电力工程施工项目安全控制措施

1、电力工程施工项目安全控制措施 经济的进展使得人们在生产、生活中的用电量越来越大，此时电力工程就显得尤为须要且重要，与其它生产活动以及施工项目相比，电力工程施工项目的危急性较高，倘若不能根据相关规定绽开平安施工，就极有可能发生严峻的平安事故，甚至造成人员或经济上的严峻损失，因此应对平安控制问题予以重视。文中将对电力工程施工项目中存在的主要平安问题举行分析，并提出有效的平安控制措施。 电力工程项目与国际民生息息相关，提高施工质量与施工平安是非常须要且重要的，倘若忽视了平安问题，电力生产将会受到严峻的营销，而电力企业的形象也将受到伤害，因而电力企业应该对施工项目平安问题予以足够的重视，对当前的施工状

2、况予以反思，找到其中存在的主要问题，并有针对性的提出解决问题的措施，为电力工程施工项目的顺当绽开奠定良好的基础。 1电力工程施工项目中存在的主要平安问题 1.1缺乏完美的平安生产制度 平安生产制度是平安控制全面绽开的须要依据与保障，但是因为企业管理者通常将盈利作为施工项目建设的首要目的，他们往往忽视了平安管理，因此相关的制度建设并不完美。在缺乏制度约束的状况下，施工人员极有可能做出违反平安原则的行为，不根据流程绽开施工建设，终于引发平安事故。当事故发生后，管理人员不能对相关人员予以柔和的惩处，致使各方都无法树立起正确的平安意识。 1.2施工平安管理不到位 当前电力工程施工项目的平安管理工作并不

3、到位，施工行为不能够得到须要的监督与管理，部分施工单位缺乏施工资质，施工人员不具备专业的施工素质与能力，施工中缺乏责任心，继而致使平安隐患产生，因为不能够在监督与管理中准时发觉隐患，终于酿成平安事故。 1.3没有对阅历教训予以总结 随着社会经济的进展，越来越多的新设备、新技术、新方法被应用到了实际的施工建设中，但是因为施工人员缺乏阅历，往往会在施工建设中消失一定的问题，倘若施工人员不能对阅历教训举行有效的总结，那么在后期的施工工作中这些问题仍旧会发生。 1.4习惯性违章行为频繁发生 习惯性违章行为即施工过程中施工人员习以为常的不良行为习惯，如违章指挥、违规操作等，这些行为虽然并没有直接造成严峻

4、的平安事故发生，却存在着显然的隐患，一旦问题扩大，其影响难以估计。如低压用电工作人员无票作业、未挂地线或未验电状态下绽开需停电操作的作业等。 2电力工程施工项目可实行的平安控制措施 2.1乐观完美平安生产制度 管理人员应该按照电力工程项目的实际施工状况制定具体的平安生产制度，保证各项工作都有章可循、有制度可依。管理者应该提高平安认识，对工作过程举行细化，并制定对应的制度，使施工人员可以明确自身职责，并严格根据制度要求绽开各项工作。同时制度中应该包含须要的奖惩制度，对于能够乐观参加平安生产、发觉平安隐患的人员应予以一定的嘉奖；而对于在工作消极懈怠、不根据制度绽开工作的人员，则应该予以适当的处罚。

5、清楚、合理的奖惩制度能够在一定程度上提高施工人员的平安意识，让其能够自觉规范自身的施工行为。 2.2加强对施工人员的平安训练 为了提高施工人员的平安意识，应该对其予以须要的平安训练，首先。管理者应该带领基层施工人员学习平安管理制度，使其明确制度的内容，并有意识的根据制度绽开各项工作；第二，管理者应该与施工人员举行分析与沟通，明确施工过程中简单消失的隐患与风险问题，并有针对性的制定解决方案，对危急源予以有效控制；最后，管理者还要与施工人员总结阅历教训，对于习惯性违章行为举行总结，可以通过案例分析等方法，将平安事故的危害性直接展现给施工人员，使其意识到乐观开展平安管理的重要性与须要性，在总结的过程

6、中，施工人员能够明确自身在工作中存在的不足，并自觉改进自身的工作行为。 2.3建立健全风险管理体系 电力企业应该按照自身的实际需求建立健全风险管理体系，保证平安控制措施具有长效性，可以长期投入实践。首先要开展全面的平安训练，第二应该乐观绽开风险识别工作，最后举行风险评估。各项工作应当协调协作绽开，落实到施工的各个环节中，保证平安控制的全面性。 2.4提升施工人员的职业素养与能力 为了避开因人为因素发生平安问题，应该对施工人员予以专业化的培训，使其能力能够与时俱进，满意现实需求。管理人员可以招聘专业人士对员工予以技能培训与理论培训，提高其施工能力，培训结束后，还应该对员工举行须要的考核，考核合格

7、方可参加实际的施工建设。 2.5开展严格的现场管理 在施工过程中，工作人员还应该开展严格的现场管理，对施工环境、材料与设备的摆放以及作业行为等举行监督与管理，一旦发觉存在严峻的平安隐患，监理人员应该准时上报，并找到相关的责任人，使其能够第一时光对问题作出有效的处理，避开平安问题的发生。同时现场管理应该渗透到施工建设的全过程，保证监管具有全面性与牢靠性。 3结语 电力工程项目影响重大，需对其予以高度关注，并加强平安控制。当前电力工程项目施工中仍存在一定的平安问题，如平安生产制度不完美、施工平安管理不到位、没有对阅历教训予以总结、习惯性违章行为频发等，这些问题的存在均有可能引发严峻的平安事故，因此应该乐观