和君创业研究咨询公司任职资格管理制度

1、【最新资料,Word一版，可自由编辑！】第一条 ：目的为提高和君创业人力资源管理的科学化水平，强化内部的人才竞争与激励机制，并为公司整体人力资 源管理的建立规范的运作平台，特制定本制度。第二条 ：性质任职资格资格制度是公司人力资源管理的基础性文件，为公司招聘录用、考核、薪酬、培训等其他 制度的构架提供了依据。第二章任职资格分类与分级第三条 任职资格任职资格是指员工在一定的职位上从事工作时所扮演的资格。任职资格包含两个 要素：一是所属类别，二是所在等级。第四条 公司任职资格分类依据公司的实际情况，将员工的任职资格分为四类：1、咨询顾问类：包括公司中从事咨询工作，向客户提供咨询服务的员工。该任 职

2、资格的特点是其大部分时间为咨询项目工作，但同时会有部分时间在从事 研究工作、培训工作等。2、研究人员类：指公司中专职从事研究工作的员工，该类员工的主要精力在于 研究，他们可能有时也会参与到项目中，为项目提供支持或者从项目中获得 研究素材，但主要目的不是向客户提供咨询。3、职业管理类：指公司中从事专职管理工作的员工，他们不承担或很少承担对 客户咨询性工作和研究性工作。4、一般职员类：指公司中部在上述三类员工范围内，从事各种辅助性工作的员 工。公司各任职资格包含如下表所示。各类任职资格等级表咨询顾问类总咨询师 首席咨询师 资深咨询师 高级咨询师 咨询师助理咨询师见习咨询师研究人员类首席研究员 资深

3、研究员 研究员 分析员职业管理类高级管理者中级管理者初级管理者一般职员类高级职员 中级职员 初级职员第三章任职资格管理第五条 任职任职资格为了确保咨询公司员工具备基本的素质，同时激励员工不断的提升自己，公司对每一 任职资格规定最低的资格要求，为招聘录用、晋升以及薪资调整提出基本规范。 各类任职资格要求详见附表任职资格等级晋升表。公司新进人员在试用期内按来源任职资格分两类：有职业背景的人从咨询师起步，实 习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直接上司推荐，公司 资格委员会审议评定资格等级。第六条 任职资格晋升任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级的资格，向较高等级资格的转

4、化。 公司每年对任职资格进行一次调整，符合晋升条件的员工可以提出申请，各部门协助 人事行政部进行资格审核并确定初审合格的候选人。公司对该年内各类任职资格晋升 的比例（或人数）要做出限定，各部门负责人协助总裁确定该年度获得晋升的名单。 第七条 特殊任职资格的管理公司对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级管理者的比例（或人数）和 人选进行严格的控制。这四项的比例（人数）及人选由总裁提出，提交高层决策委员 会批准；其他任职资格的晋升比例（人数）和人选由总裁确定。第八条 任职资格降低 公司对于犯有严重过失（如项目失误、客户不满意）或个人绩效连续表现很差的员工 实施任职资格降低的惩罚性措施。有关

5、具体的衡量标准和措施，详见相关实施细则。 对所有员工实施任职资格降低的惩罚时必须报总裁批准。第九条 任职资格类别转换经本人申请或相关的主管 （部门经理或项目经理以上人员） 建议，在对任职资格审定通过的情况下，可 以从一种任职资格转向另一种任职资格。发生任职资格转化时，薪资福利随之发生变化。任职资格转 换必须经总裁批准。第三章 附则第十条 制定与修改权 本制度的最终决定、修改和废除权属公司高层决策委员会。第十一条 解释权本制度的解释说明权属人事行政部。本制度的相关细则，由人力资源部补充，报总裁批准后执行。第十二条 实施时间本制度自2002年6月1日起实施。和君创业研究咨询有限公司2002年6月附

6、表：任职资格等级晋升表总咨询师任职资格定义总咨询师是公司最高咨询权威，全面负责公司咨询项目 的业务领导和指导工作基本条件该资格仅由高级合伙人担任任职要求首席咨询师1 1 能够担任大型项目总负责人，全面承担项目责任,2 2、能够领导和综合指导多个与该领域的项目。3 3、一般公司在一个领域中仅有 1 1 名首席咨询师。资深咨询师1 1 能够担任中型或小型项目的总负责人，全面承担项 目责任。2 2、能够担任大型项目的课题组组长，负责此类项目工 作的计划、日常安排与协调。并负责向项目总负责 人汇报进展状况和项目成果。1 1、行业或专业的权威2 2、作为资深咨询师 3 3 年以上；或作为首席 研究员 1

7、 1年以上且有担任资深咨询师 1 1 年以上的经历。3 3、工作经验 1010 年以上，（其他单位工作按 1/21/2 折算）；其中在和君创业至少 3 3 年以 上。1 1、 具有博士以上学历或虽是硕士学历，但 在其所在专业领域中颇有造诣，具有丰 富的经验。2 2、作为高级咨询师 3 3 年以上；或作为资深 研究员 1 1年以上且有担任高级咨询师 1 1 年以上的经历。3 3、工作经验 7 7 年以上，（其中在和君创业至 少 3 3年以上）高级咨询师1 1、能够担任一个中型或小型的项目的项目小组组长。负责此类项目工作的计划、日常安排与协调。并负 责向项目总负责人汇报进展状况和项目成果。2 2、

8、能够担任一个大型项目中子课题的组长。3 3、是向客户提供咨询的中层骨干。1 1、 具有博士以上学历或虽是硕士学历，但 在其所在专业领域中颇有造诣，具有丰 富的经验。2 2、 作为咨询师 3 3 年以上；或作为研究员 1 1 年以上且有担任咨询师 1 1 年以上的经 历。3 3、相关工作经验 4 4 年以上。（其中在和君创 业至少 2 2 年以上）知识能力1 1、具有博大精深的知识和技能2 2、在一个或多个专业领域中极深的造诣。3 3、融会贯通企业管理的各个4 4、极深刻的洞察能力5 5、极强驾驭客户的能力1 1、具有博大精深的知识和技能2 2、所在专业领域中极深的造诣3 3、能够洞悉和准确把握

9、本专业及相关专业的发展 趋势，并提岀具有前瞻性的思想4 4、融会贯通相关的领域5 5、卓越的沟通技能和影响力6 6、极深刻的洞察能力1 1、对本专业具有精通、全面的知识和技能，对其 他本专业也有相当程度的了解。2 2、对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够 洞察其深层次的问题并给岀相应的解决方案。3 3、能够以缜密的分析在专业领域给他人施加有效 影响，从而推动和实施本专业领域内重大的变 革。4 4、融会贯通相关的领域。5 5、优良的沟通技能6 6、深刻的洞察力、分析能力。7 7、培养两个以上高级咨询师1 1、具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是 精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。2

10、 2、能够预见咨询工作中的问题并能及时解决之。 能够对现有的方法/ /工具进行优化，并解决复 杂问题，开发咨询工具。3 3、不仅善于同客户沟通，并且谈吐具有一定的影 响力和感染力。4 4、对客户的问题及当前的局面有较好的实感，能任职资格定义任职要求够准确的把握对方的需求和心态。5 5、培养两个咨询师咨询师1 1、能够代表公司同客户打交道、对客户进行调查、独1 1、具有硕士以上学历。1 1、全面掌握该专业领域的知识。立同客户沟通。2 2、作为分析员参与项目 1 1 年以上；2 2、能够理解本专业领域中发生的改进和提高2 2、能够负责起草一个子项目的有关报告。3 3、相关工作经验 2 2 年以上；

11、和君创业工作3 3、善于同客户沟通。3 3、工作是在高级咨询师或资深咨询师统一部署下进 行，一般没有自主安排工作的权力。经验一年以上。4 4、是向客户提供咨询的基层实施主体。任职资格定义任职要求基本条件知识能力首席研究员1 1、公司某一领域研究的权威。2 2、能够领导和综合指导多个与该领域的研究课题。1 1、行业或专业的权威。2 2、作为资深研究员 3 3 年以上；或作为资深 咨询师 2 2年以上。3 3、工作经验 9 9 年以上，（其他单位工作按1/21/2 折算）；其中在和君创业至少 4 4 年以 上。1 1、具有博大精深的知识和技能。2 2、所在专业领域中极深的造诣。3 3、能够洞悉和准

12、确把握本专业及相关专业的发展 趋势，并提岀具有前瞻性的思想。4 4、 融会贯通相关的领域。资深研究员1 1、能够在首席研究员的领导下负责某一大型研究课题 的一个子课题的研究。2 2、能够独立负责中型课题的研究工作。3 3、是公司中专事研究的中层骨干。1 1、具有博士以上学位。2 2、作为研究员 3 3 年以上或作为高级咨询师 2 2 年以上。3 3、H&JH&J 工作经验 6 6 年以上，（其中在和君创 业至少 3 3年以上）1 1、对本专业具有精通、全面的知识和技能，对其 他本专业也有相当程度的了解。2 2、对本专业业务流程有全面、深刻的理解，能够 洞察其深层次的问题并给岀相

13、应的解决方案。3 3、深刻的洞察力、分析能力。4 4、融会贯通相关的领域。研究员1 1、能够在首席研究员或资深研究员的指导下负责某一 中型研究课题的一个分支的研究。2 2、能够独立负责小型课题的研究工作。3 3、是公司中专事研究的基层骨干。1 1、具有博士以上学历。2 2、作为分析员 3 3 年以上或咨询师 2 2 年以 上;3 3、H&JH&J 工作经验 3 3 年以上。（其他单位工作 按 1/1/2 2折算）（其中在和君创业至少 1 1 年 以上）1 1、 具有全面的良好的知识和技能，在主要领域是 精通的，并对相关领域的知识有相当的了解。2 2、 对相关专业体系有全面的了解

14、，并能准确把握 各组成部分之间的相关性。3 3、 良好的问题分析的能力分析员1 1、作为助手参与咨询项目或研究课题。2 2、为成为咨询师或研究研究员做准备。1 1、具有本科以上学历。（参与咨询项目的 分析员一般应是硕士）1 1、具有的敬业精神2 2、较强的分析问题的能力3 3、乐于向研究员或咨询师提供信息支持4 4、团队合作精神任职资格定义任匚职要求基本条件知识能力初级管理者在公司中从事相关支持性部门管理工作的基层主管。1 1、 本科以上学历2 2、 H&JH&J 工作经验两年以上（其他单位工作经 验按 1/1/2 2折算，下同）。1 1、良好的书面表达能力2 2、具有团队合作

15、精神3 3、较好的沟通技能4 4、能够熟练运用计算机中级管理者在公司中从事管理工作的、责任相对较小、能力要求相 对较低的中层主管；或者责任相对较大、能力要求相对 较高的基层管理者。1 1、 本科以上学历2 2、 H&JH&J 工作经验三年以上3 3、 初级管理者在岗 2 2 年以上才能晋升该资 格。1 1、具备良好的规划、分析和组织能力2 2、较强的影响能力以及协调能力3 3、能在公司管理原则和政策的指导下，独立解决 面临的问题。4 4、能够有效的指导下属。高级管理者在公司中从事管理工作，责任较大、能力要求较高的中 层主管。1 1、 硕士以上学历2 2、 H&JH&J 工作经验五年以上3 3、 中级管理者必须在岗 3 3 年以上才能晋升 该资格。1 1、具备良好的规划、分析和组织能力，并能适当 创新。2 2、很强的影响和控制能力以及协调多方面关系的 能力。3 3、能够在公司管理原则和政策指导下，独立解决 面临的问题。4 4、能够有效的指导下属。任职资格定义任职要求基本条件知识能力初级 职员1 1 公司中从事事务性工作的一般员工1 1、 具有相应专业的职业资格证书2 2、大专以上学历1 1、技能水平合格2 2、具有责任意识中级 职员1 1 公司中从事某种带有一定专业性质的、支持性工作 的非管理