工程项目组织与管理-262

1、工程项目组织与管理-262（ 总分： 128.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 单项选择题（总题数：60，分数：60.00）1.项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括（ ）A.分析项目相关人员 B 做好内外部关系的协调C.开展项目实施中的指导 D 对项目全过程进行全面控制（分数： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：解析管理团队工作主要有：开展项目实施中的指导；对项目全过程进行全面控制；做好内 外关系的协调。2. 在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是 （ ） 。A.初步设计评审 B .施工图设计评审C.工艺方案评审 D 技术方案评审（分数： 1.00 ）A.B.VC.D.

2、解析： 解析 本题考核的是设计评审。 解题思路 设计评审包括工艺方案的评审、初步设计的评审、施工图设计的评审。其中，施工图设计按专 业由专业室组织评审。3.基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设政府标准的投资项目目录内的项目，可以按项 目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规划，规划经 （ ）部门批准后，规划中属于政府标准的投资项 目目录内的项目不再另行申报核准，只需办理备案手续。A.当地人民政府 B 上级人民政府C.国务院 D .国务院或国务院投资主管部门（分数： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：4. 根据施工进度的工期延误的有关规定， 承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天

3、内，应将延误的工期向 （ ） 提出书面报告。A.发包人 B .设计人 C .有关政府部门 D .监理工程师分数： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：承包人在工期可以顺延的情况发生后 14 天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。5. 工程项目费用管理过程中，首先要进行的过程是 （ ） 。A.编制费用计划 B 费用控制C.费用估算 D 编制资源消耗计划（分数： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：6.EPC 交钥匙模式实质是（）。A.总承包 B .分包 C .转包 D .总分包（分数： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：7.（ ） 级质量控制点质量由总包方人员抽查。A. A B. B

4、C. C D. D（分数： 1.00 ）A.VB.C.D.解析：质量控制点可划分为 A、B、C 三级，其中，A 级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、 总包方质检人员和监理工程师检查确认；B 级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认； C 级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。8. 项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力， 下列变更中， 咨询工程师可自己决定是否 批准变更，事先与业主协商的是 （ ） 。A.费用变更低于 10 万美元，工期延长一周 B 费用变更低于 10 万美元，工期延长少于 3 天C.费用

5、变更高于 10 万美元，工期延长少于 3 天 D 费用变更高于 10 万美元，工期延长一周分数： 1.00 )A.B.VC.D.解析：9.项目团队从组建到发展起来经理的正确阶段顺序是 ( ) 。A.形成一磨合一规范一表现一休整B 形成一表现一磨合一规范一休整C.表现一磨合一形成一规范一休整D 形成一规范一磨合一表现一休整(分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：10. 决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是 ( )A.工程项目策划和决策阶段B 工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D 工程项目竣工阶段(分数： 1.00 )A.B.VC.D.解析：11. 货物招标文件的投标人须知

6、是对投标人的具体要求，其内容不包括 ( )A.技术说明 B 符合招标文件的声明C.货物采购单 D .供货一览表(分数： 1.00 )A.B.C.D.V解析：12. 咨询工程师参与项目管理的特点有 ( ) 。A.咨询工程师的工作是智力型工作B 职业的规范性C. 咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心D. 管理内容视委托情况而变化(分数： 1.00 )A.B.C.VD.解析：13. 工程项目计划和工作成果是 ( ) 输入的重要内容。A.评估报告 B .分析报告 C .绩效报告 D .决策报告(分数： 1.00 )A.B.C.VD.解析：14. 在 ( ) ，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自

7、己的团队文化和新的工作规范。A.形成阶段 B 磨合阶段C.规范阶段 D 表现阶段(分数： 1.00 )A.B.C.VD.解析：15. 工程项目业主管理的特点不包括 ( ) 。A. 业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B. 业主是对工程项目进行全面管理的中心C. 具有较大的严肃性D. 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式(分数： 1.00 )A.B.C.VD.解析：16. 招标投标管理的法律依据是 ( ) 。A. 1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法B. 2000 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会

8、通过的中华人民共和国招标投标法C. 1999 年 8 月 30 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法D. 2001 年 1 月 1 日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法(分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999 年 8 月 30日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于2000 年 1 月 1日起实施。这是招投标管理的法律依据。17. 下列不是绩效评价的作用的选项是 ( ) 。A. 确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求B. 进一步确认项目组织对工

9、程项目承诺的实现程度C. 作为预测项目建设终结绩效的依据D. 尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施(分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：18. 在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是 ( )A.咨询工程师的工作是智力型工作B .不直接建设工程项目实体C.职业的规范性 D 管理内容不随委托情况而变化(分数： 1.00 )A.B.C.D.V解析：解析咨询工程师参与管理的特点主要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管 理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。19. 货物招标应遵循的原则不包括 ( ) 。A.质量保证原则 B 安全

10、保证原则 C 进度保证原则 D 先进性原则(分数： 1.00 )A.B.C.D.V解析：20. 范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不包括的步骤是( )A.测试 B .评估 C .试用 D .处理分数： 1.00 )A.B.C.VD.解析：范围确认通常包括以下三个步骤： (1)测试； (2) 比较和分析 (即评估)； (3) 处理21. 健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是 ( ) 。A.事前进行风险分析，预防为主B 事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主 D 全程进行风险分析，应对为主分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：22. 在施工前准备

11、阶段，为了使施工单位了解设计意图， （ ） 要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底 和设计会审会议。A.风险管理经理 B 项目经理C.设计经理 D .咨询（监理）工程师（分数： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：23. 根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程的是（ ）A.门安装 B .卫生技术 C .外立面施工 D .楼地面施工分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：24. 招标管理中的公正原则是指 （ ） 。A.工程项目招标具有较高的透明度B 评标时按事先公布的标准对待所有投标人C.当事人有行使权力与义务的职能D 给予所有投标人平等的机会（分数： 1.00 ）A.B

12、.VC.D.解析：25.在工程网络计划中， M 工作的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 4 天，该工作有三项紧后工作, 它们的最早开始时间分别为第 22 天、第23 天、第 25 天，则 M 工作的自由时差为（）天。A. 4 B. 2 C. 3 D. 5（分数： 1.00 ）A.B.VC.D.解析：工作 M 的自由时差=min22，23，25-（16+4） = 2（天）。26. 对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，叙述错误的是 ( ) 。A. 按投资补助或贴息方式管理的，国家发展改革委只审批资金申请报告B. 投资补助和贴息资金均为无偿投入C.安排给单个投资项目的中央预算内补

13、助资金超过3000 万元， 按直接投资或资本金注入方式管理D.安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在3000 万元及以下的，国家发展改革委只审批资 金申请报告(分数： 1.00 )A.B.C.VD.解析：27. 以下有关试车说法不正确的是 ( ) 。A. 设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车B. 只有单机试车达到规定要求，才能进行联试C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前48 小时书面通知承包人D. 投料试车应当在工程竣工验收后由承包人全部负责分数： 1.00 )A.B.VC.D.解析：28.ISO 和 FIDIC 都推荐采用的国际上通用

14、的过程管理循环方法是 ( )A.计划-实施-检查-处理 B .计划-组织-检查-处理C.计划-控制-指挥-协调 D 计划-控制-指挥-处理(分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：29. 根据标准文件的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的( )天内开工，工程师应至少提前 7 天通知承包商开工日期。A. 7 B . 14 C . 28 D . 42分数： 1.00 )A.B.C.D.V解析：30. 一般情况下属于咨询工程师的任务是 ( ) 。A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选, 完成相应报告B. 对投资方向和内容作初步构想

15、C. 根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D. 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审(分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：31. 工程项目的评价时间可以分为两类,分别是 ( ) 。A.整体评价和定期评价B 阶段性评价和不定期评价C.整体评价和随时评价D 阶段性评价和定期评价(分数： 1.00 )A.B.C.D.V解析：工程项目评价时间的设定分为两类：一是阶段性评价,二是定期评价。32. 在费用控制的步骤中, ( ) 的目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相 同原因的再次发生或减少由此造成的损失。A.比较 B .分析C

16、.纠偏 D .预测(分数： 1.00 )A.B.VC.D.解析：33. 定性风险分析的方法不包括 ( )A.概率和影响矩阵 B .风险概率和影响评价C.预期货币价值分析 D 风险紧迫性评价(分数： 1.00 )A.B.C.VD.解析：解析定性风险分析的方法有：风险概率和影响评价。风险概率评价研究每个具体风险将发生的 可能性。风险影响评价研究风险对项目工期、 费用、范围或质量目标的可能影响, 既包括威胁的消极影响, 也包括机会酌积极影响。概率和影响矩阵。根据风险分级可以为进一步的定量分析和风险应对给风险排 出优先排序。风险分级是所评价出的风险概率和影响确定的。风险数据质量评价。要使定性风险分析可

17、 靠，就需要准确和无偏的数据。风险数据质量分析是一种评价有关风险的数据对风险管理有用程度的一种 技术。 它包括检查人们对风险的了解程度， 以及风险数据的精确性、 质量、可靠性和完整性。 风险分类。 项目中的风险可以按照风险来源 （利用风险分解矩阵 ） 、受影响的项目部位 （使用工作分解结构 ） 、或其他分 类办法 （ 如项目阶段 ）分类，从而确定最易受不确定性影响的项目中的领域。按照共同的根本原因对风险进 行分类可以制定出有效的风险应对措施。风险紧迫性评价。可以把近期需要采取应对措施的风险视为更 迫切的风险。显示风险优先权的指标可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险 等级

18、。34. 工程项目进度监测的主要环节是 （ ） 。A.进度计划执行中的跟踪检查 B 实际进度数据的加工处理C.现场实地检查工程进展情况 D 实际进度与计划进度的对比分析（分数： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。35. 标底的编制应遵循 （ ） 。A. 标底不得委托其他机构代理编制B. 标底的内容就是施工成本C. 标底的数量根据投标单位的数目和性质而定D. 标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制（分数： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：36. 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场

19、等引起的索赔，承包商 可以将其列入 （ ） 。A.人工费 B 总部管理费 C 材料费 D 利润（分数： 1.00 ）A.B.C.D.V解析：37. 要保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行，需要注意的工作中，表述不正确的是（ ）A. 各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理B. 切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前C. 各项工作都要按计划进行，按计划完成D. 具体到单项工作，能超前完成的就超前完成以缩短工期(分数： 1.00 )A.B.C.D.V解析：保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行，需做到以下几点：(1) 各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人便

20、于管理；(2) 一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前；(3) 各项工作都要按计划运行，按计划完成。38. 偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为 ( ) 。A.费用实际值/费用计划值 B 累计费用实际值/累计费用计划值C.已完工程实际时间/已完工程计划时间 D .(费用实际值-费用计划值”费用计划值(分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：39. 依据施工合同示范文本通用条款， 在施工合同履行中， 如果发包人不按时支付预付款， 承包人可以 ( )。A.立即发出解除合同通知B.立即停工并发出通知要求支付预付款C.在合同约定预付时间 7 天后发出通知要求支付预付款，

21、如仍不能获得预付款，则在发出通知 7 天后停止 施工D.在合同约定预付时间 7 天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止 施工(分数： 1.00 )A.B.C.VD.解析：40. 项目团队状态最好的时期是 ( ) 阶段。A.规范 B .形成C.磨合 D .表现(分数： 1.00 )A.B.C.D.V解析： 解析经过形成阶段、磨合阶段、规范阶段，团队进入了表现阶段，这是团队状态最好的时期。41.项目组织结构形式中，项目经理的权限各不相同，其中权限最大的是（）A.平衡矩阵式 B 强矩阵式C.职能式 D 项目式（分数：1.00 ）A.B.C.D.V解析：42.某建设项目

22、采用评标价法评标，其中一位投标人的投标报价为3000 万元，工期提前获得评标优惠100万元，评标时未考虑其他因素，则评标价和合同价分别为（）。A. 2900 万元，3000 万元 B . 2900 万元，2900 万元C. 3100 万元，3000 万元 D . 3100 万元，2900 万元（分数：1.00 ）A.VB.C.D.解析：43.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中（）阶段的工作A.实施 B .检查 C .处理 D .计划（分数：1.00 ）A.B.C.D.V解析：44.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B 的总时差和自由时差（）A.均为 1 周 B

23、分别为 3 周和 1 周C.均为 3 周 D 分别为 4 周和 3 周（分数：1.00 ）A.B.VC.D.解析：解析从工作一可以看出：工作B 的总时差为 3 周，自由时差为 1 周。45.为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由（）落实技术和商务问题。A.设计部门 B 设计部门和采购部门分别C.采购部门和设计部门分别D .采购部门分数： 1.00 )A.B.VC.D.解析：对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议， 落实技术和商务问题。 采购部门负责落实商务问题。46. 货物采购合同中的货物的价格，实行招标采购的货物，按 ( ) 执行A.中标人的中标价格 B 国家定价C.双方协商的价格 D 国家指导价(分数： 1.00 )A.VB.C.D.解析：47. 货物招标投标管理中货物运输工作不包括 ( ) 。A.运输人员 B 运输路线 C 运输工具 D 运输保险(分数