KTV店长的职责、任务、资格等任职说明书

1、KTV店长的职责、任务、资格等任职说明书一家成功的KTV不仅需要资深实力的投资人还需要一位合格的店长搞好日常的管理工作。尤其是现在随着连锁KTV的兴起，KTV店长一职更是备受关注。下面就和大家分享一下KTV店长的岗位职责、任务、资格等任职说明书。岗位名称：店长直属上级：总店经理或者投资人直属下级：服务、商品、收银主管岗位职责概述： 、从事对店长、服务部主管的业务及经营管理，以及指导与协调。、严格遵照店长作业指导书、店长例行公事管理表格要求，确保工作流程顺畅、有效、准确实施。 、负责与董事会、直属上级部门、对外行政部门进行行政协调。职责与任务：职责一：工作规划工作任务： 、规划制定下属主管干部的

2、经营工作量化指标和定性化指标，并监督执行情况。 、针对不同时期营运状况，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使工作任务落实到位。 、依据企业发展状况，制定季度经营工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。、定期、定时参加周、月、季部门工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监捧管理下属主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。职责二：个人工作规划与承保工作任务： 、每日做好店长工作日志，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。 、按例会要求参加主管会议与培训，做好工作计划与总结，积极学习相关业务知识。 、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做

3、好当周工作总结和下一工作周的工作开展计划和注意事项。、按例会制度参加工作会议，监控所辖部门及主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施并能达成准确、有效的工作结果。 、保障个人工作任务顺利完成的情况下，制定个人学习计划，促进个人业务技能不断提高。职责三：日常事务管理工作任务：、监督下属主管干部工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合岗位作业指导书的要求。 、与安防部紧密配合，做好营运现场的安全防范，严防安全隐患。、监督、指导下属主管干部于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。、做好营运现场营运大环境的

4、均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格职责四：成本控制与部门内部成本控制工作任务： 、熟悉非易耗物品的正常更替周期，监督下属主管干部对物品的保养与维护情况，延长物品、设备的使用周期。 、严格控制下属部门的人力编制，及时做好调整，控制人力成本。 、监督下属主管干部月度营业用品使用和申领，使使用与计划相符。、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，组织下属做好日常营运控制。职责五：下属人员管理工作任务： 、抽查班次例会，有效鼓励员工士气，KTV店长对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促销活动进行宣达及抽检员工熟悉程度；、定期了解下属工作心态和想法，与下属积极沟通，予以

5、适时监控、激励，培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。 、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。 、据量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机制鞭策后进人员。 、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，激励下属，为下属树立效仿的榜样c、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。职责六：部门内部物品管理工作任务: 、依据体系文件管理守册，监督下属对文件资料控制的执行状况，便于查阅和跟进。 、依据物品、办公用品存放办法，监督店长、服务部主管对物品、办公用品的存放与保管措施。 职责七：负责店经理交办的其它事务、对本岗位的工作开展计划，有完全的规划权。 、对下属之间的工作争议有完全的裁决权。 、对整体经营事务，有完全管理权。 、对财务预算内的费用，有完全的支出与审核权。 、对下属工作人员的工作能力、效率，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。 、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、指导、纠正权。 、对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。任职资格：专业：管理专业或相关专业教育水平：大专及其以上知识要求：精通企业管理规划和运作和流程的制定，熟悉娱乐业、餐饮业的行业特性。工作经验：