办公室建设精益化

1、办公室精益建设-2-LOGOLOGO目录1背景介绍2工作价值3总体方案4详细设计5全员参与-3-LOGOLOGO背景介绍现象：大家都困了累了，连续的加班，白天的劳累，在晚上都释放出来了。培训效果0。关键因素：休息时间第一次精益培训现象：牢骚，负能量，工作抵触，效率低下。相比愉快的工作效率下降20%。关键因素：工作琐碎，任务堆积，流程低效。工作状态个人想法：每个人只是机械的执行，是否发挥了全部实力？是什么阻挡了你们的步伐？我们是否应该为工艺室整体建设做点什么？否则总感觉随时可能会失去什么重要的东西。关键因素：事人不想失去-4-LOGOLOGO工作价值成长认可钱在不断的学习工作中，实现自己的成长，

2、与时俱进，不拖时代后退。工作使人不再无聊寂寞，得到领导同事的认可，构筑的成就感。低端：3195中低端：4594中端：6117中高端：9176高端：13763自我价值从事任何一项工作，都不要只关注事情的本身，而要看其背后深层次的意义，当你完成时就实现了自我价值。专注+方法-5-LOGOLOGO总体方案精益建设低级低级技能技能传输传输计划计划三分三分钟计钟计划划今晚今晚不加不加班计班计划划培训培训解渴解渴计划计划早会早会高效高效化化Say no计计划划及时及时激励激励计划计划We are family-6-LOGOLOGO低级技能传输计划低级技能传输计划班组篇：u过程资料审查-班组比工艺员更了解u

3、打印记录单通知单-PDM自行打印u外观问题处理-上下游+过程控制u产品正常测试-班组测试有问题呼叫u照片考入统一由班组一个考入，频率每周两次/周，时间周二、四下午三点，独立微信群统计照片。负责人电话补+100u漆胶辅料工装工具核对表每周3本-校对后统一质量效益改版工艺员不能总把时间浪费在低价值上，还有更艰巨的任务等着你。-7-LOGOLOGO低级技能传输计划低级技能传输计划加工工艺篇：u零件外观质量点检表-装配零件易出问题控制点，防止批量连续不合格u主管工艺职责分散承担-能力培养u管理职责分散化，主管分散化-熟人不好管理u零件尺寸问题处理，现场只出现一个工艺员u价值较低会议培训装配加工只参加一

4、人，不重叠，调配当天工作相对不饱满人员。加工与装配的资源再分配，加工工艺掩护主力前进。-8-LOGOLOGO三分钟计划三分钟计划三分钟特色活动，方式为一分钟试卷+一分钟判卷+一分钟解读：1.生活百科-生活小技巧分享案例：医保卡钱你取过吗？2.知识传播-培训3分钟顶过去俩小时3.流程解读-工艺员全流程大表解读4.活动组织-团建案例：你喜欢蓟县还是北戴河？5.搞笑幽默-一天好心情6.爱好统计-方便组织活动7.时间分析-了解个人业余时间安排，方便安排工作。8.人物了解-名人身上值得我们学习的地方9.美食分享-吃货分享10.习惯了解-相互了解，你会爱上对方11.书籍推荐-共同成长提高12.投资理财-你

5、有闲钱知道咋花吗？13.资源分享-游泳健身了解下。-9-LOGOLOGO早会高效化早会高效化最短时间早会：u只说结果，禁止长篇大论。u只说重要事，基础任务简单工作略过。u管理职责，只说完成里程碑结果或进度提醒。u只说遇到难点，集体谈论给出最优方案。u非公众须知信息请会后自行沟通。u领导传达任务必须笔记。u以“三分钟特色活动” 结束早会。-10-LOGOLOGO今晚不加班计划今晚不加班计划个人当天任务饱满度不一，几个人一起均衡任务，将今晚任务分解，重新安排，没必要急需完成则明天完成，今天任务都完成后一起下班，否则一起加班完成。组队形式：今天有事必须回家的为准自行组织，或领导指名让你回家。召集几个

6、人列出今天必须完成项，汇总-分解，分解任务，分别完成。1.识别紧急任务，横向领导力，信息透明化。2.团队协作力，资源合理分配。3.目标明确化，就是不加班。4.回家看世界杯。5.打破个人职责任务局限性，任务均衡化，线平衡。6.今天你为什么加班？过程：普通加班不加班不一样的加班不加班结果：一个人的事我们的事。效果：旁观主动站在你身后。-11-LOGOLOGOSay no计划计划1.拒绝领导一次，频率1次月，谁出让人信服的理由。2.拒绝外部们直接下达任务，不接受。只接收本部门直属领导任务。3.不拒绝同事间协助任务。4.拒绝班组不合理请求。5.拒绝同事低级技能教授，先看全流程大表。-会说话的TDOA（

7、我们多了一个队友）。6.拒绝坑队友。7.拒绝接收任务后盲目干，先找到关键因素作为切入点，后干活。提高执行力，正确的方向带来高质量高效的结果。8.拒绝不专业猜测解释，直接找专业人员询问。-12-LOGOLOGO培训解渴计划培训解渴计划培训要像矿泉水一样，直接喝下去就吸收了。1.非全员参与，需知之者知之。2.输出结果简单化，易吸收。拒绝长篇大论，图片化，形象化，案例化，可视化。3.课堂即可吸收。4.感兴趣化，要能提起被培训人的兴趣，不建议为了培训学时而培训。5.培训时间分配，理论50%-讨论40%-试卷10%。能三分钟解决的事就别用俩小时了。-13-LOGOLOGO及时激励计划及时激励计划及时激励

8、计划：1.每月拿出500元（来源未知）奖励个人或小队表现突出。2.无需写任何材料，可自荐，微信发给我整理，最终将汇总申报领导，最终由领导选出最终获奖者或团队，并说明获奖理由。（案例：为了实现正确的价值而触犯了规章制度，团队暖心基金，你不是一个人，我们认可你，正向引导。）3.获奖后，写材料作为奖励依据，交材料拿钱。4.不一定是钱，可以是礼品。饭局。5.奖池可以累积。-14-LOGOLOGOWe are family众人拾柴火焰高：1.当你面临重要紧急任务时，队友主动承担其他工作任务，让你专注。2.合理化建议一定重视，实现整体增值，尊重个人对团队成长建议，敢于诤言文化的传承，队员工作态度和激情。3.团队是一个整体，每个人的最优点合在一起铸就最高的木桶。互补提高，发挥所长，扬长避短。专业到极致。4.针对性解决影响全体的因素。5.梳理每月得钱扣钱项、得分扣分项，调大金额选，捕鱼达人。得分扣分项。有取舍，二八原则。否则捡了芝麻丢了西瓜。6.阶段性核心主题，主题