企业最佳系统培训方案常文杰.doc

1、 企业系统培训方案企业系统培训方案 最佳培训计划最佳培训计划The Best Training Plan目录目录0。前言前言.11。知识模块知识模块.22。内容概要内容概要.43。优惠计划优惠计划.80.前言前言北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）以住房和城乡建设部政策研究中心为依托，于 2004 年正式成立。中建政研自成立之日起,始终以致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台为使命，率先在行业内采用政企联合、横向合作、产业链延伸的运营模式，是一家集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等为一体的大型专业咨询培训机构，是工程建设领域咨询培训第一

2、品牌。中建政研始终同政府部门、社团组织、科研单位、优秀企业保持着广泛联系与合作;由政府官员、研究学者、行业专家组成的专家委员会,使中建政研拥有了一批专业理论强、实践经验丰富的师资及顾问队伍;中建政研是国家外国专家局培训中心 PMP 指定合作培训机构，是国家发改委培训中心战略合作伙伴。多年来，中建政研组织各类研讨会、培训班、论坛、展览展示三千余场、次；内训服务客户几百家;咨询项目几十个;出国考察培训团上百余个；培训人数高达几十万人,客户满意率达 90以上；现已成为住房和城乡建设领域最大的公开课提供商，最具专业和实力的咨询培训机构和会展组织机构之一.中建政研主任梁舰先生同时任住房和城乡建设部政策研

3、究中心咨询培训部主任、中国人民大学民商事法律科学研究中心建筑房地产研究所特约研究员。中建政研成立多年来,不断秉承追求卓越、开拓创新的精神，以推动行业发展、提高企事业单位管理水平为己任.经统计，服务过的政府部门、企事业单位覆盖:1、全国 50以上央企、省(自治区、直辖市)所管理的企业;2、全国 60以上的地方建设、规划、房管系统的政府单位;3、全国 70以上的一级建筑施工企业和房地产开发企业。 “追求卓越、开拓创新是中建政研人执着的信念,“顶级专家、一流服务是中建政研人不变的承诺.现在，中建政研信息咨询中心正以饱满的热情和不懈的努力,引领着行业教育培训、业务咨询、国际交流、高端研修向着专业化、规

4、范化、国际化的方向发展,为行业提升管理水平，做着应有的贡献！企业最佳系统培训计划企业最佳系统培训计划，将专家多年积累的经验、案例和知识，通过模块化的方式与您交流和共享，帮助您系统的学习和掌握具有实用价值的知识、经验和方法.欲了解更多内容，敬请关注中建政研官方网站：（中华建设咨询网）中建政研官方微博:/zhongjianzhengyan（新浪微博:中建政研）咨询热线01058937718 常文杰中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台，中建政研致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台，减少您的选择成本，是您的最佳合作伙伴！减

5、少您的选择成本，是您的最佳合作伙伴！1.知识知识模块模块管理类培训课程管理类培训课程( (根据需求而定，如有需求请在定制栏内选根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”“”，8 8 课时课时/ /天）天）序号序号模块模块子模块子模块时间时间定制定制1.1 建筑企业发展战略规划与标杆企业案例分享2 天1。2 集团管控与风险内控2 天1.3 企业核心竞争力1 天1。4 领导力1 天1综合管理综合管理1.5 高效能管理1 天2.1 企业中层干部管理技能与综合素质提升1 天2.2 高效执行力-赢在执行结果导向1 天2.3 优秀员工职业化塑造1 天2职业发展与素质训练职业发展与素质训练2。4 创新思维训练

6、1 天3.1 战略性人力资源管理1 天3.2 职业生涯规划与自我管理1 天3人力资源管理人力资源管理3.3 如何选人、育人、用人和留人1 天4。1 高绩效的团队建设1 天4。2 卓越团队管理与沟通1 天4团队协作团队协作4。3 学习型团队构建1 天专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选专业类培训课程（根据需求而定，如有需求请在定制栏内选“”“”，8 8 课时课时/ /天）天）序号序号模块模块子模块子模块时间时间定制定制5。1 工程投资管理1 天5投资与工程造价课程投资与工程造价课程5.2 工程造价管理1 天6.1 招投标专题培训1 天6.2 承包商创收管理1 天6.3 项目管理2

7、 天6.4 合同管理1 天6项目管理类课程项目管理类课程6.5 EPC 工程总承包3 天7。1 国际工程市场的拓展和营销1 天7。2 国际工程法律1 天7.3 国际工程 EPC 合同管理1 天7。4 国际工程财务管理1 天7国际工程项目管理国际工程项目管理7。5 国际工程项目管理实务1 天8。1 一、二级建造师12 天/科8.2 造价工程师12 天/科8.3 招标师1-2 天/科8职业教育类课程职业教育类课程8。4 监理工程师1-2 天/科2.内容精要内容精要模块模块 1:1:综合管理综合管理1。1 企业发展战略规划与标杆企业案例分享企业发展战略规划与标杆企业案例分享（2 天）天）当前经济形式

8、下如何制定企业可持续发展战略企业可持续发展战略制定的步骤与方法企业可持续发展战略制定经验总结标杆企业案例分析1.2 集团管控与风险内控集团管控与风险内控（2 天）天）集团管控体系建设全面风险管控体系内控体系建设1。3 企业核心竞争力企业核心竞争力(1 天天)企业核心竞争力的概念及结构如何培养企业核心竞争力提升企业核心竞争力的对策1.4 领导力（领导力（1 天）天）从管理到领导运用四种领导风格将技术下属转变为追随者 授权的艺术1.5 高效能管理高效能管理（1 天）天）什么是高效能管理 ？影响高效能管理的要素是什么？中高层管理者应具备的基本态度模块模块 2：职业发展与素质训练：职业发展与素质训练2

9、.1 企业中层干部管理技能与综合素质提升企业中层干部管理技能与综合素质提升（1 天）天）管理者角色与认知、有效发挥组织效能计划与执行、控制与问题发现部属培育与指导、管理沟通技巧领导力的运用、掌握人性的激励2。2 高效执行力高效执行力赢在执行结果导向赢在执行结果导向(1 天）天）责任心是第一执行力如何将责任执行落实到位将责任执行落实到位的能力训练业绩是衡量责任落实的最佳标准 2.3 优秀员工职业化塑造优秀员工职业化塑造( (1 天）天）解读职业化职业发展的职业化体现职业化管理职业化心态职业化行为2.4 创新思维训练（创新思维训练（1 天）天）跳出思跳出思维维定定势势跳出从众定势跳出经验定势拓展思

10、拓展思维视维视角角逆向思维法、纵向思维法、横向思维法、广角思维法模块模块 3:人力资源管理人力资源管理3.1 战略性人力资源管理战略性人力资源管理（1 天）天）企业核心竞争力与人力资源管理迈向人力资源管理的高端-战略性人力资源管理战略人力资源管理基础知识战略人力资源管理应用之人力资源需求预测与成本预算战略人力资源管理人才结构应用艺术战略人力资源管理在组织发展中的应用艺术3。2 职业生涯规划与自我管理职业生涯规划与自我管理(1 天）天）如何建立个人愿景职业生涯规划与管理流程成功自我管理的方法3。3 如何选人、育人、用人和留人如何选人、育人、用人和留人(1 天天)如何选别人才用人的艺术人才的培养如

11、何留住人才模块模块 4：团队协作：团队协作4。1 高绩效的团队建设高绩效的团队建设(1 天）天）对团队的认知高绩效团队的特性如何建设高效团队如何管理和领导高效团队4。2 卓越团队管理与沟通卓越团队管理与沟通(1 天天)管理从沟通开始-了解沟通有效沟通的过程是什么原因造成有效沟通的障碍？有效沟通的方法和艺术4。3 学习型团队构建学习型团队构建（1 天）天）学习型团队管理理论的性质学习型团队的三个真谛学习型团队的优势学习型团队学习的特点学习型企业的构建特征学习型团队的构建要素(五项修炼)模块模块 5:5:投资与工程造价课程投资与工程造价课程5.1 工程投资管理工程投资管理（1 天）天）新的历史时期

12、对大型工程项目投资控制的挑战工程项目投资控制的新工具工程造价投资控制的新方法5。2 工程价款管理工程价款管理（1 天天)2013 版计价规范总论工程量清单计价规范下的招投标基于 13 版 计价规范的施工阶段合同价款管理模块模块 6 6：项目管理类课程：项目管理类课程6。1 招投标专题培训招投标专题培训（1 天）天）招标投标法实施条例热点难点问题招投标市场监管招投标与采购的基本程序、实务操作要点及案例解析法系6.2 承包商创收管理承包商创收管理（1 天）天）6。3 项目管理项目管理(2 天）天）项目管理概论生命周期项目策划项目组织结构项目采购模式及采购管理项目范围管理、进度计划管理项目质量、成本

13、、合同管理项目安全、环境、社会责任管理项目人力资源、沟通、风险管理项目信息管理团队管理、多项目和项目群管理6。4 合同管理合同管理（1 天）天）合同法原理及建筑合同特点FIDIC 合同介绍中国 2007 年招标文件介绍支付管理变更管理索赔管理实例:合同法律纠纷案例6.5 EPC 工程总承包（工程总承包（3 天）天）EPC 项目管理实务EPC 工程总承包的合同管理EPC 工程总承包合同法律风险管理与典型案例EPC 交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点国际先进的项目管理理念和方法在 EPC 交钥匙项目管理全过程中应用EPC 项目风险预防与争端处理法律视角下国际 EPC 工程风险管理体系

14、建设模块模块 7 7：国际工程项目管理：国际工程项目管理7。1 国际工程市场的拓展和营销（国际工程市场的拓展和营销（1 天）天）市场营销的定位和愿景4P & 4C 理论市场开发战略市场开发的“利箭”模型市场开拓的原则和规定市场上的项目类型市场开拓的准备市场开拓的步骤三段论营销方案编制及市场营销心得案例分析7。2 国际工程法律国际工程法律(1 天）天）国际工程承包中的法律基础知识英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点，在这些国家做工程应该注意的事项争端的解决与国际仲裁如何选择仲裁机构，如何约定仲裁条款索赔条件与案例分析7.3 国际工程国际工程 EPC 合同管理合同管理( (1 天）天）E

15、PC 合同解析：管理实践与案例分析EPC 合同风险识别、分担和管理国际 EPC 工程分包合同:经验分享与实战解析国际 EPC 合同索赔：索赔的计算与管理7。4 国际工程财务管理国际工程财务管理( (1 天天) )国际工程财务风险管理国际工程项目外汇风险管理国际工程项目政治风险管理国际工程项目涉外税收风险管理（主要内容包括：境外避税方法、纳税规划、税收协定、外帐处理等）国际工程项目资金运筹、风险和对策国际工程项目融资种类、方式及政策出口信贷、BOT 等项目融资、风险及对策国际工程项目保函风险管理问题讨论7。5 国际工程项目管理实务（国际工程项目管理实务（1 天天)公司组织机构项目与项目组织机构项

16、目管理的知识领域EPC 项目的主要工作任务项目实施与项目管理模块模块 8:8:职业教育类课程职业教育类课程8。1 一、二级建造师一、二级建造师一级建造师一级建造师:建设工程经济建设工程项目管理建设工程法规及相关知识专业工程管理与实务二级建造师：二级建造师：建设工程施工管理建设工程法规及相关知识专业工程管理与实务8.2 造价工程师造价工程师工程造价管理相关知识工程造价的确定与控制建设工程技术与计量（土建）工程造价案例分析8.3 招标师招标师招标采购法律法规与政策项目管理与招标采购招标采购专业实务招标采购案例分析8.4 监理工程师监理工程师建设工程监理基本理论与相关法规建设工程合同管理建设工程质量、投资、进度控制建设工程监理案例分析企业最佳系统培训方案企业最佳系统培训方案预定优惠计划：预定优惠计划： 享受现场赠送中建政研所有课程电子版讲义享受现场赠送中建政研所有课程电子版讲义; ; 享受每年赠送一本由住房和城乡建设部建筑市场监管司、住房和城乡建设部政策研究中心共同编著的行业报告享受每年赠送一本由住房和城乡建设部建筑市场监管司、住房和城乡建设部政策研究中心共同编著的行业报告中国建筑业改革与发展研究报告中国建筑业改革与发展研究报告； 享受免费成为中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心会员；享受免费成为中国人力资源开发