成本绩效考核及奖金制度方案

1、精品 word 文档值得下载 值得拥有精品 word 文档值得下载 值得拥有成本部月度绩效考核方案一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出本部门员工个人的 工作重点，并注重达到的实际效果。二、目标分解根据公司的战略目标，部门主管通过会议的方式对本部门目标进行分解，确 定部门内部每位员工的考核指标。三、考核内容部门主管通过月初分派的工作目标来确定， 对每位员工的考核从任务的完成、 工作的能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性等几个方面考核。四、考核分值自评分数占 30%30%部门主管评分占 70%70%满分 100100 分。五、考核分数等级说明最后得分= =自

2、评分数X30%30%主管评分数X70%70%评分等级:等级分数备注说明优100-90100-90结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，给其他员工 树立榜样。良89-7089-70结合主管建议，自我评价出此次考核优越点，并总结出距 离优越等级所欠缺的。及格69-6069-60结合主管建议，自我评价出此次考核所欠缺的方面， 应该 如何改善。差5959 以下结合主管建议，自我评价出此次考核欠缺冋题，如何改善 并须保证下次考核成绩有所提咼。六、具体评分操作见下表精品 word 文档值得下载 值得拥有精品 word 文档值得下载 值得拥有2016 年 1 月度员工绩效考核表部门成本部姓名XXX岗位预算

3、员最终 得分项目及考核内容配分自评部门 主管 评分主管建议工作 任务30%能保证质量，提前完成任务30能保证质量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15 以下工作 能力10%理解能力极强，在工作改善方面，常有 创意性报告并采纳10理解能力强，有时在作业方面上有改进8-9理解能力一般，偶尔有改进建议，能完 成任务5-7理解能力较迟钝，工作技能无改善，勉 强能完成任务5 以下工作 协调10%能与人协调无间，为工作顺利完成尽最 大努力10爱护团体，常协调别人8-9肯应他人要求帮助他人5-7精神散漫，不肯与别人合作5 以下责任 感10%任劳任怨，竭尽所能完成任

4、务10工作努力，有责任心，能较好的完成分 内工作8-9交付工作需要督促方能完成5-7敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事 粗心大意5 以下工作 勤惰10%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先 完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有散漫现象，但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位5-6时长迟到早退，工作不力，市场离开工 作岗位5 以下工作 质量20%无工作错误，并经常改善20无工作错误，亦无经常改善建议16-19需在指导下才能做好工作10-14在指导下工作，仍有错误10 以下纪律 性10%自觉遵守和维护公司各项制度10能遵守规章制度，但需要有人督导8-9纪律观念不强，偶尔违反公司制度

5、5-7经常违反制度，且态度傲慢5 以下自评（占 30%），主管评分（占 70%）累计总分精品 word 文档值得下载 值得拥有精品 word 文档值得下载 值得拥有自评员工确认签字：部门主管确认签字：成本部年度奖金制度方案一、 奖罚原则：以奖为主，奖罚结合，确保预算准确性，提高中标率，为公司盈得利 润。二、 奖励分为两大类：1 1、 预算投标：采用部门人员集体参与制，以工程中标为标准，按合同总价的 1 1 %。做为 奖励发放给部门成员平均分配。2 2、 工程结算：采用部门人员个人承接制，按超出签订合同总价（不含增加工程部分） 部分的 7 7%。做为奖励发放给相关承接人员。三、 处罚：1 1、 对预算投标中因个人原因（而不是其他我们不可控制因素）漏算 5%5% 以上（不含 5%5%）而低价中标，奖金收回；若是损失特别重大，造成利 润特别低或负盈利，应对相关人员予以处罚。没有看清或读懂招标文件或图纸，因个人原因多算（量太大的），且造成公司 没有中标的重要原因，应予以处罚。2 2、对结算中漏报 5%以上（不含 5%）而让甲方审核通过的，奖金收回；3 3、 若是损失特别重