《跨国公司经营与管理》崔日明 徐春祥(第3版)第4章 PPT

1、第四章第四章 跨国公司的战略调整跨国公司的战略调整崔日明 徐春祥 编著2v根据美国战略管理学家C. Hofer t D. Schendel关于战略的定义：战略是企业目前的和计划的资源配置与环境相互作用的基本模式，该模式表明企业将如何实现自己的目标。v跨国公司的经营战略通常被定义为企业在跨国经营活动中对企业所拥有的有限资源进行最优配置，以获得最佳整体利益和实现战略目标的战略。v跨国公司经营战略的制定是跨国公司最高决策层的主要任务，如果公司不能把它拥有的人才、技术、经营诀窍、资金等资源有效地协调组织起来，组成一个完整的全球经营的战略体系，就无法实现公司全球利润的最大化。3第一节 跨国公司发展战略的

2、调整第二节 跨国公司投资战略的调整第三节 跨国公司技术研究与开发战略的调整第四节 跨国公司组织结构战略的调整4第一节第一节 跨国公司发展战略的调整跨国公司发展战略的调整一、从绿地投资战略向并购战略调整二、对外直接投资战略从一元转向多元三、直接投资战略向契约化战略转化四、竞争格局由单兵作战转向战略联盟五、跨国公司发展战略调整的原因5一、从绿地投资战略向并购战略调整一、从绿地投资战略向并购战略调整v在20世纪80年代以前，跨国公司的海外发展主要以创办新企业（绿地投资）为主v进入20世纪90年代，跨国企业并购活动发展势头更加迅猛6二、对外直接投资战略从一元转向多元二、对外直接投资战略从一元转向多元v

3、20世纪80年代中期以来，全球国际直接投资增长很快v国际直接投资的产业分布加速向第三产业发展 v资本流入的增长影响到所有发展中国家和地区 7三、直接投资战略向契约化战略转化三、直接投资战略向契约化战略转化v20世纪80年代以前，跨国公司占领国际市场的经营战略是直接投资、创办独资或合资企业。 v80年代以后，随着区域性集团的蓬勃兴起和新贸易保护主义的抬头，跨国公司的直接投资战略遇到了诸多障碍。为了克服障碍，降低风险，跨国公司开始突破直接投资、收购当地企业、创办独资或合资企业这些传统模式，较多地转向通过协议、合同等契约式的经营战略。8四、竞争格局由单兵作战转向战略联盟四、竞争格局由单兵作战转向战略

4、联盟 20世纪80年代中期以来，随着市场经营环境的不断变化，企业越来越多地选择了各种股权或非股权结盟的战略行为，即战略联盟。9五、跨国公司发展战略调整的原因五、跨国公司发展战略调整的原因v新科技革命带来的国际分工模式的转换是跨国公司发展战略调整的现实基础。v世界经济区域集团化及其带来的世界经济格局的变化和国际竞争的加剧是跨国公司发展战略调整的外在压力。v经济全球化为跨国公司发展战略调整提供了制度环境。10第二节第二节 跨国公司投资战略调整跨国公司投资战略调整 近年来，随着世界经济的发展，跨国公司的投资战略发生了一系列引人注目的变化，这些投资战略变化主要表现在跨国公司在投资目标、投资地域、投资行

5、业、投资方式、融资战略等方面的调整。11一、跨国投资目标的调整二、跨国投资地域的调整三、跨国投资行业的调整四、跨国投资方式的调整五、跨国投资融资的调整12一、跨国投资目标的调整一、跨国投资目标的调整v由于国际经济领域的竞争日趋激烈，跨国公司逐渐改变了以前那种单纯以利用国外廉价资源、抢占国际市场、转移相对落后的污染型生产能力为目的的投资目标。 v当前，跨国公司在跨国投资时已不再局限于某一个别项目，而是重视跨国投资的全球市场整体性，按照其经营范围的相关性或各个经营环节进行系统投资。 13二、跨国投资地域的调整二、跨国投资地域的调整v20世纪70年代以前，跨国投资的流向主要是从发达国家流向发展中国家

6、，呈现出明显的单向流动态势。v70年代以后，不仅经济发展水平较一致的发达国家间“水平式”投资又有迅速发展，而且还出现了发展中国家跨国公司向发达国家投资的逆向流动。v进入90年代以后，由于世界各国的经济发展表现出极大的不平衡性，跨国公司根据新形势不断调整其跨国投资的地域流向。14三、跨国投资行业的调整三、跨国投资行业的调整v从20世纪70年代起，第三产业和技术密集型产业就在跨国投资的行业结构中呈上升趋势，而制造业则呈下降趋势。 v进入90年代后，这种趋势不但没有改变，而且还取得了进一步发展。15四、跨国投资方式的调整四、跨国投资方式的调整v20世纪90年代以来，跨国公司的投资方式已从原来单一的股

7、权安排方式，逐步向投资方式多元化转变。v目前跨国公司的投资方式主要包括：股权式合资、非股权式合作、独资、跨国收购与兼并以及国际战略联盟等。 16五、跨国投资融资的调整五、跨国投资融资的调整v随着跨国公司投资规模的不断扩大，跨国公司原有的内部融资已不能满足需要，在此基础上产生了跨国公司对外投资的外部融资环境。 v目前，发达国家的资本市场比较完善，通过证券市场融资较为有利，而且可以利用其完善的银行体系，更多地通过银行筹集长期资金。 17第三节第三节 跨国公司技术研究与开发战略跨国公司技术研究与开发战略的调整的调整一、跨国公司技术研究与开发趋于国际化二、跨国公司技术研究与开发国际化的特征三、跨国公司

8、技术研究与开发国际化的方式18一、跨国公司技术研究与开发趋于国际化 西方发达工业国中一些颇具实力的大型跨国公司为了适应世界市场的复杂性、产品的多样性以及不同国家消费者的差异性的要求，同时也为了充分利用世界各国现有的科技资源，降低新产品研制开发过程中的成本和风险，以谋求产品价值链各环节的总体最大收益，在生产国际化水平不断提高的基础上，更加重视在全球范围内进行生产要素的优化配置。19二、跨国公司技术研究与开发二、跨国公司技术研究与开发国际化的特征国际化的特征v跨国公司投资于国外的子公司科研经费在其研究与开发费用总额所占比例不断上升。v在跨国公司投资的国外科研部门中从事研发工作的人数大大增加。v美、

9、日、欧发达国家的跨国公司技术研发的国际化趋势较为明显，它们在高新技术领域内相互交叉投资现象较为突出。v跨国公司大多倾向于在科研政策宽松、服务设施完善、创新技术产品的市场销售潜力巨大的东道国从事技术开发。 20三、跨国公司技术研究与开发国际化的方式三、跨国公司技术研究与开发国际化的方式v通过组建跨国战略联盟实现技术研究与开发国际化。v 通过兼并与收购推动跨国公司技术水平和竞争实力的不断提高。v通过建立海外的技术研究与开发机构，提高跨国公司从事高技术研究的能力和水平。21第四节第四节 跨国公司组织结构战略的调整跨国公司组织结构战略的调整v20世纪90年代以来，西方跨国公司，尤其是大型工业跨国公司纷纷加强了组织结构调整的力度，掀起了组织结构调整的又一轮热潮。v这次调整并不是80年代初开始的组织结构调整的简单延续，而具有明显的战略性。22第四节第四节 跨国公司组织结构战略的调整跨国公司组织结构战略的调整一、跨国公司组织结构及其特征二、跨国公司组织结构战略调整的原因23一、跨国公司组织结构及其特征一、跨国公司组织结构及其特征v首先，许多公司组织结构调整的目标长远而且深刻，带有明显的战略性。v其次，这次组织结构调整的深度和广度都大大超过80年代开始的组织结构调整。 v第三，跨国公司组织中母、子公司之间的关系也正在发生实质性变化。24二、跨国公司组织结构战略调整的原因二、跨国公司组织