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文档简介
1、*修订履历*审核栏批准审核拟制龙先林NO修订编号及文件名称版次艾更内容发行日期修定人修订日期1新版文件制定A/0新版制定2012-4-28234567891011121314151 .目的:运用SPC对制程能力进行判定,以确保产品品质.满足客户的要求2 .范围:本公司制程管制适用之(针对客户要求)3 .定义:3.1 SPC:StatisticProcessControl统计制程管制3.2 CPK:制程能力指标3.3 CP:制程能力稳定指数3.4 Ca:制程准确度,衡量制程平均偏离规格中心值的程度.4 .权责:4.1 品管部:负责数据统计及分析.4.2 工程部/制造部:协助品管部进行分析,对策.
2、5 .作业内容5.1 :平均值与全距管制图(X-R管制图).5.1.1 每日从同一生产线同机台按巡检频率取样本数量5pcs,检验员对5pcs样品进彳T量测,并将量测数据记录于X-R管制图数据测定值内,生成一组测定值.5.1.2 以同种方法记录一个批次物料的生产数据测定值,分别将组数据记录于X-R管制图数据测定值内.5.1.3 计算每一组之平均与全距.5.1.4 绘点于平均值与全距管制图上,描点与绘线连接各点,迅速扫描计算与所绘各点是否正确.5.1.5 计算全距平均值(R管制图)与制程平均值(X管制图,再计算管制界线,将各管制界限与点描绘於管制图中.5.1.6 管制图分析管制下限 (LCL)管制
3、上限(UCL)中心 (CL) A5.1.3.4落在A区的点40%.如下图管制下限(LCL)5.1.7 发生5.1.3条管制图分析状况,将异常状况知会品保工程师,并会同生产部、工程部相关人员检讨并提出相应之原因分析及改善措施.并记录于管制图内.5.1.8 当产品的管制项目出现非管制状态时,品质工程师应立即对产品进行分析,并在1小时内提出原因分析及改善对策;如果1小时内提不出原因,应立即向部门主管IS报,并向制造、工程请求协助;如果1个工作日内无法找到原因,并且提不出暂时改善对策时,应该向工厂最高主管IS报,并请求最高主管裁决是否停线及停止出货。5.2 CPK制程能力指数.5.2.1 CPK值分析
4、.* A+级:CPQ1.66,崖品变异性大一点无妨,考虑管理简单化或降低成本方法.* A级:1.33三CPK<1.66,理想状态,故维持现状.* B级:1.00三CPK<1.33,尽可能调整,改进卷A级.* C级:0.83三CPK<1.00,应立即检讨并加以改进.* D级:CPK<0.83采取紧急措施,全面检讨制程,必要时停止生崖.5.2.2 CPK处于C级与D级时,品管立即发出<<矫正与预防措施报告>>,工程部/制造部协助分析及改善.6 .作业流程:流程权责使用表单决定管制项目品管,工程,制程1实施标准化工程师,品检员,作业员1量测数据品检员1登录品检员1OKSPC分析1品质工程师,品检员X-R管制图/矫正与预防措施报告归档管制图的应用品质工程师,品检员问题分析与解决品质,制程,工程部1制程之持续管制品质,制程,工程部7. CPK的期望值为1.331.67,如果CPK结果未达到
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