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1 / 4设计部门中层正职年度考核表被考核人姓名： _所长考核期间：二OO_年度评分等级标准：S-卓越，特不优秀，被视为榜样要求G-较好，无过失，满足差不多要求不足，最好努把力U-差，未满足要求，需特不努力改进所在所及职位:考 核 人：_E好，满足理想C一般，略有其中代表分值：10vSW12 8.5vEW10 7v 38.5 6vC7 U6（打分时可精确到0.1）考察项目关键业绩指标分值考核等级（请在相应等级方框内打分数）差般较好好卓越不多素组织、协调、沟通能力A3人差导决策能力3各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值x考核等级分/10）2 / 43 / 4授权指导监督3敬业精神2知识水平2打算执行能力1纪律性1总分值15个人差不多素养考核得分=财务指标所年收入增长10成本操纵10财务记录齐备清晰5收入分配合理5总分值30财务指标考核得分=客户与市场产品或服务质量10产品或服务数量10客户中意度5市场地位5总分值30客户与市场考核得分=内部经营治理治理制度的制定和完善4治理制度的执行4职员中意度2所内部文化建设2生产协调34 / 4总分值15内部经营治理考核得分=创新能力培养职员培训2产品创新3获奖情况2投标成功率3总分值10创新能力培养考核得分=考评总分=个人差不多素养考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营治理考核得分+创新能力培

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