弘扬安全文化助推企业发展

1、弘扬安全文化助推企业发展漳泽发电分公司企业安全文化建设研究漳泽发电分公司热电控制部郝文清一个企业要想得到长远、持久、快速和高效的发展，就必需创建一个良好的安全文化，营造一个安全、文明、和谐、健康的文化氛围，同时还要有一支在理论与技术上懂安全、在意识与观念上愿安全、大事小情讲安全、时时刻刻想安全的职工队伍，让安全理念深入人心，让安全文化得到传承。漳泽发电分公司的安全文化建设，经历了从陌生到认知、从起步到延伸、从雏形到定位的发展过程。几年来，在集团公司的部署和指导下，分公司积极探索、大胆实践，加强安全教育培训，充分贯彻落实集团公司关于“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的

2、安全政策声明，并紧紧围绕国务院提出的：“安全责任重于泰山、安全为天、安全工作是一切工作的首位”等管理理念，指明方向，找准定位，构建了分公司“安全承诺千人签名、在安全旗下宣誓、人人参观安全教育室、人人写出观后感、定期举办安康杯知识竞赛、定期听消防知识讲座、定期学习触电急救、班组每周召开安全工作会、人人签定三不伤害保证书”等系列特色的安全文化，经过扎实运作、系统推进，取得了显署成效，为分公司的安全生产注入了生机与活力。漳泽发电分公司安全文化的形成是以历史积淀为基点，不断总结、提炼，融合创新，形成模式，长期坚持，在传承中发展，在发展中扩大影响，在企业的每一个职工都能说得出、想得到，都能够感受到这一种

3、文化的存在，也实实在在的培育和影响了一代又一代入企青工，为漳泽发电分公司的安全奠定了坚实的基础。那么它是如何形成发展的呢？一、漳泽发电分公司安全文化的形成发展历程1、加强安全引导渗透安全文化职工们从往日的“要我安全”到如今的“我要安全”的思想转变，经历了无数的曲折，也付出了巨大的教训。记得在投产初期，部分职工对安全规定的漠视，对安全管理者的误解，甚至还表现出及为不满的抵触情绪，尤其在一些老职工身上，他们怕程序多，怨手续麻烦，不相信科学，只想凭过去的一些侥幸经验屡屡与危险擦肩而过，习惯性的违章随时都会出现，这让分公司曾一度出现安全难管、安全难抓的艰难时局。但分公司领导没有姑息，而是从人性化管理开

4、始，充分利用集中学习、报纸、漫画展、电视和广播等形式大力开展对安全的学习与宣传，扩大安全生产的影响力，从思想上引导职工对安全的认识和理解，让每个职工清楚的认识到安全无小事，它无论是对本人、家庭、企业和社会影响及其重要。当然，要想让职工们自觉自愿的讲安全，还必须有一个强制的过程，为此，分公司领导确保人手一份电力生产安全工作规程书籍，定期进行测试，并建立了严格的考评制度，同时根据实际情况，逐条逐项制定了一系列的安全奖惩规定和细分严格的考核制度作为保证安全生产的重要措施和手段。通过正确引导和安全管理，使部门职工们提高了安全认识，明白了安全在工作中所占比重，从思想上接受了安全规定和安全工作的要求，“安

5、全”的种子在职工心目中生根发芽，安全工作得以有效推进。2、用多种形式开展安全教育活动努力营造安全氛围为了突出安全工作，集团公司提出了“任何风险都是可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全政策声明，分公司以此为契机，在职工群众中开展安全知识竞赛、安全技能比武，并长期坚持举办的“安康杯”知识竞赛，发动全体职工到安全教育室里共同回顾曾经发生的事故经过，并写出发自内心深处的感受，对造成事故的原因进行分析总结，确保类似悲剧不再重演，还定期举办安全承诺千人签名、在职工中大量征集警言警句、在安全旗下宣誓等活动，并与集团公司的安全理念共同融合，形成特色。同时在各班组选拨安全责任心强、敢管、敢担

6、的优秀人才担任安全员，强调班组周安全会的学习活动必需按时进行，实实在在把安全工作当成头等大事来抓。分公司为了扩大影响，加强宣传，在工作现场，在办公数前，在道路两旁处处悬挂安全标语，展览由职工自己描绘的安全慢画，用多种形式营造安全氛围。3、建立各种安全体系形成合力促进安全文化建设安全文化是一项十分复杂的系统工程，它需要方方面面的通力协作、紧密配合。因此，分公司建立了党政工团齐抓共管的安全文化大格局，形成了以分公司总经理为主的安全目标责任体系、安全监督体系、安全保障体系，以党委书记为主的安全宣传教育体系、以安监副总为主的安全督查考核等多种责任体系，做到了责任同担、工作同步、安全同管，责权利三位一体

7、，使安全文化建设的各项任务得到了有效落实。实践证明，只有各单位、各部门同舟共济、形成合力，建立建全各种有效的安全保障体系，并把安全责任层层落实，责任到人，促进安全文化又好又快发展，从而为安全文化建设提供有力保证。二、继续提炼坚持传承让分公司的安全文化发展壮大1、在传承中发展发展中创新、融合安全文化是传承、发展、创新的文化，安全文化建设必须在不断改进中创新提升。变则通，通则久。要与时俱进，不断丰富内容、创新形式、拓展途径，当一种机制、一种办法、一种手段不能满足一个新时代、大企业和快发展的安全要求时，我们就应审时度势、实时跟进，及时转变观念，以传统安全文化为基础共同融合。漳泽发电分公司也曾由原来的

8、“三不放过”增加为“四不放过”；由单纯的周二安全学习变为一周五主题；由原来的“安全第一预防为主”变为”安全第一预防为主综合治理”等等，遵循了客观，坚持了真理，实现了全覆盖，更具有严密性、实效性和可操作性，所有这些都收到了良好的效果。因此，今后的安全文化，既要传承传统的安全文化，同时也要在发展中走创新之路的安全文化，不断注入新活力的安全文化。2、安全文化贵在坚持做久，而不能虎头蛇尾“一阵风”安全文化建设是一项长期的工作任务，不可能一蹴而就、一劳永逸，它贵在坚持长久，而不能虎头蛇尾“一阵风”，更来不得半点儿的虚假。安全生产工作既要抓当前，更要抓长远，不能头痛医头、脚痛医脚；要标本兼治、重在治本；要

9、致力于坚持做久，实现长治久安。要运用好产业政策、技术政策，特别是落实好二十五项反措和重大危险点控制等治本之策，发挥政策导向的保证作用，发挥科学技术的支撑、保障作用。要坚持人才治本，大力引进培养安全专业技术人员，要抓紧抓好安全基础管理与基层监督工作。要努力建立健全安全生产的激励机制、约束机制、考评机制、重大隐患整治与督办机制、执法监督机制、协调沟通机制。分公司应始终把做实做久作为安全文化建设的根本，说了就算，定了就办，力戒短期行为，不搞形式主义，非抓出成效不可。比如，行之有效的新机制、新载体一旦形成，我们就尽可能地把它固化下来，实实在在地抓，持之以恒地抓，循规蹈矩地抓，一抓到底，绝不半途而废。3

10、、以人为本打造优秀安全文化安全文化建设的根本目的在于，引导和激发员工安全生产的积极性、主动性和创造性，培育本质安全意识。因此，我们必须坚持以人为本，带着感情抓安全，用真情换真心，以监督管理为手段，以培养教育为目的。几年来，分公司职工由原来的“要我安全”变为现在的“我要安全”，变被动为主动，在分公司上上下下形成了良好的安全文化，影响了一批又一批职工队伍。为此，我们要继续坚持以人为本，贴近员工，倾听职工们对安全文化的理解和认识，赢得广大员工所认同、所接受，夯实安全基础，全面打造优秀的安全文化。4、巩固安全文化与企业共破难题受火电市场危机影响，大批火电企业又将步入新一轮的“寒冬”，火电企业发展面临着前所未有的困难和更为严峻的挑战，安全生产也将步入一个全新的环境和形势。漳泽发电分公司做为一个火电企业，同样也面临着诸多困难，尤其在我们的企业面临跨越、转型、发展的关键时期，部分职工的安全观念可能会有所松动，分公司各部门要高度重视，及时制定有力措施，并用多形式、多元化、从多角度，宣传企业安全生产的重要性和严肃性，同时充分利用安全文化的影响力，安全组织机构的监管力，各项安全监督保障体系，确保企业安全、稳定生产，快速高效发展，要号召一大批安全思想过硬，安全技术娴熟，工作负责任的职工，就近带动身力的其他职工搞好安全生产。党员干部更应走近基层，走进班组，为职工剖析企业的安全文化，并进一步