成本及奖金核算办法

1、成本及奖金核算办法公司各项目部： 经过了五年的实践，我们的成本核算办法已基本成熟了，现将成本核算的控制方法和目标列举如下，望大家结合实际情况讨论并通过本办法：1、各项目部及拌合厂的成本目标按工程部制定的计划成本为标准。2、每项工程开工前项目部应先报施工方案并确定目标成本，经工程部审批后再进行施工。如施工期间需变更施工方案，则应通知工程部进行现场核定。3、沥青砼、自拌水稳碎石对项目部按设计面积和厚度计入项目部成本；自制侧石、自制人行道板等预制构件按辅助厂成本价格折合成单价计入各项目部成本，其单价应包含运费。4、沥青砼不允许超出设计厚度，其节余量控制在8%以内，其节余部分计入项目部成本；如节余量超

2、过8%，则作为该项目评定为不合格工程，属于重大质量事故，按公司质检部相关规定处理。水稳碎石的厚度控制在10%以内，超出部分相应增加项目部成本。5、原则上项目部工程不允许进行分包，如遇特殊项目必须进行分包则项目部按分包工程的价格提取0.2%的管理费计入项目部成本。6、项目部成本中不计文明施工增加费，项目部购买的文明施工的工具所发生的费用计入公司仓库成本，项目部按公司物资部的规定只计摊销费。其中，项目部购买的周转材料和物资费用应从项目部的成本中扣除，由公司物资部按日租金对项目部收取租赁费。7、项目部租赁的周转材料和物资当不用时应向公司物资部报停回收，报停后公司不再对项目部收取租金。在公司对项目部收

3、取租金的期间内如项目部转借给其他项目，应报公司物资部开调拔单或计入项目往来。8、施工机械设备的机械手工资和奖金属于设备部成本，应从项目部的实际成本中扣除。9、沥青拌和厂、水稳碎石拌和厂、侧石厂等辅助厂按产量核算成本，其中粗粒式、中粒式沥青砼密度按2.35计算，细粒式沥青砼密度按2.4计算，水稳碎石密度按2.35计算。10、项目部买土和垃圾外运按实方12.6元计入材料费；弃土按自然方6元计。11、项目部购买的任何材料都应在物资部进行统计，成本中材料价格按物资部提供的实际价格计算，工程完工时由物资部提供该项目工程材料的总加权平均价格。12、成本中机械消耗的燃料不予调差。项目部所有外租的机械设备必须

4、经设备部同意并备案，否则该项费用不予结算。13、成本中水泥、石灰的节余量下限为20%，超过20%视为重大质量事故；沟槽加灰及软基处理加灰由工程部和质检部现场核定。14、签证工程量及图纸中未含的工程量应在施工前报工程部进行核定并现场签认，签证中多签的部分待工程结束后按其预算价格的5%计入项目部经营奖。15、当项目部出现伤亡事故或质量事故时，所发生的费用全部计入项目部成本（机械或交通事故根据情况另行分析）。16、工程完工后及时报工程部核算确定成本，此后项目部发生的费用不再计入成本。17、节约成本部分项目部按公司规定的比率提取效益奖；当出现超支情况时项目部取消效益奖金。每项工程开工前先进行计划成本的

5、计算，工程完工后核算其结算成本，结算成本与实际成本进行对比确认后再进行效益奖金的发放18、成本核算以每单项工程为核算单位，要求项目部在施工期间的所有开支应记帐准确，如发生一个合同含有多个单项工程时应按单项工程分别进行记帐，各个合同或每个单项工程不准串帐。19、每合同工程完工确定成本后，项目部应结合公司工程部进行成本盈亏分析，并做出详细的书面报告上报公司。20、该办法结合附录成本工程量计算规则、工程完工盘点核算工作流程从即日起执行，原办法同时中止执行。工程完工盘点核算工作流程公司各项目部： 为使各个项目部在每单项工程竣工后能够及时准确的做出工程盈亏分析，促使公司的管理水平能够再上一个新台阶，特将

6、工程完工后（或每月底25号30号）所需进行工程盘点及核算的工作流程下发。1、每项目工程开工前和完工后都应及时通知公司工程部、材料部、财务部及物资仓库联合对该工程进行全面盘点，盘点重点为工程的实际施工范围、工程量、签证及变更量、材料及物资在开工和完工时的库存及使用情况、资金流向，盘点完成后项目部所发生的费用(包括房租、水电、人员工资、小车费、租赁费等)不再计入项目部成本。2、工程完工后项目部应及时到公司工程部核对工程成本及奖金，工程部进行核算时的依据为工程部盘点的实际施工范围、所有完成的图纸工程量及工程部认可的签证、技术核定、变更等。 成本核算时按照工程部最终核定的结算成本及物资部、设备部、财务

7、部提供的盘点报告，由项目部对该工程进行成本分析，分析内容包括人工费支付、材料及物资的盈亏情况、机械使用费、项目部开支、招待费、小车费、项目部往来、非项目承担的额外费用等，具体分析内容详见附表。 其中桥梁装修、电气工程等按单独的项目工程单独分析盈亏；自拌水稳碎石、沥青面层等按工程部提供的单价按混合料的实际用量分析盈亏并计入项目部实际成本。3、结算目标成本及实际成本核算完成后，计算该项目部的效益，按照公司制度对项目部进行奖励。4、成本核算完成后由项目部经理及总工各自做出工程总结，对该项目施工中的优缺点进行分析，交公司工程部存档汇总。5、工程完工后应在一个月内完成所有核算。成本核算流程图表1需项目部进行分析的各项财务支出汇总表项目经理项目名称人工费材料费机械费仓库租赁费项目往来其他费用开工前库存完工后库存合计部门负责人签字注：上表仅为汇总表，各项分析费用应按以上顺序单独列项说明，并由该部门负责人签字认可。填表时以正值表示增加，以负值表示减少。如“开工前库存”应增加，“完工后库存”应减少。开工前及完工后库存已在主要材料分析表中扣除，此处仅填写库存总价值，不