3-1-企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明

1、企业研究开发组织管理总体情况及四项指标说明一、研究开发组织管理总体情况 公司建立了完善的研究开发组织管理 体系， 并有效运行。 公司研 发组织管理体系主要包含以下方面： 成立 了企业研发中心， 研发中心 拥有完善的研发设施、设备，并制定了相应 的管理制度；制定了项目 组织管理制度，规范了项目立项、管理、验收 等环节；建立了规范的 研发投入核算体系， 对研发过程中的每个环节开 支情况进行控制； 为 提高公司的技术创新及产业化能力， 公司与山东 农业大学林学院签订 了长期的产学研协议； 为提高公司的科技成果转化 能力， 制定了成果 转化组织实施及奖励制度； 为发挥企业的社会责 任，公司制定了创新

2、创业平台管理制度； 为加强公司人才的引进培养 及研发人员的创新积 极性，公司专门建立了人才引进培养进修制度及研 发人员绩效考核办 法。二、四项指标符合情况1、制定了企业研究开发组织管理制度 为规范研发机构、项目、研 发投入核算体系、科技成果转化及人 才激励与培育的管理， 我公司不仅 成立了企业研发中心， 还制定了相 应的济南采明实业有限责任公司研 发项目组织管理办法、济南采 明实业有限责任公司研发中心管理制 度、济南采明实业有限责任公 司研发投入核算管理制度 、济 南采明实业有限责任公司研发人员绩 效考核管理制度等制度。研发项 目组织管理制度对研发项目的立项、 实施、管理、验收都有明确的要 求

3、；研发中心管理制度对研发中心及 相关人员的职责、 分工等事项进行了明确的规定； 研发投入核算管理 制度的制定，明确了研发费用的核算方法、 流程及待办事项； 绩效考 核管理制度为公司研发人员的绩效奖励 制定了标准。 上述制度办法的 建立为公司研究开发工作的良好运作打下 了基础。2、设立了研发机构及开展了产学研合作为适应企业发展需要，保3、制定了成果转化组织实施与激励奖励制度及创新创业平台管理制度为加强公司科研开发和技术创新能力， 促进科技进步， 充分激发 科技人员的工作热情和积极性、创造性，公司制定了济南采明实业 有 限责任公司成果转化实施与奖励制度 及济南采明实业有限责任 公司 创新创业平台管

4、理制度。近三年来，公司以市场为导向，以技 术为依 托，不断利用新技术开发新产品，取得了显著成效。目前公司 已实施科 技成果转化项目16项，形成1项发明专利证书。研发中心 通过团队 化、流程化运作实现高效协同运作，提高了产品研发效率， 形成了系列 化产品证公司核心竞争力、产品科技含量，使 到保障，公司设立了企业研发中心。 好， 配备了较先进的提取合成等一系 备。同时，为进一步促进新产品、新 公司与济南大学建立了产学研合作关研发活动的人员、资金、设备得研发中心设备齐全，基础条件良 列先进的研发检验设备和试验设 技术的研发，引进高校人才， 我 系。研发模式。4、制定了完善的企业人才引进培养制度 为了更好的培养和引进人才， 以及全面简洁地评价公司研发人员 的工作成绩，贯彻发展公司战略，我公司根据相关政策,制定了济 南 采明实业有限责任公司人才引进和培训