【开展劳动竞赛】_开展劳动竞赛活动的经验总结

1、【开展劳动竞赛】_开展劳动竞赛活动的经验总结劳动竞赛活动是激励广大员工积极投入生产大干,完成阶段性目标任务的一 项重要手段,当前施工企业普遍利用这种形式,调动员工的生产积极性,发挥员工 的聪明才智,取得了一个又一个丰硕的战果,树立了良好的企业形象.近年来,中铁十八局集团五公司围绕企业中心任务,大力开展劳动竞赛,企业 经营规模逐年扩大,施工能力不断提高,职工收入稳步增长.不仅出色地完成了青藏铁路、武广、石武、京津城际、京沪、贵广、津秦、 兰新、大西铁路等一大批国家重点工程,而且企业的竞争能力、获利指数、信用 评价在同行业保持领先水平,并以骄人的业绩连续3年入选中国铁建工程公司20强,这些成绩的取

2、得,既是企业内强管理外树形象的结果,同时也是与我们高度重 视劳动竞赛、充分发挥广大职工在企业建设中的主力军作用分不开的.一、把握三个重点,提高劳动竞赛的针对性随着建筑市场竞争的日趋激烈,企业经营步入高端市场,高、精、尖、新、难、急、险工程大量增加,施工难度空前增大,标准普遍提高.针对项目科技含量和安全质量风险不断加大的新形势、新特点,中铁十八局集团五公司紧紧围绕生产经 营目标,主动适应科技含量高、 施工难度大以及安全环保的新要求,教育引导广大 职工认清新形势新挑战,深入开展针对性强、富有特色、效果显着的主题竞赛,做到哪里有施工生产、哪里有重点工程,哪里就有劳动竞赛.（一）围绕高科技项目开展竞赛

3、,提高企业竞争力面对建筑市场的严峻形势,保持行业领先优势,掌握行业科技制高点,是企业抢占市场,谋求长远发展的基础.公司瞄准长大隧道、高大桥梁、地铁、客运专线 等做文章,做到人无我有、人有我优、人优我精,做专做强,做行业的领跑者.一要提高创新意识.培养员工不畏艰险、 勇攀高峰的精神,对陌生的施工环境 和高新技术进行挑战,突破自身固有的思维模式,不断超越自我,在施工领域、技 术难度、施工工艺等方便不断刷新纪录.二要提高综合科技创新水平.要以在建项目为依托,以技术人员为骨干力量,全员参与,针对现场遇到的难题,攻坚克难,自主创新,掌握绝活、绝技,通过技术 创新活动,挖掘员工潜能,促进企业由劳务密集型向

4、技术创新型转变.三要提高四新应用能力,善于吸收、学习、借鉴新技术、新工艺、新材料等应 用与实践,取得事半功倍的效果.如公司承建的中央大道海河隧道一、 二标段工程,是国内第一座沿海高地震带沉管隧道,具有施工难度大、技术含量高、质量要求 严、安全风险大等特点,被天津市和中国铁建股份公司列为头号重点工程.公司积 极开展五比一创劳动竞赛和创建天津市工人先锋号工程,凝聚职工的智慧和力量,有力地促进了施工生产.项目部成立了6个科技攻关小组,常年活动在施工生产第一线,确立了大小32个攻关项目,全面展开科技攻关与创新活动,通过开展六个一（提出一条合理化建议、 策划一项技改方案、 参与一项技术革新、 创造一项新

5、颖工法、 运用一项新技 术、刷新一顶新纪录） 等多种活动载体,激发参赛员工的科技创新热情,取得了突 出效果.先后攻克创新了沉管施工技术等17项新工法、新工艺、新技术,取得国 家专利5项,该工程先后被评为天津市建筑业新技术应用示范工程和国家级建筑 业新技术应用示范工程.同时科技创新不仅成就了大量技术成果,通过优化施工 方案有效降低了工程成本2000多万元,该项目先后荣获全国工人先锋号、国家aaa级安全文明标准化诚信工地等20多项省部级、国家级荣誉.2021年、2021年两次代表天津市建筑工程领域接受国务院安委会检查,获得高度评价,为推进天津科学发展、和谐发展增辉添彩,充分彰显公司的科技支撑和为天

6、津跨越发展 的奉献精神！（二）围绕重难点工程开展竞赛,提高企业执行力.投资任务重,工期紧迫,施工周期短是目前企业面临的共性问题.公司施工的 武广铁路客专项目,由于国家重点工程项目投资大,多家施工单位在同一线上施 工,形成不比赛的比赛,不较量的较量,社会影响大,成功则可以获得丰厚的信誉 资本,成为企业扩大市场的品牌；失败则可能给企业造成重创,甚至一蹶不振.因 此,企业要把重点工程项目作为竞赛的主战场,围绕影响重难点工程的关键环节 开展竞赛,有效化解工期、安全、质量等风险.一要大力实施创誉赛,实现安全质量信用评价的名次靠前.要切实针对影响信用评价的工程进度、质量、安全等关键和难点,开展进度型、安全

7、质量型、降本 减耗型、成本效益型和绿色环保型竞赛.同时,还要引导广大职工把干好在建工程 放到重要的位置上,为企业树丰碑、创牌子,从而以良好的信誉赢得市场.二要大力实施攻坚赛,确保重难点工程取得新的突破.要尽量选用适应基层、现场和职工特点,富有竞争性、鼓励性、小而实、短而新、节奏快、实效强,尤其 要尊重和支持职工群众自己创造出来的竞赛形式.围绕阶段性目标,适时组织突 击冲刺,通过倒排工期、 任务量化、 责任到人、 每天考核等行之有效的措施,调动 各级的积极性,加快生产经营中的重点难点和关键问题的解决.（三） 围绕提高员工素质开展竞赛,提高企业生命力.在高新技术迅速发展的 今天,大力推进职工知识化

8、进程,努力提高职工综合素质,是劳动竞赛的应有之义 唯其如此,竞赛才能拥有持久的生命力.一是要以创争活动为契机,大力营造学习氛围.通过宣传教育等各种形式,使广大员工明确新形势下加强学习、 提高素质的重要性,增强危机感和紧迫感,提高 学习原动力.公司组织开展了十八大学习宣传、 中国梦、企业梦、我的梦,我与企 业同成长、当好主力军,建功十二五,建设美丽天津等主题教育,引导广大职工 树立正确的世界观、人生观、价值观,培养良好的职业道德、爱岗敬业精神和主 人翁意识,从工作理念、执行能力、操作技能等方面不断强化自身建设.二是要以技术比武为载体,全面提升职工技能.通过开展技术比武、岗位练兵、导师带徒等活动,

9、解决技工断档,技能偏低的问题,增强员工学技术的积极性和工作自豪感,为企业发展提供技术保证和人才储备.三是要以典型激励扩大影响,激发职工学习热情.在评先选优工作中,注重向 一线有专长的技术工人倾斜.并在全公司范围内组织开展向专家型、劳模型工人 员工学习活动,营造了学技术光荣,有技术吃香的氛围,使职工学技术,练本领,长 知识,比贡献的热潮长久不衰.用政策激励,激发员工热情,通过目标激励、物质激 励、事业激励等方法充分激发员工的积极性、创造性,强化员工的主人翁意识和 责任感,比学赶超,锐意进取,创造优良业绩.二、实现三个转变,增强劳动竞赛的科学性 新形势下的劳动竞赛要坚持不断创新发展,体现时代性、把

10、握规律性、富于创 造性,实现三个转变.（一）劳动竞赛的目标要从单纯数量速度型向质量效益型转变.实现经济增长方式转变,要求劳动竞赛要围绕减少投入、降低消耗、减少污染、绿色环保、提高产品科技含量和附加值,提高企业核心竞争力的集约化增长方式 展开,促进企业由数量速度型向质量效益型转变.竞赛的效果可以用多角度衡量,注重刚性指标同时,也不能忽视柔性成果.（二）劳动竞赛的贡献力要从单纯体力型向体力与智力结合型转变.在高科技、高难度、高风险重大工程项目建设中,对员工的智力技能素质要求 越来越高.劳动竞赛要跟上时代的发展,既要继续弘扬吃苦耐劳、 无私奉献的老虎 团精神,更要倡导善于学习、勇于创造的时代精神,充

11、分体现劳动竞赛的时代特点 和巨大贡献力.要突出特色,竞赛活动要有让员工心动的亮点和新鲜感,使竞赛听 起来心动,做起来有劲,增强职工参与的热情.（三）劳动竞赛的组织形式要从阶段性突击型向常态性长效型转变.在劳动竞赛中既要对急难险重的任务采取突击式的方法攻坚克难,更要把劳 动竞赛的机制融入企业的经营管理和目标管理机制,贯穿企业生产经营的全过程 做到经常化、制度化、长效化,成为企业日常运作不可或缺的有机组成部分.要充 分利用网络资源,扩大活动的参与面与奖评的效果,认真开展各环节、全方位的劳 动竞赛,形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛格局.三、拓展三个渠道,体现劳动竞赛的广泛性目前,企业的环

12、境从内到外都发生了一系列的变化,涌现了许多新的特点.一 是员工结构多元化,临时用工和外部劳务成为企业的重要施工力量；二是信誉评 比社会化,地方政府、业主组织的各类评比项目多而频繁； 三是企业管理扁平化,本着精干高效的原则,消减了中间管理层,公司直接管到项目部.针对这一现实,劳动竞赛需要从3个方面拓展.（一）竞赛主体要由内部员工向农民工拓展,增强企业和谐度.为满足经营规模和施工领域需要,大量带领外部劳务已成为发展趋势,农民工更是施工项目劳务层的主要方阵.因此,将劳动竞赛活动向外协队伍农民工延伸,充分调动农民工的积极性、 创造性,是企业的必然选择.公司把农民工纳入正式工 管理,实行与正式工同吃、同

13、住、同工、同酬、同娱乐、同劳保福利、同政治民 主权利、同评先评优的八同管理,使农民工在为国家和企业创造财富的同时,与内 部员工一样,获得应得报酬,享受应得荣誉.以评选优秀农民工、优秀农民工队伍 为手段,对获选的农民工先进给予一次性奖励,以此激发和凝聚农民工的集体荣 誉感和企业归属感.同时,密切结合项目实际,认真选拔任用农民工群众安全生产监督员,保证了外协队伍安全自我管理,先后有32名农民工表现突出被评为公司优秀群众安全 生产监督员.在评选天津市劳动模范、中国铁建劳动模范、五一劳动奖章获得者 时,公司工会特别强调从基层施工一线推荐选拔优秀工人、 农民工当劳模.公司还 率先把农民工纳入企业评先对象

14、,先后有13名外来工被省部级以上表彰奖励.如 来自江苏的302队农民工李月沛,不仅凭借努力被破格提拔为项目部副经理、经 理,还多次帮助所在项目部参与重大事项的管理决策,由于表现突出,李月沛被评 为天津市五一劳动奖章、天津市十五立功先进个人、 天津市进城务工二十佳青年.公司还采取了四不忘措施,即评选先进时不忘农民工；经济奖励时不忘农民工； 实施福利待遇时不忘农民工,晋升提职时不忘农民工,基层有79名优秀农民工担 负着工班长、队长、副队长、副经理、测量主管、实验主管、技术负责人等管理 和技术工作,享受着岗位津贴.在劳动竞赛过程中让农民工找到家,给农民工家的感觉,让农民工感受到家的温暖,赢得了广大农

15、民工的拥护和赞许,取得了较好效果.（二）竞赛范围要由内部竞赛向社会拓展,提升企业美誉度.为了提高工程质量、 加快工程进度,业主在施工单位之间组织竞赛； 为了属地 投资环境及经济发展,业主和地方政府部门组织各种检查和评比.为了获得有价 值的新闻线索,各类新闻媒体随时介入,已经成为一种趋势.这对施工单位的社会 知名度、美誉度影响极大.尤其是铁路系统,将信誉评价和招投标挂钩,直接关系 到企业的生存发展.企业要自觉、主动融入业主组织的竞赛,在组织管理上高度重 视,在竞赛过程中加强监控,在运作方法上充分研究理解业主的评比标准,将竞赛 形式和竞赛结果相统一,将内部竞赛和业主竞赛相统一,将创誉和创效相统一,

16、最 终达到信誉效益双赢目标.（三）竞赛组织要由施工一线向全员拓展,扩大竞赛覆盖面.新形势下,劳动竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道.竞赛的范围可以涉 及到多层次,不仅限于操作层,还要引入管理层.目前,一些投资较大的工程项目,为解决管理跨度难题,往往在工程项目部下设分项目部,但分项目部没有人事、财 务、核算等权限,只负责本管区的施工组织和生产.因此,项目部的劳动竞赛需从 两条线组织开展,将全体人员纳入竞赛范围.一是部室之间开展比业务、比技能、比效率、 比服务竞赛,推进项目管理标准化、制度化、 高效化.二是项目部职能部 室和劳务层融为一体,开展竞赛.各部室领导和成员既是项目部劳动竞赛领导小 组的成员,同时兼任现场劳动竞赛责任人,根据各自的职责职能,负责本项目竞赛 方案的制订,竞赛过程的监控,竞赛结果的考评等.例如:在劳动竞赛进度、安全、 质量、效益、现场管理五大项指标考核中,要分别和工程部、安全部、质量部、 计划部、财务部对应挂钩,哪一个环节出了问题,可直接找到上级责任人,追究责 任.形成上下联动、双向结合、全员参与、责任共担、成绩共享的竞赛氛围.通过开展劳动竞