生产运作管理习题1ppt课件

1、1、某企业安装某一特殊设备,用于评价备选地址的每一种要素都被分配了一个权重,4个潜在地址都会得到从0-100之间的评分值,以表示该地点在某一项要素下所得到的分数.下表列出了4 个地点的分数,试根据权重将4个地址进展排序. 评价因素权 重 地 址 A B C D选择及安装费用运行费用交通费用便利通道停车地可获性公众态度0.050.100.300.200.250.1060 80 90 8580 90 90 8090 85 60 7075 90 80 90 80 90 90 80 90 85 60 702、某公司正思索在某地域扩展，公司业务在很大程度上依赖于水上运输，最初的地点选在三个港口A、B和C

2、，有关数据如下表，试进展选址决策。相关因素ABC单位可变成本(元)2.302.001.80年固定成本(元)120,000.00200,000.00300,000.00价格(元/单位)3.003.003.00容量（单位/年）300,000350,000400,0003、某机器厂加工车间承当机加工消费义务，最近由于消费义务的改动，零件在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转道路长，因此决议调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的间隔最短。原有设备的布置顺序和工段所消费零件的工艺道路如图1和图2所示：ABCDEFGHIJA：毛坯库； B：铣床； C：1号车床； D：

3、钻床； E：刨床； F：磨床； G：2号车床； H：锯床； I：钳台； J：检验台。图图1 1 原有设备布置原有设备布置序 号零 件 号工 艺 流 程1A 1008AHCDBIJ2A 1009AGFIJ3A 1203AHCGFIJ4A 1204AHCBDIJ5A 1205ADCDGBGFIJ6A 1310AGFIJ7A 1312AEBIJ8A 1313AGIJ9B 2101AHCDGFBIJ10B 2103AIEBJ11B 2105ACDIJ12B 2106AICJ13C 1108ACBIJ14C 1109AICIJ图图2 2 工艺流程道路图工艺流程道路图4、下表给出了消费掌上视屏游戏机的工序

4、、工序时间和紧前工序等信息，这家公司想在一个班460分钟内消费340个单位产品。1画出装配工序顺序图以及工序的作业时间。2试采用作业最长时间规那么合并工序安排任务站以到达平衡消费线的目的。工序时间（分）紧前工序工序时间（分）紧前工序A0.3F0.3CB0.6G0.9DC0.4H0.1FD0.8AI0.3H、EE0.7BJ0.4G、I5、一家企业正在决议是本人消费还是外购某种零件，零件的供应渠道比较稳定，每件12元，假设本人消费，需投资50万元(按5年直线折旧)，单位可变本钱是8元，零件的年需求量为20,000件，给定以上数据，试决议该企业该当自制还是外购这种零件？6、 在对一人机作业进展了45

5、周期的观测后发现,每周期机器工时需4.2分钟,每周期工人的作业时间平均为2.3分钟,工人的评定系数为1.2(机器的评定系数为1.0).在观测过程中,工人休憩了20分钟.假设放宽率为15%,试计算该项作业的定额规范时间。 7、为了添加产量和降低本钱,某制鞋公司方案在其消费厂实施鼓励报酬方案.在为某一作业构成规范的过程中,时间研讨分析员对工人小赵进展了360分钟的观测,在这期间小赵完成了30件义务,分析员将其评定系数定为0.9,公司已设定由于疲劳和个人缘由所致的放宽率为15%. (1)该义务的正常时间和规范时间各为多少? (2)该公司欲采用计件工资制,为使该工人的工资不低于同行业同工种的平均工资,

6、请问该作业的单件工资最少应是多少?经调查同行业同工种的平均工资为1200元/月.每月按20个任务日,每个任务日按8小时计算.8、某车间消费A、B、C、D四种构造与工艺类似的产品，车间铣床组共有6 台铣床，每台铣床的全年有效任务时间为4500h，试计算铣床组的消费才干。产品名称生产计划（台）单位产品总劳动量 （台时）单位产品铣床台时消耗（台时）A2100203.2B1500405C1000505.6D800608产品名称ABCD计划产量（台）10008001600600单位产品车床台时消耗162510209、设车床组有14台车床，消费A、B、C、D四种构造、工艺不类似的产品，每台车床方案期有效任

7、务时间为4800h，各种产品的方案期产量、单位产品的车床台时耗费定额如下表所示，试计算车床组的消费才干。10、中储物资公司消费A、B两种产品。两种产品都可库存，并且一个单位A产品每月平均维持库存费用为2元，而B产品那么为4元。表1给出了该公司今后6个月的需求预测。该公司三个加工中心消费A、B两种产品的工时定额如表2所示。产品组月份 1 2 3 4 5 6 A 800 650 800 900 800 850B 425 300 500 500 400 500表1 需求预测资料产品组加工中心 X Y ZA1.4 0.7 1.1B1.5 1.3 0.8表2 工时定额资料1假设X加工中心按照预测消费A、

8、B两种产品，试确定X加工中心的任务负荷。2为制定平衡任务负荷，思索到B产品的单位维持库存费用是A产品的两倍，所以方案者决议按B产品的预丈量进展消费，并计划合理安排A产品的消费，以使X加工中心的任务总负荷一直高于6个月的平均值，试制定一个消费方案来满足这个目的。3针对2中所制定的方案，计算加工中心Y和Z的任务负荷。4为什么方案者要优先选择加工中心X，而不是另外两个加工中心制定平衡任务负荷，阐明理由。11、经预测，今后12个月长达公司代表产品的月需求量如表所示。公司目前有40名工人平均每人每月消费10件代表产品，假设有10%的加班时间，那么每月消费11件代表产品，假设有20%的加班时间，那么每月消

9、费12件代表产品。聘用和解雇一名工人需分别支付500元和50元。正常任务时间每月支付工资1250元，而加班时间那么需支付1.5倍的报酬。单位库存本钱为4元/月，如今库存为800台，这也是公司希望的库存程度。1试制定一个混合战略的消费大纲来满足预测需求。2计算该战略的总本钱。3请简要阐明，还有无使总本钱更低的战略。月份123456789101112需求量41841439538137235938639840941742142512、利源衡器厂消费X15型和Y10型两种电子计算器，其消费才干受焊接、装配和包装三个消费车间的限制。每月该工厂有50,000分钟的焊接消费才干、200,000分钟的装配消费

10、才干和300,000的包装消费才干；每件X15产品需求1分钟的焊接时间、5分钟的装配时间和3分钟的包装时间；每件Y10产品需求1分钟的焊接时间、2.5分钟的装配时间和8分钟的包装时间；X15型和Y10型产品的单件产品利润分别为10元和8元。试利用线性规划图解法计算最正确的产品组合及总利润。13、某消费微波炉的企业，对下一方案年度的需求作出预测，其相关资料如下表所示。季度需求量（千台）各种可利用生产能力的最大产量（千台）正常生产加班生产外包180801510270601010310070155490802010 该产品的期初库存为10000台，要求期末坚持库存30000台，各种消费才干的本钱为：

11、 正常消费=50元/台； 加班消费=75元/台； 外包=130元/台； 库存本钱=5元/台季 试为该企业制定保证本钱最低的消费大纲。17、知某企业加工一产品的有关资料如下表，试用图解法计算该产品在各工艺阶段的投入出产提早期。(各车间的消费批量相等) 工艺阶段消费周期天保险期天保险期天 毛坯预备 5 1 机械加工 5 5 1 装 配 4 014、一批零件，批量为3，在4道工序上加工，每道工序上单件加工工时依次为t1=8分，t2=6分，t3=10分，t4=5分，试分别求出这批零件在顺序挪动方式、平行挪动方式和平行顺序挪动方式下的加工周期。15、在平行顺序挪动方式下，在两道工序上完成一批零件加工的总

12、时间为134分钟，t2=2分钟，保证第二道工序加工不延续的最小零件在制品周转量为15件(即n15,且t1为整数)，求出t1和前后两道工序开场加工的时间间隔。16、知某产品的年产量为10000件，单位产品制造本钱为200元，单位产品保管费率为25%，一次调整费为400元，试求：经济批量并绘制经济批量表示图。1818、试在下表方框中填入各车间的出产量与投入量、试在下表方框中填入各车间的出产量与投入量产品名称与出产数量 汽车30000台 零件编号及零件名称 TF082轴 TF095轴套 单台数量 23装配车间12345出产量废品及损耗在制品定额期初预计在制品结存量投入量-35003000-50006

13、000 零件库678 半成品外销量库存半成品定额期初预计半成品结存量 80020001500 100030002600 加工车间910111213 出产量废品及损耗在制品定额期初预计在制品结存量 投入量5004000320080070004300毛坯库 141516 半成品外销量库存半成品定额 期初预计结存量 10007000 8000 150010000 13000 毛坯车间 1718192021 出产量废品及损耗在制品定额期初预计结存量 投入量90060004000 120072006500 19、设某企业某产品7月份方案产量为100台，月有效任务时间为20天，产品依次经过毛坯车间、加工车

14、间和装配车间进展消费，各车间消费批量依次为为40台、20台和10台，产品在各车间的消费周期依次为20、10、5天，各车间之间的保险期为2天。知各车间6月底出产投入累计数如下：装配车间加工车间毛坯车间出产累计数投入累计数 245270297340350480试用提前期法求7月份各车间的投入与产出任务数（并进行批量修正）车 间装配车间加工车间毛坯车间出产投入出产投入出产投入生产批量生产间隔期装配平均日产量生产提前期当月应达累计数上月已达累计数当月计划任务数计划下达任务 /累计号数 提早期法计算过程表20、下表是关于某任务中心内的4项待加任务业信息，作业的到达顺序与表中顺序相符，试运用1FCFS、2SPT、3EDD、4SST规那么为作业排序，并比较它们的排序效果。作 业作业时间/天预订日期/天ABCD1410762016151721、有4种零件在3台机器