驻厂监理工作管理和考核细则

1、深圳地铁监理单位盾构管片驻厂监理工作管理和考核细则第一章 总 则第一条 为加强深圳地铁盾构管片生产过程的监督和管理，规范驻厂监理工作，切实做好管片生产现场的质量管控，确保出厂管片质量，制定本考核细则。其次条 本细则适用于深圳地铁监理单位派驻各管片厂监理工程师的考核组织和管理。 第三条 考核工作应遵循独立、客观、公正的原则。其次章 驻厂监理条件和主要工作第四条 驻厂监理基本条件(一) 具有工程师及以上技术职称，有3年以上工作阅历，熟知相关专业的基础学问； (二) 驾驭管片设计要求和生产技术标准，具有质量管理方面的基本学问；(三) 驾驭管片的生产工艺，熟识关键工序和质量限制点的要求和必要条件；(四

2、) 思想品德好，作风正派，并具备确定的组织协调实力，能够公正地执行驻厂监理任务。 第五条 驻厂监理人员应由监理单位组织培训，经监理管理考核合格后方可上岗驻厂监理，考核结果报地铁集团建设分公司和安质部备案。 第六条 监理单位应成立由项目总监为组长的驻厂监理机构，总监（或质量总结）应每月至少2次到管片生产厂对驻厂监理人员的工作状况进行检查、指导。 第七条 驻厂监理主要工作（一）编制实施细则、审查管片厂生产技术方案（二）检测模具、监督管片生产过程、抽检现场原材料，记录现场监督状况（三）组织在管片厂进行的各类检测和验收（四）发觉一般质量问题（隐患），应刚好下达监理工程师通知，要求厂家整改，并跟进整改状

3、况；明显超出规范标准和设计要求的问题，应刚好通知监理管理和业主。第三章 考核组织第八条 考核由监理管理单位组织，以专项检查或飞行检查方式，一般月底进行（不少于2人）, 每季度全线汇总通报1次，每个监理单位每月不少于一次。也可利用参与现场管片水平拼装或性能试验时一并进行，业主参与验收的人员视同本次考核人员，监理管理记录发觉的问题，并依据驻厂监理工作状况评定分数。第九条 季度考核现场检查分为现场管片生产质量、内业资料两个方面进行，按管片监理人员到岗履职、制度细则、设计审查、方案审查、原材料限制、旁站监理、隐藏验收、关键工序、问题处理、内业管理等9项内容进行打分。第十条 非考核时间地铁集团公司安质部

4、、建管部、建设分公司、监理管理等相关部门将定期和不定期对驻厂监理人员进行抽查，对考核中发觉的问题将督促监理单位进行整改落实。第十一条 考核期内各监理单位自觉履行监理合同的状况，包括不限于以下方面：（一）土建监理合同（二）国家、地方有关规范、条例或规定（三）深圳地铁集团的有关管理规定或制度第十一条 考核结果应用第十二条 月度考核得分为日常检查得分、月度考核得分两部分，权重分别为：日常考核40%，月度考核60%。第十三条 依据季度考核综合得分状况，分别按“优秀”、“良好”、“称职”和“不称职”四个等级对各监理单位驻厂监理工作进行评价。具体评定标准如下：（一）得分在90100分的评定为“优秀”；（二

5、）得分在8590（不含90）分的评定为“良好”；（三）得分在7085（不含85）分的评定为“称职”；（四）得分在70（不含70）分以下的评定为“不称职”；第十四条 具备下列条件者将通报表扬（一）考核得分在90分以上（二）连续3个月考核得分位居前3名（三）驻厂监管工作履职到位，驻厂期间未出现较大质量问题，获业主或政府监管部门确定第十五条 有下列情行之一者将通报指责（一）对考核分数低于70分（二）生产期间，无故旷工三天以内（三）履职不力，导致了平安、质量问题（四）生产期间，累计15天内无工作记录第十六条 有下列情行之一者将更换（一）对考核分数低于60分（二）业务水平差，不能胜任本职工作（三）生产期

6、间，无故旷工五天以上（四）生产期间，连续15天以上无工作记录（五）弄虚作假、和生产厂家串通一气，降低管片质量或损害建设单位利益（六）经查证有不良监理工作行为第十七条 月度考核评分连续两次不合格，要求监理单位更换管片监理，并全线通报指责，犹如一监理标段有两次出现不称职驻厂监理状况，通报该标段监理单位。第十八条 驻厂监理考核结果列入监理单位季度考核评比内容之一，所占比例由各线建设分公司和监理管理另行确定。第七章 附则第十九条 本管理方法由深圳地铁集团公司安质部和各线监理管理单位负责说明。其次十条 本方法自公布之日起执行。附件：1、驻厂监理工作记录表 2、驻厂监理工作检查考核表附件1： 驻厂监理工作

7、记录表（封面） 项目监理部驻场监理： 工程名称： 监理单位： 施工单位： 管片厂家： （自 年 月 日至 年 月 日）驻厂监理工作记录表 （样表）年 月 日天气上午：最高气温： 异样天气：星期下午：最低气温： 序号施工内容施 工 情 况1234监理主要工作、活动（会议、指令、通知、检查）状况：（巡察每天不少于1次，记录现场动态状况、各工序运行和操作状况等）管片厂人员、原材料、半成品、设备进场状况：试验状况（三环拼装、抗弯、抗拨、抗渗、试块等）：原材抽检、管片成品合格验收及出厂状况：存在问题（平安、质量、进度、合同、信息、协调等）及解决状况：业主及上级主管部门重要文件、人员来往、口头指令：驻厂监

8、理签名：总监/质量总监签名：附件2： 驻厂监理工作检查考核表标段名称： 监理单位： 管片厂家： 检查日期： 序号检查项目评分标准应得分扣分实得分扣分缘由1到岗履职未依据合同要求和项目实际须要配备驻厂专业监理工程师或监理员，缺1人扣5分15飞行检查、日常考核或季末考核时驻厂监理人员不在岗，扣5分/每次，每月工作时间无故缺勤一天扣1分监理单位对驻厂监理人员的考核和培训状况。无考核培训，扣5分2制度细则驻厂监理制度和细则建立不完善，无相应的驻厂质量管理制度及细则，扣3-5分5未按监理制度和细则落实到位，扣2-5分3设计审查未复查管片施工图设计，扣3分5未按要求刚好组织管片图纸会审，扣2分4方案审查未

9、按规定对管片生产单位质量保证体系文件或质量保证安排进行审查，各扣3分；内容不完整、不全面0.5分/处10未按规定对管片单位质检机构批准设立的文件或材料供应商的资质进行审查，各扣2分；无足够的有资格的专职人员，扣1分；无专职质检员扣1分，无资格证扣1分未按规定对管片生产施组或专项施工方案进行审查，扣5分已经审查的施组、方案等内容欠缺，扣3分；有不符合质量等相关管理规定的，扣1分/处；存在重大缺陷未发觉，扣5分/处5原材料限制进场材料、试件及安装设备，监理未刚好签认或签署看法不明确，扣2分10进场材料未报验送检已用于施工，扣5分材料、试件未严格执行见证送检，扣2分；未组织施工单位按要求对原材进行抽

10、检，扣2分不合格材料、设备未刚好退场，扣2分6旁站监理未建立并实施旁站监理制度，扣5分5现场发觉应旁站监理而没有旁站，扣2分/次旁站监理记录不刚好、不具体、不真实，扣2分7隐藏验收隐藏工程未签署隐藏验收记录，管片生产单位自行下道工序施工，驻厂监理未实行有效措施制止，扣10分15报验的项目存在问题时未实行有效措施要求管片生产单位整改且同意进入下道工序施工，扣10分未制止无施组或施工方案施工的，扣5分没有发觉未按施组或施工方案施工的，扣5分监理签署隐藏验收文件后仍存在明显质量问题，扣10分隐藏验收不刚好或检验批隐藏验收记录签字不刚好或签字盖章不齐全或资料缺失，各扣5分8关键工序对关键工序、特别工序

11、（1）钢模具的装配验收和尺寸检查（2）钢筋骨架的制作、钢筋焊接质量检查（3）管片的生产及养护；捣制前检查、浇筑时旁站（4）管片外观质量检查，问题记录和处理（5）管片水平拼装、检漏，抗弯、抗拔性能试验（6）工程验收组织协作和参和10未制定限制安排，扣5分未限制，每出现1项（次）扣5分限制不力，出现1项（次）扣3分9问题处理发觉质量问题，监理工程师通知单下发不刚好，通知单内容无具体要求、无整改期限，扣5分15管片生产单位未整改或未刚好整改，监理未做进一步处理，扣3分对明显的质量问题，未刚好发整改通知或停工令，扣5分处理质量问题无方案；质量处理方案未经审批；处理质量问题无记录及检查看法，扣5分/项发觉的质量平安隐患不能有效制止，未刚好上报业主或监督机构，扣5分质量问题调查处理和实际不符，每项扣2分无检查整改回复单，扣5分10内业管理现场未备齐现行管片技术标准和规范，扣2分10无监理抽检实测记录，扣2分关键工