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文档简介

1、運四甲 93114176 蔡乙瑋運二乙 96114204 謝昌憲運二乙 96114228 賴建瑋運二乙 96114233 王興文運二乙 96114236 黃有朋運二乙 96114248 呂介豪第二組雙方协作困難的部份，如何在公享資源、代工生產、品牌代管的同時，維護惠普長久以來的品牌價值，這是亟需重視的問題。經銷整合與技術整合，最難的是品牌維護( (四四) )推動變革的過程推動變革的過程每天只需做錯一件事就能够砸掉(一)品牌團隊的建立從OEM走向OBM，中環體認到這是完全不同於過往的經營思維。為了推動OBM方面的業務，中環在蔡副總的帶領下，成立了一個新的品牌團隊。在這個團隊的努力之下，加上中環與

2、HP互信與親密度，目前已經開始為中環創造收益。OEM(簡稱委託代工，Original Equipment Manufacturing)運用富余的勞動力提供國際市場上所需的產品製造、組裝之委託代工服務.也就是說只負責尾端的大量生產及產品生命週期的管理。OBM(OBM，Own Branding & Manufacturing)產品的設計.製造.品牌通路完全是國內廠商的自行研發，企劃行銷，賺取一切利潤，包括行銷利潤。 包括生產、製造與配送等環節之效率能否包括生產、製造與配送等環節之效率能否能符合客戶的要求能符合客戶的要求其實除了經營思維,資訊系統建置等重要變革之外公司內部高層的支持是很重要的,因翁明顯董事長喜歡公司幹部進行創新,對公司內部相關變革採支持的態度,這就有助於公司經營和內部管理上,以及變革本身都有良好的體質及適應才干當然,不是事都很順利,OBM不断到第3年才開始損益兩平,在還未開始獲利之前,各部門當然都有相當的壓力,但翁董事長對於新採開放態度,中環員工因此有較多的空間與時間思索

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