建筑及建筑装饰公司领导岗位说明书

1、岗位名称总经理岗位编号部 门任 职 人直接上级日 期工作概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，是公司质量、安全第一负责人。工作职责1.根据上级主管部门提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，确定后组织实施。组织制定三项管理体系方针、目标，并组织宣传。2.制定人才队伍建设的方针，主持公司的基本团队建设、规范内部管理。3.全面统筹规划公司的人力资源战略；确保三项管理体系资源的配置。4.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工

2、资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；6.审核签发以公司名义发出的文件；7.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；8.主持公司的全面经营管理工作，组织实施会议决议；9.提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10.处理公司重大突发事件；11.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化。绩效标准1.制定适合装总发展战略，全面组织实施，宣贯三项管理体系，实施现代化管理2.建设骨干和主力团队，管理规范3.人力资源管理方针正确、管理科学；资源配置合理、到位4.严格把关、奖惩适当、保障分配、科学实施5.审核到位、批准及

3、时6.保证会议准备和会议进程，解决实际问题7.主持大局，将会议决议落到实处8.适合公司长远发展，保证国有资产9.处理及时，合法合理10.创公司名牌，树公司优良文化11.培养和树立起员工品牌意识工作权限1受主管部门，负责装饰总公司的经营管理。2对装饰总公司人、财、物等资源的配置、使用、调配权力。3有权根据具体表现奖惩公司员工。4有权根据员工表现提议员工代表会议决定劳动合同是否续签。任职资格教育背景：本科以上学历或高级职称者。工作经验：10年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。专门知识：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理

4、理念；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；相关知识：具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。技能培训：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。技能技巧：善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；工作态度：具有良好的敬业精神和职业道德操守，具有顽强的拼搏精神和很强的团队合作精神。个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；有很强的感召力和凝聚力工作关系1.与主管上级、上级主管

5、部门各职能部门有密切联系；2.与装总各职能部门、专业部、区域办事处、项目部有密切联系；3.与上级主管部门、装总相关单位和客户有较密切联系。4.与国家行业主管部门、行业协会有密切关系。编制 ： 审核： 批准： 岗位名称党委书记岗位编号部 门任 职 人直接上级日 期工作概述负责公司党建工作，企业思想文化宣传工作，行政后勤工作。工作职责1.负责与上级主管部门党委的紧密联系。2.负责公司党建工作；领导和指导党支部和共青团、工会工作。做好公司企业文化建设，企业宣传工作，品牌传播工作；3.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划等，并组织、监督各项规划和计划的实施；4.协调各部门之间的沟通与

6、合作，及时解决企业运行中出现的问题；按工作程序做好各部门间的横向联系；5.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；6.协助总经理制定公司人力资源发展的各种规划，并指导公司人才队伍的建设工作；7.协助总经理进行团队建设，培养业务骨干队伍；8.监督行政后勤、办公室、环境管理工作。9.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；10.完成临时交办的其他任务。绩效标准1.每季度定期向党委汇报工作2.完成上级主管部门政治工作计划制定的各项工作，结合公司经营工作实际开展党团工作。月稿件至少10篇3.每年11月15日提交政治工作计划草案和对年度以及三年发展规划的建议草案4.沟通

7、及时，有效解决问题5.定期检查考核情况，参与文件评审，提出修订建议6.每年11月15日提交人才队伍建设草案，及时了解人员思想状况7.建设团结集体，形成核心团队8.每季度进行考核9.培养和树立起员工的品牌意识10.按质、按量、按时完成工作权限1. 有行政后勤人员的管理权。2. 有对企业技术、质量、施工管理、采购、预算、档案核心信息的修改、查看、审查的权力；有查阅财务、经营信息的权力。3. 有对管理文件的会审权；对预算的会审权，对政工文件的审批权；4. 有对各类人员考核、奖惩的建议权；对公司中层管理人员任免、考核、奖惩权。任职资格教育背景：本科以上学历或高级职称者。工作经验：10年以上工作经验，5

8、年以上企业全面管理工作经验。专门知识：具有完备的党的知识和较高的理论水平；具有丰富的管理方面知识。相关知识：具有良好的中文写作、表达和英文口语、阅读能力；技能培训：接受过领导能力开发、人力资源管理、经济法等方面的培训。技能技巧：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具有严谨的策划组织能力、人事管理、沟通能力；工作态度：良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。个人素质：具有优秀的领导、指挥、协调能力和市场开拓能力。工作关系1.与上级主管部门党委、主管上级、工会组织有密切联系；2.与装总各党支部有密切联系；3.与上级主管部门各党团组织有相互配合、

9、沟通关系。编制 ： 审核： 批准：岗位名称总工程师岗位编号部 门任 职 人直接上级总经理日 期工作概述组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产经营目标；组织协调公司各部门工作执行、实现公司的运营目标；全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；协助总经理建立、实施和保持质量、环境、安全管理体系。工作职责1.协助总经理制定公司发展战略规划、技术发展计划等，并组织、监督各项规划和计划的实施；2.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，将公司内部经营、市场、采购、技术、生产、服务等管理制度化、规范化；3.协调各部门之间的沟通与合作，及时解决企业

10、运 行中出现的问题；按工作程序做好各部门间的横向联系；4.领导建立和完善企业三项体系管理制度，组织实施并监督、检查各项体系的运行；5.负责对工程项目工程进行宏观监控，并确保一次合格 竣工交付；6.组织落实、监督调控项目施工过程中的各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；7.主持建立规范、高效的项目施工管理体系并监督实施、优化完善；8.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；9.组织研究行业最新产品的技术发展方向，推广行业新技术；10.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，了解和监督技术发展战略规划的执行情况；11.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；

11、12.完成总经理临时交办的其他任务。绩效标准1.每年11月15日前提交技术、生产工作计划草案2.每年定期组织文件评审，提出文件修订建议3.沟通及时，有效解决问题4.按照规定期限组织内审核管理评审，5.保证每年的第三方监督审核或者复评审核一次通过6.工程按照合同约定的工期、质量交付，并取得预算利润7.年初制定目标，每季度或半年考核目标实现情况8.工程按照合同约定的工期、质量交付，并取得预算利润。有效维护各级关联方关系9.实现公司年度计划目标10.保证公司技术满足投标和施工需要，进行必要的技术储备11.与规划目标和制度规定的符合性12.培养和树立员工的品牌意识 13.按质、按量、按时完成 工作权限

12、1.有技术、质量、施工管理、采购、预算、安全部门主管领导的管理权和任免的建议权。2.有对企业技术、质量、施工管理、采购、预算、档案核心信息的创造、修改、查看、发布、审查的权力；有查阅财务、经营信息的权力。3.有对技术、质量、生产计划文件的审批权；对预算的审定权、对采购额低于20万元合同的审批权；4. 有对技术、质量、生产、预算、采购业务的管理权。任职资格教育背景：理工类或相关专业本科以上学历。工作经验：10年以上相关行业技术、生产、质量管理经验，在部门经理岗位上工作5年以上。专门知识：熟悉生产规程以及质量标准；熟悉行业及行业技术标准、安全规范；具备良好的生产经营管理理念，熟悉三项管理体系标准。

13、相关知识：具有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件；良好的英文基础。技能培训：受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。技能技巧：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道。工作态度：能承受较大的工作压力；能够带领团队，具有较好的团队合作精神。个人素质：具有优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力；具有较高的人格魅力。工作关系1.与主管上级、上级主管部门各职能部门有密切联系；2.与装总各职能部门、专业部、区域办事处、项目部有密切联系；3.与上级主管部门、装总相关单位和客户有较密切联系。编制 ： 审核： 批准： 岗位名称总会计师岗位编号部

14、门任 职 人直接上级总经理日 期工作概述主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；负责公司全面资产管理，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；负责质量成本管理。工作职责1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2.协助总经理制定公司人力资源发展的各种规划，提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并指导公司人才队伍的建设工作；3.协调各部门之间的沟通与合作，及时解决企业运行中出现的问题；按工作程序做好各部门间的横向联系；4.制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算，管理监督公司市场费用及材料采购费用的使用情况；5.对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计

15、算，并提供最为经济的筹资方式；6.主持企业资产的管理，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；负责完工工程款回收；7.协调同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；8.审核财务报表，提交财务管理工作报告； 10.塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；11.完成总经理临时交办的其他任务。绩效标准1.有效完成公司经营计划，提出具体可行的方案2.加强制度建设，合理使用人才，提高效率3.沟通及时，有效解决问题4.建立较全面的财务制度体系， 5.加强管理力度，杜绝浪费合理、及时、有效6.坚持重大事项一事一报制度，7.做好财务预测工作，有效解决问题，杜绝不合理的资金

16、使用8.有效维护各级关联方关系9.及时做好财务分析，提出合理化建议，做到及时、准确无误培养和树立员工的品牌意识 10.按质、按量、按时完成工作权限1.有权制订管理范围内的相关制度；2.有权对计划执行情况进行监督检查；3.有权在公司法定代表人授权范围内依法、合理、有效处理遗留问题；4.有权制订本部门的月工作计划；5.有权对公司所有资金申请进行审批；6.有权根据经营情况提出调整计划。7.有权对公司生产经营各方面出现的违规违法做法提出法律纠正、改进的意见和建议，抵制违法行为；任职资格教育背景：大学本科以上学历或取得财务高级职称者。工作经验：8年以上大型企业集团财务管理工作经验。专门知识：熟练掌握现行

17、法律、法规和规章；通晓所属行业法律事务及法规；熟悉诉讼程序规定。相关知识：了解所属行业，熟悉企业运作，熟练使用办公软件、办公自动化设备。技能培训：6个月以上。技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度，具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。工作态度：具有较强的工作热情和责任感。具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；具有很强的工作责任心，具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神。个人素质：具有良好的职业道德；具有良好的思想品德、沟通能力和协调能力；具有很强的逻辑思维能力，分析能力、处理问题能力。工作关系1.与上级主管部门

18、（公司）主管上级、各专业部门、各区域办事处、项目部有密切联系；2.与其他职能部门有相互配合、协作的关系。3.与税务、银行、工商、法院等部门有密切关系编制 ： 审核： 批准： 岗位名称市场营销总监岗位编号部 门总公司任 职 人直接上级总经理日 期工作概述负责公司市场营销阶段全面管理工作。协助总经理制定并实施企业营销战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；规划制定公司的市场战略与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作职责1.负责市场前景预测与可行性分析，以及顾客需求调查与分析，把握最新营销信息，为企业提供市场发展战略依据；协助公司领导制定总体市场发展战略和年、季度信息、市场开

19、发计划及其考核； 2.主管市场营销部，全面负责市场营销阶段工作的管理和考核，按工作程序做好与生产、预算、财务、办公室等部门的协调；制定业务人员培训计划，并组织安排公司其他相关人员的市场业务培训。 3.主持公司市场开发、实施合同承揽工作；组织公司重大营销合同的谈判与签订工作；指导、帮助区域办事处做好重大项目的投标工作； 4.建立和完善公司营销阶段的管理制度，规范其工作并组织实施；5.其它临时工作。绩效标准1. 保质保量按期完成公司合同指标。2.营销阶段工作顺利，考核与指标挂钩，有依据、有记录；3. 每季末25日前提出市场开发计划及上季市场开发的考核讲评。提供有效的市场发展战略依据，每季度提交分析

20、报告，每年11月底前提出下年度市场发展战略。4.主管系统制度完善满足三项体系控制过程需要，工作记录准确及时； 5. 按时保质保量完成交办的临时任务。工作权限1.有权制定公司市场开发的相关管理规定，并对各单位市场开发业绩提出考核和奖惩；2.有权制定市场营销部的报酬分配办法； 3.有权调配市场营销阶段业务人员，对其有奖惩权、处置权；4.有权监督管理市场开发资金使用和业务费用（含业务提成）； 5. 解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权。任职资格教育背景：管理相关专业专科以上学历或接受过市场开发方面的培训。工作经验：3年以上管理工作经验；3年以上市场开发经验；专门知识：熟悉公司的生产作业

21、流程。相关知识：了解产品生产流程、企业管理、市场行情等。技能培训： 每季度一次技能技巧：熟悉市场开发技巧；熟悉内部管理流程，有敏锐的市场洞察力。工作态度：忠实于企业，具有良好的敬业精神和拼搏精神，很好的团队合作精神。个人素质：良好的思想品德、沟通能力和协调能力；能够承受高强度的工作压力；分析能力强，工作有较强的创造性。工作关系1.与主管上下级、公司各职能部门、各区域办事处密切联系。2.与工厂相关单位有相互协调关系。编制： 审核： 批准： 岗位名称生产总监岗位编号部 门总公司任 职 人直接上级总工程师日 期工作概述负责公司生产（含售后服务）阶段全面管理工作。负责人力资源管理，6s管理、环境控制、

22、安全管理工作，主持实现公司生产目标。 工作职责1. 负责生产、售后服务阶段资源预测与可行性分析，以及顾客需求调查与分析，为企业提供市场发展战略依据；协助公司领导制定总体发展战略和年、季度计划；参与制定公司发展战略与年度经营计划。2.主持制定并实施生产经营计划，完成公司生产经营目标；监督和检查各项生产计划的执行，主持落实、调整年度生产计划；3.主管生产技术部，全面负责生产、售后服务阶段工作的管理和考核，按工作程序做好与市场营销、财务、办公室、预算等部门的协调；协调项目部与各部门之间的关系，及时解决项目运行中出现的问题；制定项目经理、安全管理、生产人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的生产及

23、安全技术培训。4.领导建立和完善公司生产、售后服务阶段以及项目部、专业部的管理制度，规范其工作，考核其实施情况；5.领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；6.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； 7.其它临时工作。 绩效标准1.资源预测与可行性分析科学合理，每季度提供分析报告。2. 计划制定切合实际，任务指标明确。组织落实各项指标并完成。3.保持与各部门经常性沟通，及时解决项目运行中出现的问题，培训计划针对性强，工程无投诉。4主管系统制度完善满足三项体系控制过程需要，工作记录准确及时。5.每年制定设备维护保养计划，监督与控制。6.

24、 每周组织召开生产协调会议，落实各项指标完成情况。7.按时保质保量完成交办的临时任务。工作权限1.有权制定生产、售后服务阶段及其人员的相关管理规定，并对其业绩提出考核和奖惩； 2.有权调配生产、售后服务阶段资源，保证生产和售后服务等工作顺利实施；3.有权制定生产、售后服务阶段人员的报酬分配办法，对其有奖惩权、处置权；4.有权对项目部各项费用支出进行审批。 任职资格教育背景：理工类或相关专业本科以上学历工作经验：5年以上相关行业生产管理协调经验，具备二级以上项目经理或中级以上专业职称专门知识：熟悉三项管理体系和项目管理相关知识：熟悉生产规程以及质量、安全标准、有一定财务与法律知识技能培训：受过生

25、产管理、建造师、安全等方面的培训技能技巧：具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识、熟练使用办公软件工作态度：具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神。个人素质：优秀的领导能力、判断与决策能力、良好的思想品德、沟通能力和协调能力；能够承受高强度的工作压力；分析能力强。工作关系1.与主管上级、各专业部门、项目部有密切联系；2.与其他职能部门有相互配合的关系。3.与工程项目部甲方、监理有沟通、协调关系；编制： 审核： 批准： 岗位名称技术总监岗位编号 部 门总公司任 职 人 直接上级总工程师日 期 工作概述负责公司组织研究行业最新产品的技术发展方向，负责新产品开发管理；负责组织实施年度技

26、术工作计划，完成年度任务目标；主管设计和质量，全面负责技术、质量工作的管理和考核；领导建立和完善公司各专业的管理制度，规范其工作。 工作职责1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产品的技术发展方向，研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；主持实施技术发展战略规划，及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；2. 组织实施年度技术工作计划，完成年度任务目标；管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，协助市场总监进行用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；3

27、. 主管设计和质量，全面负责技术、质量工作的管理和考核，按工作程序做好与市场营销、财务、办公室、预算等部门的协调；制定技术、质检、资料管理人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。4. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；主持重大质量问题的处置。 5. 领导建立和完善公司技术、质量以及项目部、专业部的管理制度，规范其工作，考核其实施情况；6. 其它临时工作。 绩效标准1.保持公司产品的跟上行业发展需要2.完成年度任务目标；保证核心技术不外泄；保证市场需要 3.定期检查考核；保持与各部门经常性沟通；按计划完成技术培训4. 及时准确，保证技术文件符合标准规范5.完善

28、管理制度，定期修订6.按时完成交办的临时任务工作权限1.有权制定技术、质量管理及其人员的相关管理规定，并对其业绩提出考核和奖惩； 2.有权调配技术和质检人员，保证技术工作顺利实施和产品质量处于受控状态；3.有权制定技术和质检人员的报酬分配办法，对其有奖惩权、处置权；4.有权对设计、新技术开发费用支出进行审批。 任职资格教育背景：理工类或相关专业本科以上学历工作经验：5年以上相关行业生产管理协调经验，具备二级以上项目经理或中级以上专业职称专门知识：熟悉三项管理体系和项目管理相关知识：熟悉生产规程以及质量、安全标准、有一定财务与法律知识技能培训：受过生产管理、建造师、安全等方面的培训技能技巧：具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识、熟练使用办公软件工作态度：具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神。个人素质：优秀的领导能力、判断与决策能力、良好的思想品德、沟通能力和协调能力；能够承受高强度的工作压力；分析能力强。工作关系1.与主管上级、各专业部门、项目部有密切联系；2.与其他职能部门有相互配合的关系。3.与工程项目部甲方、监理有沟通、协调关系；编制： 审核： 批准： 岗位名称管控总监岗位编号部 门总公司任 职 人直接上级总经理日 期工作概述主管办公室及预决算部工作。工作职责1. 负责定期组织制定或会审本企业各项管理制度并牵头组织考