竞聘分析报告题1

1、竞聘报告题板散车间板散车间安华军1、 你作为车间的负责人之一，如何调动职员的积极性和制造性？（至少列举四点）（1）首先在车间实行民主化治理，让班组长、职员参与到车间 决策中来（2）充分制造车间领导与职员之间无障碍信息沟通（3）车间建立健全竞争机制、监督机制、激励奖惩机制（4）在车间开展提高知识技能的“比、学、赶、帮、超”活动（5）开展技术能手、创新标兵、红旗岗位等宣传活动（6）给职员制造一切条件，鼓舞或引导职员进行知识技能提高 或学习机会2、你认为产品的质量是生产出来的吗？你从生产的角度，如何 保证产品的生产质量？ 产品质量的高低关键在于设计和生产两个要紧环节 其中从生产环节来讲，产品质量的保

2、障措施为：1）严格按产品设计图纸进行加工制造（2）按产品工艺文件要求进行工序质量操纵（3）按质量保证体系对产品过程和结果的质量进行检验（4）加强职员素养和技能教育，防范产品制造质量隐患板散车间曹勇1、假如竞聘成功，你将如何对班组长进行治理？（至少列举三 点）（1）明确班组长的岗位职责（2）制定班组长工作手册和班组长治理制度或方法（3）加强班组长业务技能、思想素养教育（4）对班组长实行严格考评（5）班组长例会制，个不谈话等了解请况2、作为车间负责人之一，你认为如何调动职员的主人翁意识， 使职员关注车间的进展？（至少列举三点）（1）在车间引进竞争机制、监督机制和激励奖惩机制，引导原 工关注车间效益

3、（2）车间治理采取群策群力、让车间职工参与到治理中来，提 高车间职工的凝聚力和向心力3）在车间实行群众监督机制，规范车间领导干部和班组长的 领导行为（4）在车间营造“公平、公正、公开”的团队氛围板散车间刘长铭1、 技术能力强与治理能力强的两个人同时竞争车间副主任 一职，你认为哪个人更有竞争优势？（1）各有优势，关键在于竞争者本人的素养和进取心（2）社会在进步、技术在进展、企业产品结构在调整，目前具 有技术优势的人， 并不一定在以后的进展中具有更大的潜力， 而，任何情况都要用动态的进展眼光看问题。2、 你认为如何对车间进行成本治理？（至少列举三点） 要局限于本车间的情况）（1）首先依照车间产品结

4、构明确成本治理目标（2）依照成本治理目标分解各成本治理子目标（3）把成本治理实行责任制治理，落实到每一个岗位、每一个 人（4）加强成本过程治理和操纵（5）实行目标考核和结果评估制度（6）采取成本治理奖惩措施3 / 15板散车间文黔1、你竞聘成功，在车间，利用网络技术进行治理的具体内容？ （至少列举四点）（1）车间治理制度、技术标准（有权限的阅读） 、工艺标准（有 权限的阅读）（2）车间的差不多资料（人员结构、差不多情况介绍等）（3）车间生产资料情况（生产经营、生产任务、过程监控、绩 效考评等相关资料）（4）产品治理（现有产品生产情况、新产品车间试制情况等）（5）物流治理（原材料、在成品、成品等

5、）（6）设备治理（7）安全治理等2、车间技术创新与产品开发部的技术创新的区不？（至少列举 三点）（1）技术创新的层次不同。车间技术创新要紧侧重于现有产品 的加工工艺、 产品适用功能的改造， 而技术开发中心的技术创新 则更侧重于新产品研发、市场需求等方面技术创新2）技术创新的目的不同。车间技术创新要紧以降低生产成本为目的，而技术开发中心的技术创新要紧以制造市场需求为目的（3）技术创新考核的内容不同。车间技术创新不作为要紧考核 内容，而技术开发中心的技术创新则作为重要的考核内容（4）技术创新产生的经济价值不同。 车间技术创新在降低成本、 提高生产效率的前提下， 而进行的产品有用性能改进和改型， 所

6、 产生的经济效益相对较小， 而技术开发中心的技术创新则产生的 经济效果相对较大板散车间高飞1、你在报告中，谈了专门多“治理模式” ，那么先进企业的车间 治理模式如海尔的能移植到永红吗？什么缘故？（1）首先每一个企业都有自己的文化背景、进展历史、进展战 略、经营理念、产品结构、职员素养结构等相关因素的制约，因 而每一个企业所对应的“治理模式”也不同（2）至于车间“治理模式”到底采纳什么样的“治理模式” ，需 要通过理论与实践的结合， 需要不断探究的过程， 我想只要自己 同全体职员共同努力，一定会找到适合永红车间治理的治理模 式。2、你作为车间副主任，请问你与车间主任要紧的沟通内容是什5 / 15

7、么？与班组长沟通的内容是什么？（每问至少列举三点） （1）与车间主任要紧的沟通内容车间进展规划、经营目标、治理制度、职员培训、技术创新 等方面的建议以及实施过程中相关信息反馈 （2）与班组长要紧沟通的内容 生产目标或任务、治理制度的落实，生产过程操纵的执行，考核 内容的执行，班组团队建设、职员意见的反馈等内容公安处公安处牛兴国1 在新的形势下，要求公安干警必须哪些素养？（列举至少4条）（1） 坚持党的路线方针政策（2） 清正廉洁、奉公守法、秉公办事（3） 具有高度的政治责任感和事业心（4） 吃苦耐劳、团结同志（5） 掌握一定的侦察技术和各种违法犯罪的活动规律2 除了一般性的对部门的人事、工作、

8、预算等的治理权外，公安处为了完成各项职责， 还拥有哪些专门的职权 （列举至少3条）（1） 针对全公司有关治安、保密、 保卫、 武装、消防工作的 各项规章制度的制定权（2） 对各部门执行相关制度的检查权（3） 对违反制度的个人或部门有处分的建议权（4） 武器、弹药的治理权实业公司实业公司蒋涛1 如何提高业务的市场竞争能力？（1） 从策略角度， 选择难度低的市场进行开发， 逐步加大力 度（2） 从治理角度， 建立完善的制度， 为竞争能力的培养提供 基础2 机构设置调整的目的是什么？（1） 依照不同业务进展的目标与手段不同，分开运作（2） 分开并扩大经营的自主权，促进业务的进展实业公司贾建光7 / 15以汽车租赁业务为例，讲明开展新业务的打算如何做出，如何确保实现预期目标？（1） 通过市场调查或可能，分析预期的市场规模（2） 依照内外部情况的分析，制定相应的策略（3） 依照策略制定打算，以及相应的费用预算（4） 从收入与成本的对比评价打算的好坏并决定是否实施，以及是否进行调整2 为了做到严格的考核，必须在那几方面的工