医院会议管理规章制度汇编

1、1 / 125会议治理制度为加强医院各项会议的治理，提高工作效率，特制定本制 度。一、晨会1、会议组织部门：综合办公室2、会议时刻：每周一上午7:50（一般30分钟）3、会议地点：学术报告厅4、主持人：院长5、参会人员：全体职员6、会议内容：（1）传达上级文件精神；（2）通报医院重大决策、决定；（3）通报医院政策、经营、业务、考勤人事等工作动态；（4）传达有关会议通知、信息；（5）通报各部门经营治理工作中存在问题、处理意见、解 决措施等。二、执总办公会1、会议组织部门：综合办公室2、会议时刻：每周二下午5:30（一般60分钟）3、会议地点：15楼小会议室4、主持人：执总5、参会人员：高层治理人

2、员6、会议内容：（1）总结上周工作；（2）布置本周工作；（3）重大经营治理事项决策。三、部门负责人工作例会（中层干部会）1、会议组织部门：综合办公室2、会议时刻：每月6日下午5:30（一般90分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：执总5、参会人员：高管，职能科室主任、经营主管，业务科室 主任、护士长6、会议内容：（1）总结上月工作情况、安排本月工作打算；2）通报有关情况，研究解决上月医院各部门工作中存在2 / 125的问题；（3）传达学习上级文件精神，进行布置落实；（4）医院有关经营治理事项及其它临时事项。7、会议要求：（1）科室汇报限时3分钟，业务科室以主任汇报为主，护 士长补充；（

3、2）各科室会后第二天必须将会议精神传达给科室人员。四、旬经营分析会1、会议组织部门：经营部2、会议时刻：生殖中心：每月2、12、22日下午5:30（一般90分钟）；骨科康复科：每月3、13、23日下午4:00（一般60分钟），以上遇星期日顺延。3、会议地点：15楼会议室4、主持人：经营院长5、参会人员：执总、品牌总监、市场部主任、综合办公室 主任、策划部相关人员、经营部有关人员6、会议内容：（1）通报上旬企划营销情况（包括医院的要紧营销措施与 效果、存在的问题与建议；行业动态、竞争对手情况） 。3 / 1254 / 125（2）通报上旬各科室经营情况（包括经营目标完成情况及 其他关键经营指标的

4、完成情况；存在的问题及建议） 。（3）每月第一旬总结全院上月企划、经营工作（讨论上月 经营中存在的问题及解决方法） ，安排本月经营目标及要紧措 施。五、每日经营信息碰头会1、会议组织部门：经营部2、会议时刻：每天下午4:30（一般30分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：经营院长5、参会人员：品牌总监、市场部主任、策划部相关人员、 经营部有关人员6、会议内容：信息碰头、每日报表数据通报；分析当天异 常情况并改进方案。六、全院月度企划工作会议1、会议组织部门：策划部2、会议时刻：每月5日下午6:00（一般60分钟）3、会议地点：15楼大会议室4、主持人：品牌总监5、参会人员：执总、经营院

5、长、品牌总监、市场部主任、5 / 125综合办公室主任、策划部全体人员、经营部各主管及助理6、会议内容：（1）通报上月企划工作总结、统计数据报表（月度目标完 成情况）；（2）通报本月企划工作打算；（3）收集经营、市场反馈意见。七、各项专题会议1、会议组织部门：各部门2、会议时刻：不定期召开（各组织部门自行确定、通知）3、会议地点：不定（各组织部门自行确定、通知）4、主持人：各部门科室主任5、参会人员：由会议主持人指定相关人员参加6、会议内容：讨论研究各部门（科室）专项工作提案、业 务培训.八、总值班会议1、每日行政总值班：综合办公室负责排班，各职能科室有关人员负责值班，院 领导定期抽查值班情况

6、。6 / 1252、每周四上午安排全院业务大查房：（1）组织部门：医务科（2）主持人：业务院长（3）参加人员：医务科、公卫科、护理部等各有关科室负 责人（4）查房完毕即刻组织召开总结会，就查房中发觉问题制 定解决方案。3、每月月中、月底行政大查房：（1）组织部门：综合办公室（2）主持人：执总（3）参会人员：各有关科室负责人（4）查房完毕即刻组织召开总结会，就查房中发觉问题制 定解决方案。九、会议纪律及要求1、会议组织部门预备会议签到表。所有应参会人员均不得 无故缺席、迟到、早退，确有专门情况的，需报请会议主持人 批准。2、所有参会的人员应将手机设置在无声或振动状态下，不 得在会场接听电话。禁止

7、在会场抽烟及大声喧哗。3、主持人须在会议前和相关人员拟定好会议议程等，不能毫无预备地召开会议。参加会议人员要按照会议内容提早作好 资料预备，按时上报相关材料。4、每一次会议须用专用的会议记录本记录会议内容，记录 本由记录人7 / 125员负责保管。会议记录依照医院档案治理制度 存档。5、旬经营分析会在会后3天内出具“旬经营分析会需落实 事项督办表”，各有关参会人员将旬报表以电子档形式按时（一 般在开会日至少提早一天）报经营院长、执总。其他重要会议 应该编发会议纪要。会议纪要须包含：会议时刻（起止时刻格 式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、参会人员、缺 席人员、详细会议内容（发言记录

8、）、商量结果等。会议纪要由 会议记录员在会议结束后三个工作日内完成，并通过会议主持 人审定后，以电子邮件形式发送到各与会人员，并将文件（含 电子文档）交综合办公室一份备案。6、凡违反上述5条纪律要求之一的，每次处罚当事人50元，由各项会议组织部门负责执行，综合办公室负责监督。不 能及时完成会上布置的工作任务的，每次处罚部门负责人50100元，由综合办公室负责执行。执总办公会议制度为进一步明确执行总经理办公会要求，保证医院治理层依 法行使职权、履行职责、承担义务，有效防范经营风险，促进 医院持续、稳步、快速进展，特制订本会议制度。一、执行总经理办公会议的形式1、执行总经理例行办公会议。由执行总经理负责召集和主 持，每周二下午召开。2