华景咨询—深圳东方泽防伪公司—员工薪酬制度0.8

1、精品文档，值得拥有1 / 6第一章 总则第一条 立制目的 确定公司薪酬政策和薪酬项目，规范公司薪酬管理与操作办法，提高公司薪酬体系的激励性和持续性。第二条 适用范围1. 适用于公司全体员工，兼职或临聘人员可参照执行。第三条 政策导向1. 战略导向 员工薪酬向营销人员倾斜，以确保公司成长性。2. 结构导向 员工薪酬由岗位工资、生活福利、绩效奖金、溢价收益、分 红收益等五个主要部分构成。3. 要素导向 依据其责任、 能力、 绩效三要素来决定每位员工实际薪酬水 平。4. 公平导向 员工薪酬必须实现体系科学、内外公平。第二章 薪酬结构第四条 构成1. 岗位工资： 依据职位级别任职条件确定， 标准按营销

2、人员激励与考核 管理办法执行，依出勤情况和责任履行情况按月度核算支付。2. 生活福利： 依据国家和地方有关法律法规， 按照相关标准和实际情况支 付或配置。3. 绩效奖金：绩效奖金是根据个人绩效考核等级和达成标准统一核算分月 度支付，具体标准参见相关人员激励与考核办法。4. 溢价收益：支付依据与标准详见营销人员激励与考核管理办法 。5. 分红收益：支付依据与标准详见营销人员激励与考核管理办法 。第三章 岗位工资第五条 岗位工资 影响每位员工工资水平的主要因素包括职位责任、 市场薪酬和员工技能等 方面内容，其中营销人员基本岗位工资标准详见营销人员激励与考核管精品文档，值得拥有2 / 6理办法。第六

3、条 确定工资1. 标准工资：每位员工的工资标准由行政部根据其职位等级、员工定位、 薪酬水平等因素拟定，报总经理审批后执行。2. 员工工资：每位员工正式获聘后，由行政部按照聘任程序组织确定员工 任职条件评估，报总经理批准。第七条 个别工资调整1. 持续动态性调整：按照“能高能低”原则持续、动态、合理地调整，使 员工工资，并使之保持在规范、科学、有序、可控状态。2. 绩效奖惩性调整：员工工资调整主要为绩效性调整；依据相关考核结果， 可随时进行个别人员工资调整；相关内容详见营销人员激励与考核管理 办法。第八条标准工资调整1. 统一调资：公司每年对每位员工工资水平和工资标准进行审查，按照确定程序核定；

4、年度工资水平和工资标准导致的员工工资变化，由行政部按照“平滑渐进上限封顶”原则拟定套改方案，报总经理审批后执行。2. 个人申请：员工本人提出有关工资调整建议者， 应以书面形式表述并及 时向行政部提出；行政部在收到该建议案后，应择机组织相关人员进行评 审并提出切实可行、稳妥有益的处理意见。第四章生活福利第九条 生活福利：为保障公司员工正常工作和日常生活所需，每位员工应 缴纳项目及比例，均按国家及深圳市有关规定政策执行。其中，社会保 险核算基数参照下列标准：职位等级社保福利核算标准基层员工（含营销客户经理）1650 元中层管理人员（含营销高级客户经理）1800 元高层管理人员（含营销客户总监）22

5、00 元第五章绩效奖金和溢价收益与分红收益精品文档，值得拥有3 / 6第十条绩效奖金和溢价收益与分红收益营销人员绩效奖金和溢价收益与分红收益标准，另详见营销人员业绩考核管理办法；非营销人员绩效奖金等考核与发放办法公司另行规定。第六章薪酬核算与发放第十一条核算依据1、政策方法：行政部按照员工考勤和考核管理等书面确认的政策或依据，适时进行例行薪酬计算；2、计数规则：凡涉及数额尾数计算问题，在计算工资时一律精确到人民币元为单位；3、职权定位：除公司总经理外，任何部门均无权独立决策或修改薪酬。第十二条薪酬直接扣除项1.缴纳社会保险基金中应由个人承担部分；2.该月应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；3

6、.缺勤应扣薪酬金额；4.其它应予扣除的款项或罚款。第十三条缺勤薪酬计算1.缺勤分类：包括事假、病假、迟到、早退、旷工、产假、婚假、丧假。2.缺勤薪酬计算：本人标准工资1） 事假计算公式：事假扣除月薪额二 -X事假小时21.75X8数。2） 病假计算公式：本人标准工资X40%A、 一般病假扣除额=X病假小时数，21.75X8超过规定医疗期的，病假扣除额为本人全部标准工资。B、 公司员工因工患病或负伤而缺勤者，经本市区级（含）以上医院 证明、由公司行政部确认， 其医疗期内付给全额标准月薪； 医疗期满 后如需解除劳动关系， 须经市级以上工伤鉴定机构鉴定， 公司补贴当 年季度预发奖金总额，停发所有薪酬

7、，由社保机构给予补贴。3)公司员工凡迟到、早退者，w10 分钟者每次扣发 10 元；在 10 分至 30 分钟之间者每次扣发 20 元； 30 分钟者每次扣 4 小时标准工资。精品文档，值得拥有4 / 64)旷工(见 员工考勤与休假管理制度 相关规定)半天者扣除一天 标准月薪；旷工一天者扣除当月标准月薪的 20；旷工两天者，扣 当月标准月薪的40；旷工三天者，扣除当月标准月薪的 100。5)产假、婚假、丧假等假期待遇，参照国家或地方政府规定执行。 第十四条薪酬发放1.公司员工当月标准月薪，由财务部安排在次月 10 日发放。2. 除标准月薪外，其余部分薪酬的发放见相关规定。3. 特殊情况下， 发

8、放薪酬时间如逢节假日提前一天发放， 否则延至假日后 上班第一天发放；因不可抗拒原因而无法按期支付时，须在支薪日 6 天内 通知本公司所有员工，并告知变更后的支薪日。4. 员工薪酬支付渠道必须为公司指定金融机构，员工提前 10 个工作日办 妥书面手续，并在行政部备案、财务部实施。第十五条 非常支付办法：1. 下列特殊情况下， 经本人同意或委托其抚养亲属代理可支付已工作时间 的标准月薪：1)本人死亡时；2)离职或被解雇时；3)结婚或分娩时；4)生病或遇意外伤害时；5)作为葬仪费用时；6)经公司认可的其他理由。2. 公司员工本人薪酬确需委托他人代领的， 须出具有效委托证明； 若无法 出具时，须出具其

9、户籍所在地户籍管理部门出具的亲属关系证明。第十六条 离职薪酬处理1. 员工离职：包括合同期满及合同期内离职的员工，其处理方式如下：1 ) 基本工资：仍给付基本工资，但应依据实际天数核算；2) 绩效奖金：未到核算周期的奖金不予发放。2.处理权限：离职员工实际薪酬，需报总经理批准后实施。精品文档，值得拥有5 / 6第十七条 薪酬偿还处理1. 若遇虚报、误算等超付现象时，发现后必须立即偿还。2. 因误算而少付时，应经公司确认后在下个月支付薪酬补偿。第十八条 组织实施薪酬核算程序 公司全员实际薪酬核算方案，依据日常考核和相关政策拟定，并由公司行 政部经理进行首次审核，经财务部复核，报总经理批准后组织实施。第十九条 实际薪酬与标准薪酬出现偏差时，行政部应指定专人与该员工及其上 级主管一道进行沟通和分析，并填写沟通记录及时提出处理建议。第七章 薪酬管理规则第二十条 标准薪酬确定1. 公司新员工的薪酬标准， 由行政部根据与拟招人员面谈、 沟通的基本情 况拟定薪酬方案，经总经理批准后执行；用人部门只有建议权，不能代表 公司与新进员工介绍或协商薪酬。2. 标准薪酬确定后， 行政部应指定专人与该员工及其上级主管一道进行沟 通协商，并填写沟通协商记录备案。3. 公司行政部具体负责对员工标准薪酬调整与确定方案， 提出初步意见和 实施建议。第二十一条 争议处理规则1. 行政部负责受理员工薪酬投