护理部工作任务及流程图

1、护理部工作任务1、在主管院长领导下负责全院的护理管理工作，领导和协助各科护士长搞好病室和各护理单元的科学管理。2、围绕医院宗旨，拟订护理部门的管理、方针、目标，制定医院整体的策略性的护理工作计划，经主管院长审批后组织实施，定期进行检查总结，并向主管院长汇报。3、负责组织、领导、督促全院护理人员提供高质量的护理服务。4、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理常规、技术操作规范、护理质量标准，并严格督促执行、检查和考核。5、负责拟定全院护理人员培训计划，定期组织业务学习及考核。6、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广，及时总结经验，撰写论文。7、对护理人员发生的差错事故，及时与有

2、关科室共同分析原因并提出改进及处理意见，杜绝差错事故的再发生。8、主持召开全院护士长会议，传达上级有关文件和会议精神，布置安排护理工作，定期组织护士长相互检查、学习和交流，不断提高护理质量。9、负责全院护理人员的调配，并会同有关部门做好晋升、奖惩与任免工作。10、实施医院各种护理教学任务、进修护士的进修计划以及临床实习的带教工作。11、预算年度人才培养经费，审核各科室提出的有关护理设备、仪器等申报计划，定期检查使用情况。12、负责来访接待工作。 护理部工作流程图（一）制定年度工作计划流程图根据医院年度计划院办工作要点（护理部）主管院领导审批制定本年度护理工作计划（护理部）分解落实到各岗组织实施

3、（二）整体化护理管理流程图收集病人资料(责任护士)出院指导(责任护士)健康宣教(责任护士)继续实施护理计划(责任护士)实施护理计划(责任护士)制定护理计划(责任护士)提出护理诊断(责任护士)分析存在问题(责任护士)病情改善措施落实评价护理效果(责任护士)否分解落实到各岗组织实施是（三）护理质量考核流程图检查科室护理质量（护理部）质控会制定改进措施（护理部）分析当前存在的问题（护理部） 继续考核（护理部）质控汇总（护理部） 反馈考核结果 （护理部）质控会评析排名（护理部）交财务科进行奖罚（护理部）(四)护士业务培训流程图制定培训计划（护理部）练习操作复习理论（科室）示范操作（护理部）组织操作、理

4、论考试（护理部）给予通报扣款（护理部）成绩合格 否组织补考（护理部） 是成绩归档（护理部） （五）护士长例会流程图讲评各科考核情况确定会议地点时间各科反馈存在问题会议点名通知各科护士长准备会议内容（护理部）会议记录布署工作协调解决（六）护士继续教育管理流程图半年一次学分登记检查（护理部）检查全年学分数（护理部）审核学历学习（护理部）检查院外学习（护理部）按计划组织讲课（护理部）查听课笔记（护理部）制定教育计划（护理部）邀请授课老师（护理部）年终接受卫生局检查（护理部） 卫生局认可学分后备案准备注册（护理部）（七）实习生带教管理流程图实习生岗前培训（护理部）确定带教老师（护理部）根据实习大纲制定

5、带教计划（护理部）安排下科实习（护理部）向科室反馈带教存在的问题（护理部）发放调查表了解带教情况（护理部）按计划落实实习生授课内容（护理部）按计划落实实习内容（科室）填写实习终末鉴定（护理部）评选优秀带教老师（护理部）组织实习考试（护理部）检查科室改进情况（护理部）实习结束反馈学校（护理部）实习成绩汇总（护理部）2（八）护理业务查房工作流程图护理部制定护理查房计划外科病区机动内科病区病区管理情况制度职责落实情况急救药械情况无菌技术执行情况护理技术操作情况整体护理落实情况护理常规落实情况根据工作情况安排护理文书书写质量危重病人护理情况检查小结月质控会讲评与评优活动、奖金挂钩（九）岗前培训流程图制定培训划（护理部） 院史院规介绍 护士礼仪培训 院感知识培训 （护理部） （护理部） （院感办）技术操作示教(护理部) 护理文件书写培训 (护理部)组织礼仪考试(护理部)组织操作考试(护理部)组织理论考试(护理部)考核 通过专科培训(科室)是否补考(护理部)（十）突发事件抢救工作流程图突发事件听从急诊科安排参加急诊急救组织抢救病人报告上级服从指挥接到通知报告总值班或医教部急救队员急诊科人员立即集合病房准备接受处理病人（十一）护理质量控制工作流程图护理部制定质量控制计划护理操作质量控制特殊部门质量控制之病房管理质量控制急救药械质量