呼叫中心培训考核_第1页
呼叫中心培训考核_第2页
呼叫中心培训考核_第3页
呼叫中心培训考核_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、呼叫中心培训考核培训考核是指在培训各个阶段通过各种考核方法对该阶段培训成果进行考核,测评客户服务人员阶段培训后能力水平。现在企业虽然开始重视培训,但是很少对培训做过程监控和考核,以至培训的结果无法得到评估。31培训考核现状12认为很好55认为过于单一33认为一般根据对电信行业入职培训考核的调研结果,12认为考核方法很好、33认为考核一般,55的认为考核方法过于单一。现在呼叫中心入职培训考核普遍采用培训结束后的一次性笔试和口试,没有阶段性考核,也没有阶段性考核成绩记录和考核后跟踪再培训。这样的现况直接导致培训效果低下,培训后通过考试的客户服务能力也不尽如人意。培训考核满意度调查图C-12032各

2、个阶段培训考核的方法呼叫中心客户服务人员培训应当根据各个不同培训内容,采用多样的培训方式,并记录在培训人员档案之中,各个阶段培训考核的成绩都应当作为培训人员再培训或淘汰的依据。呼叫中心客户服务人员的培训的内容都将直接应用于将来的工作中,究其考核也应当以将来的实际应用为基础。考核的方法因该具有多样性。 培训各个阶段的考评方法:第一、 笔试,笔试是普遍采用的方法,主要用于服务理念、产品相关知识、相关服务内容的考试,方法也比较简单。第二、 案例分析,可采用以往电话录音进行分析,看其对电话服务的理解能力。第三、 模拟练习,可采用模拟电话,考察其声音、礼仪、应变能力、服务态度等多项培训的效果。第四、 模

3、拟上岗,模拟上岗看似和模拟电话相同其实在客户服务的心态上是不同的。模拟上岗并非直接接听客户电话,而是仍旧接听模拟电话,但因其环境的不同在客户服务心里会造成一定的压力,可以测试客户服务在压力条件下的应变能力。电话接听应从多方面进行考核:第一、基础能力:礼貌用语 语速、 语调、音量、口头禅、耐心、普通话标准、结束语第二、适时回应,表示关注、提问技巧、判断需求准确、确认复述问、及时性、解答准确、引导、语言通俗易懂、思路条理清晰、同理心、无推脱之嫌21第三、客户反应 客户服务人员模拟考评表 每项满分5分项目分数及评语项目分数及评语礼貌用语解答准确语速引导语调语言通俗音量思路清晰口头禅同理心耐心无推托普通话标准客户反应结束语适时回应综合分数及评语表示关注提问技巧判断需求准确确认服复述问题通过培训考评,呼叫中心可以择优上岗。完善的培训和考核能使新员工尽快适应岗位的工作并掌握呼叫中客户服务人员应具备的知识、能力和技巧。而入职培训并非客户服务

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论