产品设计图纸制作发行流程(DOC)

1、* * *本文件著作权属于青岛华海环保工业有限公司，非经公司允许不得翻印* * *系统名称：开发设计系統主题：产品设计图纸制作、发行流程文件编号：PAGE 1 / 6REVA* * *1目录* * *项目内容页次目录1修改履历2一目的3二适用范围3三参考文件3四职责3五发行流程4六管控办法46七附表6八实施与修订6批准审定审核校核制定签核*敦宁日期2015-03-03* * *本文件著作权属于青岛华海环保工业有限公司，非经公司允许不得翻印* * *系统名称：开发设计系統主题：产品设计图纸制作、发行流程文件编号：PAGE2 / 6REVA修改履历*版次ECN修改内容发行日备注A初版发行2015/

2、03/03* * *本文件著作权属于青岛华海环保工业有限公司，非经公司允许不得翻印* * *系统名称：主题：文件编口， 号:开发设计系統产品设计图纸制作、发行流程PAGE3 / 6REVA目的将产品设计图纸的制作、发行、变更流程及规范标准化，制定有效管控办法，确保图纸正确性 防止因图纸因素带来的产品质量、成本、制造、或出货等方面的负面影响。二. 适用范围凡产品开发设计、材料规格、包装方式等图纸制作、发行、变更均适用。三. 参考文件1.设计开发计划2.设计开发输入评审记录3.设计开发验证记录4.设计开发输出评审记录5.设计开发确认记录四. 职责1.开发中心1.1会同其他部门对新产品进行评估、评审

3、，并制定产品开发计划1.2进行产品设计，并发行产品设计图纸和 消耗定额表1.3会同其他部门进行样机试制、试验、验收，并完善图纸、工艺1.4进行工艺培训和现场指导1.5对产品开发过程中出现的问题及时处理解决2.生产部2.1生产部根据原材料消耗清单准备好样机试制材料，并有机械制造车间根据图纸要求, 进行样机试制。2.2参与整个产品开发过程中的评审、测验、验收3.质检处3.1负责样机试制过程的品质检验、稽查3.2参与整个产品开发过程中的评审、测验、验收* * *本文件著作权属于青岛华海环保工业有限公司，非经公司允许不得翻印* * *主题： 文件编号：产品设计图纸制作、发行流程PAGE 4 / 6 I

4、 REV A五图纸制作、发行流程六.管控方式1.方案设计环节：明确要设计的产品：是什么产品？达到什么性能？对产品进行可行性评估、成本分析，并确 定产品结构和运行方式，制定开发计划。客户相关方之要求 功能和性能要求 之前类似之设计资讯 可适应的法律法规要求 设计开发必须的其他要管控方式：1）制定设计开发计划（文件编号：QEHS-730-01（附上详细的过程计划）2）完成设计开发输入评审记录（文件编号：QEHS-730-02系统名称:开发设计系統管控开发计划（详细）开发设计原则及考虑因素：DFX设计项目：5M check list爆炸图（制作产品装配图）检验与测试报告MIL 表Loss 警示表*

5、* *本文件著作权属于青岛华海环保工业有限公司，非经公司允许不得翻印* * *系统名称：开发设计系統主题：产品设计图纸制作、发行流程文件编号：PAGE5 / 6REVA2.图纸设计、制作环节：进行产品的结构和零部件的设计。设计要考虑是否有助于产品的品质、成本、安全、环保、交 期，同时，应考虑到产品的物料范围、作业场所、作业方式/方法、产品的性能（可靠性/信 赖性、环保物性）等方面。管控方式：1）制定开发设计DFX（重点在系统层面，必要条件，强调存在）2）制定5M check list（重点在执行细节，充分条件，强调导向）说明：DFX-Design for X ,面向X的设计，X代表产品竞争力或

6、是决定竞争力的因素，如质量、成本和时间等，也可代表产品的某一个环节，如加工、装配、使用、维护等。DFX勺原则是提高质量降低成本的，为设计提供依据。5M check list-从人（Man）/设 备（Machine）/物料（Materail）/方法（Method）/基准（Measurement）各方面的要点进行点检，做到防漏补缺。3.图纸设计3D式配环节：设计图纸完成后，对各装配部件进行模拟试配管控方式：1）制作爆炸图（产品装配图）4.图纸审核：必须经由經由开发中心主管或是指定权限人员核准后，方可生效。* * *本文件著作权属于青岛华海环保工业有限公司，非经公司允许不得翻印* * *系统名称：开

7、发设计系統主题：产品设计图纸制作、发行流程文件编号：PAGE 6 / 6 REVA* * *本文件著作权属于青岛华海环保工业有限公司，非经公司允许不得翻印* * *5.图纸发行环节：将图纸（复印件）配发到相关使用单位，并做好签收记录。图纸原稿有开发中心自行保管，保管 时限3年。6.样机试制、试验、验收环节：从样机试制到验收过程，对产品进行全面的检测、试验确认。并完成设计开发验证记录、输出评审记录和确认记录。同时，对出现的问题，及时进行改善对策。管控方式：1）完成检验与测试报告2）MIL表（Main issue list主要问题罗列表）3）制定Loss警示表（统计出错次数、找出原因、提出改正方法）7.图纸修改环节：发现图纸不符合情况或是不能达到预定要求和目标时，应及时进行纠正和预防对策，确保消除 不良影响。并跟踪其执行和持续性，并纳入跟进项