精细化管理活动工作原则和活动要求_第1页
精细化管理活动工作原则和活动要求_第2页
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文档简介

1、工作原则（一）成本（费用）指标的确定与工作量挂钩。通过每个工作量的科学论证和优化，使成本（费用）指标确定更加科学，控制措施更加切合实际，为持续优化成本结构和严考核、 硬兑现打下基础，真正推动成本（费用）工作见实效，单位 效益不断提升。（二）成本（费用）指标的分解与工作量配套。根据生产、安全、经营等工作实际需要，把全年成本（费用）指标， 按季度分解，并和工作进度科学匹配，提高成本（费用）的使用效率，提高成本（费用）指标预警的实效性。（三） 优选成本（费用）控制要素，集中力量提升成本（费用）控制效果。 通过对全厂所有成本（费用）指标进行 分析评估，优选重点成本（费用）控制效果好的指标进行考 核，集

2、中力量有针对性地深入开展精细化管控活动，提高精 细化管理效果。（四） 将大队级生产经营单位纳入成本（费用）控制体 系。大队级生产经营单位在抓好常规工作的同时，一是要加 强单位成本（费用）的分析，及时对将要超支的成本进行预 警，并及时采取相应控制措施。二是要加大工作力度，全员 开展优化工作参数活动，不断提高参数最优期。（五） 以对标管理为抓手，推进“精细化管理”活动上 水平。不断与先进指标及管控措施进行对标，采取符合实际、 科学有效的措施和管控方法，促进“精细化管理”活动管控 效果的不断提升。活动要求（一）全厂各部门、各单位要把“精细化管理”作为全年 工作的一项重点，一把手要亲自抓，制定本管理组

3、“精细化 管理”实施方案，在方案的编制上要严谨、周密，兼顾到工 作的各个方面，横向到边，纵向到底，具有可操作性；方案 内容上要求责任人要明确、目标要量化、职责及保证措施要 具体，要素齐全，结合工作实际开展形式多样、扎扎实实的 活动，真正把管理挖潜，力行节约落实到生产、经营、队伍 管理各个方面。（二） 各管理组要安排专人负责日常精细化管理工作，负责协调落实“精细化管理”办公室安排的各项工作。每月 进行一次工作布置，每季度进行一次专题汇报，通报各管理 组活动进展情况。在每季度的汇报中，各管理组主要以 的形式，汇报的内容包括指标完成情况，措施实施情况，活 动中的亮点、难点，随生产经营变化调整完善保障措施的情 况，存在问题，下步活动安排，对“精细化管理”工作的建 议以及其它相关工作等。（三）各管理组在精细化管理活动中，要着眼眼前，兼 顾长远，不能把精细化管理仅仅理解成压缩成本（费用） 涉及我厂安全， * 稳产、上产的重大项目和重要事项上， 投入不仅不能减少，而且还要根据实际情况增加，鼓励实施 增* 创效的降本措施，夯实我厂可持续发展的基础。（四）各管理组要把精细化管理活动与我厂持续稳定发 展

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