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文档简介
1、2016年02月29日机电工程管理与实务每日一练1简答题一、背景某石化公司一新建化工装置,将装置的机电安装部分承包给A机电安装公司,将装置的土建基础工程承包给B建筑公司。A机电安装公司承包的工程内容有:工艺设备、机械设备安装;工艺管道和系统管道工程、电气仪表工程及防腐保温工程等。A公司将电气仪表工程分包给了C专业承包公司,把系统管道工程和防腐保温工程分包给了D机电安装公司。总承包单位A机电安装公司与各分包单位约定,各个分包单位的吊装、运输都使用总包单位的施工机具,其余施工资源各单位自己解决。为了顺利完成施工任务,A机电安装公司专门成立了协调小组,负责整个施工任务的协调工作。总承包单位对C、D分
2、包单位的管理重点约定为:施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收。由于工期要求紧,业主要求在首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与土建工程交叉并行施工。在施工过程中,专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,即对C专业公司提出停工整改指令,专业监理工程师报告总监理工程师后,将下达的停工令送达C专业公司。在总承包单位的协调和沟通下,各承包单位正常施工,按时达到了竣工目标的要求。二、问题1A公司对分包单位的管理重点还应包括哪些内容?2A公司编制的吊装方案主要内容包括哪些?3为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是哪些?为什么? 协调的具体内容主要是哪些?4
3、土建基础交付安装时应进行基础验收,简述基础验收要求。5背景中,专业监理工程师对C专业公司提出停工整改指令的做法是否正确?为什么?若不正确,指出正确的做法。2简答题背景资料:某机电安装工程公司承担某大楼的通风空调工程,制订调试的工艺流程经多次修改,最后通过竣工验收后投入使用。在保修期内,该工程的计算机房由甲供的风机盘管的附件(冷冻水柔性接管)发生断裂而漏水,使建筑装修及计算机均遭受损失。为此,用户发生安装工程质量投诉,经查冷冻水柔性接管提前老化,属于产品质量问题。经返工更换新型柔性接管后,运行正常。鉴于上述产品质量问题,用户向施工单位提出全部更换的要求。问题:1接到用户投诉后,施工单位应怎样处理
4、?上述产品质量问题发生在保修期内,应怎样处理?2用户提出全部更换要求,施工单位应如何响应?经济费用由谁承担?3由施工单位全部返工更换后,运行正常,应进行什么性质的回访?为什么?4通风空调工程系统调试的主要内容是什么?3简答题背景资料:A公司承包某厂车间扩建机电安装工程,工程范围有桥式起重机安装;车间内通风空调风管安装;动力电气线路;消防管道安装等。桥式起重机安装高度为18m,通风空调风管和消防管道安装标高为24m,风管在现场制作,电气线路敷设于电缆沟,并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时土建工程已完工,为不影响该厂生产,施工全过程中不允许停电。A公司项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善
5、的施工方案和安全技术措施。施工中,A公司将厂内的工艺设备运输任务分包给B公司。在运输重25t的设备时,A公司的代表曾提出过要用25t汽车运输此设备,但B公司却使用了在市场上购买的报废10t半挂运输车,设备装上车后没有采取固定措施。结果半挂车拐弯时,设备自车上摔下,除了保险公司赔偿外,业主还直接损失65万元。经查,B公司没有制定设备运输方案,也没有安全技术交底记录。问题:1分析本工程在合同管理方面如何防范风险?2针对本工程安全方面存在的主要风险因素,项目部应制定哪些安全技术措施?3从B公司的角度分析,这次事故产生的原因有哪些?应负什么责任?4A公司在这次事故中负有哪些责任?为什么?4多选题锅炉本
6、体设备主要由锅和炉两大部分组成,其中的“炉”包括()。 A炉膛 B省煤器 C预热器 D燃烧器 E烟道5单选题关于防腐蚀涂层施工技术要求的下列说法中,错误的是()。 A在设备及管道金属表面处理达到要求后应尽快涂装 B施工环境温度宜为540 C涂料配制、搅拌均匀后在使用期内使用 D涂层施工前应对凹凸不平、焊接波纹和非圆弧拐角处用腻子修补6单选题三相五线供电中,保护接地线的绝缘层颜色应为()。 A黄绿双色 B黑白双色 C蓝白双色 D黄白双色7简答题一、背景A安装公司承包某大楼的建筑电气工程施工。工程内容有地下变电所、配电干线、室内配线、照明系统。合同约定:主要设备(三相电力变压器、成套配电柜)由业主
7、采购,其他设备及材料由A安装公司采购。大楼的一次结构已完工,大楼的二次结构、装饰工程由B建筑公司承包施工。A安装公司项目部进场后,依据B建筑公司提供的二次结构、装饰工程的施工进度计划等资料,编制了建筑电气工程的施工方案、施工进度计划(见下表)。在施工方案中合理安排了变压器、成套配电柜、插接式母线槽的施工程序。在制定施工进度计划时,要求设备材料采购与施工进度合理搭接。A安装公司积极与B建筑公司协调,使电气工程的施工符合装饰工程的施工进度计划,A安装公司和B建筑公司共同实施对大楼的建筑装饰、电气工程等工程的竣工验收,使机电工程按合同要求完工。二、问题1A公司项目部在编制施工进度计划时应采用哪种表示
8、方式?有什么优点?2三相电力变压器最迟到货时间是哪天?安装工序主要有哪些?3成套配电柜最迟到货时间是哪天?安装工序主要有哪几项?4施工进度计划的调整内容有哪些?8简答题一、背景A公司承包了东北某炼钢厂的压缩机站机电安装工程,要求年底竣工,设备安装结束后,拟对空压机进行单机调试,并由项目总工程师编制了试运转方案报建设单位审批后进行。调试过程中发生下列事件:事件一,试运转时由施工单位主持。建设单位参加。事件二,运转前检查时,发现冷却水管无水(因土建单位施工的给水排水管网尚未与空压机站接通);建设单位检查安装记录时,发现仪表尚未调校,建设单位拒绝进行调试。事件三,再次调试时,在排气压力的14额定压力
9、下。连续运转1h后,把排气压力直接升至满负荷连续运转了3h,经检查各部正常,唯机身油温升至80,超过70的限定值。事件四,第二天,建设单位岗位人员熟悉设备时。发现排水阀、排污阀全部冻裂,供油泵还在运转,蓄势器压力表指示还有压力,地脚螺栓有松动现象。二、问题1事件一中单机试运转除建设单位外还应有哪些单位参加?2根据事件二说明建设单位拒绝参加调试的理由。3根据事件三说明压缩机试运转除机身油温升超限外还存在什么缺陷?4从事件四发生的事件,说明压缩机试运转关机后,还应进行哪些工作?9简答题一、背景某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目。合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购。中标后
10、,该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%。该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量,对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施,按项目成本的分类进行了落实,取得了较好的经济效益。二、问题1施工成本偏差有哪两种?如何计算?2项目在施工阶段如何控制成本?3材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4简述不锈钢管道清洗的实
11、施要点。10单选题工业安装工程施工质量验收统一标准GB 50252-2010的质量评定废止了()。 A优良等级 B合格等级 C不合格等级 D观感质量评定解析1参考解析:1A公司项目部对分包单位管理的重点是:施工进度计划安排、质量安全监督考核、竣工验收考核、特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。与背景列出的项目(施工进度计划安排、技术、质量安全、竣工验收)相比较,还应有: 特种作业人员培训取证、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工结算编制、
12、工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理。2吊装方案编制的主要内容包括:编制说明与编制依据、工程概况、主要吊装参数、吊装工艺方法、吊装技术措施和施工步骤、机索具受力安全性校核、劳动组织、机具和材料计划、进度计划或工序安排、安全技术措施、吊装风险评价与应急反应措施、吊装平面布置图。3为了确保工程进度,总承包单位在本工程外部协调的最主要单位是土建施工单位。因为业主要求首批大型工艺设备的土建基础交付安装后,安装工程与在土建交叉并行施工。而土建与设备、管道安装交叉施工的协调十分困难,所以外协调最主要的单位是土建施工单位。 协调的主要内容有:综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合;交叉施工的协
13、商与配合;重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互支持与协调;土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商;土建工程交付安装时的验收与交接等。4基础验收要求:(1)设备基础混凝土强度检查验收:检查基础质量合格证明文件,其混凝土配合比、混凝土养护及混凝土强度是否符合设计要求。基础有预压和沉降观测要求时,应经预压合格,并有预压和沉降观测的详细记录。(2)设备基础位置、几何尺寸检查验收:包括基础的坐标位置,不同平面的标高,平面外形尺寸,凸台上平面外形尺寸和凹穴尺寸,平面的水平度,基础的铅垂度,地脚螺栓预留孔的中心位置、深度和孔壁铅垂度等。应符合现行国家标准规定,并有验收资料或记录。(3)设备基础外观质量检
14、查验收。(4)预埋地脚螺栓检查验收:直埋地脚螺栓中心距、标高及露出基础长度符合设计或规范要求,螺栓的螺母和垫圈配套,螺纹和螺母保护完好等。5不正确。 根据总承包单位项目部对分包队伍管理的原则,分包向总包负责,一切对外有关工程施工活动的联络传递,如与监理等的联络,应通过总包方进行。监理工程师对工程的任何指令和要求,都应下达给总承包单位A机电安装公司,不能直接对口到分包单位。背景中,专业监理工程师的做法违背了正常的管理程序。 正确的做法是:专业监理工程师发现C专业公司施工的电气工程不符合规定,应立即通知总承包单位A机电安装公司项目部并提出整改指令,同时报告总监理工程师下达停工令。专业监理工程将停工
15、令送达到总承包单位项目部,由总承包单位转送到C专业公司进行停工整改。2参考解析:1施工单位接到用户投诉后应迅速研究,尤其是已造成经济损失的,尽快派出责任人到事故现场会同用户认真调查分析调查要仔细、细致,分析要实事求是,尊重事实,不能主观臆测,态度要耐心、诚恳、不生硬。依据有关质量管理的规定。施工单位安装使用时也有失察之责,为此应协商解决,确定各自的经济责任,由施工单位负责返工更换。2施工单位应接受用户提出的要求,派出施工人员逐台进行风机盘管的柔性接管的返工更换。由于甲供设备的质量不合格,并未造成质量事件,所以经济费用应由用户承担。3应进行技术性回访。因为使用新型柔性接管,要了解其技术性能和使用
16、后的效果,发现问题及时加以补救和解决,同时也便于总结经验,不断改进完善,以利推广使用。4系统调试的主要内容包括:风量测定与调整、单机试运转、系统无生产负荷联合试运转及调试。空调系统带冷(热)源的正常联合试运转应视竣工季节与设计条件做出决定。例如,夏季可仅做带冷源试运转,冬期仅做带热源试运转。施工单位通过系统无生产负荷联合试运转与调试后,即可进入竣工验收。3参考解析:1本工程可以选派高水平的管理人员参与合同谈判,认真组织合同评审,加强合同风险的管理和控制,加强合同索赔管理,用索赔和反索赔弥补和减少项目部的损失,诚信守法,规范建设工程合同行为,防范合同风险。2安全技术措施应根据上述风险逐项制定,即
17、高空作业安全技术措施、机械操作安全技术措施、吊装作业安全技术措施、变、配电房施工安全技术措施、压力试验安全技术措施、临时用电安全技术措施、单机试车安全技术措施。结论:施工单位项目部仅针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施X-方案和安全技术措施,还有其他各项安全技术措施没有制定,所以项目部安全技术措施的制定是不完善的。3B公司应负的责任是:没有制定相应的设备运输方案,没有安全技术交底记录,可以认为没有进行安全技术交底,安全管理混乱;运输车辆为报废车辆,施工设备严重不合格;用10t半挂车拉25t设备,严重超载,违反了施工设备使用管理的规定;施工现场没有安全员或其他管理人员进行管理和监督安全和质量管理
18、不符合要求。B公司对这次施工应负主要责任。4A公司负有的责任是:A公司选择B公司为分包队伍不当,是造成事故的主要原因:运输设备不能满足设备运输的需要;B公司的人员素质不符合要求;B公司的技术管理和安全管理极为薄弱,野蛮操作,不懂起码的规则,不具备承担设备运输的能力。A公司对B公司的管理不到位,具体表现为:分包队伍没有设备运输施工方案和安全技术交底记录,而A公司也没及时检查并令其整改;A公司现场管理人员对分包队伍的管理不到位。4参考答案:A,C,D,E5参考答案:B6参考答案:A7参考解析:1A公司项目部在编制施工进度计划时应采用横道图表示方式。横道图进度计划编制方法简单,直观清晰,便于实际进度
19、与计划进度比较,便于计算劳动力、物资和资金的需要量。2业主采购的三相电力变压器最迟到货时间是4月11日。三相电力变压器的安装工序有:开箱检查、二次搬运、本体安装、附件安装、交接试验、送电前检查、运行验收。3业主采购的成套配电柜最迟到货时间是4月11日。成套配电柜的安装工序有:开箱检查、二次搬运、安装固定、母线安装、二次线路连接、试验调整、送电、验收。4施工进度计划的调整内容有:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。8参考解析:1从单机试运转的职责分工及应参加单位分析,还应有监理单位、设计单位、设备制造厂商一起参加。2从单机试运转应具备的条件分析,事件二中建设单位拒绝参加调
20、试的理由是压缩机暂不够单机试运转的条件。具体有冷却水还未接通,仪表尚未调试,这对于压缩机单机试转都是必要条件。3从调速设备及调压设备新设置的调速调压程序分析,压缩机试运转除机身油温升至超限外,还存在压缩机压力未按“逐步升压”的程序进行升压。具体说:开机后排气压力在14额定压力下连续运行1h后,应使排气压力升至额定压力12和34分别连续运转2h,然后再升至额定压力连续运行3h。额定压力从14直升至满负荷对于刚安装的新设备是极具有害的,也容易发生质量和安全事故。4从试运转结束后应做的工作内容分析事件四的教训,说明压缩机关机后还应进行如下工作:(1)切断所有动力电源;(2)放气、排污、排水;(3)对蓄势器、蓄势腔、机械设备内剩余压力卸压;(4)对设备安装精度进行复查、各紧固螺栓复紧。9参考解析:1施工成本偏差有两种:一种是施以减少或消除偏差,即项目的实际成本与计划成本之间的差异;二是计划偏差,即项目的计划成本与预算成本之间的差异。其计算公式如下:实际偏差=计划成本-实际成本计划偏差=预算成本-计划成本计划偏差反映成本事前预控所要达到的目
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