大型企业生产运行管理制度

1、1 / 77生产治理规定一、打算和生产例会例会制是为实现沟通， 解决生产中出现的问题， 改进生产工 作方案，提高工作效率而制定， 同时也是为追踪各单位生产进度， 确保生产工作稳步运行，提供的有效平台。（一）、打算例会1、每月月初 5 日内由生产运行部组织召开生产打算例会。2、各分公司总经理、生产副总须到场参会。3、会议内容：明确本月生产打算目标，提出本月可能出现的 生产问题，强化生产薄弱环节，保证公司生产高效有序进行，为 本月生产目标的顺利完成奠定基础。（二）、生产例会1、每周四下午由生产运行部组织召开生产例会。2、各分公司生产副总经理须到场参会。3、会议内容：2 / 77（ 1）提出生产过程

2、中存在的问题和改进建议。（ 2）各生产单位汇报本单位要紧指标完成情况。（3）对生产各单位提出的生产问题予以解决。（三）、例会要求1、须到场参会人员，如有专门缘故不能到场，须提早请假， 并派合适人员代为参加。2 、各单位提出需协调解决的问题， 仅限于各单位联系后未果 的问题，如未联系直接提出，则不予解决。3、生产例会需解决问题提早两天上报生产运行部， 以便在生 产例会上能够及时解决。4、参会人员应准时到会， 关于迟到和无故缺席者对其所属单 位进行考核。5、参会人员要做好记录， 对会议内容要及时传达至各级相关 人员，对会议的要求要全面贯彻和落实。二、生产调度治理为强化生产调度工作， 保证生产组织系

3、统高效、 有序、 顺畅 进行，3 / 77最大限度发挥生产能力，提高经济效益。（一）、原则：以生产经营打算为依据， 在生产领域中科学、 均衡地组织生产，及时发觉、研究和处理生产中出现的问题，确保生产打算的 全面完成。对公司生产进行合理安排和协调，使生产运行工作能更加有序、 高效的进行。（二）、工作方式：1. 调度治理采纳线条式网络逐级治理方式，在公司的领导 下，以生产运行部为中心、由生产单位治理、生产车间执行的三 级归口直线治理。2由生产长负责组织协调企业日常生产调度工作。3. 调度解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确 性和及时性。发生紧急情况，应立即提出对策并付诸实施，并及 时向公

4、司主管领导汇报。4调度要与有关职能部门紧密联系，及时沟通、紧密配合， 解决好生产活动中出现的问题。（三）、生产运行部调度治理4 / 771. 生产运行部负责协调解决公司生产问题，依据生产打算， 保证生产均衡、有序、顺畅进行。2. 对能源的使用协调、操纵，对各生产单位节约能源、降低 消耗情况进行监督检查。3. 负责全公司范围内的环境、现场治理，对其协调、监督检 查。4. 对各分公司物资采购、产品外协进行全程监督、操纵，对 大宗经常使用的材料及贵重合金材料的请购和产品外协进行审 批。5. 准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相 互脱节和失调的现象，确保生产打算的全面完成。6. 有权撤销

5、生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平 衡的决定，生产单位必须服从，如有不同意见，可提请有关领导 裁定。但在未裁定前，必须按调度的决定执行。7. 依照生产的需要，有权用调度命令或调度通知的方式，责 成有关方面限期解决某些问题， 有权指挥和调度本公司各生产单 位及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用。8. 依照工作的需要， 有权要求有关职能部门提供必要的资料、 数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图、生 产工作报告等）。9各生产单位及有关部门， 必须按时向生产运行部汇报工作 情5 / 77况和存在问题， 并认真贯彻、 落实例会和生产运行部发出的各 项调度指令，不得迟误。（

6、四）、生产单位调度治理：1. 依照本单位生产打算，组织按时完成生产任务。2. 组织平衡本单位生产，随时掌握生产情况。3. 检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业工 作。4. 对分公司环境、现场、能源全面负责，组织治理车间内 环境、现场、能源工作。5. 检查各生产环节的的投入和出产进度， 及时发觉生产进 度打算执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。6. 依照生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工 具、动力等供应情况和厂内运输工作。7对有关生产调度中的紧急情况进行处理和汇报。（五）、车间调度治理 ：1. 依照分公司生产打算，按时完成本车间的生产任务。2. 合理组织日、旬、月的生产进度

7、并及时检查，做出班组或 个人的生产安排。3. 按公司规定标准，做好本车间能源、环境、现场治理工作。4. 经常深入班组，合理组织劳力。6 / 775. 对下达的打算要经常平衡总结，发觉问题及时调整。6. 车间解决不了的问题，要及时向分公司生产部反映。附：合同执行治理流程三、生产作业治理生产作业是生产企业各项工作的中心， 生产治理是生产企业 治理的重要组成部分。 通过科学治理对生产作业现场及生产进度 进行有效的操纵，达到均衡生产，从而实现生产打算目标，提高 企业的经济效益。（一）、适用范围：本治理适用于分公司生产部门、车间、班组及个人。（二）、生产打算治理1 分公司生产部应依照生产作业打算， 督促

8、检查打算执行 情况，加强调度，确保各项打算的指标完成。2分为日、旬、月检查生产打算的实施情况，不断地平衡 生产进度，以保持打算的严肃性和可执行性。3分公司各部室要经常互通情报，共同努力，互相协作， 保证年、季、月生产任务的按时完成。4经常逐级向有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题，6 / 77问题能够得到及时解决。抓好薄弱环节，排除不利因素，保证生产任务的完成。（三）、生产环节操纵治理1 各单位合同签订三日内，把合同副本上报生产运行部。2各生产车间必须严格按照生产打算部门下达的出产进度 打算组织好产品（零件）的生产，并准时按照规定的日期出产， 以保证产品（零件）在工序进度上与其他车间衔接，以

9、及保证产 品的出产期能满足用户的交货期要求。3分公司生产治理部门要经常掌握车间、机械设备和作业 人员的实际生产能力， 通过作业分配和调整， 谋求生产打算工作 量与生产能力之间的平衡。4各生产单位要保证在当日上班后 30 分钟内完成生产前的 预备工作， 预备工作包括班前工作布置、 设备保养、 工具预备、材料 （配件）分配到岗等， 30 分钟后应准时开始生产，确保每 日的生产任务按质按量完成。5关于生产上的产品质量检验，质检部门的检验工作要与 各生产车间的生产进度保持一致。6在生产的产品工序发生转移时，发出部门应随着生产物7 / 77资流淌单据的交接督促同意部门进行签收， 签收时应注明签收的 时刻。7各车间假如因产品质量问题、工艺技术问题、设备故障 问题、材料配套等问题导致生产停线， 应依照停线时刻的长短采 取相应的措施。8分公司生产部门有权就生产过程中的突发事件进行协调 处理，各生产车间必须执行生产部门人员的相关指令。9分公司若遇到无法解决的生产问题，要及时上报生产运 行部的调度人员，由生产运行部协调解决。10. 生产过程中出现重大设备事故、自然灾难或生产关键部 位出现问题等情况时，生产单位要及时向生产运行部报告。11. 在生产打算无法完成的情况