当代集团—当代集团业务运营系统

1、1 / 9精品文档，值得拥有当代集团业务运营管理系统集团业务运营管理系统是为了加强集团各项业务运行前相关协调部门的充分沟通和在业务运 营管理的效率、效果，对凡是出现需2个以上部门协调完成的业务或事项而制订的。一特点：1.以一事、一项目为一循环，以时间和责任人为单位，实现效率优先；2.本着以客户为中心、以市场为中心的原则，使每一个业务运营管理系统的流程简单、高效;3.签证”制度。就是要进行充分的沟通和交流，保证所有的事项一经提出就能在最短的时间 内，落实到关联部门责任人、责任事项、完成时间，并进行签证；4.签证表完成情况进入责任人的当月绩效考核系统。二.内涵1.是与集团业已形成的各业务体系运行规

2、则相匹配的内部制度环境和流程；2.具有明确的责任人、责任事项、完成时间和目标观念；3.通过签证制度在运行前得到充分的讨论和沟通，由相关责任人充分考虑内外部条件、博弈 规则，形成签证表，保证可以做到所有的业务事项一经提出，在最短的时间内内就能够完 全进入操作状态，而且总是可以在第一个循环就能获得很好的效果。三.流程图新的循环开始四.操作步骤:1.依据工作手册业务流程、相关业务体系业务流程或临时出现的业务，由相关部门责任 人提出业务或事项的流程顺序、流程中涉及的责任人、责任事项、要求完成时间，业务或 事项的提出人为本项业务运营中的第一责任人；2.业务或事项的提出人与相关责任人进行充分的讨论和沟通后

3、填写签证表。在沟通和讨论的 过程中提出人与相关责任人要充分考虑到内外部环境、条件及博弈规则；3.签证表填写完毕后，由本项业务或事项的提出人到集团公司或集团各子公司负责签证表编 号的信息管理部门统一编号备案，并在业务运营开始前得到相关责任人的签证（在试运行 期间可以不编号）；事项业务的提出确定责任事项确定完成时间制作签证表卫相关责任人 进行签证业务流程开 始签证人业务流程结 束2 / 9精品文档，值得拥有4.签证表的编号按本项业务或事项的第一责任人所在部门进行分类编号；签证表的份数，根 据涉及的相关责任人数量决定，由每个责任人在签证后留存一份；完成签证后，签证表由 本业务或事项的提出人留存，作为

4、本业务运营结果的跟踪、追溯和考核依据，并在月底提 供给相关责任人的直接上级作为进行月度绩效考核的依据；5.完成签证后，本项业务开始进入运营状态，各个环节的责任人必须在规定的完成时间内完 成责任事项，并负责转入下一运行环节；6.本业务或事项的提出人根据签证表进行跟踪、追溯和考核，并在运营中进行不断的修正，以保证在规定的时间内、按规定的要求和既定的目标完成本项业务的顺利运营。公司运营管理系统签证表编号：事由或项目项 目 说 明责任人责任事项要求完成时间责任人签证结果完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成完成未完成MODEftN oAOUP3 / 9授权管理实施细则授权是集团对各中心总监及各子公司

5、总经理在组织、经营和财务方面的职权与责任的界定，是集团进行科学、系统经营管理的重要依据，也是财务人员在财务审批管理中遵循的重要标准。各中心总监和各子公司总经理必须在其职责范围内努力完成全年的绩效目标，并对职责范围内的所有事宜承担责任。一授权制度的原则1.职权、责任、利益相统一的原则2.高度刚性的原则3.监约考核的原则二.授权制度与计划预算制度和考核审计制度的关系授权、预算和审计三项制度是集团以绩效目标管理为中心的管理体系的重要组成部分。而授权管理是通过明确的授权，清晰地界定职权和责任，保障组织经营管理活动在绩效任务下开展。被授权人同时是绩效任务的责任人。在授权范围内，被授权人有权独立处理各项组

6、织经营管理活动。预算是将集团的绩效目标中经济目标分解落实到集团各中心及各子公司的相关负责人；从增收和节支两个方面规范经营活动，保证总目标的实现。审计是对授权制度、绩效目标过程实施的监控，包 括对被授权人执行授权制度情况的监督与反映；集团将组织或委托外部机构对被授权人所有涉及财务收支的权限进行定期及不定期的审计监督。三者相互联系，互相制约，共同服务于集团总体绩效目标。三.授权人与被授权人集团实行层级授权管理制度，结合集团和各子公司的绩效任务书、职位说明书、计划预算书， 根据工作需要，由直接上级给予下级职责授权，并签定职责授权书，见职责授权书附表。四.授权时限实行“一年一授权”制度。集团对各中心总

7、监、各子公司总经理的授权时限为一年，每年12月31日前进行授权，由集团依据绩效目标完成情况对被授权人进行绩效考核，下一个授权年度重 新授权，签订职责授权书。各被授权人在授权有效期内离职的，自直接上级确认交接工作之日起授权自动撤销，授权书作废，授权书项下权利暂由授权人本人代为行使。五.授权书的内容包括：（一）组织管理授权（二）经营管理授权（三）财务审批授权完成未完成精品文档，值得拥有项目提出部门:项目提出人:提出时间：年 月曰时4 / 9精品文档，值得拥有附表: :为丁弋集团为丁弋集团当代集团职责授权书（参考格式）授权单位：被授权单位：职位名称：职位名称：授权人：被授权人：授权人身份证号码：被授

8、权人身份证号码：授权期限：兹由授权对下列事项在授权范围内行使职权，承担责任。授权 范围授权内容授权权限组织管 理授权规章制度的制定制定本公司的工作手册，并报集团备案人力资源管理部门经理（含部门经理）以下人员的招聘权、考 核权、处罚权、解聘权副总经理（含副总经理）以上人员的任免建议权、 考核权经营管 理授权工程类合同签署单项合同额不超过万兀的批准权非工程类合同签署（销售合同除外）单项合同额不超过万兀的批准权商品房买卖合同及补充协议签署单项合同额不超过万兀的批准权个人购房担保合同及相关材料签署单项合同额不超过万兀的批准权产品价格的优惠保底价格以上部分的批准权利润分享计划总经理基金的使用权退房审批单项合同额不超过万兀的批准权财务审 批授权退款审批单笔支岀额不超过万兀的批准权销售费用审批单笔支岀额不超过万兀的批准权管理