经营部工作总结(多篇范文)

1、第 1 页 共 25 页经营部工作总结欢迎收看：电力局经营部年终工作总结XX 年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济 效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和 工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作 总结如下。一、 主要经济指标完成情况1 供电量完成供电量 2.218 亿 kwh,同比增长 12.9%,超出任务指 标 2515万 kwh。 2、 线损率完成全部公用线损率 4.53%,同比下降 0.12 个百分点；35kv线损率 0.95%,同比升高 0.09 个百分点，比任务指标低 1.05 个百分点;10kv线损率 3.9%,同比下降

2、 0.8 个百分点，比任务指标 低 1.1 个百分点；0.4kv 线损率 6.24%,同比下降 0.27 个百分点，比任务 指标低 1.76 个百分点。 3、电费回收上半年应收电费 12857、 09 万元, 实收 12876.87 万元,电费回收率100%;其中冲减旧欠电费 19.78 万元, 占旧欠总额的 23%;上交电费 8924.86万元,实现毛收入 3932.23 万元。4、电价完成 10kv 售电单价 549 元/千度，比去年同期增长 22 元/千 度;0.4kv千度差价 223 元/千度，比去年同期增长 28 元/千度。5、平均 功率因数 35kv平均功率因数完成 0.93,比去

3、年同期上升 0.01;10kv 平均 功率因数完成 0.92,比去年同期上升 0.01。二、 主要工作任务完成情况1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在xx年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的 好坏直第 2 页 共 25 页接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主 管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：(1)制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则，每季 度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作 为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。 4 月份，会同生技、运行、安监等部室对供电

4、所进行了第一季度规范化 管理检查考核，检查促进效果明显。(2)制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评办 法，每季度最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容 涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方 面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于 3 月份和 6 月份进行 了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首 次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。(3)针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统 一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各 庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出

5、 入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期 清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受 到市局领导及兄弟县局同行的好评。(4)为提高农电工队伍素质，利用 15 天时间分 3 批对全局 180 名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室 负责人第 3 页 共 25 页员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解 农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由 于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训 练。(5)按照我局今年开展争创“十佳

6、”活动的工作思路，我部起草制 定了争创“十佳农电工”活动实施方案，并于 4 月份开始实行。 本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提 高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自 学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有 进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电 工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人 才。(6)根据省公司下发的供电所职工岗薪办法，结合我局实际情 况起草制定了农电工岗薪工资管理办法 (试行)，于 6 月份开始落 实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要 求高、责任

7、重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。(7)在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半 年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村 农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作 居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营 销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举 措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之 外，还做了以下几项工作：第 4 页 共 25 页(1)修订供电所经济指标考核办法，重新核定供电量、线损 率、售电单价等五项经济指

8、标，使办法和指标更趋于科学、合理，真 正起到调动供电所职工工作积极性的作用。(2)购置抄表器 20 台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳 516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄 表变成现在的人工、远红外、 gprs 三种，工作效率和抄表准确性大大 提高。(3)加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核， 无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年， 经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失 5 万余元。(4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收 要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个

9、环节 出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费 款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速 度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建 行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。(5)严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检 查，对“五小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价 提供准确依据。5 月份，按照省物价局冀价工字xx25 文件要求，对电 价进行了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上 访事件妥善进行了处理。(6) 重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对 预付费账目的建立、管理进行了

10、培训，并对城关、龙湾、南所等三个 所新旧程序第 5 页 共 25 页交替过程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了 客户满意、企业不吃亏。(7) 定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分 析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由 于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局 电力设备厂和物业中心开始算费以来，我部对报表格式进行了调整， 力求反映真实经营情况。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管 理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了 以下几项工作：(1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变

11、更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。(2)每月算费期间对一条 10kv 线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性 质不符等及时进行调查，发现错误及时纠正。(3)4 月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专 项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所 予以纠正。(4)5 月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了 专项检查，同时对全县 223 个村的水利用电管理情况进行了调查摸 底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。(5)采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损

12、工作。年初，与 生技、 运行等部室共同完成了龙湾 513、 龙湾 514、110-522、 110-518、110-516第 6 页 共 25 页等线路的切改工作，10kv 线损大幅降低。5 月份，黄湾一水利 台区 0.4kv 线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后 线损恢复正常。(6)对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城 电价提供依据。4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着 10kvmis 系统、低压 mis 系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理中起 着不可或缺的作用。上半年共维修计

13、算机 25 台次，打印机 48 台次， 更换微机 20台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有 力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项 工作：(1)进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室 的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人 负责。(2)加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除 了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微 机都处于瑞星的保护范围之内。(3)对现有 10kv 算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确 保数据安全。 6 月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到 位，没

14、有丢失一个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正 常运行。(4)对供电所 mis 系统进行了升级，到目前为止，电费电量、电能 计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已 开通运行。(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙 湾、第 7 页 共 25 页双堂、大营等 led 显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装 调试工作。(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工 作。5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心作为我局面向 广大用电客户的窗口单位 ,上半年主要做了以下几项工作 :(1)日常业扩报装工作。上半年，共办理 10kv

15、业扩 325 起，总计容量 29760kva 其中新增配变 239 台，合计容量 23355kv增容 54 台，净增 容量 3945kva 移位 26 台， 2160kva 減容 6 台， 300kva 低压增容总计 6571.25kw其中农村 3686.75kw 县城 2884.5kw。共验收配变 191 台， 合计容量18555kva。(2) 24 小时受理“ 168”和“ 95598”热线服务电话，上半年共受理 咨询 59 次、举报 2 次、报修 1 次，均一一进行了认真处理，满意率非 常高。6 月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有 的客户言词颇为激烈，我部值班人员耐心

16、解释、认真答复，避免了矛 盾激化。(3) 4 月 23 日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人 宣传活动，大力宣传国家电网员工服务“十个不准”、国家电网公司 “三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。(4) 组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的 准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条 和其他专业知识，提高为服务素质。(5)协调市局办理了 110-516、 110-522、 110-524、110-316 等四条线 路的 ct 增容业务。第 8 页 共 25 页6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术 监督系统

17、关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系统授权电力系 统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。 5 月中 旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电 所，声称我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事 解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下， 我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情况，同时与技术监督 部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表 1223 块，三相电 能表 204 块，互感器 1502 块，周检完成率 100%;送检计量标准设备 16 套，检定合格率 100%;维修供电所校表设备 8 台次。局计量室使用的全 自

18、动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复 查认证，取得计量标准考核证书。7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的 其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行 勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起 草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈 会，落实停产让电措施等，不再详述。三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条 不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务， 与以下两点密不可分： 一是工作有 计划性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底 便开始酝酿 xx 年的整体工作思路

19、，未雨绸缪。根据整体工作思路，年 初，制定了 xx 年主第 9 页 共 25 页要工作计划安排，将计划开展的 34 项主要工作 一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开 一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以计 划安排，没有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周 密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职 分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专 责，小班子成员共 6 人，这 6 个人工作配合好坏直接影响到工作效率 的高低。为此我部坚持明确个人分工， 5 名副职分别负责电费财务、电 费结算、信息中心、用电检查

20、、农电管理等工作。工作忙时有交叉、 有配合，平时工作各有侧重，避免两个人管一件事，便于区分责任和 调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部 室的支持协助下取得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范 化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等 等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济 和社会效益而做出我们更大的贡献 !觉得电力局经营部上半年工作总结一文不错的朋友别忘分享！ 第二篇：XX 经营部工作总结 各位领导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，东简 良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行

21、指 导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好 本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的选址、吊罐提出 宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十分重视搬家工作。要 相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市，对财务工作进行审计， 对门市各项工作进行指导，并提出建设性的第 10 页 共 25 页意见。给予东简良经营部 很大帮助，我们感到很温暖，同时也表示感谢。请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导 和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。我 们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一份满意 的答卷!我现在简要汇报一下近期工作情

22、况，一、经营部上半年经营情况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真 务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦奋斗的创 业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求滞缓的情况 下，上半年累计销售 5250/t，同比增长 9.6%。累计采购 5305/t，同比 增长 9%。累计销售收入 3382 万元，但经济效益不佳，同期相比有所 下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市场总体需求疲软，前景不 容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在这样的环境下，我们应该推进 精细化管理，降低经营成本，加强风险防范，以客户为导向，以做强 做大市场份额为目标，争取在下半年实现新的突破，销

23、量、利润稳步 增长。二、搬家情况简介1，现实工作环境介绍 有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有完 善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊过来以 后， 中包装无法正常生产， 设备没地方按装， 地面是泥土， 工作环境 很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都是露天工作。 三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高达 40 度以上。员工 们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不肯停下手中的工作，衣 服阴干以后会有一层第 11 页 共 25 页白的盐渍。阳光晒到皮肤上都是灼热的，有轻微 的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞 不堪，稍不留

24、神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时 期的长征路，走过去就是灿烂的明天 !晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写照。 面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱怨。而是 积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难，去解决问题， 尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过难关。充分发扬了 主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在这里我向东简良全体员 工说一声：“你们辛苦了。”2 新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自身发 展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐全的现代 化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先

25、进经验，并采 纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计了自已的多功能车 间，集生产 （中小包装、软包装、棕油袋 ）洗桶、仓库为一体。提高了空 间利用率，使工艺流程更合理、更科学、更完善。同时也降低了投资 成本。目前土建工程已完成，彩钢封顶正在施工中。集办公、住宿为 一体的综合性为公楼主体工程已完工。加快基础设施建设，促进度， 赶工期，力争早日投产 !三、以优质服务促进品牌建设 在市场供需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法 拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖产品更多 是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化服务意识， 提 高服务水准， 倡导专业服务， 周

26、到服务。 才能更好的得到市场的认 可，第 12 页 共 25 页得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度，才能有利于品牌更好 建设。四、东简良经营部的发展规划 新车间落成之后 ;对我们每个人都是一次新的考验，面对新形势、 新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习能力，打 造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。我们从以下五个 方面来促进门市发展。1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级批发 商。2、中包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在原有 客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。4、罐

27、容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的实 力。5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做 好产品的后继开发工作。新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。对东 简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。东简良将以新面貌、新 形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬合益荣企业文 化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开拓者，与时俱进、开 拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行动为公司、为员工交 上一份满意的答卷 !第三篇：生产经营部工作总结_镇油库在市公司及经营部的正确领导下和全体员工的共同努力第 13 页 共 25 页下，全年接卸汽油、柴油 XX

28、 车，吞吐量为 XX 万吨，虽然受国际资源紧 张的影响，吞吐量比往年有所下降，但油库始终贯彻执行预防为 主，安全第一的方针和抓安全管理不放松的原则，圆满完成了上级 领导下达的各项工作任务，现将 xx 年的工作总结汇报如下：一、油库 xx 年的工作指导思想_镇油库以今年初与经营部签订“安全管理目标责任书”为目标 依照 7月份集团公司安全生产电视讲话为指导，油库各项工作有条不 紊的开展，并且我们认真贯彻执行集团公司安全生产会议精神严格执 行各项安全方针制度，加大隐患治理力度，全年安全无大小事故，事 故率为零，确保了无一升不合格的油品出库。二、加强油库安全管理工作和职工思想教育 安全管理工作是油库管

29、理的重中之重，也是油库各项工作的前 提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们把安全管 理工作放在首位。油库肩负着接卸储存输转发货的重任，可谓是经营 部的心脏部位，油库的安全生产是油库全部活动的和整个石化企业生 存与发展的基础，因此安全工作只能加强不能淡化，由于去年油库现 在十名职工都按上级要求转化身份，职工的思想波动较大，有思想情绪，这给油库的安全管理工作和安全生产增加了难度。这些不安全状 况对油库的安全生产造成了很大影响，为此我们经常组织员工学习加 强思想教育进行安全第一，预防为主，全员动手综合治理和十项禁令 的学习，教育员工按各岗位规章制度规范操作，用典型的事故案例分 析事故原

30、因增强职工的安全感和责任感，使员工了解这些规章制度都 是别人血的教训和长期实践总结出第 14 页 共 25 页来的。石油产品易燃易爆，一旦发 生事故后果不堪设想而且直接受害者是我们自己，违章作业等于自我 伤害，违章指挥是间接伤害别人。通过这些思想教育和工作相结合的 办法使员工深刻认识安全的重要性，同时对新招工人进行三级教育， 对全体员工定期举办消防 .防汛 .防震防事故等十套预案模拟演练，使每 个员工掌握消防器材的使用和灭火要领，为三基工作中的基本功训练 奠定了良好的基础。三、加强数质量管理，维护企业形象数质量是企业的生命， _镇油库虽然 xx 年接卸量较少，但我们数 质量工作始终按照 中华人

31、民共和国产品质量法 、中石化数质量管理 办法认真执行，我们在实际工作中坚持质量第一，效益至上的方 针。油库今年以来全部是南京炼厂直接到货，油品的质量虽然能够得 到保障，但我们仍不放过每一车，每一列，每次槽车到库以后，首先 核对车号，品名，吨位，按组进行理化指标的检测化验，并对油样打 上封条备查，合格后方可入库，对于公司发放的油品清洁剂，我们严 格按照比例添加，保障了油品的质量。在接卸输转的过程中我们坚定 不移的做到专泵，专罐，专管。油品数量不够不入库，质量不合格不 入库，以保证石化企业的信誉和企业良好的形象，维护企业和用户的 利益。四、加强设备管理，确保设备性能良好。油库的设备都使用十年有余，

32、大部分设备都有不同程度的故障， 渗漏，异音等现象，设备的好坏也是直接影响油库的安全生产的重要 因素，如果设备出现了故障不能及时发现和处理那就等于埋藏了一个 不定时的炸弹，随时第 15 页 共 25 页随地都可能发生事故，为了保证设备的完好，我 们今年初重新调整了设备领导小组的成员，制定相关规章制度，设备 全部承包到每个员工，责任到人，做到四定：定目标，定岗位， 定责任，定措施。今年组织相关人员对油库三台油泵一台真空泵及深 井泵，清水泵，泡沫泵， 12 组接发油鹤管和近 200个阀门，法兰进行 全面的维修和保养，更换石棉垫大小约 300 个，并且建立起所有设备 档案，为三基工作中的基础工作奠定了

33、良好基础。五、加大隐患整改力度，确保油库安全 为确保油库的安全生产，我们对检查出的油库的安全隐患能及时 整改的立即给予整改，凡是不能整改的则及时上报并做好防范监护措 施，XX 年我们主要对以下安全隐患进行了整改：1. 卧式罐区油水分离池改造2. 铁路栈桥电位连接增设五组3. 汽柴油泵三次更换三副油机诫密封4. 四座立体罐罐基铺设沥青5. 立体灌区，计量灌区防火墙重新粉刷6. 油泵房更换铝合金门，发油台上下更换铝合金门窗7. 铁路栈桥照明灯改造十组8. 库内所有四眼阀门，法兰跨接9. 油泵房四台泵连轴器增设防护罩10.所有屋面动火补漏等 在进行油库隐患整改时，我们严格按照有关操作规程去做，如油

34、库动火补漏前给施工人员进行了安全教育，并且把动火第 16 页 共 25 页报告，防范措 施，安全协议以书面形式上报公司领导。施工期间干部跟班监护有记 录， 职工现场监护有记录， 施工人员不见到当日火票不准施工， 油库 输转作业时不准施工，风力超过五级不准施工，这一系列安全措施保 障了施工的安全。六、开展强三基，反三违，抓整改，保安全，推行 hse 体系我们以开展百日安全无事故活动为契机，组织油库全体职工认真 学习百日安全无事故活动的材料，切实提高各级领导和员工对安全生 产重要性的认识，以强三基反三违抓整改，保安全为主要内 容，全面落实安全生产责任制加大隐患整改力度，最大限度预防和杜 绝事故的发

35、生，确保油库的安全，hse 管理体系的推行，使安全管理水 平提高升级，夯实安全管理工作，确保安全管理目标顺利进行，动员 全体员工都参加现场全面细致的危害因素的识别，由不懂到懂，由不 了解到熟练掌握，形成学习推行 hse 安全管理的氛围。XX 油库xx 年 xx 月 xx 日第四篇： XX 年经营部工作总结XX 年经营部工作总结（ XX-1-16）XX 年已经结束，回首今年的工作，有硕果累累的喜悦，也有遇到 困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 XX 年 就伴随着新年伊始即将临近。可以说， XX 年是公司进行业改革、拓展 市场、持续发展第 17 页 共 25 页的关键年。在这一

36、年里，我们部门紧紧围绕公司的经营目标任务，严格遵守 规章制度，团结协作，认真履行职责，全方位开展各项工作，努力完 成部门目标任务，取得了较好的工作成果，现将工作情况总 （请你关 注： ）结如下：一、 全年工作完成情况（一） 标书编制完成情况XX 年，我们部门积极参与省内外多个地区的投标项目，截止到XX 年元旦，共计完成了 38 个项目， 78 个标段的投标，中标项目有： 7 个合同段。完成产值大约 万。（二）资质、证书等的管理XX 年 2 月份，我们部门在公司其他各部门的配合下完成了资质入 库相关工作。为我公司以后的投标工作，打下了良好的基础。 6 月份完 成了入川备案年检及换证工作，规费计取

37、证书的年检及换证工作。（三）有序归整投标文件资料1、投标文件的整理为了积极配合公司档案整理工作，便于资料查阅和借鉴，我们部 门对近几年投标的招标文件，图纸，规范等相关书籍进行分类整理归 档，尤其是中标项目标关资料的归档整理，后续投标文件和相关资料 也在使用完后陆续留存归档；日常积累更新各种投标资料，不断提高 标书制作效率，保证投标工作顺利进行。第 18 页 共 25 页2、投标报价资料的整理 每次开标结束后，我部门及时整理投标报价结果，作好开标纪 录，进行分析研究，积累总结经验。了解不同地区，不同工程，不同 业主的评标办法，为后续投标工作提供有价值的参考。（四）总结经验教训，提高责任意识由于经

38、验不足， 麻痹思想和惯性思维， 有时在投标工作中就会出 现疏漏，在以后的工作中，我部会认真分析自身工作的问题原因，总 结经验教训，提高责任意识，高度重视投标过程中的重点难点，更仔 细的对成本进行核查，确保投价的可行性，深入学习招标文件的规范 要求，熟练掌握投标的相关技能，科学组织，明确责任，杜绝漏洞， 尽量避免错误的发生。二、 存在的问题和困难目前，由于诸多外界及客观原因的影响，导致在投标过程中，工 程的开展受限受阻。（一） 资质的单一，业绩不足，人员证件的短缺，使得投标范围 严重受限。二） 因部分项目尚未完全竣工，业主推迟签发交工证书原件，只提供扫描件，使得投标中公司无法向招标人提供原件，以

39、致于个别项目投标勉强达到或难以达到强致要求。（三） 部分省市的地方性保护限制，使得进入外省市参与投标中 标的难度加大。三、 新一年的工作思路（一） 不断总结工作得失，进一步理顺工作思路，规范工作程 序，健第 19 页 共 25 页全内部管理。通过学习，不断领悟招标文件的内涵和规范，积极增强自身的文 字表达能力和思维能力，编制投标文件达到全面，精准。以高度的责 任心和高效的工作方法，在工作任务繁多时，先完成再完美，保质保 量。总结以往的成功经验，吸取失败教训，及时调整工作重心，相互 分享交流，取长补短，提高效率，打开思路，提升团队综合素质。（二） 继续加强学习。强化部门人员的业务培训工作，积极做

40、好 应对措施，保证投标工作顺利进行。（三） 高质量高标准完成各项投标任务的同时，建立完整的投标 文件和报价预算编制审核流程，最大限度的降低失误率，提高中标率。在 XX 年的工作中，我们经营部将坚决贯彻公司各项决定和方 针，完成领导的要求。在不断更新观念，坚持学习，追求精益求精的 同时，与相关部门加强沟通协调，创造温馨和协的工作局面，努力完 成新的目标任务。第五篇： XX 年经营部工作总结经营部 XX 年工作总结XX 年度，经营部正式成立。在公司的统一领导和各部门的协作支持下。经营部完成年度所承包的合同管理、预结算 工作、材料采购和工程项目现场管理等工作。使部门的各项工作得以 顺利开展。具体情况如下：第 20 页 共 25 页一、合同的修定原合同范文是针对总公司内部合同，对新进的工程