博物馆装修技术方案

1、施工方案第一章编制依据及工程概况 第二章工程施工的重难点及保证措施第三章 施工总体目标第四章施工准备第五章施工总体部署第六章施工对外协调工作第七章主要施工方法第八章工程质量保证措施第九章安全管理体系与措施第十章工期保证措施第十一章安全文明施工措施第十二章雨季施工措施第十三章降噪防尘及环境保护措施第十四章降低工程造价措施 第十五章工程配合服务和质量保修承诺第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据一、编制依据1、招标文件及其等效补充文件。2、现行技术规程、规范及技术标准。3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。二、编制原则1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。2、执行国家有关政策

2、法规、规程、行业技术标准和技术规定。3、结合实际因地制宜的原则。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。三、编制说明1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新 技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上， 优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质 保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、

3、安全的管理目标。确保工程质量优良。第二节 工程概况一、工程概述1、工程地理位置陕西省黄陵县、志丹县、安塞县2、工程概述本项目主要包含侯南作业区、王窑抢险队、杏北保安中队、黄陵消防中队等4个篮球塑胶场地铺设工 程，铺设pp硅胶地板等。3、工期及质量要求施工总工期：60个日历天本工程质量要求为合格。在保证符合篮球场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造 质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到既经济又适用的原则。本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理 必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优

4、良的施工环境保障，才能创造出精 品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实 处。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高 效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开 始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。第二章 工程施工的重难点及保证措施一、工程重难点1、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。2、砼施工及基层施工的密实度要求高。3、工程地处井区，安全文明施工尤为重要。、保证措施1、 本工程测量放线采用一台SET50O型

5、数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m勺钢卷尺，组建测 量小组施测，确保准确。2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热勺矿渣水泥，减小收缩； 并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼， 根据设计标高精心控制。3、根据进度计划勺要求合理安排各工序勺穿插，采用网络技术控制各工序勺完成情况；对施工全过 程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。4、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。第三章 施工总体目标本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、

6、确保质量、优质服务。”勺 质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟勺施工工艺和有效勺科学管 理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业勺经营目标和建设方勺期望、需求。从而我们制定了以 下各项管理目标。一、工程质量目标施工中严格按照建设方勺有关要求和国家有关规范、 规程、标准组织施工和公司勺GB/T19002-ISO9002标准建立勺质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道 工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准勺要求一次性交验达到 优良标准。施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术

7、标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程 项目一次性验收合格。、工期目标结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、 设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施 工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。三、安全文明施工目标 按照建筑施工安全检查标准、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）和施工现场临时用 电安全技术规范（ JGJ46- 88）规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故， 轻伤率控制在1.5%。以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中建筑工程施工现场管理 规定和延安

8、市建筑工地文明施工标准加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区 的场容、场貌。四、科技进步目标结合工程特点， 积极采用新工艺、 新技术、 新设备和新材料， 并采取现代化的监测仪器提高施工工效， 确保质量、降低成本。五、服务目标（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督 管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。（二）工程竣工后严格执行建设工程质量管理条例和招标文件有关工程保修的规定，主动进行工 程回访保修，使建设方放心，用户方满意。第四章 施工准备一）施工准备原则施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、

9、边安家、边施工；突出重点，永久与临 时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。（二）施工资源的准备1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足 各项施工管理需要。2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量 定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物 资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。（三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置

10、图规划施工场地，及早办理和落实工程 开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临 时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。（四）技术准备1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计 文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加 密中心桩。3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。4、根据本工程的特点和设计

11、要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意 识。5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为 施工依据。6、训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工 机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。9、土建与各专业要互相协调施工进度计划

12、，以便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响， 确保施工总进度。10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认第五章 施工总体部署一、施工组织机构（一）项目施工组织机构1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等 方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进 度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师、项目总经济师 各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量 部、质量控制

13、部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。3、施工作业层由各专业班组组成。4、项目施工组织机构图如下：项目施工组织机构图项目经理技术负责人项目副经理项目总经济师亠XT t1LTLT质量控制部技术测量部工程计划部设备物资部安全保卫部经营合同部财务管理部对外协调部办公室厂r专业施工队专业施工队（二）项目部管理人员安排对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委建筑施工现场从业人员持 证上岗检查标准配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：序号人员类别数量备注1项目经理12施工员13质检员14安全员15质量员16资料员1合计（三）作业班组选择由项

14、目经理、 公司生产安全部、 技术质量部、 经营部配合政工人事部 在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。第三节 施工任务划分及劳动力配置计划 本工程工期比较紧张。为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。通 过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。此种施工方式虽然会增加投入，但我 公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。1、劳动力计划说明1.1项目管理人员配备依据项目经理部组织机构建设， 项目部根据不同分工， 共安排5名管理人员和1名项目负责人组成管 理团队，负责本工程的具体实施。项目部配电工1人。1.2

15、作业层人员配置 本工程施工项目主要分为：篮球场基层混凝土施工、塑胶施工等二大项。与之对应的少数工种为：混 凝土工、电焊工、机械工、塑胶技术工等。同时配备一定数量的普工。考虑雨季防汛和安全文明施工要求，普工数量留出10%富余量。2、劳动力管理措施 项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与 义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项 目管理程序施工，保持作业队伍稳定。督促劳务队负责人按时发放工资。项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理， 为他们提供良好的休息环境和劳动保护。 使他 们安心于本工程

16、，无后顾之忧。第五节 施工平面布置施工现场实行封闭施工，进出道路处采用C20砼进行硬化，根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房。施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生 产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布置图详见附表。第六节 施工进度计划一、工程进度安排根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建 设方要求的全部内容。根据场地现有的状况，我司拟定本工程工期为60天。按工期总目标的要求确保各分段工期的实现， 在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。本工程施

17、工项目繁多且历经雨季施工，施工中 不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证井区职工安全。因此需要严格控制作业时间、 以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。根据本工程施工项目特点，采用两头平行 施工、区内流水作业的形式，先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件。二、工程施工进度监控方法工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方 案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制月施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐 一分解到作业层，采用各种控制手段保证项

18、目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活 动的开始和结束时间及完成程度。在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划， 确定整个项目的完成程度， 并结合工期、 劳动生产率、 材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺 利实施。对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及 时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。第八章 施工对外协调工作我公司承诺可以独立解决任何对外协调相关问题。将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给建设方批准，以使建 设方对我公司的管理模式

19、、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安 排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保 书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向 他们递交检测结果报告。在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受 建设方代表的质量监督和进度管理。一、与监理工程师的工作协调1、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。2、我公司根据合同中明确规

20、定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制施工组织设计等提交给监 理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书 及其他资料。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。 在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求， 予以整改。4、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保 产品达到优良。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或 质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检

21、测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设 备不给工程造成浪费。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能 出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管 理工作中，维护好监理工程师的权威性。二、与建设单位的工作协调1、服从建设单位的指挥与协调，积极配合业主完成现场定位放线、施工用水、用电的接通及图纸会 审等准备工作。2、 每月25日前按时向建设单位报出当月完成工作量及次月施工计划，并根据建设单位的要求及时 进行计划调整，以满足建设单位对工期进度，总安排的要求。3、凡遇设计变更必须先与建设单位商

22、量，在建设单位同意后提出正式书面技术核定，完善审批手续 后方能施工。4、对所提供材料必须待建设单位对厂家、规格型号及价格确定后方可采购使用，凡建设单位供材需 出示材料出厂合格证及有关检验、检测报告后方可进场使用。三、与设计院的工作协调1、与设计单位的工作联系，原则上与建设单位联系，在建设单位、监理单位均同意的情况下，我司 可直接与设计单位联系工作。2、参加施工图会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、 中间质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、建设单位一起参加设备、材料的选型、选材和定

23、货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工配合单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并 列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。第七章 主要施工方法第一节、 施工测量1、测量工程方案 布设平面控制点的目的加密所交精密导线点，以满足施工测量平面控制的需要。 布设平面控制点的方法1在布设平面控制点之前对所交精密导线点（控制点）进行复测，并将复测成果上报建设单位及监 理单位，审批后进行平面控制点测量。2本工程平面控制点布设时，利用高一级控制点测设场地中心线、形成场地平面控制网。对平面控 制点进行栓桩，栓桩点布设在地基牢固、通视良好和不易被破坏的地方，以满足整个工程从开

24、工到竣工的 需要。控制点的复核：用n级全站仪进行观测， 测角时每站测回数两测回，方位角闭合差不大于5n1/2（n为测站数）。平均边长80m导线全长闭合差小于1/10000，导线边长应大致相等，相邻边长之比一般不超 过1：3。边长单程测距一测回，照准一次读数三次，读数较差应小于3mm。2、 高程控制 高程控制点的布设利用平面控制点的埋石作为高程控制点也可单独控制，如特殊需要时进行加密。 加密的水准点精度不低于高程控制点的精度，数量每块训练场不少于3个。 将复测成果上报建设单位及监理单位，审批后进行高程控制点测量。 加密水准点（场地高程控制点）复核用S3水准仪对所布设的加密水准点进行测量往返各测一

25、次，当往测、返测的计算成果符合高程闭合差小于土12 L1/2（L为路线长，以千米计）时，取其平均值作为最后的场地高程控制点的成果。3、场地控制 场地高程控制1采用加密水准点直接对场地高程进行控制，如较远可适当加设临时水准点，加设的临时水准点用DS3水准仪往返观测各一次，往返较差不得大于8 L1/2mm（L为路线长以千米计）。精度合格后，作为场地高程控制点。2基层施工时，用场地高程控制点在基层外侧、场地中心实测高程控制桩，形成高程控制方格网， 控制桩间距不大于10m结构层施工时，以高程控制桩为依据。高程控制桩定时复测。 场地中线控制 细致计算定线数据，并设专人对所有计算数据进行校核，实行签名制，

26、所有内业计算资料必须妥 善保存。 场地中线控制点，一般从平面控制点直接放样，如平面控制点间距较长时，在中间适当位置加放 支点。3场地中线控制点一般控制场地的整桩号， 桩号间距直线上不应大于20m中线控制点采用极座标法放样。场地中线控制点测设完毕后，将其串联成附合导线形式的场地中线，并进行场地中线测量。场地中 线用H级全站仪施测，左右角各观测两测回，左、右角平均之和与360度较差应小于5,边长往返观测各两测回。往返两测回平均值较差应小于5 mm在不具备通视地段，可按上述办法分段测设，但在恢复通视后，需按上述操作过程将分段线路联测，以确保全线中线的正确性。场地中线联测完毕后应对中线控制 点采用严密

27、平差,各相邻点间纵横向中点差应满足下列要求：a.直线：纵向为土10 mm;横向为土5mmb.曲线：纵向为土5mm曲线段小于60m时横向为土3mm大于60m横向土5mm平差后,对场地中线控制点进行规划改正, 完成后对场地中线控制点进行检测, 直线段转折角与180 较差小于6,曲线段的折角与设计较差小于8,当场地中线点间距小于60m时，其较差小于5X100/短边长。也可采取在直线两端精密测设中线控制点,用上述办法校测后,在两控制点间加密中线控制点, 以确保直线段全线直顺、准确,减少逐点调整之的烦琐,提高了控制精度。第二节 砼面层施工因塑胶球场的精度要求相当高,为确保面层的平整度符合要求,采用每4米

28、用槽钢分成一仓,再跳仓浇筑,从而以槽钢的坡度及平整度来控制。为保证砼面层不起砂及色泽均匀,在砼面层收面时满撒素水 泥,收光压实。保证平整度优良、外观几何形状准确的水泥砼面层。（一）施工注意事项1、摊铺设备必须配套,以充分发挥设备功能。2、每次摊铺宽度为一分格仓宽度4米，摊铺施工时的地面标高控制采用方钢控制。每次摊铺砼面层前，必须检查方钢上口是否与设计值相符，且在每一摊铺段范围内牢钢丝线检查方钢上口标高是否变动， 一经发现方钢有位移现象，立即停止摊铺，待恢复方钢标高后方可重新施工。3、 砼的粗骨料粒径不能过大，宜小于30mm且砼应有良好的和易性，否则不易控制平整度。4、基层表面应坚固、密实、平整

29、、洁净，不允许有凹凸不平和起砂等现象出现，表面还应具有粗糙。 水泥砼拦合料铺设前，应保持表面有一定的湿润，但不得有积水，以利面层与基层结合牢固。5、 面层下基层的水泥砼抗压强度达到1.2MPa以上时，方可进行面层砼拌合料的铺设。6、砼铺设前应按标准水平线用木板隔成按需要的区段，以控制面层厚度。7、 铺设时，在基层表面上涂一层水灰比为0.4-0.5的水泥浆，并随刷随铺设砼拌合料，刮平找平。8、水泥砼面层应连续浇筑，不留置施工缝。如停歇时间超过允许规定时，在继续浇筑前应对已凝结 的砼接搓处进行清理和处理，剔除松散石子、砂浆部分，润湿并铺设与砼同级配合比的水泥砂浆后再进行 砼浇筑，应重视接缝处的捣实

30、、压平工作，不应显出接搓。9、水泥砼振实后，必须做好面层的抹平和压光工作。水泥砼初凝前，应完成面层抹平、搓打均匀， 待砼开始凝结即用铁抹子分遍抹压面层，注意不得漏压，并将面层的凹坑、砂眼和脚印压平，在砼终凝前 需将抹子纹痕抹平压光。10、 水泥砼面层浇筑完成后，应在24h内加以覆盖并浇水养护，在常温下摊铺1Omn厚的砂连续养护不少于7d，使其在湿润的条件下硬化。（二）面层裂缝的控制1、 为防止场地内基层砼开裂，按不大于6m的间距设置25mm宽分格缝，分格缝的设置采用弹线后切割机切割，在砼浇筑达到25%- 30设计强度后即可切割。分格缝内清理干净后灌填沥青麻丝，缝表面用 沥青胶泥嵌缝，并与面层齐

31、平。2、 严格控制商品砼原材料的质量和技术标准，一定要采取“精料方针”，粗细骨料的含泥量控制在1.5%。 以内。3、在满足强度要求条件下掺入减水剂降低水灰比。4、因场地内基层砼可以充分利用后期强度，这样可以减少水泥用量，减少水化热和收缩。5、砼的浇灌振捣对砼密实度很重要，最佳振捣时间5-15秒。6、砼浇筑完毕12h后即开始覆草袋（厚5-10）浇水养护，使覆盖草袋及砼表面始终处于湿润状态。第三节、 塑胶场地施工方法一、场地概况：标准篮球场； （地面要求为平整的水泥地面或沥青地面等平整光滑地面，3m直尺测量误差能要超过3mm铺装前保证无杂物）。二、悬浮式拼装运动地板施工方案：1、施工前的准备 悬浮

32、式拼装运动地板的铺装不需要胶水或者其他粘合物，通过独特的锁扣设计直接拼装于平整的混 凝土基础上。施工前，清理场地杂物，检查场地的平整度，3米靠尺，平整度在正负3个毫米以内的为合格，对有 明显高低差的地方进行找平以及大的裂缝需要填缝（混凝土找平或者填缝用透气式跑道胶水加20目到40目的石英砂，按照1:5的比例混合搅拌均匀，用铝合金尺批刮，按照现在的气温在48小时后可以固化） 。2、场地放线及施工铺装一、篮球场 是一个长方形的坚实平面，无障碍物。二、篮球场尺寸为：长30米，宽17米，线宽0.05米，篮球场的丈量是从界线的内沿量起。三、先把第一块拼装地板的两个子扣分别靠住球场的底线和边线方向；四、

33、第二块悬浮拼装地板保持与第一块拼装地板的摆放方法一致，连接处母扣和子扣依次对扣，依 次铺装其余悬浮式拼装地板五、第一排拼装完毕，再铺装第二排，依次类推至整个运动场地拼装完毕。六、画线：根据场地尺寸和画线宽度尺寸贴美纹纸，圆弧处贴纸先用记号笔在地板上作圆弧记号， 再顺着圆弧标记贴美纹纸。场地划线需要三道工序。第一道：在地板铺装完毕后，先根据球场划线规则贴好胶带纸，确定要进行划线的区域（线宽为5cm）；第二道：在要进行划线的区域涂刷PP改性水，按现在的气温PP水干燥时间至少60分钟。第三道：等PP改性水干了以后，直接在上面刷划线漆（划线漆建议使用古象牌双组份聚氨酯漆）按现在天气划线后等3个小时左右

34、，场地即可投入使用。3、修边清理： 根据场地铺装后实际情况进行修边清理第四节、运输方案一、运行安全控制1、交通管制材料在运输过程中必须进行交通管制；2、运行时间材料运输必须在白天进行；3、运行速度正常运输速度必须控制在5Km/h;道路不平整的路段速度必须控制在2Km/h以下；通过障碍的速度控制在3Km/h以下；4、车辆启动前的检查车辆启动前必须对平板车和加固情况作详细的检查，杜绝隐患，并做好记录。有问题必须在启动前排除；5、运行过程中的检查5.1横坡检查：通过横坡大于3的道路，必须进行平板车的横坡校正，确保材料处于相对水平的状态；5.2纵坡检查：通过较大的纵坡时，对平板车进行纵坡校正，确保材料

35、处于相对水平状态；6、车辆停放：运输过程中，夜间停放或中途停车必须选择道路坚实平整、路面宽阔、视线良好的地段停放，设置警戒线、警示标志，并派人守护；停放时间较长时，需要在平板车主梁下部支垫道木，降低平板车高度，主梁落在道木上，检查平板车压力表，将压力降低。将平板车停放妥当后，检查材料捆绑情况和车辆轮胎等，及时排除隐患；沿途路段实行封闭或半封闭通行；停车时，作好安全隔离措施，提醒其他车辆注意绕行。二、运输保障控制 对准备运输的材料需进行适当的保管和包装，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行：1、装载前的验证：装载前，必须对要运输的大件（材料）进行核对验收；2、有效地执行细则执行捆扎和加固方案；到

36、货后立即执行接收条款。3、选取和维护运输工具正确选用运输工具；对运输工具进行维护；4、正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等） 。5、人员的安排和考核明确人员的职责进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。三、技术安全措施 采取项目经理负责制；对参加该项目的施工人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输 人员进行技术交底；施工人员在作业过程中按照国家劳动防护法规要求配备必要的安全防护设施；针对项 目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输材料工具；在接货时，严格检查，如有残损，及时将 残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；

37、运行前必须检查大件（材料）装载与捆扎情况；做好超限运输标志；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查大件（材料）的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保大件（材料）、运输工具的安全；运输前必须对运输车辆、封刹工具进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，施工人员 配置反光背心,最大限度地确保施工人员以及材料的安全；安全质量监控人员全程跟踪，作好安全记录。四、应急预案及处理1、组织保障 项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组 的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集

38、会议，组织临时机构或者亲 赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。2、基本应急措施 针对影响业务正常运行典型的潜在风险因素， 项目部将致力于通过采取 “策划、 分析和提高作业水平” 等措施予以防控。由于第三方责任、不可控因素等导致的实际发生的紧急情况时，将按照预先制定的应急 预案，“即时报告、维护现场、请求支援、替换替代、调整计划”等措施，在客户的确认或授权下处置， 必要时，项目部将临时改变分工模式，由项目经理亲自调配资源，消除或减轻紧急情况给客户带来的不利 影响。项目部还将通过培训，并制作便于携带的应急预案印刷品等方法，确保每一位具体从事现场操

39、作的 工作人员熟悉本应急预案内容，进而在紧急情况发生时，采取最为恰当的措施。3、应急预案3.1天气突变应急预案 如在运输作业期间遇天气突变，如降雨降雪等情况，及时对货物进行遮盖并对车辆采取防滑措施，保 证货物安全运抵指定地点。3.2车辆故障应急预案 在运输前，通知备用车辆及维修人员待命。如在途中运输车辆出现故障，立即安排维修技术人员进行 维修。如确定无法维修，及时调用备用车辆，采取紧急运输措施，保证在最短时间内运抵指定地点；3.3道路紧急施工应急预案项目部大件（材料）运输经过的陆路路线进行反复勘察，并在材料起运前一天再次确认道路状况，掌握 运输路线的详细资料。尽管如此，仍难以完全避免因道路紧急

40、开挖施工导致的通行受阻情况。遇到此类情 况，现场经理应及时采取补救措施，如难度较大项目经理将亲赴现场，协调内外部资源，及时提出运输路 线整改方案，在施工部门配合下在最短的时间内完成对施工道路进行整改，确保材料运输顺利通行；3.4道路堵塞应急预案在材料运输过程中遇到交通堵塞情况；服从当地交通主管部门的协调指挥，加强交通管制；3.5交通事故应急预案 在运输车辆发生交通事故时，现场人员及时保护事故现场，并上报项目经理、业主及保险公司，说明 情况，积极协调交警主管部门处理，必要时，协调交警主管部门在做好记录的前提下“先放行后处理”3.6加固松动应急预案运输过程中， 因客观原因导致捆扎松动的情况下， 由

41、随从的质量监控人员及专家认真分析松动的原因， 重新制定切实可行的加固方案，对大件（材料）进行重新加固；3.7货损、货差应急预案 如货物在卸货装车和交接过程中出现货损、货差，协助业主取得商检、保险公司的相关证明，确保业 主利益；3.8机械故障应急预案在工地现场装卸货时，如果作业机械或工具出现故障，立即组织维修人员抢修，如果不具备维修条件 或者无法维修，调用备用机械和工具，恢复正常作业；3.9不可抗力应急预案在运输过程中有不可抗力的情况发生时，首先将运输材料置于相对安全的地带、妥善保管，利用一切 可以利用的条件将事件及动态通知业主，并按照业主的授权开展工作。如果基本的通讯条件不具备，则做 好相关记

42、录和材料的保管工作，直到与业主取得联系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影响消除后，如 果具备继续承运的条件，项目部将在确保材料以及运输人员安全的前提下，继续实施运输计划。第八章工程质量保证措施第一节组织保证措施1、建立以项目经理为领导，总工程师中间控制，质检员基层检查的三级组织保证体系（详见“项目 质量保证体系图”），形成一个横向从土建、安装到各分包项目，纵向从项目经理到生产班组的管理组织网 络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。项目质量保证体系图2、贯彻我公司IS09002质量体系，并保持持续有效运行。3、建立健全可靠的技术

43、、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。4、推行全面质量管理，以公司领导和项目经理部为核心成立全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织工程技术工程测量装饰施工安装工程质量检验物资供应经营管理设备供应资回金访管保理修质量保证体系网络图“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。第二节制度保证措施1、实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签定质保合同即：各分部皆达优良，达到质 量目标，对项目经理及质量有功人员进行

44、奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。2、实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”开展“三工序活动”和“三检制”， 坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理 工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。3、实行“掌墨师制”。分工种选派有丰富实践操作经验的高级师傅担任该工程专职掌墨师，象“钉 子”一样“钉”在现场所属工种的岗位上，负责指导、示范、检查、监督操作班组的质量，拥有“质量否 决权”。4、实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。5、各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规

45、范要求，结合我公司现行管理体制， 按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。6、每月下达生产作业计划的同时，下达当月各分项工程质量计划，并明确措施。要正确处理质量与 工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。7、建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理 和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信 息传递给执行机构调整施工部署，纠正编差。形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制体系。第三节 技术管理措施1、认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管理人员必须严格执行国家和地方各级政府

46、 部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任 制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”,“以质量求信誉，以质量求发展”的思想， 树立牢固的质量意识。2、加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、 计量等技术基础工作管理制度。3、开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须 严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项施工前，工程技术负责人或工长向作业工人班组进 行细致的技术交底；施工管理中，管理人员应做到高标准严要求，勤指导、勤检查，及时发现质量问

47、题， 及时整改。4、基础放线后，工长应进行认真的自检，然后由工程技术负责人、专职质检员对轴线标高等进行复 查，合格后方能进行基础施工。基础施工过程中，工长应会同建设单位现场代表和专职质检员进行检查， 并作好隐蔽验收记录，合格后方能进行下道工序施工。基础完工后须以质监站、业主、设计单位共同复查 验收达优良后方可进行主体施工。在浇筑砼前须由工长、质检员和业主现场代表共同对模板和钢筋、预埋 件进行认真检查验收，并作好记录。主体完工后须经质监站、业主、设计单位共同复查，验收达优良后方 可进行装饰施工。5、严格控制主体结构的标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为楼层标高传递依据，并经常校 核该点的准确

48、性：用经纬仪把轴线垂直引到施工楼层，作为楼层放验的依据；梁柱模板安装必须用线锤和 经纬仪双重检查，严格控制其标高和垂直度。同时，在施工过程中，要特别注意保护好轴线桩及标高水准 点等基础点。6、严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向工长交底， 工长向班组交底，并有书面记录。7、坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人 批准。8、加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，工人班组应认真进行自检、互检、交 接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织工长和班组 长对该分项进

49、行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。9、加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工 种之间配合和衔接的最合理工艺流程；安装工程各工种应与土建施工密切配合，应设专人随土建工程进度 进行预埋、预留，并认真检查预埋件和预留孔洞的位置是否符合设计要求和规范规程的规定。10、 认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经具备MA资质的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。11、 加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，凡质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重 要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置

50、。12、 不得擅自更改设计、确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录 和各方签证。13、图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。14、做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。15、装修大面积施工前，应先做样板，经业主和设计单位及公司技术质监部门认可后方可进行大面积 施工。应特别注意细部处理，保证观感效果达到“巴渝杯”要求，应特别加强技术和质量措施，防止墙面 抹灰和楼地面空鼓开裂以及屋面、卫生间的堵、漏、积等质量通病。16、加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应

51、材料，不得供应不合格材料。各种原 材料和成品、 半成品均应有合格的质量保证资料， 进场原材料和成品应妥善保管， 不得雨淋、 浸泡、 日晒、 发霉、变质、变形。17、对钢材水泥的要求：重要结构施工采用大厂生产的钢材和水泥，钢筋的焊接、绑扎搭接及其物理 性能以及水泥的安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。18、对模板的要求：采用新钢模，拼模时在阳角处嵌泡沐条，保证现浇砼构件不漏浆，不产生蜂窝麻 面，并根据结构布置，合理配制各种模板，加强支撑体系，保证其刚度要求，不暴模。19、原材料、成品、半成品的验收及检查1采购大厂生产的钢材，且必须有出厂合格证等三证，并按

52、规定现场取样，经复试合格方可使用。2采购大厂生产的水泥， 且三证齐全， 并按规定进行现场取样， 复试合格后方可使用， 砼制作过程中， 应派专人在搅拌站现场进行监督检查，严格按照配合比进行配料。3砼配合比应按每批石、砂及水泥试配，复试合格方可使用，严禁套用级配。4及时做好现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。5所用加外加剂和掺合料必须有测试报告、合格证、许可证，在使用前必须经过试配，确认无误后方可使用。 若要更换品种， 必须通过试验确定， 不能随便乱用。 特别注意加强对各种外加剂、 掺合料的管理， 砼搅拌时定人、定时、定容器。定量取料，保证计量准确。6材料必须具备合格证，再取样复试合格后才一能正式使

53、用。7现场搅拌的砂石含泥量必须符合规范要求。20、严把关键工序质量关，如对：屋面、管道、等，从原材料的采购、检验、专题施工方案措施的制 定，到对工人技术交底、施工质量的检查等全过程，各级管理人员都要亲自把关，要严防跑、冒、滴、漏、 渗现象的发生。对于新技术、新工艺更要进行技术培训，合格后方可上岗。21、加强观感质量的检查、评定。单位工程的观感质量评定是评定优良工程至关重要一环，严把质量关。22、项目部每月月底召开一次质量分析会， 针对工程出现的具体质量问题展开讨论， 运用因果分析图， 制足质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。第四节 施工质量控制1、施工准备过程中的质量控制认真

54、抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每 个施工人员的头脑中。 优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要 有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。 由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技 术、新工艺要组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员（电焊工、钢筋连接操作工等）操作前要进行技 术培训，经考核持证上岗。建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期对工程质量进行检查。推行全面质量管理，建立以项目经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程

55、的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。材料采购力求货比三家， 择优选用， 把好原材料的入场质量关。 凡进场材料必须具有出厂合格证或、 材质证明外，还应有公司试验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控 制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。 正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。2、施工过程中的质量控制本工程设五个质量控制要点，重视施工关键环节：1测量放线复核工作2原材料、成品、半成品的验收及检查。3严把关键工程质量关。4观感质量评

56、定。建立四条控制线，为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员 做到目标明确、指挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立项目施工四条控制线。即：主体 控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定 专人负责，并分别与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。1根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，在工期工序、测量放线、钢筋、模板、砼、管道安装六个管理点设立管理小组。管理小组按工作特性有不同的区别。工期 工序小组是以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的“管理型”小组；其余五个小组是以“

57、五结合” 为主，以攻克技术关键或质量通病为目的的“攻关型”小组。2现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法 客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。3采用质量预探法中的因果分析图、质量对策表、“五结合”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病灶”，对“症”下“药”。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期工序、测量放线、模板、钢筋、砼、防水及管道安装等工程。活动过程严格按照PDCA!环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。第五节 工程交付使用后的质量管理1、及时回访。工程交付

58、使用后，由有关领导到建设单位调整访问，听取用户对工程质量的意见，了 解工程的实际使用效果。2、 我公司在工程完工验收结算后为客尸提供“质量保修证书”，一式两份，客户和我公司各执一份，双方盖章有效。形成一个为客户利益着眼的质量保证体系，确保客户在我公司承诺的免费保修期内的保修 责任落到实处。第九章 安全管理体系与措施在井区施工中，安全生产不仅是保证施工进度、创造良好经济效益的保障，更是职工、作业人员人身 安全的重要保障。严格按照国家法律法规及温家宝总理对安全生产工作的重要的指示，确实做好安全生产 工作。第一节 安全生产目标及安全承诺 做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故，实现“五杜绝、三消灭、

59、二控制、二保证、一创建”。 五杜绝：杜绝重大死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：职工因工伤亡指数为零，工伤事故发生频率控制在12%。以下。二保证：保证机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%，保证特种作业人员持证上岗率达一创建：创建安全文明标准工地。第二节 安全生产管理体系1实行项目经理全面负责安全工作的安全管理体系。2项目部组织编制详细的安全操作细则，组建安全管理保证体系。3安全管理体系框图。4项目经理安全生产职责： 对本工程安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目经理为安全生产第一责任

60、人；认真贯100%彻执行国家及海南省有关安全生产方面的方针、政策以及法律、法规，组织制定本项目部的安全生产制度、规定及 措施；随时了解掌握本工程项目安全生产状况，每月定期召开一次安全生产例会，分析本月安全情况，找 出存在的问题，并采取针对性解决措施并组织实施。5生产经理安全生产职责： 项目生产经理为本工程项目的直接责任人，生产经理负责协助项目经理制定本工程的安全生产制度，规定及措施，并具体付诸实施，工程开工前，组织项目部全体成员，针对关键工序，多层、高层作业及其 它危险性较大的工作项目，组织制定专项安全措施。审定安全技术文件，积极组织力量，确保计划顺利实 施。安全管理体系框图安全生产保证体思想