物流管理专业 一汽夏利存货管理研究

1、 题 目：一汽夏利存货管理研究 摘 要：对存货管理的研究一直是会计界的研究热点之一。近年来一汽夏利得到了更快速的发展，但也让我们看到了目前一汽夏利在存货管理方面与世界一流汽车企业之间的差距。加入WTO以来，一汽夏利已逐步融入到国际社会，把握国际化带来的机遇和挑战已成为无法回避的一项重要任务。本文并研阐述存货管理相关概念与理论基础，并以一汽夏利股份公司作为研究对象，分析现阶段一汽夏利股份公司存货管理现状，通过分析一汽夏利股份公司存货管理现状得出一汽夏利股份公司在存货管理方面的问题以及产生这些问题的原因，最后根据问题提出相应的可行性建议，以期能对一汽夏利股份公司存货管理问题的解决起到一定的作用。关

2、键词：一汽夏利股份公司 存货管理 现状 对策Title : FAW Xiali Inventory Management Research Abstract：The research on inventory management has always been one of the hotspots in the accounting field. In recent years, FAW Xiali has achieved faster development, but also let us see the current FAW Xiali inventory management

3、gap with the worlds first-class automotive enterprises. Since joining the WTO, FAW Xiali has gradually integrated into the international community, grasping the opportunities and challenges brought by internationalization has become an unavoidable important task. Starting from the background of inve

4、ntory management in automobile enterprises, this paper elaborates on the related concepts and theoretical basis of inventory management. Taking FAW Xiali Stock Company as the research object, this paper analyses the current situation of inventory management in FAW Xiali Stock Company. Through the an

5、alysis of the current situation of inventory management in FAW Xiali Stock Company, the paper draws the problems of inventory management in FAW Xiali Stock Company and the causes of these problems. Finally, according to the reasons for the problems, the paper puts forward some feasible suggestions,

6、hoping to play a certain role in solving the inventory management problems of FAW Xiali Stock Company. Key words :FAW Xiali Co., Ltd. inventory management Present situation countermeasure 目 录引言5一、 存货管理相关概念和理论基础6（一）存货管理相关概念6（二）存货管理概述6（三）存货管理重要性6二、 一汽夏利股份公司公司简介及存货管理现状分析7（一）一汽夏利股份公司概况7（二）一汽夏利股份公司存货管理现状

7、7三、 一汽夏利股份公司存货管理存在的问题8（一）存货管理制度不健全8（二）存货储备量预算的科学性和合理性不够8（三）存货周转率过低9（四）存货内部控制检查和监督不严10（五）存货内部控制环境薄弱10（六）品牌定位不高10四、 完善一汽夏利股份公司存货管理的对策11（一）健全和完善存货管理制度建设11（二）提高存货储备量预算的科学性和合理性12（三） 合理控制存货存储量和存货资金占用量12（四） 加强存货内部控制检查监督12（五）完善存货内部控制环境13（六）明确名牌定位13结论14一汽夏利存货管理研究引言存货是保证产品能够得以销售非常关键的一步，是生产和销售的中间环节，缺少了这个环节，生产和

8、销售都会遇见障碍，在企业的整个流动资产中，存货通常占有很大的比重，一般为40%到60%。通常来说，企业若想维持经营和生产的稳定，都需要有一定数量的存货储备，但这些存货也在一定程度上捆绑了企业的流动资金，限制了企业对流动资金的运用。当前，国内大部分汽车企业都存在着存货内部控制方面的问题。其中一些企业的管理观念较为守旧，存货控制方案较为传统，同时还存在一定的执行不力问题。由此可见优化汽车企业存货内部控制制度十分具有现实意义。一、 存货管理相关概念和理论基础（一）存货管理相关概念 存货管理即对货物进行统一整合管理，实现货物的有效价值，达到综合管理的目的。存货管理的方法有很多，以顾客为中心，未满足顾客

9、需求，通过配送渠道，把货物直接送到顾客手中，这也称之为拉式存货方法；对于不同的产品，根据市场需求量大小和产品的获取量，对产品进行计划存货配送，达到有效配送的目的，这属于计划存货管理法。企业的存货信息、存货决策、存货容量、存货分类等都属于存货管理范畴，通过对存货的有效管理，可以提高企业的管理效益，达到整齐划一的效果。还有一种方法叫做混合方法，就是通过对前两种方法的有效整合，前两种概念的精华提取，既考虑产品，又考虑顾客，达到库存管理的目的。（二）存货管理概述存货管理属于企业管理中的独立板块，存货既可以是产品成品库存管理，也可以是原材料的管理，还包括企业用于备品备件的管理。产品成品通过存货管理可以将

10、产品进行有效分类，分为一等品和此等品，通过有效的分类，可以及时的掌握各类产品的库存情况；利用原材料的存货管理，能够迅速分析原材料的使用量，根据市场价格行情制定库存定额，既保证了生产原料的有效实施，又可以通过库存控制和市场价格，降低采购成本；备品备件的存货管理，也属于成本类管理，可以分为电器类和机械类备品备件，通过对生产系统中的设备损耗，定制相应的易损件定额，防止出现过度采购和无备件情况，降低财务费用。（三）存货管理重要性存货管理在企业管理中的作用非常大，能够对企业的财务资金占用问题起到监督的效果，能够大幅降低企业的生产成本。而且存货管理中还包含着企业的各种战略管理及规划管理，能够充分利用市场价

11、格杠杆对产品及成本进行有效控制，在市场中达到精准的市场配送活动。存货管理的目的就是为了帮助企业降低生产成本，当然存货管理对于成本的降低是无形中的，但也是企业管理中必不可缺的一项管理，存货管理不当，存货过多或过少都会因为市场价格的波动以及生产的调整造成生产成本的提高。所以企业往往会采取置留存货的方式，找到存货管理的平衡点，实现管理效益。2、 一汽夏利股份公司公司简介及存货管理现状分析（一）一汽夏利股份公司概况 一汽夏利的前身是天津汽车制造厂，随着国家经济的调整，许多企业纷纷改制，天津汽车制造厂借势改成了股份有限公司，实现了市场经营的目的。随着企业战略计划的实施，19世纪初与中国一汽达成了战略合作

12、协议，划归为一汽集团，但生产主体没有改变，依旧是针对轿车市场开发，同时对于轿车系统的所有零配件都有生产和研发。截至目前，在我国汽车行业中，一汽夏利也是企业领头羊之一。（二）一汽夏利股份公司存货管理现状 一汽夏利的前身是天津汽车制造厂，随着国家经济的调整，许多企业纷纷改制，天津汽车制造厂借势改成了股份有限公司，实现了市场经营的目的。随着企业战略计划的实施，19世纪初与中国一汽达成了战略合作协议，划归为一汽集团，但生产主体没有改变，依旧是针对轿车市场开发，同时对于轿车系统的所有零配件都有生产和研发。截至目前，在我国汽车行业中，一汽夏利也是企业领头羊之一。1. 存货管理制度不够完善 目前一汽夏利对存

13、货采购主要使用的是实际成本计价法进行核算，但是这种核算方式已经不能满足现阶段发展的需要。若采用计划成本计价法，核算存货的采购，则更有利于对材料的采购业进行评价，激励采购部选择低价原材料，进而为成本的进一步控制和缩减提供了方便。但目前一汽夏利使用这一方法的条件还不成熟，仍然使用实际成本法，没有过多的选择余地，采用实际成本法来进行存货管理。但从长远来看，一汽夏利要逐步转变方法，转而采用计划成本计价法更有利于一汽夏利的长远发展。2. 存货结构和布局不合理 在存货购入的环节来看，一汽夏利的存货比例以及金额较大，存货结构的现金比较较大，存货布局由于企业的发展的原因，布局较广。这也加大了一汽夏利的存货管理

14、的难度，在现代市场经济环境下，对存货管理的合理管理已经成为企业获取竞争优势的重要方式之一，因此一汽夏利需要对存货结构和布局进行一定的调整。3. 存货占比较多一汽夏利作为一家发展良好的大型国有企业，企业的产品受到众多消费者的认可，存货占比不多，但如何减少存货成本，合理消化存货，是目前一汽夏利亟需解决的问题之一。4. 存货资产风险较小当前一汽夏利发展状况良好，企业的产品受到消费者的认可，企业的存货销路问题不大，因此存货资产风险较小，但竞争日益激烈的市场环境让一汽夏利的存货有所增加。三、 一汽夏利股份公司存货管理存在的问题（一）存货管理制度不健全一直以来，国家一直提倡企业的利益要与国家和社会的整体利

15、益一致，在经济利益上强调微观利益和宏观利益相结合、直接利益和间接利益相结合、眼前利益和长远利益相结合，但很多企业仍然看问题不够长远，不够重视存货管理制度。一汽夏利也是如此，现阶段企业内部也没有形成一套完善的存货管理制度，目前，如何在会计上建立一套完善的存货管理制度已成为不少国家和社会公众关注的问题，西方一些国家或国际组织已经开始涉及到在财务报告中披露环境信息问题，也有不少企业在企业内部尝试构建存货管理制度。但是，目前基本上还没有哪个国家和国际组织制定出系统的存货管理权威准则或指南。因此，在这一背景下，一汽夏利的存货管理制度也缺乏可行性和完整性，存货管理制度没有很好的解决库存方面的问题。一汽夏利

16、开展存货管理制度比较晚。在存货管理上缺少统一的环境标准，对企业的存货管理难以科学地考核。企业内部对存货管理制度的完善也不够重视，使得企业的存货管理制度没有达到企业发展的要求。存货管理制度是否完善是一个企业对财务部门的最基本要求，是财务部门做好其他工作的前提。但是当前一汽夏利忽视了存货管理制度的建立，过于追求企业的收益，这是一汽夏利出现问题的最基础原因。（二）存货储备量预算的科学性和合理性不够 在存货储备量的预算方面，一汽夏利的预算没有紧跟时代，没有采用科学的预算机制来进行预算，这和企业的会计从业人员的水平是分不开的。当前一汽夏利的会计从业人员职业水平普遍不高，企业在职人员的职业水平的高低主要影

17、响因素是两个方面，第一个方面是企业招聘时对人才的把关，录用优秀的在职人员会让企业在职人员在较高的起点，但现阶段一汽夏利在招聘时把关不严，一些没有持有资格证书、没有工作经验的应聘者也进入企业，这会对企业在职人员职业水平的提高带来很大的负面影响；第二个方面是对在职人员的培训，对在职人员培训力度大会在一定程度上提高企业在职人员的职业水平，但目前一汽夏利不够重视对人才的培训，只重视企业利润的提高，这会让在职人员在工作中职业水平提高的速度减慢，从而影响企业的存货储备量的科学预算。（三）存货周转率过低大多数企业，尤其是中小企业，为防止企业存货不足而失去销售机会，以及处理进货价格上的波动问题，往往占有大量库

18、存，而企业库存量的偏高，不仅增加了存货的储存成本，而且造成企业资金周转慢，资金出现紧张，而且易出现产品价格的“被迫”上涨，必然带来商品的积压，使企业陷人经营困境。由于汽车是价格较高的商品，因此汽车企业的资金周转较慢，一旦汽车销量不够理想，存货周转的速度会更加缓慢，进而影响存货管理的成本，加大存货管理成本，一汽夏利近年来销量遇到瓶颈，这会使得存货管理成本进一步增加，需要更多资金来进行存货管理。一般来说，计算存货周转天数的公式为，存货周转天数=360/（销售成本/平均存货）。存货周转天数是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。表1 2016201

19、8年一汽夏利存货周转率以及存货周转天数统计表年份201620172018存货周转天数60.6948.5951.7存货周转率5.937.416.91从表1可以看出，2017年一汽夏利的存货周转天数相对于2016年有所下降，2018年一汽夏利的存货周转天数有所上升。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。2018年一汽夏利的存货周转天数要高于2017年，这说明了一汽夏利存货周转比较慢，存货占用资金比较大，存货管理方面有较大压力。图1 2016-2018年我国汽车细分行业存货周转率

20、与应收账款周转率统计图 从上图可知一汽夏利的存货周转率在汽车行业还是过高的，不管是在汽车公司还是汽车零件公司，一汽夏利的存货周转率远远高于行业水平，表明一汽夏利的存货周转率还有很大的改进空间。（四）存货内部控制检查和监督不严一汽夏利在材料采购方面存在不少的问题，没有科学的指导，主要依靠采购人员的经验进行采购数量的界定，公司为了保证生产经营的顺利进行，往往在采购时会出现超量的现象，即采购量大于需求量，这些问题出现的根本原因在于一汽夏利尚未建立起一套完整的材料分析评估系统，以进行采购数量的科学界定。除了上述提及的问题以外，采购成本方面也存在一定的问题，缺乏科学、合理的规划，导致采购的过程当中往往会

21、多出一定的不必要资金流出。如何科学合理进行订货量的控制，如何进行库存材料的流转，资金比例的确定等等问题的存在，再加上没有建立起一套合理的评估模式，使得每个月的存货真实价值存在偏差。（五）存货内部控制环境薄弱不具备良好的行为准则或道德行为标准，没有健全和完善的内部存货采购管理制度，缺少独立的内部控制组织机构，以及对于存货的生产管理不充分等诸多因素都导致一汽夏利存货的内部控制薄弱。一汽夏利主要由企业领导来承担内部控制的工作，并没有建立一套完整的内部控制制度体系，也没有设置专门的专管部门，这些都大大限制了内部控制所能获得的效果。举例说明，在没有独立的审查监督机构进行监督的情况下，仅由采购部自行控制原

22、料的采购入库、保管以及出库等各个环节的管理，就可能会导致采购的物资质量不高，成本也过高。这种采购内部控制非常不利于企业对存货的管理，其自身存在着巨大漏洞，而且存货的控制会由于监督不善而有所疏漏，从而导致效率低下和浪费等现象的出现。并且数额巨大的存货，也使得一汽夏利工作人员的弄虚作假变得更加容易。而不够完善的企业内部组织结构这一问题会导致出现严重内耗，企业资金周转缓慢，控制监督措施无力，降低企业经营成本难度大等一系列问题的产生，给企业带来沉重的负担。另外，没有完善的存货内部控制考评制度，也会给员工的工作效率和热情带来负面影响。（六）品牌定位不高截止目前的实际情况看来，一汽夏利股份公司一直都是把汽

23、车作为发展主体，而一汽夏利作为一个中低档品牌而言，在汽车行业的定位不高，所以这也就并不需要更高的文化水平与技术含量。对于一汽夏利股份公司的低定位，导致公司在发展的过程当中也遭受了诸多瓶颈，我国汽车行业的低端市场一直以来品牌众多，这也直接让一汽夏利股份公司的竞争压力较大。在最近这些年当中，我国开始大力提倡“科技兴贸”，然而最终所取得的效果却极为有限，还应该得到进一步的提升。一汽夏利股份公司的产品所具备的技术含量较低，此时的一系列附加值也较低，所以在这种情况之下也无法产生较高的利润，目前国内的汽车公司越来越多，一汽夏利的品牌定位势必会导致企业自身的竞争能力也必然会得以下降。四、 完善一汽夏利股份公

24、司存货管理的对策（一）健全和完善存货管理制度建设建立和健全存货管理制度制度。在我国，企业存货管理制度的发展（无论是在理论还是实际操作上）远远落后于发达国家。而一汽夏利所存在的种种问题与不足也是令人担忧，因为这不仅影响了企业自身的发展，还会影响整个汽车产业的发展，这不仅影响企业自身的发展，还关系到企业投资发展和国家政府政策实施的方方面面，可见健全和完善存货管理制度是十分必要十分紧急的。要提高一汽夏利的存货管理质量的先导条件是建立和健全存货管理制度。首先在企业中应当加强制度执行过程中的监督，及时发现执行过程中的问题并加以解决，同时进行有力的培训和改进工作。其次，务必明确岗位分工和制定岗位的职责，应

25、当对有关存货管理的岗位进行分工，财会部门应该建立包括与各个职能部门之间的联系方法、违章责任、凭证流转程序和各个财会人员的工作职责等内容的岗位责任制。做到单位负责人对所进行管理的存货质量和透明度负责，对存货管理制度的完善性负责；做到各个部门明确并各自部门的事务担责；做到无论是企业负责人还是各个下属部门，都要认真贯彻实施各项存货管理制度。在制度实施过程中不断磨合，及时修改与企业实际情况不相符的规定和程序。只有努力建立健全存货管理制度，让相关工作得以健康发展，才能抑制问题的产生并及时解决问题，实施企业存货管理的合理管理，改善企业存货管理的透明度，降低损失的信息需求者，赢得消费者的信任和支持，并使消费

26、者购买公司的产品。 改进公司治理，完善企业信用环境。公司治理结构不仅仅是指为实现公司最佳业绩，公司所有权与经营权在受托责任的基础上而形成相互制衡关系的结构性制度安排，更是企业的一种制度环境，与存货管理的透明程度息息相关。只有改善公司的治理结构，才能有效地防止存货管理漏洞的情况发生。要完善公司存货管理制度，首先得在企业内部建立合适的存货管理系统，因为影响存货管理的质量的直接因素是存货管理系统的好坏，企业应该根据需要的岗位和人才，选择合格适合自己公司的职工，并且不断培训他们的职业道德素养和技能技术能力，让存货管理系统的每一个环节所披露的相关信息都真实及时完整可靠，从而营造一个值得员工和消费者信任的

27、良好的存货管理环境。（二）提高存货储备量预算的科学性和合理性应当推动存货管理改革，提高存货存储量预算的科学性和合理性，只有提高存货存储量的科学性和合理性，让预算在市场的涨跌中起伏，这样才能够实现预算更为准确。在一汽夏利内部加大对存货储备量的监管制度，并推动其发展。尤其是大型一汽夏利这类国有企业的发展，它们发展的好坏很大程度上影响着汽车行业的发展。我国的汽车行业已经在世界市场中已经占有一定的地位，管得过严、空的过死的传统存货储备管理模式不适用于目前一汽夏利等企业的发展，提高预算的合理性才能让存货储备量的预算更为准确，这样才能有效降低存货，加速企业发展。（三）合理控制存货存储量和存货资金占用量 一

28、汽夏利作为企业，盈利是其的最终目的，一个企业要想实现利润的增长必须合理控制存货存储量和存货资金占用量具有风险识别能力和风险管理能力。企业在发展壮大的过程中难免会遇到存货存储方面风险问题，能够提前识别风险，对风险进行有效管理，则可以减少甚至避免企业的损失。一汽夏利规模较大，企业内部人员众多，在管理方面有所欠缺，存储风险管理部门在企业内部没有得到重视。在这些方面一汽夏利可以投入更多的人力财力来加强自身的风险管理，目前一汽夏利成立风险管理部门还不成熟，可以成立先风险管理小组，待时机成熟再发展成风险管理部门。政府应做好相关宣传，提醒汽车企业注意存货方面的风险管理，并对较大的国有企业进行风险评估，设置相

29、应的风险警戒线，当其发展出现风险时接近或到达警戒线时，及时进行相应对策，来让企业平稳发展。（四）加强存货内部控制检查监督1.建立持续的监督检查机制（1）建立常态化的监督体系。一汽夏利应当重视监督机制的建立，对于材料的采购、入库、领用及库存管理的各个环节需要进行监督，必须保证手续齐全，才可以进行物料的加工，同时重点监督每月的库存盘点，严格控制风险的发生，对于发现及时纠正与改进，同时部门之间与应当加强监督，避免出现违规操作。（2）完善考核制度。不断改进激励与评估体系，对于仓库的管理人员需要进行严格的考核，并在考核结果的基础上，进行奖励与处罚。对于工作表现优秀的员工，进行相应的奖励，促进他们的工作积

30、极性与热情，对于表现不好的员工，执行相应的处罚措施，激励其工作质量的提升。审核各项制度并改进，特别是涉及到物品管理的部门，不断完善评估与激励体制，充分发挥人员在库存管理中的作用。2完善自我监督评价体系为更加优化一汽夏利的库存管理及控制制度，需要大力促进企业的监督体系，在企业的实际运营过程中，对于运营过程中发生的问题，进行深入的分析与研究，在当前的基础上进行改进，促进企业物料管理体系更加全面、更加高效，为企业的长远发展提供保障。（1）强调员工的主动参与。存货管理评估体系不仅是内部审计人员的工作，也是全体员工的工作重点，需要全方位的参与，通过全员的参与，充分地发挥出内部控制的作用。（2）评估形式符

31、合企业实际。企业在进行自我评估体系时，需要以公平公正公开的原则作为指导，通过多种形式，比如员工的投票、问卷来激发员工的主观积极性，激励员工意识到自身的利益与企业的利益是一体的，公司创造的利益也是员工自身的利益，激励员工的主人翁意识。（3）借助内审人员。对企业存货内部控制进行分析时，应该要借助于内部审计人员的帮助，参加者能够更为深入的把握这些问题，对其他职能部门的工作状况有一个更为准确的认识，并且对本部门相关的问题会更加清晰。（五）完善存货内部控制环境要构建和完善存货内部控制制度，这对企业有着非常重要的意义，对避免存货业务错误记录有积极的意义，还是有些的杜绝舞弊现象的出现，最为关键的是企业成本控

32、制会得到有效的实施，低成本战略能够有效的落实下去，从而推动企业生产经营进一步进行发展，达到企业效益不断提升的目的。企业的管理阶层很少亲自深入到生产前线当中，因而他们对于基层的存货等问题并不十分清楚，当问题出现时，也难以提出合适的方法及时进行纠正。对此，作为企业管理人员需要具备忧患和风险意识，并不断加强对内部控制管理的重视，健全和完善企业内部的组合机构，这一机构主要包括适当的放权和授权给相关人员、合理的分工、控制、检查等等环节。（六）明确名牌定位 精研产品，以产品独特之处确立品牌定位。一汽夏利产品品牌要想在国际市场上取得竞争优势必须从产品的所具有的独特之处入手，寻找产品个性，进行品牌差异性定位。

33、要注重利用一汽夏利产品品牌中所包含的文化因素来塑造独特的品牌形象，吸引客户的眼球。在品牌的定位中既强调一汽夏利产品品牌的优势又展示出品牌背后所蕴含的产品品牌的文化内涵。 细分市场，以市场差异化需求确立品牌定位。一汽夏利产品要想很好的抢占市场，很重要的一点就是进行目标市场的细分，根据地理标准，人口标准，心理标准和行为标准等要素来划分市场，确认不同市场对汽车产品的需求，根据不同市场经济发展水平打造不同的品牌，确立不同的品牌定位和品牌发展方向，从而满足不同市场的需求，促进产品的销售。 分析消费者，以消费者个性化需求确立品牌定位。产品品牌的影响力和生命力最终取决于消费者的认可程度，只有获得消费者认可才

34、可以最终赢得市场。现在国际市场上对于产品的需求已经不仅仅停留在量的需要上，更多的是对于质的需求。因此，产品品牌化建设要想取得成功必须要顺应当今时代发展的潮流，从消费者的需求出发进行品牌定位，使产品能够在出行需要，绿色环保等方面满足当代人们对于汽车产品的需求，从而提升品牌在消费者心目中的地位，提高品牌的认可程度。对外贸易中重视品牌宣传，树立品牌意识。当今时代，随着网络技术的进步和传媒行业的发展，品牌宣传成为汽车企业进行市场竞争的重要方式。作为一汽夏利来说，应该积极做好品牌的策划宣传，努力打造特色产品品牌，宣传本产品品牌的质量优势和环境优势，利用各种传播工具扩大品牌在国际市场上的影响力，提高品牌在消费者心目中的知名度，使顾客了解品牌，了解产品。此外，在产品品牌建设过程之中，产品生产者的品牌意识对于产品品牌建设起到了至关重要的作用，只有产品生产企业充分认识到了品牌的重要意义才会重视品牌的构建，实施品牌战略。因此，政府要加强对产品品牌方面的宣传教育，引导农户和企业树立品牌意识。只有这样，才能促进品牌战略的实施，使一汽夏利做出一条品牌化道路，提升产品在市场上竞争力。结论当前我国经济的飞速发展，对于企业的管理与控制体系提出了更高的要求，企业也面临着许多新的挑战。本文分析了一汽夏利内部物料管理体系，对公司的