项目经理绩效考核

1、精选优质文档-倾情为你奉上评价指标（大项）评价指标（小项）评价要求小项分自评分考核分工作业绩进度控制项目部未制定进度计划每次扣10分，制定计划未及时上报、下达，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分。进度计划制定不合理，每次扣5分。20工作业绩质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量问题每次扣10分，一般质量问题每次扣5分技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣5分。20工作业绩成本控制项目部未执行成本管理，导致成本增加，每次扣5分。项

2、目部未按时将月完成产值、月度成本上报公司，每次扣3分。项目部对部门费用报销把控不严格，每次扣3份。10工作能力安全管理未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣10分。每发生一起安全事故扣30分，较大安全事故扣60分，重大人员伤亡事故本月绩效全部扣除。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣5分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣10分。发现安全隐患问题未采取有效措施整改，每次扣10分。15工作能力协调沟通管理因协调调问题，导致项目进度未完成、质量未达标，每次扣5分。因沟通不到位，导致团队协作问题、内部协调问题的，每次扣5分。15工作能力执行力公司领导交

3、代的工作任务不响应、未完成、未汇报，每次扣5分。甲方项目经理安排的工作任务未响应、未完成、未汇报、每次扣5分。部门内部需协调解决的问题未响应、未解决、未回复、未汇报，每次扣5分。10工作能力管理能力能根据本单位工作实际需要，积极开展各项管理工作培训与指导及人才培养，根据实际效果加分，反之减分。能根据本单位实际管理工作需要，不断完善内部管理制度与工作流程，切实改善各项工作的，每次加5分。无管理意识、团队项目管理相关知识淡薄，无凝聚力、无团体意识，扣5分。未能将团队人员所长发挥，未有效分配工作、权利及责任的，每次扣3分。5工作能力合同管理是否准时做项目立项、签订、登记合同、并跟进项目整体进度及付款

4、进度。3工作态度工作态度3工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。2项目经理绩效考核办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。2此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂

5、件、画框及其他装饰品表面干净整洁。5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公

6、司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点：1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 4总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃