技术科科长岗位说明书

1、技术科科长岗位说明书岗位名称技术科科长岗位编号所在部门生产技术科岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级内勤、技术组组长、品质分析师薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：贯彻公司生产方针和经营计划，负责公司技术管理、设备管理、质量管理、动力供应和技术支持工作职责与工作任务: 职责一职责表述：参与制定技术发展战略工作时间百分比：工作任务协助总经理开展公司技术发展工作，参与制定技术发展战略规划，确立新产品开发定位及技术研究方向频次： 负责组织本部门人员实施技术发展战略，及时了解和监督本部门技术发展战略规划的执行情况，并向上级汇报频次：负责制定公司技术管理制度（包括维护、修理、备件管理、工具管理等）频次：

2、 职责二职责表述：组织制定公司各项技术标准、流程及文件工作时间百分比：工作任务组织制订产品质量标准频次： 组织制订产品工艺流程频次：组织制定产品技术规范频次： 组织编制工艺技术文件频次：组织编制技术操作规程频次：组织起草公司的产品标准，经批准后推行频次：职责三职责表述：根据公司的产品标准制定各工序的产品质量标准及质量指标，推行并监督检查工作时间百分比： 工作任务组织制定各工序的产品质量标准及质量指标频次：制定措施推行各工序的产品质量标准及质量指标频次： 监督检查各工序的产品质量标准及质量指标的执行情况频次：职责四职责表述：根据公司产品标准制定产成品出厂和运输的质量标准，推行并监督检查工作时间百

3、分比：工作任务组织制定产成品下线验收标准和运输质量保证标准频次：监督产成品下线验收标准和运输质量保证标准的执行情况频次：职责五职责表述：负责起草公司质量管理制度及相应的考核办法，经公司批准后组织实施工作时间百分比：工作任务起草公司质量管理制度及相应的考核办法频次： 组织实施公司质量管理制度及相应的考核办法频次： 职责六职责表述：负责组织本部门ISO9001质量管理体系规范运行频次：工作任务定期检查本部门ISO9001质量管理体系运行情况频次：1次/月根据安排，在公司ISO9001质量管理体系内审、外审时，做好本部门有关工作频次：职责七职责表述：负责组织技术攻关、技术改造、技术创新，并参与新产品

4、的开发试制工作工作时间百分比： 工作任务参与外部的技术协作与技术交流活动频次：负责组织部门人员研究和了解国内外技术动态，提出新产品、新技术开发建议频次：组织部门人员配合和参与公司内部技术交流与培训频次：负责组织部门人员研究先进技术，形成技术积累频次：职责八职责表述：负责工程技术人员、生产线操作工人、品管人员的技术培训工作工作时间百分比：工作任务制订年度技术培训计划频次：1次/年组织编写技术培训教材监督检查培训计划执行情况，并根据实际需要进行调整频次： 组织验证技术培训效果频次： 职责九职责表述：负责公司生产、检测设备的维护保养、技改、更新管理工作时间百分比： 工作任务制定生产、检测设备的维护保

5、养、技改、更新管理规定，并组织实施频次：负责编制所辖设备的大、中、小修计划和检修方案并组织实施频次：负责对所辖设备事故分析，并会同有关部门进行处理频次：负责生产设备备件国产化工作及备件采购申请工作，组织旧件的修复频次：职责十职责表述：完成主管经理交付的其他工作权力： 权限一：公司技术发展战略建议权权限二：对公司所有设备的使用、维修有集中管理权权限三：对违反操作规程、工艺纪律人员有提出处理意见的建议权权限四：对调整原辅材料消耗定额有建议权权限五：召开公司性工艺技术人员的专门会议建议权权限六：对公司质量事故有提出处理意见的建议权，在公司内实行质量否决权权限七：有会同供应部对分承包方进行评审、确认、

6、复审权 权限八：对质量管理体系、企业内控标准、工艺规程、作业标准有提出改进、完善的意见及对策的建议权权限九：有对直接下级人员内部岗位调配决定权、奖惩的建议权和任免的提名权权限十：对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系： 内部协调关系各部门外部协调关系设备供应商、设备维修服务单位所需记录文档： 技术管理制度、各种技术文件、工艺文件、产品标准和质量文件、原辅材料验收标准、各工序产品质量标准、产品运输质量标准、质量管理制度及相应的考核办法、考核记录，ISO9000文件、行业技术动态分析报告、设备维护、保养手册、设备管理办法及考核办法、零配件管理办法及考核办法、产品质量分析报告、事故分析报告、工作计划、工作总结任职资格：教育水平大学本科专业电子材料与元器件、自动化、机械等相关专业经验5年以上工作经验，3年以上相关经验知识刹车盘制作工艺原理；刹车盘基础知识技能技巧熟悉掌握刹车盘制作工艺，具备相关设备中修及大修能力培训经历参加过管理技能、人力资源管理、生产