装饰装修工程项目管理研究

1、装饰装修工程项目管理研究 装点装修工程项目在建造领域是非常重要的一部分，对日常生活和工程领域的进展都有着重要的影响。随着经济的不断进展，社会不断长进，人们的生活水平也在不断的提高，因此对于装点装修工程方面的要求也越发严格。正是在这样的背景条件下，加强装点装修工程项目的管理水平已经成为了满意现实进展需要的必定要求。接下来，在本文中将对装点装修工程项目管理中所涉及到的工程进度、工程质量、工程建设、平安、人员操作等举行进一步的探讨和具体的阐述，以达到进一步理解提升装点装修工程项目管理水平的作用的目的。 1、前言 装点装修工程作为建造工程领域的重要组成部分，在这个工程迅速进展的背景下也取得了辉煌的进展

2、成果。然而就是因为迅速进展也带来了一系列的问题。近年来，因为质量问题、平安事故问题以及施工进度和费用索赔事项等也越来越多的进入到了人们的视野。另外，因为经济迅速进展，生活水平的不断提高，人们对于装点装修工程的质量与平安问题越发关注。因此为了更好的保证装点装修工程的项目开展，应当对工程的进度、质量人员、平安等方面举行全方位的管理。下面就将从以下几个方面，对各项需要管理的项目举行进一步的阐述。 2、进度管理分析 需要按照囫囵工程的施工时光和施工过程的要求，对不同的施工阶段分配好适当的工程量，从而可以将每个工程阶段的持续时光举行精确的计算。根据工期制定出切实可行的进度目标，避开消失因为时光计划不合理

3、，从而消失的赶工、抢工等状况，这样在工程开头之后，就可以根据预定的施工挨次，根据一定的施工技术和平常的施工标准，组织生产，解决项目之间时光先后和工序不搭配等状况。另外还可以实行流水的方式，工人举行倒班作业，保证工期的继续性，提高工程进度。详细可以根据如下的方法举行操作。 首先需要按照工程网络图决定工厂的施工期，再按照关键的施工点决定施工过程中的进度管理重点。对于工程网络图的编制要按照施工的特点和详细的施工要求举行合理的编制。同时需要制定完备的施工任务书，做好施工打算规划和施工实际操作之间的衔接，把各项工作任务做好分配。对各组工作人员需要担当的任务以及各项任务所需要的技术要求操作要求等举行具体说

4、明。进度管理在对施工的各项任务举行决定的同时还需要根据建造装修装点的相关法律规矩完美各项手续，要求保证施工材料所有达标，并且对施工过程中的各项数据举行规范的记录作为凭证，留作以后查用。为了保证囫囵施工可以顺当举行，进度管理方面起到一个协调的作用，将施工过程中可能消失的各项问题举行充分的考虑，并且制定解决措施，协调各种关系。 3、质量管理分析 工程的质量始终是工程进展中最为重要的问题，也是消费者最关注的问题，因此质量管理是囫囵项目管理中最关键的一个环节，在质量管理项目中应当做到以下几个方面。对工程建设中需要举行专业分包的部分以及建设中需要到的主要材料设备厂商举行藏匿合法招标，保证材料提供商、项目

5、承包方的资格达到要求的标准。施工单位要按照实际状况以及施工的相关法律要求组建质量检查控制体系和施工质量问题应对措施，充分保障施工质量。准时组织技术交底工作，在项目开展前组织相关技术人员对施工现场举行专业的勘察，并且对施工四周的环境做出了解，将按照现场状况绘制的图纸举行设计和技术交底工作。 工程建造方务必严格根据合同的相关要求和标准控制施工质量准时对施工现场的工程操作举行监督。对关键部分的建造材料建造设备举行检查验收，使用的材料务必具备检验合格的标志和相应的合格标准，若因此造成质量不合格而引起的返工或违背合同规定造成的损失需要举行赔偿，务必建立完备的质量平安处置体系，当消失重要的质量问题、重大的

6、质量事故时，如不能做到事故发生前预防工作，务必要在事故发生后准时减小损失。施工人员需要严格根据合同要求和图纸举行技术操作，管理人员应当将设计图纸与现场施工举行结合，准时举行监督，对工程举行检查验收。 4、平安管理分析 施工平安始终是工程项目的重点，对于托付方和施工方来说都是需要重点关注的问题。在工程建设中相关部门需要对施工过程中涉及到的平安责任落实到人，举行责任划分，这样能够促进平安生产，对于平安管理顺当举行具有促进作用。另外对于平安管理来讲，严格根据装点装修领域相关法律规矩的各种操作，保证施工技术和施工材料都符合相应要求是保证施工平安的重要方法。负责项目的经理应当组织好专业的技术人员对施工现

7、场的施工状况举行检查准时发觉问题做到防患于未然，倘若在施工过程中已经消失了平安问题，应当准时举行整改，将损失降到最低。并且针对工程中可能消失的平安问题做好准时的应急打算措施，一旦消失事故能够举行迅速的处理。在项目施工过程中，对平安方面的各项问题，准时举行收拾，在竣工后编制成完整的平安管理报告。 5、人员管理分析 在每个行业中人员管理都是企业进展的核心所在，惟独在人员上具备核心竞争力的企业，才干具备长足进展的条件，装点装修行业对人员管理的要求同样严格。人员管理是其他项目管理发挥作用的前提，惟独拥有发明力强、纪律严明的人员管理队伍才干完成优秀的工程项目。因此在举行项目管理时，对于相应的人员要举行培

8、训，操作人员需要把握先进的技术。同时很重要的一个方面需要培养工作人员的责任心和工作热忱，使他们充分认识到自身工作的重要性，才干更好地发挥人员的作用。在工作中可以充分利用奖惩机制对管理人员举行鼓励。对于工程中的不同工作要根据详细工作人员的特征举行安顿提高工作效率。 6、合同管理分析 合同是施工各方具备法律条件的关键证据，双方务必严格根据订立的相关合同准时完成自己的义务。当发生纠纷时，合同就是解决纠纷最重要的参考标准。合同订立的相关流程首先需要按照工程的详细标准制定相应的合同，针对各方要求拟定草案。第二在合同签订时需要对可能消失的问题举行明确的说明，并且做好相关分析。合同是施工单位索要工程款的依据，同时也需要按照合同标准对工程质量负责。合同的订立有一套严格的审查批准流程，在合同订立前需要按照相关的标准，对合同举行审查和批准，在经过业务部门审核后交给特地的管理或法律部门举行审查，各方均对合同内容表示同意后再正式签订合同，通过严格的流程签订的合同，可以充分保证合同的合法性。 7、结束语 综上所述，对装点装修工程从