进展管理，有助于防止发生超工期的问题。例如：工程施工过程中，防渗体施工、钢筋笼施工属于两项主要内容。在此阶段，管理人员可根据其施工量，确定每部分内容的详细工

6、期。每日施工完成后，有关人员均需搜集本日的材料以及数据，将其传输至BIM模型之中。此时，管理人员便可利用模型，理解当日的施工进度。如进度落后，那么应尽可能加快施工效率，对每部分的施工时间进展调整，确保工程可以在工期内顺利完成。2.2.2制定进度规划。在施工前制定进度规划，可确保施工人员按照规划完成施工，该措施的施行，同样有助于预防超工期。例如：某水利水电工程在施工的过程中，对围堰的施工进度进展了控制，将该施工工程分为了“施工准备、“筑小围堰、“排水、“基坑土方开挖、“黄泥填筑、“C20堰坝齿脚施工等过程。制定完成后，又对每一部分的施工量进展了计算，结合工程的总工期、施工人员数量，确定了每部分的

7、施工时间。采用该方式控制施工进度，可以有效预防超工期。2.3平安管理。2.3.1培养平安意识。施工人员是否具有平安意识，一定程度上决定着施工的平安性。对此，指导施工人员准确识别工程中的危险源是关键。常见的危险源，主要来源于用电以及车辆运输。以车辆运输为例：水利水电工程施工所处区域地形复杂，边坡道路狭窄，且坡度较大，司机应于运输的过程中小心驾驶，以减少风险。为到达上述目的，管理人员需加强对驾驶员的平安教育。另外，运输前，还需对车辆性能进展检测。施工现场，应粘贴相关平安条幅，条幅应保证显眼，使施工人员均可以在条幅的提醒下，慎重作业，平安施工，减少工程事故。2.3.2加强现场监视。加强现场监视，对工

8、程施工风险的减少，同样具有重要价值。以填筑为例，填筑施工的过程中，对物料进展装卸时，应使后轮与料边保持间隔 ，以防翻车。另外，还需加强对施工人员的平安保护，防止发生平安事故。除此之外，施工的过程中为确保用电平安，还应采用绝缘固定的方式对照明电线进展处理。如照明用具的外壳材料以金属为主，那么必须通过接零的方式处理，并将其与地面的间隔 控制在3m以上，以免导致用电事故发生。2.4本钱管理。2.4.1加强工程造价。加强工程造价管理，是降低施工本钱的关键，该管理工作，应于工程开始之前施行。例如：管理人员可首先对工程勘察资料进展搜集，结合施工方案，确定工程量，理解工程对技术程度的需求，在此根底上，确定施

9、工的总本钱。材料本钱，属于工程本钱的重要组成部分。造价的过程中，管理人员需要对施工当地的材料单价进展调查，结合多年的单价变化趋势，预测本年度的材料本钱，从而确定工程本钱。2.4.2全过程本钱控制。工程可将“全过程本钱控制理念应用到本钱管理的过程中，进一步减少本钱。例如：某工程施工期间，管理人员在每日完毕后，都会对当日的支出进展总计以及整理。一旦发现存在超预算的风险，需要立即缩减本钱，以免工程遭受损失。为降低技术本钱，管理人员在设计施工方案前，对工程当地进展了严密的勘察，获得了准确的数据。将数据与设计要求互相结合所制定的施工方案，可以充分满足工程的技术需求，这对工程技术本钱的减少，具有重要价值。3结论综上所述，针对水利水电工程施工过程中存在的问题，展开施工质量管理，可以有效进步水利水电施工工程质量。通过工程造价控制、施工全程资金监管，可以减少施工本钱，进步工程经济效益；通过培养施工人员平安意识、标准施工人员的操作流程、加强施工现场的监视力度，可保障水利水电施工的顺利运行；科学利用BIM技术，可实现对施工现场的全程监管，进步水利水电施工质量。参考文献1余坤，朱泽民.计算机网络技术在水利工程管理中的应用评?现代水利水电