领导干部和管理人员现场带班制度

1、领导干部和管理人员现场带班制度 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理，特制订本制度，本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员：临猗公司领导干部和管理人员现场带班采取三级管理，即公司、分厂和车间三级。公司天天安顿1人带班，其中主值1人，副值1人，主值由经理层人员担任，副值由相关处室科级以上干部组成；分厂和车间按照本厂实际状况分离天天安顿12个管理人员现场带班。3、带班时光安顿：当日早800至次日早800。4、带班人员权限：公司带班干部八小时外受总经理托付行使总经理职权，以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权，车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不准时以及其他各种

2、违纪行为及责任人举行惩罚；对生产过程中的突发状况有权先安顿处理后汇报；对发生的平安、环保事故有义务乐观组织处理并准时汇报。5、带班人员的职责和带班纪律：5.1带班干部务必24小时坚守岗位，不间断指挥平安生产活动。天天带班时光为当日8点接班，次日8点交班，要仔细填写带班干部日志，把带班当天的产量完成状况、消耗状况、设备运行状况、生产存在问题和异样状况下实行的措施具体记录，接班干部按照存在问题安顿当天生产组织方案。5.2带班干部负责全天24小时平安生产组织指挥和协调工作，全面把握当日平安生产动态，对全厂设备、工艺、平安和环保负全面责任，对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时光启动应急

3、预案并按程序上报。对于不顺从调配的单位负责人就地开除。5.3正常状况下，公司主值天天2000在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会，了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜，同时负责检查、落实当天调度会安顿生产有关事项。5.4带班干部务必严格执行劳动纪律，不得擅离岗位，晚上务必坚守调度室或值班室（不许出厂），手机保持24小时开机，不得参加任何与生产无关的活动，如有特别状况务必亲手联系同级别以上的领导替岗，并通过生产主管领导批准。带班期间严禁饮酒。5.5指挥生产务必严格遵守工艺操作规程、设备检修规程、平安技术规程和有关规则制度，坚持原则，实事求是，全面把握状况，准时协调消失的各类问题，如遇有难以解

4、决的问题，准时联系生产副总协商解决，特殊是涉及外单位的事项，当日带班长务必亲手举行解决。5.6负责贯彻落实上级部门和本单位领导对平安生产的批示精神，并坚持落实办理状况。5.7带班期间要常常咨询平安生产状况（包括产量完成状况、设备运行状况、消耗状况、影响产量消耗缘由、白煤烟煤库存、产品库存、当日发生事故概况、现场状况、事故缘由及过程、人员救治状况和赴现场人员）和各单位值班跟班状况，发生重事件故要亲临现场，准时协调处理，并负责催促有关单位对事故举行分析，拿出处理看法，在“干部带班日志”中做好记录，做到一般事故不过夜，重事件故不交班，事故不分大小，一律四不放过。6、单机、单系统故障停运或消失较事件故停车各级人员到场规定6.1单机故障停运6.1.1该分厂调度给总调汇报哪台机器因故障停运并立刻联系本厂带班干部到场查清缘由、组织检修；6.1.2本车间工长通知车间带班干部并联系分调通知相关电工、仪表、修理人员到场举行检查检修。6.2单系统故障停车6.2.1分厂调度立刻通知总调及本厂厂长、副厂长、设备、平安、工艺相关人员到现场；6.2.2总调发短信通知分管副总、各处室一把手及公司带班干部到场；6.2.3事故车间全体管理人员到场；6.2.4本厂其它车间带班干部到场；6.2.5相关电器、仪表、修理车间带班干部、人员务必到场。6.3有较大影响的停车