大力推进“三个转变”努力适应物业管理市场化

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除大力推进“三个转变”努力适应物业管理市场化近几年来，面对油田物业管理市场化发展趋势， 我们玉山物业管 理公司审时度势，积极运筹，充分把握管理局社区改革的战略缓冲机 遇期，着眼于公司生存与发展的前途和命运问题，通过大力推进“三 个转变”，引导广大干部职工清醒认识市场，准确分析市场，主动融 入市场，在一定程度上逐步适应了物业管理市场化的发展要求，有效地培养和锻炼了职工队伍，初步总结积累了一些市场经验，并且取得 了比较好的社会效益和经济效益，为公司的发展带来了旺盛活力和无 限生机。一、由计划经济意识向市场经营意识转变，在思想观念上逐 步适应了物业管理市场化发展要求回顾这

2、几年搏击市场风浪的艰难 历程，我们深切地体会到，作为一个特大型国有企业的物业管理机构， 影响推进市场化管理进程的主要制约因素，除了体制方面的原因外， 主要是由于我们的思想观念还比较落后， 始终不想承认，甚至不敢承 认社区物业管理“自主经营”的发展趋势，揉入了太多的依赖思想， 表现出了太强的惰性意识。迈不开解放思想的步子，就找不到生存发 展的路子，不彻底挣脱长期以来在计划经济条件下形成的陈旧思想观 念的束缚，不尽快树立起全新的物业管理市场经营观念， 就只能在日 趋激烈的市场竞争中逐步萎缩，直至彻底消亡。为了促进广大职工的 思想尽快由计划经济意识向市场经营意识转变，我们一手抓教育推 动，一手抓干部

3、带动，取得了比竭诚为您提供优质文档/双击可除较好的效果。一是坚持依靠教育推动 观念转变。否定过去是痛苦的，转变观念是艰难的，但是没有痛苦的 否定和艰难的转变，思想观念就难以有大的突破，改革发展就难以有 大的作为。几年来，我们紧紧围绕油田物业改革的方针政策，牢牢把 握物业管理市场发展趋势，积极畅通内部宣传教育信息渠道，根据上 级党委的要求，毫不衰减地把推进社区改革和市场竞争的信号传递到 了最基层，传递到了每一个员工，使大家逐步认识到，走物业管理市 场化发展道路是大势所趋，只有从事实上具有准计划经济特征的运作 模式向充满活力和生机、竞争和风险，严格意义上的市场模式转变， 我们所从事的物业管理才大有

4、希望，才能从根本上维护好企业和职工 群众的切身利益。当前，我们公司上下集中讨论、广泛关注的问题， 已经不再是“走不走市场化道路”的问题，而是“如何走好市场化道 路”的问题。认真分析市场，努力适应市场，已经成为我们公司这个 团队的坚定共识。二是坚持依靠干部带动观念转变。 职工队伍思想观 念转变的程度，市场经济意识的强弱，既取决于加强教育引导等基础 性工作的效果，更取决于干部的思想认识和行为表率作用。 转变思想 观念， 树立市场意识搞“齐步走”是行不通的， 在认识水平和转变程 度上要求达到“一般高”也是不现实的。为此，我们突出加强了公司 领导和基层负责同志的市场观念培育，主要是利用公司工作例会这个

5、 很好的机会，努力灌输物业管理市场理念，经常集体探讨物业管理市 场化发展趋势问题，经常研究实施模拟市场运作的方案和机制问题， 并组织交流开拓市场的体会和经验。 我们还创造条件，经常给大家提供一些参加学习和培训的机会，帮助大家开阔视野、开拓思路，尽量 使竭诚为您提供优质文档/双击可除基层领导干部比普通职工站得更高些，看得更远些，想得更深些， 在解放思想、干事创业、开拓市场、加快发展中，为职工群众做出表 率，用实际行动影响和促进职工群众尽快转变观念，基本达到了预期的目的。二、由维持基本生存向谋求更大发展转变，在工作思路上逐 步适应了物业管理市场化发展要求有分析人士指出， 未来 3-5 年是中 国物

6、业管理市场的“战国时代”。根据油田社区改革发展趋势预测， 未来 3-5年，甚至会在更近的时间，我们现行的物业管理市场也会逐 步打破行政区域界限，按照市场经营规则重新“洗牌”。在这一转换 过程中，一些体制落后，创新滞后，服务低劣，成本过高，依靠外力 扶持的物业管理企业必然难逃出局的命运。 即使是相对比较优秀的一 些物业管理企业，到那时再想进入物业管理社会市场，分得一杯羹， 困难和阻力也会更大。所以，对于我们这些市场竞争能力相对较弱的 物业管理企业而言，目前是抢占物管市场的最佳良机。我们立足当前， 稳扎稳打，较好地把握住了生存发展的先机。 一是努力把内部服务市 场做精。物业管理企业的发展机遇集中体

7、现在管理服务之中，发展的客观规律也突出体现于管理服务之中， 通过为业主提供所需服务，获 得他们的认同，“让业主满意”是加快发展的主要动力。尽管我们公 司确立了走向市场、做大做强的发展目标，但是并没有脱离现实、本 末倒置、急于求成。我们清醒地认识到，现在的内部市场是生存发展 的基础，内部市场的管理服务质量是影响外部市场竞争的决定因素。几年来，我们将优质文明服务作为一个系统工程来抓， 在各项工作中严格坚持“精、细、美”的质量标准，在落实各项工作的过程中自觉 践竭诚为您提供优质文档/双击可除行“细、实、严、恒”的自率标准，在我们胜中社区首家全面推行 了iso9001 质量管理体系认证，对管理服务工作

8、的每一个细节精雕细 刻，用精益求精的务实作风牢牢把握住了内部服务市场。目前，我们 已经创建出国家级示范住宅小区 1 个，省级优秀住宅小区 3 个，雅苑 小区被评为“全国物业管理优秀示范小区”。二是努力把内部模拟市 场做实。当前，物业管理行业的竞争不但体现在比管理水平、比资金 实力、比管理规模上，而且已经上升为市场化运作基础上的持续竞争。 在这种发展趋势面前，要提高我们公司的核心竞争力，就必须锤炼一 支过硬的职工队伍，不断提高熟悉市场规则、了解市场趋势、自如驾 驭市场的能力。我们公司从规范内部管理切入，建立了以物业站为甲 方、专业队为乙方的内部模拟市场运行机制，明确了物业站在物业管理中的甲方主体地位。我们根据相关业务机构的工作内容， 在组织专 题会议共同探讨的过程中，彼此分清了各自应当承担的责任、 权利和 义务，并达到相互一致认可后，公司安排专人据此制定了对物业站的 监督考核办法；物业站制定了对专业队的监督考核办法。 在日常管理 过程中，物业管理部每天巡视检查