壹城中心定位报告(部分)

1、壹城中心一期商业定位规划及招商执行方案 壹方商业管理有限公司2014 -062报告说明定位：壹城中心一期商业定位延续项目整体定位；图纸：项目总平图纸基于2013年9月2日 Aedas设计方案； 项目一期商业规划图纸基于2014年6月11日Benoy设计方案；预计：项目开业时间2016年12月开业；3目录 CONTENTS1234商业定位商业规划招商执行商业管理5策划推广4壹城中心项目简介u 壹城中心总建筑面积206万 ，涵盖购物中心、商业街、山姆会员店、品牌折扣店、酒店、办公、公寓、住宅等多种功能物业的超大型城区化城市综合体；u 壹城中心商业以“造城、造商圈”为规划理念，商业指标体量45万，分

2、四期开发，一期商业包含美食娱乐城和山姆会员店，预计将于2016年面市。基础指标备注：建筑面积数据为规划设计中心提供项目指标数据5壹城中心项目定位p 形象定位：深圳北商业文化中心p 规划理念：珍珠项链式、综合性、街区型主题商业p 建筑规划：集中MALL+大型主力店+主题街区p 消费定位：全客群、全业态、一站式生活消费圈大龙华商业领导者规模化、主题化、综合性、标志性造城、造商圈6美食娱乐城山姆会员店主题型商城仓储工厂折扣店集中式mallp 深圳北唯一的体验式商业步行街p 深圳独具特色的美食娱乐城p 深圳北唯一的山姆会员店p 深圳北特色的仓储式工厂折扣店p 深圳北最具规模的购物中心p 深圳首家儿童、

3、家庭类主题商城以上各主题业态既有独立辐射力与吸纳力，又能差异互补形成合力壹城中心商业规划泛商业、复合型商圈7客群定位：以大龙华区域中高端人群作为项目消费客群龙华龙华民治民治大浪大浪观澜观澜梅林关梅林关坂田坂田核心客户：龙华老城居民核心客户：龙华老城居民+ +周边周边中高收入产业人群（华为、富士中高收入产业人群（华为、富士康员工），康员工），37万人；主要客户：大浪、坂田、民治、主要客户：大浪、坂田、民治、观澜村民、产业人群观澜村民、产业人群+ +龙华新城龙华新城关内外溢白领客户，关内外溢白领客户，100万人；边缘客户：石岩、光明、以及梅边缘客户：石岩、光明、以及梅林关北的区域人群，林关北的区域

4、人群，124万人；光明光明石岩石岩壹城中心辐射范围(综合性区域型商业)8壹城中心分期规划一期：美食娱乐城、 SAM+配套二期：工厂折扣店三期：集中式mall四期：家居家电卖场、 特色商业街不含地下商业约24.5万平米；9商业定位Orientation of project 商业定位篇（一期）1形象定位2市场定位3客群定位4业态定位5主题定位10形象定位01-02地块龙华首个美食娱乐聚集地 美食娱乐11市场定位01-02地块商业一期，目的性消费、辐射力较强、培育期短、快速切入市场、形象提升、消费促进市场补缺者：目的性消费、快速切入市场、辐射力较强、培育期短商业升级者：业态升级、功能升级、形象升级

5、、环境升级消费预热者：塑造项目形象、形成市场影响力、持续商业开发基础市场补缺市场补缺商业升级商业升级消费预热消费预热都市白领年轻家庭潮流群族二人世界、三口之家小资一派、潮流一族时尚达人、都市白领核心客群特征 以“80后、90后”为主要年轻、潮流、时尚消费客群； 以“社交、聚会、减压、休闲、夜生活”为主；客群定位01-02地块13业态定位01-02地块美食餐饮 60%休闲娱乐 20%目的性 与 体验性14形象定位01-17地块深圳北唯一品质生活目的地15市场定位01-17地块唯一性唯一性：龙华中心具有唯一性、排他性，因为唯一，所以独特稀缺性：稀缺性：商品优势、价格优势、服务优势，因为稀缺，所以吸引目的性：目的性：会员模式、中高端消费，凭借市场影响力，锁定、共享目标客群唯一性唯一性稀缺性稀缺性目的性目的性16客群定位01-17地块核心客群特征： 以家庭消费为核心消费客群； 高收入、自驾，目的性，集中节假日消费；二人世界三口之家三代同堂家庭消费17业态定位01-17地块山姆会员店 + 餐饮、服务配套经营主题经营主题非经营主题 开放式与半开放式结