1基础班市政讲义

1、市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导（4）当索赔持续进行时，承包当阶段性向监理工发出索赔意向通知，在索赔终了后 28d 内，向监理工提出索赔的有关资料和最终索赔报告。三、索赔项目概述及起止日期计算方法四、同期（1）索赔意向书提交后，做好同期。同期资料。要求：每天均有，并经现场监理工签认；造成现场损失时，还应做好现场、（2）同期的内容有：发生及过现场实际状况；现场、设备的闲置；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的等。，机械、材料数量、有效票据五、最终报告最终报告应包括以（1）索赔申请表：填写索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期。（2）的索赔意向书。（3） 编制说明。

2、（4） 附件。六、索赔的管理（1）承包建立、健全工程索赔台账或。（2）索赔台账应反映索赔发生的，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工审核结果，发包方审批结果等内容。（3）工程完工【案例 2K320012】1.背景形成完整的资料，作为工程竣工资料的组成部分。某公司中标承建城市南外环道路工程。在施工过，发生如下：一是挖方段遇到了工程地质勘探报告没有揭示的岩石层，破碎、移除拖延了 23d 时间；二是工程拖延致使路基施工进入雨期，连续降雨使土壤含水量过大，无法进行压实作业，因此耽误了 15d 工是承包方根据建设指令对相接道路进行罩面处理，施工项目部对形成增加的工作

3、量作为设计变更调整工程费用。2.问题（1）（2）（3）一造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么？二造成的工期拖延和增加费用能否提出索赔，为什么？三形成的工程变更部分调整费用？提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第2页序号主要内容可补偿内容工期费用利润分析1延期图纸发包人责任2恶劣气候条件不可抗力3工程变更发包人责任4承包方能力不可预见发包人责任5外部环境发包人责任6监理工指令迟延或错误发包人责任市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导3.参考（1）问题 1应该提出索赔，发包予以受理。因为地质探勘资料不详是有经验的承包商预先无法到的，非承包方责任，并确实

4、已造成了实际损失。（建设证真实、准确）（2）问题 2不应受理。因为连续降雨是有经验的承包商应能够商。（3）问题 3应提供地质资料和管线资料，并保经采取措施加以避免的，其风险在承包（错误）2K320013 施工合同风险防范措施二、常见风险种类（一）工程常见的风险种类（1） 工程项目的技术、法律等方面的风险。（2） 业主资信风险。（3） 外界环境的风险。（4） 合同风险。（二）合同风险因素的识别1.合同风险因素的分类三、合同风险的管理与防范（2）管理与防范措施：1） 合同风险的规避充分利用合同条款；增设保值条款；增设风险合同条款；增设有关支付条款；外汇风险的回避； 减少承包方资金、设备的投入；加强

5、索赔管理，进行合理索赔。2） 风险的分散和转移向保险公司投保；向分包商转移部分风险（签订分包合同）。2K320020 市政公用工程施工成本管理2K320021 施工成本管理二、施工成本管理组织与方法（一）施工成本管理组织施工成本管理组织机构设置应符合下列要求：1. 高效精干；2. 分层统一；3. 业务系统化；4. 适应变化。提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第3页序号风险因素种类1风险严峻程度特殊风险（非常风险）和其他风险2实施不同阶段投标阶段风险、合同谈判阶段风险、合同实施阶段风险3风险的范围项目风险、国别风险和地区风险4来源性质政治风险、风险、技术风险、

6、商务风险、公共关系风险和管理风险市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导（二）施工成本管理方法选用施工成本管理方法应遵循以下原则：（1） 实用性原则。（2） 灵活性原则。（3） 坚定性原则。（4） 开拓性原则。三、施工成本管理的基础工作（一）施工成本管理流程（1）施工成本管理的基本流程：成本管理决策管理计划过程成本核算分析和。（2）施工项目管理是施工成本管理。（二）施工成本管理措施为做好施工成本管理工作，必须做好以下工作：1. 加强成本管理观念。2. 加强定额和预算管理。两算对比：施工图预算和施工预算。3.完善原始和统计工作。原始直接记载了施工生产经营情况，是编制成本计划的依据，是统计和成本

7、管理的基础。项目施工中的工、料、机和费用开支，都要有原始4.建立健全责任制度。，由专人负责和统计。5.建立和激励制度。【案例 2K320021】1.背景某公司中标开发区供热工程后，组建了施工项目部。项目经理组织编制施工组织设计和成本管理计划。施工过根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对人工费、材料费、施工机具使用费的严格，规定项目所理批准。2.问题（1） 项目部修订成本管理计划有何不妥之处？（2） 项目部对工、料、机的成本，需要如何管理?的费用均要项目经（3）根据成本管理计划，原始

8、3.参考（1）问题 1应该包括哪些内容？不妥。施工组织设计是实现项目成本的内容之一，调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对相应施工方案细化分析，并进行必要变动。（2）问题 2项目经理签认的单据无效。（3）问题 3原始应包括：施工的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。2K320022 施工成本目标的措施一、施工成本目标的原则提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第4页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导1. 成本最低原则。2. 全员成本原则。3. 目标分解原则。4. 动态原则。又称过程原则，即 PDCA 循环。5.责、权

9、、利相结合的原则。二、施工成本目标主要依据（一）工程承包合同（二）施工成本计划（三）进度报告（四）工程变更三、施工成本目标的方法可供借鉴的具体方法如下：（一）人工费的（错误，略）（二）材料费的材料单价：首先要以预算价格来。材料消耗数量的，通过“限额领料单”去落实。企业有条件或有资金时，可一定数量的“期货”，以平衡项目间材料需求的时差、价差。（三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的（略，错误）【案例 2K320022】1.背景某公司竞标承建 XX 高速公路工程。开工后，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本目标管理上，项目部预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去的局面。为此项目经理

10、要求加强成本和索赔等项成本管理工作。路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工施工过可的情负责计量。，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工认，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工的指令就部分工程进行了变更。开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工， 耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的

11、索赔。2.问题（1）施工项目部应对采购成本失控局面？（2）计量工拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？（4）监理工3.参考（1）问题 1是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？首先项目部材料管理必须密切注视市场材料价格的变动，以便使项目部及早采取必要对策；提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第5页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导其次要用预算价格来玄武岩等地方材料的采购成本；对沥青材料，价格只能随行就市，或采取风险转移方式沥青混合料采购价格。当然如果企业有条件时，

12、可一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差，减轻项目部风险（2）问题 2。合理。其理由：第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围，不属于计量工计量的范围。计量工无权处理合同以外的工程内容。第二，监理工认可的是承包方保证工程质量的技术措施，（一般在未办理正式手续，发包方未批准追加相应费用的情），技术措施费用（3）问题 3承包方自行承担。（括号内表述应删除，否则易引起歧义）变更价款按如下原则确定：1） 合同中有适用于变更工程的价格（单价），按已有价格计价。2） 合同中只有类似变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款。3） 合同中既无适用价格又无类似价格，由承包方提出适当

13、的变更价格，计量工这一批准的变更，应与承包方协商一致，否则将按合同纠纷处理。（4）问题 4批准执行。雨期施工，是一个有经验的承包方。能够到而且应该采取措施加以避免的，其责任在承包2K320023 施工成本核算一、项目施工成本核算（二）施工成本核算的内容（1）工程开工后各分项工消耗的人工费、材料费、周转材料费、机械台班数量及费用等，这是成本的基础工作。（2）本期内工程完成状况的量度。（3）工程工地（点）及项目部实际开支的汇总、核算和分摊。（4）提出工程成本核算报表。（三）项目施工成本核算的方法1. 会计核算2. 业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广。3. 统计核算会计核算、业务核算和统计核

14、算称为“三算”。两对比与两：将实际成本与预算成本对比， 将实际成本与计划成本对比，（三）成本分析的方法1. 比较法。2. 因素分析法。3. 差额计算法。4. 比率法。【案例 2K320023】1.背景施工成本的降低水平；工程成本的管理水平。某公司中标承建一条城市道路工程，原设计是水泥混路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但建设方要求竣工通车日期不能更改。为满足竣工通车日期要求，建设方更改路面结构，将提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第6页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导水泥混应对措施：路面改为沥青混合料路面。对这一变更，施工项目经理在成本管理方面

15、拟采取如下（1）依据施工图，根据统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混合料路面工程承包价与建设方签订补充合同；以施工图预算七折作为沥青混合料路面工程目标成本。（2） 要求工程技术（3） 要求材料的成本管理责任如下：质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。好以下成本管理环节：计量验收；降低采购成本；限额领料；及时供货；减少资金占用；旧料回收利用。（4）要求测量2.问题（1） 对材料管理（2） 对工程技术按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。的成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。成本管理责任要求是否全面？如果不全请补充。（3）沥青路面工程

16、承包价和目标成本的确定方法是否正确？是什么？（4）请说明要求测量对路面宽度和高度实施精确测量3.参考（1）问题 1不全面，应补充：1）材料采购和构件，要择优选择；与成本的关系。2）要减少采购过（2）问题 2不全面，应补充：的管理损耗。1）根据现场实际情况，科学合理地布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费；2）严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭最低。（3）问题 3（略，错误）（4）问题 4（略，错误）2K320030 市政公用工程施工组织设计2K320031 施工组织设计编制注意事项一、基本规定4.施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计。安全事故和质量事故，将事故成本减

17、少到（2）施工组织设计项目主持编制。5.分部（分项）工程施工前应单独编制施工方案。（2）施工方案项目主持编制。专业承包（3）分部分项工程施工方案7.施工组织设计审批的项目主持编制。（2）施工组织设计8.施工方案审批总承包技术审批并加盖企业公章。（1）施工方案项目技术审批。重点、难点施工方案总承包技术审批。9.施工组织设计实行动态管理，并符合下列规定：（1）发生下列情况之一时，施工组织设计应修改或补充：1） 工程设计有2） 主要施工变更；配置有调整；提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第7页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导3）施工环境有改变。（2）经修

18、改或补充的施工组织设计应重新审批。二、施工组织设计主要内容（一）工程概况（二）施工总体部署（三）施工现场平面布置（四）施工准备2.施工准备包括技术准备、现场准备、资金准备等。（1） 技术准备包括技术资料准备和工程测量方案等；（2） 现场准备包括现场生产、生活和办公等临时设施的安排与计划。（五）施工技术方案（六）主要施工保证措施9.应急措施。1） 建立应急救援组织机构；2） 制定事故应急处置程序、处置措施及定期演练计划；3） 应急物资和装备保障。三、编制方法与程序（一）掌握设计意图和确认现场条件编制施工组织设计行。现场踏勘、调研基础上，做好设计交底和图纸会审等技术准备工作后进2K320032 施

19、工方案确定的依据二、施工方案主要内容包括施工方法确定、施工机具选择、施工顺序确定，还应包括季节性措施、四新技术措施等。（一）施工方法施工方法（工艺）是施工方案的（二）施工机械（三）施工组织（四）施工顺序（五）现场平面布置内容，具有决定性作用。可以减少材料二次搬运和频繁移动施工机械产生的现场搬运费用。（六）技术组织措施三、施工技术方案的确定（一）施工方法选择的依据（1） 工程特点。（2） 工期要求。（3） 施工组织条件。（4） 标书、合同书的要求。（5） 设计图纸。（二）施工方法的确定与机械选择的关系（三）施工机械的选择和优化提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、

20、第8页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导因此选择施工机械成为确定施工方案的一个重要内容，应主要考虑下列问题：（1）在选用施工机械尽量选用施工现有机械，以减少资金的投入，充分发挥现有机械效率。若现有机械不能满足过程需要，则可考虑租赁或。【案例 2K320032】1.背景某公司中标承建给水管道，其中DN500，长 1077m；DN300，长 871m；共设闸井 17 座；管线沿城区二环路辅路敷设，与现况雨水、污水、供热管线交叉部位多；与交通相互干扰多。合同工期为 90d （日历天），到图纸并踏勘现场后就组织开工。2.问题指令性工期 83d （日历天）。鉴于工期后门关死，施工项目部拿（1）

21、施工项目部组织开工做法是否正确？（2） 该工程施工方案应注意哪些关键环节？（3） 本工程施工需解决哪些主要问题？3.参考（1）问题 1不正确。施工组织设计批准，是不应组织开工的。即便是工期紧迫，正式开工要符合有关规定，包括施工组织设计按程序获得批准，开工前做技术交底和安全交底后，方可开工。（有问题，应为：不正确。项目部拿到图纸、踏勘现场后，由设计做好设计交底和图纸会审后，项目部编制施工组织设计，报企业技术达开工令）（2）问题 2（略）审批，加，项目总监签批后下2K320033 专项方案编制与论证要求一、超过一定规模的性较大的分部分项工程范围住房和城乡建设部颁布的规定如下：性较大的分部分项工程安

22、全管理办法（建质2009 87 号）（2）需要论证的工程范围：1）深基坑工程开挖深度超过 5m（含 5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程；开挖深度虽未超过 5m，但地质条件、周围环境和安全的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。2）模板工程及支撑体系工具式模板工程；包括滑模、爬模、飞模工程。管线复杂，或影响毗邻（构筑）物混模板支撑工程：搭设高度 8m 及以上；搭设跨度 18m 及以上；施工总荷载 15kN/m2 及以上；集中线荷载 20kN/m 及以上。承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载 700kg 以上。3） 起重吊装及安装拆卸工程采用非常规起重设备、方法，

23、且单件起吊重量在 100kN 及以上的起重吊装工程。起重量 300kN 及以上的起重设备安装工程；高度 200m 及以上内爬起重设备的拆除工程。4） 脚手架工程搭设高度 50m 及以上落地式脚手架工程。提升高度 150m 及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。架体高度 20m 及以上悬挑式脚手架工程。提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第9页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导5） 拆除、6） 其他工程施工高度 50m 及以上的幕墙安装工程。跨度大于 36m 及以上的钢结构安装工程；跨度大于 60m 及以上的网架和索膜结构安装工程。开挖深度超过 16m

24、的人工挖孔桩工程。暗挖工程、顶管工程、水业工程。采用新技术、新工艺、新材料、新设备及性较大的分部分项工程。二、专项方案编制（1）实行施工总承包的，专项方案应当由施工总承包组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包编制。组织（2）专项方案编制应当包括以1）工程概况。：2）编制依据：相关、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。3） 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。4） 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测等。6） 劳动力计划：专职安全生

25、产管理7） 计算书及相关图纸。、特种作业等。三、专项方案的（一）应出席论证会论证（1）组成员；（2） 建设（3） 监理（4） 施工项目或技术；项目总监理工分管安全及相关、技术；及项目、项目技术、专项方案编制、项目专职安全生产管理（5）勘察、设计项目技术及相关。（二）组组成员应当由 5 名及以上符合相关专业要求的组成。本项目参建各方的不得以专家参加论证会。四、专项方案实施（1） 施工、建设 相关专业承包（2） 施工应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工技术、项目总监理工项目技术签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包签字。、应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项

26、方案。（3）专项方案经论证后需做行论证。【案例 2K320033】1.背景修改的，施工应当按照论证报告修改，并重新组织进A 公司中标某市暗挖地铁车站后折返线工程，区间隧道全长 800m，沿线敷设有上水、雨污水、电信、电力、路灯线及燃气等管线，物较多，地面分布有民房、道路和电线杆等提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第10页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导物。折返线为大断面暗挖法施工隧道，通过围岩为第四纪沉积的卵石层，卵石、圆砾1 层，细砂、粉砂3 层及粉土4 层；顶板埋深约 812m 除浅层滞水外，无水；开挖宽度分别约 14.5m 和 13.1m。施

27、工前，A 公司批准了项目部施工组织设计及安全保证计划等文件，并组织了性较大分项工程论证，建议：对隧道顶部土层进行超前地面注浆加固措施，防止发生围岩坍塌；对隧道上方运行近 20 年的刚性接口污水衬管保护措施和加强监测量控措施。专项方案经 A 公司主管部门建议的上述措施。施工过2.问题签批后组织实施；由于地面交通和其他因素，未能完全采纳出现污水管泄漏造成路面严重事故。（1） 本工程关于专项方案审批做法对吗？为什么？（2） 请指出项目部实施专项方案存在什么问题？（3） 就本工程情况，暗挖大断面隧道施工应采取哪些主要的技术措施？3.参考（1）问题 1不对。因为依据有关规定 A 公司作为施工应当根据论证

28、意见修改和完善专项方案，经 A 公司技术签批和经项目总监理工（建设项目）签字，方可组织实施。（2）问题 2主要存在问题：施工项目部应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。如工程具体问题发生变化，需要修改的，应当按照论证报告（意见）修改，并重新征得认可。就本工程情况应当重新组织（3）问题 3（略，命题）进行论证。2K320034 交通导行方案设计要求三、交通导行方案实施（一）获得交通管理和道路管理部门的批准后组织实施。（准确的说，应为：获得市政工程行政主管部门和交通管理部门的批准）（二）交通导行措施（1）严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围。（2）

29、设置各种交通标志、设施、夜间警示信号。（3）依据现场变化，及时引导交通车辆，为行人提供方便。（三）保证措施（1）对工人进行安全教育、培训、，并与作业队签订施工交通安全责任合同。（2）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，协助交通民警搞好施工和交通疏导。（3）沿街居民出【案例 2K320034】1.背景要设置照明装置，必要处搭设便桥。某公司中标城市主干道路面大修工程，工程内容主要是旧路路面铣刨，对沉陷、翻浆处局部挖补和整体罩面。罩面结构为 30mm 厚 SMA-13 沥青玛蹄脂碎石混合料和 60mm 厚 AC-20 沥青混。施工项目部依据获准的施工组织设计，封闭半幅路施工。设置围挡；另外半幅路维持

30、交通。由于交通期车辆拥挤，施工中围挡被强令部分拆除，施工受到一定程度干扰。罩面沥，只是弯沉值数据离散性大。开放交通后翌年春青路面施工正值无雨秋季，施工质量检验评定季，巡查发现路面局部出现沉陷，甚至有翻浆现象；施工表明这些病害正是发生在围挡拆除部提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第11页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导位。施工项目部召开了病害出异议。2.问题分析会，并决定进行局部路段返工返修；但对单独承担返修费用提（1）试分析新大修路面病害主要有哪些？（2） 施工项目部应承担什么责任？（3） 局部病害处理返修层费用解决？（4）该道路大修工程竣工验收应

31、注意事项？3.参考（1）问题 1（略）（2）问题 2（错误，应为全部责任）（3）问题 3返修费用也应主要由施工（4）问题 4（略）承担。点评：基本命题。2K320040 市政公用工程施工现场管理2K320041 施工现场布置与管理一、施工现场的平面布置与划分（三）总平面布置原则（1）用地少。（4）尽可能利用施工现场附近的原有物，减少临时设施搭设。（5）应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施生活区范围之内。二、施工现场封闭管理（一）封闭未封闭管理施工现场的作业条件差，不安全因素多。（二）围挡（墙）（1）施工现场围挡（墙）工地四周连续设置，不得留有缺口。（2）围挡的用材，宜选用砌体、板等

32、硬质材料，不宜使用彩布条、竹笆或安全网等。（3）施工现场的围挡一般应高于 1.8m，在市区主要道路内应高于 2.5m。（三）木门和出（1）施工现场应当有固定的出，出处应设置大门。（2）施工现场的大门上应标有企业名称或企业标识。（3）出处应当设置专职门卫。（4）施工现场的进口处1）五牌：工程概况牌、管理文明施工牌；整齐明显的“五牌一图”：及监督牌、消防牌、安全生产（无事故）牌、2）一图：施工现场总平面图。（四）警示标牌布置与悬挂（2）施工现场处、施工起重机械、临时用电设施等部位，应当设置安全警示标志。（3）在施工现场处设置必须戴安全帽等指令标志；在通道口处设置安全通道等指示标志，在施工现场的沟、

33、坎、深基坑等处，夜间要设红灯示警。提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第12页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导四、临时设施搭设与管理（一）临时设施的种类（1）办公设施，包括办公室、会议室、传达室。（2）生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览室、卫生室。（3）生产设施，包括材料仓库、防护棚、棚、操作棚。（4）辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、（二）临时设施的搭设与管理1. 办公室施工现场应设置办公室。2. 职工宿舍。（1）不得在尚未竣工物内设置员工集体宿舍；（2） 宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门；（3） 宿舍内的单人床铺不得超过 2

34、层，严禁使用通铺；（4） 宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物。3. 食堂（略）4. 厕所（2）施工现场应设置水冲式或移动式厕所。5.仓库（1） 水泥仓库应当选择地势较高、排水方便、靠近搅拌机的地方。（2） 仓库内各种工具器件物品应分类集中放置，设置标牌，标明规格型号。（三）材料堆放与库存1.一般要求（3）停放到位，且便于和装卸，应减少二次搬运。（4） 地势较高、坚实、平坦，要有排水措施。（5） 各种材料应当按照品种、规格堆放，并设明显标牌，标明名称、规格和产地等。2.主要材料半成品的堆放（1）大型工具，应当一头见齐。（2）钢筋应当堆放整齐，用方木垫起，不宜放在潮湿和在外。（3）砖应丁码

35、成方垛，超高并距离沟槽坑边不小于 0.5m，防止坍塌。（6）构件堆放场地应坚实、平整，垫木位置要正确，多层构件的垫木要上下对齐，垛位高。超五、施工现场的卫生管理1.卫生（4）当施工现场作业发生法定传染病、急性职业时，必须在 2h 内向事故发生所在地建设行政主管部门和卫生防疫部门报告。2.食堂卫生（1）食堂必须有卫生证。（2）炊事必须持有身体。2K320042 环境保护和文明施工二、管理主要内容与要求提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第13页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导（一）防治大气污染（1）施采取覆盖、地的主要道路、料场、生活办公区域、绿化、洒

36、水降尘措施。硬化处理； 露的场地和集中堆放的土（2）使用密目式安全网对在建等措施防止施工过程扬尘。物、构筑物进行封闭。拆除旧物采用、洒水（4）沿线安排洒水车，洒水降尘。（6）施工的清运，应采用封闭式容器吊运或传送，严禁凌空拋撒。（二）防治水污染（1）施地应设置排水沟及沉淀池；污水应尽可能重复使用，泥浆应采用罐车外弃。（三）防治施工噪声污染（3）确需在 22次日 6 时期间进行强噪声工作，施工前建设和施工应到有关部门提出申请，经批准后方可进行夜间施工，并公告附近居民；（5）对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用，应当采取消声、吸声、隔声等措施降低噪声；在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设

37、备，如必须使用，需采用隔声棚降噪。（四）防治施工固体废弃物污染（1）施工车辆采取密封、覆盖措施，并按指定地点倾卸。（2）运送车辆不得装载过应加遮盖。车辆出场前设专人检查，在场地出口处设置洗车池；应要求司机在转弯、上坡时慢行；安排专人对土方车辆行驶路线检查，发现遗洒及时清扫。2K320043 职业健康安全管理三、职业健康安全设施管理（1）识别本工程项目的安全技术方面的设施：1） 施工机械及电器设备等传动部分的防护装置及安全装置。2） 电刨、电锯、砂轮等小型机具上的防护装置。3） 各类起重机上的各种防护装置。4）信号装置以及在操作过为设的信号装置。5）锅炉、容器、压缩机械的安全装置和信号装置。6）

38、各种机械上的安全启动和迅速停车装置。7）电器设备的防护性接地或接零以及其他防触电设施。8）施工区域内部位所设置的标志、信号和防护设施。9） 工具箱或安全网。10） 防火防爆所必需的防火间距、消防设施等。（2）策划本项目职业卫生方面的设施：1）通风换气装置和采光、照明设施。2）除尘设备和设施。3）防治辐射、热危害的装置及隔热、防暑、降温设施。4）为劳动条件而铺设的各种垫板。5）为职业卫生而设置的原材料和材料的设施。6）为减轻或消除工作中噪声及振动而设置的设施。（3）策划本项目生产性辅助设施：1） 专为职工工作用的饮水设施。2） 为从事高温作业或接触粉尘、有害化学物质或毒物作业的淋浴设备。3）更衣

39、室或存衣箱，工作服洗涤、干燥、设备。提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第14页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导4）女士卫生室及洗漆设备以及的加热设备。5）为从事高温作业等工种工人修建的倒班休息室等。2K320044 实名制管理二、分包实名制管理范围、内容（一）范围（1）市政公用工程的项目经理及项目部组成（二）内容。（1）实名制管理内容有：个人动合同或聘用合同等内容。、个人执业证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳三、管理措施及管理方法（一）管理措施（1） 劳务企业要与劳务（2） 要逐人建立劳务依法签订劳动合同。入场、继续教育培训。（3）劳务现场管理实名

40、化。进入现场施工的劳务要佩戴工作卡，注明姓名、号、工种、所属分包企业。（4）劳务企业要根据劳务花名册按月编制工资台账。劳务工资台账须报总包备案。（5）劳务企业为劳务（二）实名制管理方法1.目前，劳务实名制管理投保保险，并将缴费收据复印件、缴费报总包备案。主要有手工台账、EXCEL 表和。可实现如下管理功能：（1）信息管理。（2） 工资管理。（3） 考勤管理。（4） 门禁管理。2K320050 市政公用工程施工进度管理2K320051 施工进度计划编制方法的应用二、施工进度计划编制（三）工程进度计划方法常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。考生应掌握网络图改错、关键线路、总工

41、期计算和横道图绘制等内容。这是大多数年度几个方面。的2K320052 施工进度调控措施一、施工进度目标（一）总目标及其分解（1）总目标以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。（二）分包工程（1） 分包（2） 承包的施工进度计划必须依据承包的施工进度计划编制。应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的范围。二、进度计划与实施提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第15页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导（一）计划1.性计划年度和季度施工进度计划，均属2.实施性计划性计划。月、旬（周）施工进度计划是实施性的作业计划。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过

42、施工任务书由作业班组实施。（二）保证措施（1）严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。（2）在进度计划图上标注实际进度，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。（4）跟踪工程部位的形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量 进行统计与分析，以指导下一步工作安排；并编制统计报表。三、进度调整（2）施工进度计划在实施过进行的必要调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、供应。2K320053 施工进度计划执行情况的检查、报告与总结二、工程进度报告（

43、二）主要内容（1）工程项目进度执行情况的综合描述，主要内容是：报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要（2） 实际施工进度图。（3） 工程变更，索赔及工程款收支情况。（4） 进度偏差的状况和导致偏差的（5） 解决问题的措施。（6） 计划调整意见和建议。分析。三、施工进度总结在工程施工进度计划完成后，项目部应编写施工进度总结。（一）编制总结依据的资料（1） 施工进度计划；（2） 施工进度计划执行的实际；（3） 施工进度计划检查结果；（4） 施工进度计划的调整资料。（二）施工进度总结应包括的内容（1）合同工期目标及计划工期目标完成情况；（2）

44、施工进度（3） 施工进度经验与体会；中存在的问题及分析；（4）施工进度计划科学方法的应用情况；（5）施工进度【案例 2K320053】1.背景的改进意见。某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第16页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导和拆迁公司。该施工项目部上半年施工进度报告显示：实际完成工作量仅为计划的 1/3 左右，窝工现象严重。报告附有以下资料：（1）桩基分包方的桩位图（包含/成桩）及施工日志；（2）项目部的例会及施工日志；（3） 施工总进度和年度计划图（横道图），图

45、上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；（4） 季、月施工进度计划及实际进度检查结果；（5）月施工进度报告和统计报表。报告除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及为“拆迁影响，促拆迁”。2.问题分析（1）该项目施工进度报告哪些方面的补充和改进？（2） 分包方是否应制定施工进度计划，与项目总进度计划的关系？（3） 该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？（4） 请指出该项目施工进度计划编制必须改进之处。（5）请指出该项目施工进度计划的实施和3.参考（1）问题 1存在哪些不足之处。对进度偏差及情况描述应补充和改进，提供的内容应包括：1） 进度执行情况的综合描述；2）

46、实际施工进度图；3） 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；4） 进度偏差的状况和导致偏差的5） 解决问题的措施；6） 计划调整意见。（2）问题 2分析；分包该制定施工进度计划。与项目总进度计划的关系为分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制；总承包将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的范围，总、分包之间相互协调，处理好进度执行过问题。（3）问题 3的相关关系，并协助分包方解决项目进度中的相关应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、（4）问题 4必须改进之处为：供应。1）计划图制作时间开工前。2）在施工总进度和年度计划图（横道图）上仅标注了主要施工过程，

47、开、完工时间及工作量还不够，应该在计划图上进行实际进度。3）无旬（周）施工进度计划及实际进度检查结果。（5）问题 5（略）点评：第 5 问不考。【典型例题】【案例 1】背景资料：（10 年试题）项目部承接的新建道路下有一条长 750m、直径 1000mm 的砼污水管线，埋深为地面以下 6m。管提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第17页市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导道在 0+400 至 0+450 处穿越现有道路。场地地质条件良好，水位于地面以下 8m，设计采用明挖开槽施工。项目部编制的施工方案以现有道路中线（按半幅断路疏导交通）为界将工程划分A1

48、、B1 两段施工（见图），并编制了施工进度计划，总工期为 70 天。其中，A1 段（425m）工期 40 天，B1 段（325m）工期 30 天，A 段首先具备开工条件。注：A1、B1 为第一次分段；A2、B2、C2 为第二次分段。由于现有道路交通繁忙，交通管理部门要求全幅维持交通。按照交通管理部门要求，项目部建议业主将现有道路段（即 C2 段）50m 改为顶管施工，需工期 30 天，取得了业主同意。在考虑少投入施工设备及施工【问题】的基础上，重新编制了施工方案及施工进度计划。1.采用横道图说明作为项目经理安排在 70 天内完成此项工程？横道图采用下表（请将下表到答题卡上作答，在试卷上作答无效

49、）。参考1.：【案例 2】请将以下网络图以横道图形式进行表述。参考：提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第18页项目10203040506070A2B2C2项目日期（天）10203040506070A2 段B2 段C2 段市政公用工程管理与实务2016 年网上辅导按各施工过程（工序）最早开始时间绘制。【案例 3】背景资料：某项目部一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分：该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：项目部对接思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误，C2 工作必须在 B2 工作完成后，方可施工。经调整后的网络计划图由监理工程确认

50、满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。A3 工作施工时，由于施工【问题】设备事故延误了 2d。1.按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分（请将背景中的网络图到答题纸上作答，在试卷上作答无效）。2. 发现 C2 工作必须在 B2 工作完成后施工，网络计划图络图）到答题卡上作答，在试卷上作答无效3. 给出最终确认的网络计划图的关键线路和工期。4. A3 工作（设备事故）延误的工期能否索赔？说明理由。修改？请问题 1 中结果（网参考：1.（本小题共 6 分，答对一个给 3 分，满 6 分为止）2.（本小题共 4 分）提准面授英语等：、咨询、监理、造价、招标、师、安全、房估、消防、物业、第19页工作紧前工作紧后工作持续工作C1B1C23C2C1C33市政公用工程管理与实务2016 年网上辅