siyb创业培训计划书

1、siyb创业培训计划书篇一：SIYB创业计划书创业计划书企业名称：乐美营养早餐店创业者姓名：*日期：通讯地址：东北*大学邮政编码：1500*联系电话：15*49传真：电子邮箱：*目录一、企业概况(1)二、企业计划作者的个人情况(1)三、市场评估(2)四、市场营销计划(4)五、企业组织结构(5)六、固定资产(7)七、流动资金(月)(9)八、销售收入预测(12个月)(10)九、销售和成本计划(11)十、现金流虽计划(12)一、企业概况主要经营范围：主打绿色食品，以粗粮为特色，主要销售全麦面包、牛奶、豆浆、蛋卷、果汁、糕点等一系列营养早餐食品口生产制造服务批发零售口农业口新型产业传统产业其他二、创业

2、计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：做过暑假工，做过兼职，促销，家教。有一定的社会经验和一定的管理能力。教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：三、市场评估A:在校学生；B:部分上班族市场容虽或本企业预计市场占有率：有利于大学生的口味和健康因素。因此市场需求虽会比较大因此，我企业预计市场占有率将超过50%市场容H的变化趋势：企业产品推出后，慢慢的向青年人推出。目前主要销售对象是学生。在未来中，我企业产品对于上班一族将会是一个很大的诱惑。这类人需要营养来补充精力，而一个好的早餐就可以很好的满足他们的要求。其次，销售对象是小孩。因为他们需要营养来补充大脑，使他们变的更加聪明。所以，在未来

3、我企业将慢慢的做大做强！竞争对手的主要优势：1. 开业时间长，有一定的老顾客有足够的资金有清晰的经营方式和手段有一定的经验竞争对手的主要劣势：产品种类不丰富口味不佳卫生不是很安全营养不充足份额不足本企业相对于竞争对手的主要优势:产品种类丰富、卫生、营养口味适合大多数的大学生产品制作花样多份额足够，且科学搭配营养本企业相对于竞争对手的主要劣势:经验不足资金不足渠道不够多没一定的社会关系四、市场营销计划产品价格篇二：SIYB创业培训课程大纲SIYB创业焙训课程大纲学制：60课时第一部分创业意识培训一、培训目标通过创业意识课程的教学与训练，使学员了解什么是企业，企业的类型以及特点，掌握企业构思方法，

4、分析创办企业的基本条件，并运用SWO粉析方法验证构思的企业，为今后实现创办企业打下良好的基础。二、课程设置与要求1、什么是企业了解什么叫企业，掌握企业在经营活动中形成的两股流，即商品流和现金流，并掌握办企业的目的。2、创办你的企业面临的挑战了解办企业面临的各种挑战与风险，并正确认识、认真对待，积极应战，为构思好的企业奠定良好的思想基础。3、从企业创办者的角度分析自己了解创办企业、自己当老板所必须具备的基本条件和要求，并从自己当老板的角度能正确进行分析，条件暂时不具备，通过进一步学习或调查，尽可能使自己达到创办企业的条件与要求。4、增强创业能力了解初办企业的人，开始并不具备创业必须有的素质与技能

5、，懂得素质可以培养，技术可以学习，条件可以改善，将自己的弱点转变为优势。5、评价个人的财务状况了解办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。熟悉掌握如何制定一份个人的财务状况表。6、企业类型及其特点了解企业的四种类型，并掌握其特点，为自己适合选择办哪种类型的企业作好初步的打算与准备。7、微小企业成功的要素了解并掌握微小企业成功的要素，并掌握微小企业创办的总原则，即“志向要大，计算要精，规模要小”8、挖掘出好的企业构思了解构思企业的两条基本途径，并熟练运用这两条基本途径结合市场情况寻找机会，懂得人们遇到的问题和未满足的需要将为商机提供了重要的线索。9、验证你的企业构思了解并熟悉验证方法-SWO

6、T分析，并对自己构思的企业进行分析，能正确地评估你的企业构思。10、企业构思变成创业计划了解创业计划是一份书面文件，它详细推述了企业的方方面面，通过这份计划，还可以调整你的构思，完善你的企业想法，要完成这份创业计划，还需要学习、了解更多的知识和专业理论，如学习创办你的企业（SYB以后。对完善创业计划是很有帮助的。第二部分创业计划（创办你的企业）一、培训目标通过本专业课程的教学与训练，使学员熟悉并掌握企业的创办与经营的有关基础知识、专业理论及法律法规，培养具有良好的职业道德，能根据有关政策、结合市场经济形势，组织进行企业创办与发展的创业专门人才。二、课程设置与要求1、企业的创业与要求了解熟悉企业

7、创办的基本条件、步骤与法、掌握创办企业的预测与决策、筹资方法与策略、企业成功、发展的基本要素等。2、企业登记注册与行政管理了解熟悉企业登记注册的法律规范、管辖与注册条件，掌握工商登记注册与办理的相关手续及国家职能部门对企业的监督管理等。3、企业经营中的基本经济法律制度了解、熟悉并掌握税法、公司法、合同法、劳动法等基本法的现实意义、基本概念、主要内容、具体政策及操作执行的方法、步骤、过程，了解熟悉私营企业的有关法律制度4、企业经营管理了解企业经营管理的基本概念与基本内容，熟悉并掌握企业经营管理中的计划、组织、领导、控制等构成中的含义、作用、主要内容及操作执行的主要方法、步骤等，以确保企业经营管理

8、的顺利进行。5、企业财务管理了解企业财务管理的主要原则、内容与任务，熟悉企业日常的理财管理；熟悉并掌握企业盈亏平衡核算过程及分析方法；熟悉财务报表中的主要内容，并能准确进行分析与评论。6、企业人力资源管理与开发了解、熟悉人力资源管理与开发的现实意义、基本概念、主要内容。正确分析企业各层次的经营管理者素质水平；掌握企业各类人员的招聘与选拔的方法、步骤，并了解、熟悉激励企业各类人员积极性的手段、方法与政策及各类人员培训的主要内容与要求。7、市场管理了解、熟悉市场营销基本概念、市场环境、市场条件与目标市场，并对市场进行正确的分析，掌握市场营销的战略，确定企业产品发展方向，掌握产品价格策略、促销策略、

9、推销策略，并能有效的控制市场的产品销售占有率。8、制定利润计划了解、熟悉创办企业所需要的启动资金预测、成本的构成、价格的制定、销售预测、销售与成本计划的制定、现金流虽计划的制定，并能正确分析、控制资金流虽、企业成本及企业利润。9、商务活动熟悉商务活动中的信函、礼仪文书、现代企业文书、合同等主要类型、格式、内容及书写方法，掌握商务谈判的基本知识、基本内容、基本过程、基本策略及参加谈判人员的素质要求，注重商务活动中的基本礼仪常识。10、企业发展战略与高新技术创业管理了解企业发展历史、过程及战略，了解企业创新途径与方法，熟悉创业与创业管理、高新技术的引进等新知识、新内容。11、创业计划与开办企业了解

10、创业计划的主要组成部分，并能利用前面所学的知识正确地制定创业计划，并为企业的开办制定具体的各项行动计划。12、典型创业报告与参观典型创业企业。第三部分、学员参加培训后的收获：1、经过培训帮助创业者正确认识自我，创业意识得到增强；2、使创业者形成一个相对完善的、实际的企业构想；3、使创业者对企业即将面临的市场环境有理性的认识，且能够正确对市场进行评估；4、让创业者学会对企业员工科学的管理方法；5、掌握开办企业所需启动资金的计算方法，以及科学、实用的一些纳税的技巧；6、学会如何有效地制定企业的利润计划；7、学会创业计划书的撰写；8、塑造创业者成功心态，培养决策思维模式，帮助建立高效的管理体系、战略

11、经营方案；提高自身创业的综合素质和领导力；9、创业的能力同计算机、外语一样是个人发展所必须拥有的重要能力，是个人就业、创业必要能力；是否具有创业能力也是未来企业聘用员工的衡H标准之一。SYB可以为每个人提高创业能力、增加创业知识、提供创业服务。篇三：SIYB创业计划书样本创业计划书企业名称网店店址创业者姓名日期通信地址现住址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况（2）二、创业计划作者的个人情况（2）三、市场评估（2）四、市场营销计划（3）五、企业组织结构（5）六、固定资产（6）七、流动资金（月）（7）八、销售收入预测（12个月）（11）九、销售和成本计划（12）十、现金流虽计划（13）一、企

12、业概况主要经营范围：企业类型：口生产制造服务批发零售口农业口新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：合伙人有着多年的买鞋经历，懂得鞋子的质虽和市场行情，打包技术一流。本人网络资源丰富，结识很多同学，计算机技术很熟练，对电子商务熟悉。三、市场评估目标顾客描述：1.主要顾客是在校的学生。到淘宝网上购物的网民为女朋友买鞋的宅男市场容虽或本企业预计市场占有率：中国的网民达到4亿，主要以年轻人为主，年轻人喜欢逛网店，现在的生活节奏太快，很多年轻人都没时间出去逛街。因此网络市场的发展越来越迅速。不存在什么市场饱和的问题。女孩子对鞋子的要求不再局限于质更多的眼光放在鞋子的（

13、本文来自：小草范文网:siyb创业培训计划书）款式。市场容虽的变化趋势：网店的商品与同行相比，因存在各方面的因素，所以相互激烈竞争，主要从技术、商品价格分析竞争因素，然后制定竞争策略。营销组合，即“4P”，产品策略、定价策略、分销渠道策略和促销策略。竞争对手的主要优势：熟悉的老顾客多；2.经营的经验较丰富；竞争对手的主要劣势：1.对手的人员很多，日常开支很大；2.服务态度较差；3.对顾客的服务态度一般。本企业相对于竞争对手的主要优势：经营商品质H较好，都是直接从品牌鞋店进货；服务态度好，电脑化管理；3.根据季节性和顾客需要的实际需要作灵活调整；淘宝网实名注册店铺，加入消费者保障协议，7天无条件退货。5.直接从上级商行拿货，拿货无需直接付费，卖出鞋子再付款，卖不出去可以退货，无积压风险。本企业相对于竞争对