区队干部值班跟班规章制度

1、1 1 / / 5757区队干部值班、跟班制度为了切实搞好我区的安全生产，提高区队干部安全治理水平，为全区职员制造一个良好、安全的工作环境，进一步明确安 全职责，落实好安全责任，特制定制度如下：一、坚持二十四小时值班制度1 1、值班采纳二十四小时值班制。2 2、值班人员在二十四小时内，负责处理内部日常工作，认 真开好班前会，做好安全、生产及各班工作的安排。3 3、值班人员做好安全、生产工作的汇报记录，及时向调度 室汇报各班安全、生产、出勤、跟班情况。4 4、区队有重大情况要及时向区长、书记汇报，不能私自自 作主张处理。5 5、值班人员要做好每天的班前会记录，搞好安全交接班。6 6、值班人员确保

2、二十四小时手机开机，不准关机。7 7、交接班时刻于八点班班前会后进行交班， 并在值班台帐 上注明。、实行八小时跟班制度 为了确实搞好我区队的现场安全生产治理工作，经区队研究决定，制定如下现场跟班制度：2 2 / / 57571 1、跟班副队长为当班安全生产第一责任人，监督落实好班前会布置的各项工作的完成， 在下一班召开班前会前将本班各项 工作完成情况及安全注意事项详细向区队值班人员汇报清晰。2 2、跟班实行八小时工作制，负责本班井下各工种岗位的安 全工作和各项工作任务的圆满完成， 并向值班人员汇报现场实际 生产情况。3 3、认真排查各种安全隐患，发觉问题及时安排处理，需要停产的果断决策，确保做

3、到不安全不生产。4 4、跟班队长必须认真履行工作职责，严格按照现场检查流 程进行现场安全确认。5 5、跟班队长必须坚持八小时工作制，严禁脱岗，按照现场 交接班制度进行交接班。6 6、对安排的零星工号负责指定一名工号责任人，并对施工 情况进行安全检查。7 7、当班遇有专门情况或发生安全事故， 要积极组织现场人 员抢险，自救。并及时向矿调度室和值班人员汇报。8 8 当班工作结束后，必须向值班人员将本班安全生产情况、本班所有已处理和未处理的安全隐患等情况汇报清晰，使值班人员合理布置下一班安全生产工作。3 3 / / 5757机电队安全“双基”建设考核方法第一条为认真贯彻落实科学进展观，坚持“安全第一

4、、预 防为主、综合治理”的方针，深化河南煤业化工集团“012345012345”主动预防型安全治理模式，全面落实“抓系统，系统抓”的安全 治理思路和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“生 命至高无上、安全生产第一”为最高信条，以安全生产零事故、 职员零伤亡为奋斗目标，强化系统业务科室的安全职能， 推进主 动预防和自主治理，构建安全生产长效机制，确保安全生产工作 的稳定进展，依据河南煤业化工集团和焦煤集团有关规定及（焦古办字201220121 1 号）古汉山矿关于做好 20122012 年安全生产工作 的决定文件要求，特制定机电队安全“双基”建设考核方法。第二条 机电队成立安全“双基”建

5、设考核领导小组（一） “双基”建设工作领导小组组长：张小保邱跃增副组长：李福广 刘卫峰张振鹏李小鹏张双喜成员：各班组的班组长李秋倩领导小组下设办公室，办公室设在区队资料室， 办公室主任 为支部书记邱跃增，主抓安全“双基”建设工作，具体负责“双 基”建设工作的领导和组织工作，技术副队长李福广、“双基”资料员李秋倩负责具体实施工作。4 4 / / 5757第三条区队对班组、班组对个人考核方法：1 1 区队对班组、班组对个人考核实行百分制，由区队制定 班组“双基”考核标准，由班组制定对个人“双基”考核标准， 实行月考核、月兑现。2 2、区队建立对班组和个人的日考核台帐和月汇总考核台帐， 每月由队长组

6、织区队“双基”领导小组对班组考核，班组长对个 人考核。3 3、区队将日常检查隐患、矿安全大检查隐患、专业检查隐 患、上级检查隐患、学习培训情况、三违、工伤和等级事故等内 容纳入“双基”考核，并逐级落实到班组、个人。4 4、每月通过对班组、个人“双基”考核，将班组、个人安 全质量结构工资进行二次分配。第四条 区队对班组、班组对个人计算方法：区队对班组考核的安全质量结构工资为矿对区队拨付的安全结 构工资总额。1 1 区队对班组：（1 1）区队对班组考核实行百分制， 每月进行一次并兑现安全 结构工资奖罚（2 2）班组安全质量结构工资比例系数= =考核前班组安全结构 工资总额一考核前最少班组安全结构工

7、资， （考核前最少班组安 全结构工资总额为基数，系数为 1 1）（3 3）班组考核实得分= =班组安全“双基”考核得分X班组安 全质量结构工资比例系数5 5 / / 5757(4)班组安全质量结构工资分值= =区队安全质量结构工资总 额一各班组考核实得分总和(5) 班组安全质量结构工资= =班组考核实得分x班组安全质 量结构工资分值2 2、班组对个人：(1) 班组对个人考核实行百分制， 依照班组对个人 “双基” 考核细则严格考核。(2) 以本班组中考核前平均安全结构工资为基数(3) 本班组个人安全结构工资比例系数= =本班组每个人考核 前的安全结构工资总额一本班组中考核前平均安全结构工资(4)

8、 本班组个人考核实得分= =个人“双基”考核得分X本班 组个人安全结构工资比例系数(5) 本班组个人安全结构工资分值= =本班组安全结构工资总 额*本班组个人考核实得分总和(6) 个人安全结构工资= =本班组个人考核实得分X本班组个 人安全结构工资分值第五条 区队对副职的“双基”考核1 1、由区队正职制定对副职的“双基”考核治理方法。2 2、正职对副职的考核采纳百分制考核，上不封顶、下不保 底。3 3、正职对副职考核每月进行考核一次，考核结果由资料员 负责上报矿安检科。4 4、区队对副职的“双基”考核必须和跟班期间出现的隐患、 三违、工伤和非伤亡事故以及质量标准化工作挂钩。6 6 / / 57

9、575 5、每月 3 3 日前将上月度区队正职对副职的“双基”考核结 果报“双基”办公室备案。第六条责任划分1 1、“双基”建设工作领导小组组长：队长张小保，负责协助 书记开展安全“双基”建设组织、考核工作。2 2、“双基”建设工作领导小组组长：书记邱跃增，是区队安 全“双基”建设的要紧负责人，负责本单位职员思想政治教育，督促本单位完善安全生产责任制及各种规章制度、安全治理制度健全等，并做好监督落实工作。3 3、“双基”建设工作领导小组副组长：技术副队长李福广， 负责“双基”建设的具体落实工作，组织职员安全技术培训学习 活动和职员安全技术措施、作业规程及其补充措施的编制贯 彻、学习、考核，并负

10、责本单位质量标准化的监督工作。4 4、“双基”建设工作领导小组副组长：畐 U U 队长李小鹏，负责 “双基”建设考核各项制度宣传监督落实和职员素养基础教育，技术培训学习活动，并做好当班现场安全监督指导工作。5 5、“双基”建设工作领导小组副组长：畐 U U 队长孙振鹏，负责 区队安全生产现场治理和“双基”建设治理制度的落实，并负责 检查和整改各类安全隐患，并做好当班现场安全监督指导工作。7 7 / / 57576 6、“双基”建设工作领导小组副组长：副队长刘卫峰、朱彦林，负责抓好现场工程质量，施工中注意的安全事项传达到职员， 同时做到安全生产任务有布置有落实，并做好当班现场安全监督指导工作。7 7、“双基”建设工作领导小组副组长张双喜，负责区队井下 所辖区域内各种安全设施和机电设备安全治理及质量达标工作。8 8、“双基”建设工作领导小组成员：各班班长，负责监督本 班安全生产情况、职员违章违纪情况，负责整改落实、治理当班 存在的安全隐患，以及对本班职员日常考核工作。9 9、“双基”资料员李秋倩负责收集、整理本区队各种数据和 资料，对区队各类会议作好记录，