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1、惠州培训网 设施布置工作执行标准修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/12/首次发行4A/0更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：发放部门：管理者代表 文 控 业务部 采购部 工程部工模部 生产部 品管部 仓 库 行政部设施布置工作执行标准签 发 人： 责 任 人：签发日期： 执行阶段： 布置决策 布置决策是指决定设施内的部门工作站、机器和保持存货的位置。 布置决策的一般宗旨是把这些元素安排妥当，以促使工作流程（在工厂中）或某种特殊的交通路线（在一个服务公司中）保持流畅。 布置决策的投入包括： 1.这个系统在产出与弹性等方面的目标与特性。 2.这个系统产

2、品或服务需求的估量。 3.在部门和工作中心的许多作业和流程作业的需求。 4.在设施本身中的空间可行性。 了解良好的布置概念 生产与公司内部作业间良好的布置特色是： 1.直线形式的流程。 2.尽量不要往后进行。 3.生产时间是可预测的。 4.少量的物料储存。 5.开放工厂使大家都可看见工厂的作业。 6.瓶颈作业得以控制。 7.工作站彼此接近。 8.物料的储存依序处理。 9.有必要物料的重新处理。 10.容易调整以适应环境的改变。 基本的布置形态 部门内设施被排定的形式是工作流程的一般形态，它有三种基本形态产品布置、制程布置及定点布置和一种混合形态，即重组技术或刚好即时布置。 1.产品布置（pro

3、duct layout) 产品布置也称为流程制程的布置，是一种依照产品完成的行程来安排设备或工作流程的布置。若设备是为某产品持续不断的生产而设的，即称之为生产线或装配线。例如小家电（烤面包机、吹风机），大家电（洗碗机、电冰箱、洗衣机），电子方面（电脑、CD唱盘）和汽车的制造等。 流程制程是指已重新排列以使主产品的流程更容易的一种生产系统。产品的系列比生产线上的广泛很多，而设备也较不专业化。生产是以每项产品的批量为准，而非为混合产品持续制造。 2.制程布置(process layout) 在制程布置(process layout)（又称为零工式制程布置或功能性布置）中，类似的功能或设备被归在一起，例如所有的车床放置一处，而所有的压铸机器放置另一边。一零件在一处做完后根据所建立的作业程序，从一处移到另一处适合作业的机器所在的位置。 3.定点布置(fixed- position layout) 在定点布置(fixed - position layout）中，由于其体积或重量因素，产品总留滞于同一地点，是以设备向产品移进，而非产品向设备移进。 4.刚好即时布置(just-in-time layouts) 这有两种形式：类似于装配线和工作站制程布置的流程生产线。在生产线布置中，工

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