中粮全产业链讨论.

1、、中粮概况中粮集团：从粮油食品贸易、加工起步， 逐步向实体领域发展，成为一家涉及农产 品加工与贸易、金融、地产等多产业、跨 领域的投资控股型集团公司。从 1994 年起，中粮集团连续 19 年入选财 富杂志评选的“世界 500 强”祺下晶牌：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力. 屯河番茄制品、家佳康肉制品、 香雪而粉、五谷道场方便而、悦活果汁、蒙牛乳制品、 大悦城 Shopping MaiL现有业务：种植与养殖、农产品收储物流、Ml产品加工、厝宰及肉类囂级电子商辔粮油食品贸易1作为投资控股企业，中粮旗下拥有中国食品(00506. HK )、中粮控股(00606. HK )、蒙牛乳 业(023

2、19.HK )、中粮包装(00906. HK)四家香港 上市公司，以及中粮屯河(600737. SII).中粮地 产(000031. SZ)和中粮生化( 000930. SZ)三家 内地上市公司。二、企业战略集团战略定位：全产业链粮油食品企业以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农 产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、 贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个 环节，通过对全产业链的系统管理和关虢环节的 有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整集团使命：我们奉献营养健康的食品、高品质的 生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化；集团愿景：建立主营行业领导地位；集团企业精神：

3、诚信，团队，专业，创新.职能战略： 6S 管理体系战略思考十步法业务战略：提出有限相关多元化,业务调整了管控关系，重新划分了集团智能、经营中只能业务整合和新业心职能和业务单一系驗建设竞争策略：在 B2B 业务上，与嘉吉为首的 ABCD 粮商一争高下 ABCD国际四大粮商 ADM、邦基(Bunge)、嘉吉 (CaTgill)、路易达孚(LouisDreyfus)均采用全 产业链模式。三、全产业链最莹要的环节是两头：上游的种植(养殖)与下游 的营销，全产业链模式使得上下游形成一个利益共 同体，全产业链是中粮集团提出来的一种发展模式，是 在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食 品安全形势严峻的大

4、背景下应运而生的。在 B2C 业务上，凭借麾下的福临门、金帝、中茶、雪莲、蒙牛等终端品牌对阵益海、 雀巢、 联合利华、 曹B 可乐等中粮辭产业链食品巨头全景产业链图优势：1、提升企业资源利用率2、食品安全：可控度高、可追溯性强3、行业领导力和产业优势觀畀多那o SMD多釣难题-1、 祺下涉及的产品范围广， 如杲其中一种产品发 生品牌危机，可能像多米诺骨牌一样将对其他产 品产生恶劣影响。 2、资金需求量大，如资金链出现问题，将影响全 产业链3、投资分布太广，涉及领域太多，出现恶性投资 会降低集团产品和犁，甚至拖垮整个企4、笔产业链对产為务个环节的要求高科脣求 魯业谭 R知对人才需晔5企业有三条价

5、值链，第一条价值链：研发价值链 第二条价值链：供产销价值链中粮上F幷之间在产品. 覆务和馆息等环节的 纵向一体化不同产业傩文间在输尢渠道、时务 和品牌芋更节的横 向一体化多个产业 空间怯第三条价值链：再创造（服务）价值链一个企业如何更进一步的思维 实现冬业向扌土会.链的思维，将是企业进一步快速发展的基础和更大力辛的源泉。产业链是一个具有内在经济关联、相互依存的产 业集合或者企业集群，它要求产业集合内部相互 依存的各个业务单元之间通过共享与交换來实现 交易成本降低和价值增值的经营目标。因此，中粮只有在单一产业链内部与多个产业链之间寻找价值增值关犍点，以经营效率与产业循全产业链带来的反思1、资源分散、投