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文档简介

1、用显微镜管控安全 平安生产是施工企业常抓不懈的主题，常言道：“千里之堤，溃于蚁穴。”“基础不牢，地动山摇。”把平安生产作为头等事件，视平安生产为提高生产力、增加竞争力、提升战争力的基础和保证，并发明良好的经济效益和社会价值。要抓好平安生产，关键在于怎样引导项目用“显微镜、放大镜、望远镜”去管控平安，使企业的平安生产一直处于可控状态。 用“显微镜”控平安，就是要认真排查现场施工平安隐患，把平安隐患排查工作做小、做细、做到实处，不忽视任何蛛丝马迹，不存在任何侥幸心理，不轻蔑任何细小环节。要从小事和微小处入手，不以平安行为的事小而不为，也不以破坏平安行为的事小而为之，高度重视每一个细小的隐患，往深处

2、想，往细处做，因此，平安小事都要“小题大做”，任何小问题必须引起我们高度重视，因为它存在隐藏性，往往简单麻痹我们的留意力，所以更需要花大力量、动真功夫、用“显微镜”的理念去处理和解决，将不易察觉的隐患苗头毁灭在萌芽状态，从而以达到防微杜渐的效果。 用“放大镜”控平安，就是要擅长把施工生产中存在的任何细小问题及坏现象无限放大，举一反三，敞开来想，往宽出做，时刻保持居安思危的心态。对平安生产发觉的问题，要尽量把平安生产隐患剖析得渗透一些，把问题产生的后果尽量放大一些，把预案措施拟订得细致周到一些，把处理隐患的手段做得更实一些，自己放大问题，自己提示自己，从而让我们时刻保持敬畏心态，保持一种如履薄冰

3、、如临深渊、如坐针毡的状态，促进我们更快、更好、更实地处理平安隐患。 用“望远镜”控平安，就是要我们对平安生产有超前的风险意识，对每个项目的施工时节和环节都要提前设防未来存在的风险源，认真深化排查隐患和风险点，培养一种自觉朝远处想，保持持久平安生产的意识。如果超前考虑往往能以最小的成本，把潜在风险毁灭在萌芽期。在现实工作中，往往一些员工没有超前意识，视细小隐患为无大碍、棘手的习惯性违章，久而久之，平安生产中的“小事”酿成了“大祸”。因此，我们要求每位员工都要铭记“平安第一，以人为本”的理念，时时登高望远，养成朝前看的良好工作习惯，才干有效杜绝事故的发生。 “麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。”“平安来于警惕，事故出于麻痹。”事故的发生往往因为人们缺乏风险防范平安意识、精益求精的工作态度和如履薄冰的精神状态，对近在眼前的平安隐患熟视无睹、视而不见，终于酿成“大祸”。而用“三镜”管理理念管控平安正是解决平安隐患的利剑，能让我们从思想上、行动上和认识上高度

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