哈尔滨市凯盛源广场建设项目进度管理研究

1、哈尔滨市凯盛源广场建设项目进度管理研究摘 要工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施工进度，减少施工日历天数，节约成本。项目管理是指项目管理者为了实现项目目标，按照客观规 律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目生命周期中的各阶段工作，进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。通过对凯盛源广场建设项目的进度管理研究，也对同类型的房地产建设项目的进度管理研究提供有益的参考，以期

2、提高房地产建设项目精益管理的科学性。 AbstractThe effective management of the progress of the project is the guarantee of the construction period. There are many factors could affect the engineering construction, especially the natural environment and the internal environment. It could result that the construction uni

3、ts may not follow their schedule nodes to complete the construction tasks. Thus the construction units managers are required to have good control of schedule management. For example, they will need to shorten construction schedule, reduce the planned construction days, and save costs in the coming k

4、ey process. Project management is that for project managers aimed to achieve the objectives of the project. It is the practise of planning, organizing, controlling,communicating and encouraging to receive good efficiency results by according to the objective requirements of the law, using the views,

5、 theories and methods of system engineering in various phases of the project life cycle. Through the research on schedule management of Sevenlands Square Construction Project and in order to improve the validity of real estate construction project lean management, this study will provide a useful re

6、ference for the further other same type of real estate projects research on schedule management.目录摘 要10 绪论30.1 研究背景和意义30.1.1研究背景30.1.2研究意义30.2 国内外研究进展40.2.1 国外研究进展40.2.2 国内研究进展60.3 研究目的和内容70.3.1 研究目的70.3.2 研究内容70.4 研究方法和创新点80.4.1 研究方法80.4.2 创新点91项目进度管理相关理论101.1项目进度管理理论依据101.1.1进度的概念101.1.2项目进度管

7、理的概念与内容101.1.3项目进度管理的作用111.1.4项目进度管理的过程111.2 项目进度计划编制的理论依据111.2.1项目进度计划编制概述111.2.2项目进度计划编制的依据121.2.3项目进度计划编制的方法131.2.4项目进度计划编制的过程131.3项目进度控制的理论依据131.3.1项目进度控制概述131.3.2项目进度控制的原理131.3.3项目进度控制的方法141.3.4项目进度控制的过程142 凯盛源广场建设项目概况152.1凯盛源广场建设项目简介152.1.1凯盛源广场建设项目立项背景152.1.2凯盛源广场建设项目概况152.1.3凯盛源广场建设项目建设内容和规模

8、162.2凯盛源广场建设项目管理组织机构183凯盛源广场建设项目进度计划的编制203.1凯盛源广场建设项目的项目描述203.2凯盛源广场建设项目进度计划编制的方法选择及编制流程203.2.1项目进度计划编制的方法选择203.2.2项目进度计划的编制流程213.3 凯盛源广场建设项目进度计划网络图的绘制223.3.1工作结构分解223.3.2工作责任分配233.3.3工作先后关系的确定243.3.4工作持续时间估计243.3.5绘制双代号网络图253.4凯盛源广场建设项目进度计划时间的确定253.4.1定义项目工作时间参数253.5凯盛源广场建设项目进度计划的优化273.5.1项目进度计划优化的

9、方法选择273.5.2凯盛源广场建设项目进度计划优化的措施273.5.3编制优化后的进度计划294凯盛源广场建设项目进度计划的控制304.1凯盛源广场建设项目进度控制体系的建立304.1.1建立跟踪系统304.1.2建立报告系统304.1.3建立偏差测量系统304.1.4建立反馈控制系统314.2凯盛源广场建设项目进度跟踪系统检查制度的建立314.2.1定义检查周期314.2.2定义检查范围324.2.3定义检查责任部门324.2.4定义信息收集的方法334.3凯盛源广场建设项目进度偏差测量机制334.3.1偏差分析技术概述334.3.2 凯盛源广场建设项目偏差分析技术的选择344.4凯盛源广

10、场建设项目进度管理控制的保障措施354.4.1 组织保障措施354.4.2 强化项目进度管理中的沟通与协调354.4.3 安全保障措施365 结论与展望375.1 研究结论375.2 未来展望380 绪论0.1 研究背景和意义0.1.1研究背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。 改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其

11、逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要。 首先，工程进度的有效管理是施工工期的保证。工程施工的影响因素很多，受自然环境和内部环境影响较大，施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务，这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作。在接下的关键工序上，缩短施

12、工进度，减少施工日历天数，节约成本。 其次，工程进度控制对投资的影响。良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价。工程质量、进度、成本之间相互制约，工程进度加快，就需要投入更多的人力物力财力，因此工程造价成本相应增加，得到的工程质量却难以保障。而工程质量不过关，有需要进行返工或者维修，这就需要再次投入，造成了二次成本，进而再次影响施工进度。形成了恶性循环。因此，做好施工进度管理工作能够降低工程成本。 本课题选取该项目（工程建设期为2017年12月开工至2018年12月底）作为研究对象开展工程进度管理应用研究，进而更科学的制定进度计划和控制措施，在控制好成本质量

13、的基础上达到效益最大化。 0.1.2研究意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。有关项目进度管理的概念有以下几种解释： 工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作。 工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理。 项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过

14、程。 由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。项目进度管理是在充分了解整个项目的基础上，对项目实施过程中的所有事项的进度进行事先的科学计划安排，并且能为决策者提供相应控制机制和方法，从而确保项目能够顺利实施，达到效益最大化。本课题将针对国内及

15、哈尔滨市地产的发展现状，结合凯盛源广场建设项目进度管理的实际需要，运用一些比较成熟的现代管理手段于项目进度计划与控制的各项工作安排，分别对工程施工进度、工期保证措施、施工组织体系、主要材料、劳动力、设备计划等编制了详细的计划，并提出了相应的控制方案，对于提高项目的科学管理水平、保证项目按进度计划执行起到了较为明显的作用，也对项目参建各方今后的项目及其它同类项目管理工作提供借鉴和参考。 0.2 国内外研究进展0.2.1 国外研究进展国外对项目进度管理的理论研究起步比较早，至今已经积累了大量成熟的理论研究成果和实践经验，成果显著。目前，研究项目进度管理运用的技术方法主要有：（1）甘特图法。该方法虽

16、起源于上世纪中期，但是至今仍被广泛应用。当时美兵工厂顾问甘特第一次对项目进度计划与控制进行了探索，创作出一张描述施工进度与时间关系的图表，标志着人类从此进入了项目进度管理时代。它主要是用直观的图形，在事前规划出各项工作的逻辑顺序和时间，并能在项目开始后，记录实际进度，让决策者了解项目的实施情况并作出相应的调控。但是这种方法也存在着一些弊端，比如不能根据进度计划确定进度控制的关键点,不能清楚地反映项目各项工作之间的逻辑关系。（2）关键路径法（CPM）。该方法起源于1956年，是美国杜邦和兰德公司在探索如何解决工作中出现的、甘特图无法表现的逻辑关系和关键点的过程中开发出来的。该方法通过建立数学模型

17、（网络图），在明确各项工作逻辑关系并根据经验假设出每个工作的持续时间的前提下，确定出项目的关键路径，进而计算出项目的总工期。在项目实施过程中，通过对关键路径的监控，可以更好地掌握项目进度，确保项目按期完工，从而节约成本，使效益最大化。（3）计划评估和审查技术（PERT）。该技术诞生于1958年，由美国海军开发。该技术在计划编制中首次运用了网络分析的方法，并将工作持续时间从固定数值变为三个数值，具体来讲，就用概率的方法计算乐观、正常、悲观三个工作时间的均值，作为一个工作的持续时间。它考虑了实际工作的不确定性，使进度计划更具实用性，在应用到导弹研制计划后，取得了巨大的成功，大大缩短了研制时间。在上

18、世纪60年代，相继成立了两大国际公认的项目管理协会，即国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）。随后的一段时间里，图形评审技术（GERT）、风险评审技术（VERT）、工作结构分解（WBS）、香蕉图、前锋线、蒙特卡洛模拟技术等相继诞生，推动着项目进度管理理论体系不断完善。在1984 年，PMI将项目管理的研究成果进行了细致的梳理，并整理成“项目管理知识体系指南”，成为全球公认的项目管理标准文件，其中对项目进度管理的概念、内容、方法、技术等都进行了详细描述。从国外的研究进展来看，研究重点主要有包括：(1) 针对受资源约束的项目进度管理问题。1991年，Gavish等人，针对资源受约

19、束的项目进度管理问题,分别运用线性、动态技术，对有限资源下如何协调安排资源供给的问题进行了研究。这一研究摒弃了CPM等技术假定充足资源的前提，更接近实际。1999年，Sevkinaz等人着重对复杂项目的进度安排进行了优化，使效率更高，优于传统的CPM等技术。但对于大型项目的进度管理，PERT等技术要更好。（2）针对项目时间估算问题。2000年，Keefe在对项目时间的研究过程中发现，所有的项目时间都有一个模糊的共性，并通过实验得出了项目计划偏差主要是由项目时间差异导致的结论。2014年，Aziz将线性平衡技术引入到PERT中，新增了RPERT，用以提高工期预测的准确性。 近年来，国外对于项目进

20、度管理的研究逐渐发展为多种方法的综合运用以及对具体实例应用上的研究和探讨。1997年，Goldratt将约束理论引入到项目管理中，并将人力资源等多学科知识同项目进度管理相结合，从多种角度对项目进度管理进行研究。2006年，Ario等发明了一种检索模糊活动网络中敏感因素的路径，通过对这些敏感因素的分析，进而对项目进度进行有效的管理。2010年,Slomon将多元线性回归与神经网络等模型运用到预测工期中,利用复杂工程的工期进行科学的进度安排。2012年，W.L.Peng提出了活动关键链方法，该方法是基于活动基线进度，主要是为了打破关键链方法中规定的非关键工作晚执行的要求，尽量避免由于晚执行对项目造

21、成的更高风险。2013年，Wood等人针对快速变革的IT项目，引入了一种新方法-快车道法，试图通过有效的进度管理，最大限度减少技术变革带来的不确定性。2014年，Tang通过大量研究，发现传统网络计划有很大的局限性，比如甘特图，无法把很多因素考虑在进度计划中，因此他提出了用约束编程技术和线性调度方法来解决这种局限性，提高进度计划的可行性和科学性。2015年, Gilberto等人对项目管理流程进行了优化研究，并将其在实际建设项目中进行验证，对项目进度管理的理论研究具有一定的帮助。2016年, Erik等人将活动灵敏度措施纳入到缓冲管理中,从而对项目进度过程中存在的风险进行研究,有助于降低项目进

22、度管理风险。0.2.2 国内研究进展国内对项目进度管理的理论研究起步较晚,主要是引进学习国外的理论，并在此基础上发展适合我国实际的理论。上世纪60年代，华罗庚教授在认真研究国外网络技术的前提下，提出了适合中国实际的“统筹法”，中国从此进入了项目管理时代。在项目进度计划方面，国内学者主要是借鉴学习国外的技术方法。王亚平（2013）通过将迷糊数理论御用到项目进度计划管理中来，建立了规避模糊性、随机性及不可知性三项不确定性的模糊计划模型。而杨应玖（2013）则通过对作业活动所需要的时间进行表达，制定出了灰色网络结构图，从这个方面表达了不确定性。他们的研究都有一定的理论价值。随着国内学者对项目进度计划

23、管理研究的关注度加深以及科研水平的发展，对项目进度计划管理的研究也越来越成熟。他们以关键路径法、PERT技术为基础，将其与国内的现金流进度计划问题的研究相结合，并取得了较多才成果。郭阳等（2013）通过数学建模的方法研究了项目进度计划管理中的现金流问题，但是由于模型的规模较大，导致在实际应用中的难度过大。因此，在实际应用与实施工程中有一定的难度。丁士昭（2014）认为进度计划管理方面，最好的方法就是逐层分解工程进度，并且根据工程进度的实施情况进行追踪与控制，在必要的情况下，可以采取经济、管理、技术等一系列措施对产生的偏差进行纠正，但他的研究并未系统完整的对项目进度计划进行描述。彭绍雄（2014

24、）等人为了优化传统网络图，提出了引入层次分析法比较影响工期的各因素的重要程度，并且优化了计算方法，从而使工期得到优化。2015年，王广军分析了资金是都及时到位对项目进度的影响，并通过实例验证了资金投入越大工期越短。谭术魁（2015）将房地产的开发项目划分成不同的分项、子项以及其他的工程活动，这些活动和分项构成了一套从预测、计划、控制到反馈的完成活动过程，同时它还包括了费用、工期、质量、信息与资源等各项管理任务，他认为完整的项目管理体系是公司各个部门、单位形成的有机结合体。另外，很多学者也探讨研究了项目进度控制的方法。2010年，潘广钦详细分析了关键链和网络计划技术的优缺点，并通过实例应用探讨了

25、两种技术如何结合才能得到最好的效果。2010年，吕振飞提出了项目进度与成本的集成控制体系，该体系是基于挣得值分析法，通过在具体案例中与项目管理软件结合使用，成效显著。2012年，袁玉东借助实际案例，利用Project软件对资源冲突情况下的项目进度管理进行了研究。他的主要贡献在于利用蚁群算法找到最优关键路径，从而对项目进度进行科学的优化，形成完善的进度计划。2013年，汪若洋对进度计划控制执行中的测量指标等进行了划分，力求制定合理的进度控制办法，实现成本、进度、质量的优化。2013年，郑生钦将传统挣值法与关键路线法结合，对关键工序和非关键工序分别进行计算，得出新的综合挣值指数，对项目进度偏差的调

26、整提供依据。2014年，翁小红从关键链的重要一环-费用的角度出发，详细论述了挣得值法，并通过实例验证了成本需与进度进行统筹管理28。通过查阅文献和相关资料可以看出，国内外已经对项目进度管理做了大量的理论和应用研究，并且取得了丰硕的研究成果。目前，很多人对项目进度管理的方法和技术进行了总结、归纳，也针对不同行业进行了项目进度管理研究和探索，为实际应用提供了良好的理论基础和应用案例，获得了不少成果。但还是存在一些问题。比如说没有一套完善的方法能解决所有项目进度管理问题，很多需要结合运用多种方法；还有很多经验主义的因素妨碍了先进方法的应用。0.3 研究目的和内容0.3.1 研究目的1、梳理项目进度管

27、理的相关理论和方法，尤其是涉及房地产建设方面进度管理的有关知识，包括项目进度管理的概念与作用、项目进度计划与控制的内容与方法、项目进度的优化措施等方面的内容。2、将项目进度管理的基础理论应用于具体项目管理工作中，以凯盛源广场建设项目的进度管理研究为例，按照进度编制流程对每个环节进行科学的分析安排，通过综合考虑成本、资源等因素对进度计划进行优化，并建立相应的控制体系和保障措施，以期对凯盛源广场建设项目的进度管理工作给予指导，力争使达到效益最大化。3、通过对凯盛源广场建设项目的进度管理研究，也对同类型的房地产建设项目的进度管理研究提供有益的参考，对今后相关研究提供一个借鉴的案例，以期提高房地产建设

28、项目精益管理的科学性。0.3.2 研究内容1、绪论，主要介绍了项目研究的背景和意义、国内外研究现状，明确了研究的目的、内容，并介绍凯盛源广场建设项目的研究方法、论文的结构安排以及创新点等。2、理论研究概述。主要对目前国内外运用比较广泛、成熟的项目进度管理理论、方法和技术进行研究、总结，主要包括项目项目进度管理的概念与过程、项目计划编制的工具与方法、项目计划控制的方法与过程等。3、项目概况介绍。主要介绍了项目的具体情况，明确了项目了优势和劣势。4、项目进度计划的编制。这部分是本课题的研究重点，依据项目进度计划和控制的理论，通过对凯盛源广场建设项目工作结构分解、责任的分配、各项工作之间逻辑关系的分

29、析、工作持续时间的估计、网络图的绘制、关键路径的建立，以及进度计划的优化，得出了科学的项目进度计划。5、项目进度的控制与保障措施。立足凯盛源广场建设项目，依据制定了进度计划，建立相应了控制体系，明确了检查制度以及偏差测量机制，与此同时，还需要同步做好在组织、资源、技术等方面的保障工作,方可保障整个工程项目进度管理工作有条不紊地开展。6、结论与展望。主要针对本文的研究成果进行总结概括。针对本文的局限性和不足之处以及今后可能的研究方向进行说明。0.4 研究方法和创新点0.4.1 研究方法本课题在了解建筑工程项目动态管理相关理论的基础上,基于进度管理的概念、内容、特点和方法,并借助国内外对进度管理的

30、研究成果,提取对课题研究具有指导性意义的理论知识和实践经验,为课题的研究奠定坚实的理论基础。同时以“凯盛源广场建设项目”为例,介绍该工程的项目情况、组织组织机构,在此基础上制定该项目进度管理计划及控制保障措施，力求为项目的顺利实施提供参考和指导。具体方法如下：1、定性分析法。在编制项目进度计划时，本课题运用定性分析的方法，参照类似项目的经验，对凯盛源广场建设项目进行工作分解结构。2、网络计划法和关键路径法相结合。在工作分解结构之后，运用定量的方法，对凯盛源广场建设项目的工作持续时间进行量化估计，然后结合网络计划法、关键路径法，绘制网络图、建立关键路径。3、调整工作关系和利用时差调整法。在绘制网

31、络图、建立关键路径之后，通过调整工作关系、利用时差调整法，综合考虑成本、资源、质量等因素，提出项目进度计划优化的方案，并修改网络图和关键路径，从而使进度计划达到最科学。0.4.2 创新点建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此，将理论分析和实例应用相结合、定性分析法、定量分析与网络计划法和关键路径法相结合、调整工作关系和利用时差调整法等多种项目进度计划的编制方法及优化方法，应用到凯盛源广场建设

32、项目，对凯盛源广场建设项目的进度管理具有指导和参考意义。1项目进度管理相关理论1.1项目进度管理理论依据1.1.1进度的概念 进度就是指项目在实施的时候所有的进展状况，在现代的项目管理当中，进度是一个把所有包含的都综合到一起的含义，主要是把项目的任务以及工期还有成本等相结合起来，从而形成了一个综合的指标，这样就可以全面的去反映这个项目的实际进展情况。 1.1.2项目进度管理的概念与内容项目的进度管理就是在项目在施行的过程当中，针对每一个阶段的进度以及最后的项目结束时间这期间的一个管理，在合理的规定时间内，做出这个项目合理的经济进度计划，这里面也包含了很多的子计划管理和拟定，在对技术的执行过程当

33、中，要经常性的去检查实际的情况，是否按照了原定的计划进行，如果在检查当中出现了偏差，那么就要及时的找出原因，然后针对出现的问题去设计出解决的方案，这样才能对出现的偏差进行补救，这个过程一直要到项目的完成为止，其主要就是为了保证项目的实施的时候能按照规定的时间和计划完成，从而实现整体的目标。项目的进度管理就是在项目在施行的过程当中，针对每一个阶段的进度以及最后的项目结束时间这期间的一个管理，在合理的规定时间内，做出这个项目合理的经济进度计划，这里面也包含了很多的子计划管理和拟定，在对技术的执行过程当中，要经常性的去检查实际的情况，是否按照了原定的计划进行，如果在检查当中出现了偏差，那么就要及时的

34、找出原因，然后针对出现的问题去设计出解决的方案，这样才能对出现的偏差进行补救，这个过程一直要到项目的完成为止，其主要就是为了保证项目的实施的时候能按照规定的时间和计划完成，从而实现整体的目标。项目进度管理主要包含了两部分内容，一是项目进度计划的编制工作，另一个是项目进度的控制。首先，项目进度计划的编制，这个工作是在项目实施之前来做的，主要是制定出一个符合实际情况并且遵循科学规律的进度计划，然后根据项目进度计划的需要逐步进行对资料筛选、了解和分析，对项目结构的分解以及对项目开始和结束时间的估算，编制一个科学、合理的项目进度计划是保证项目正常实施的前提。虽然编制了相应的项目进度计划，但是并不代表在

35、项目实施过程中不会出现问题，项目实施过程中环境和条件的变化，会对整个项目造成一定的偏差，假若不能及时的去纠正，那么对工程的进行就有很大的影响，所以在项目进行的时候，必须要对其进行一定的控制，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正直至项目最终完成。1.1.3项目进度管理的作用项目进度管理的主要作用是规划、控制和协调，规划就是指项目的总进度以及相关的目标控制和进度的控制，按照相关的条件来制定其进度的计划；控制就是在项

36、目在实施的时候现实施工进度情况和施工计划相比，如若出现了偏差，要及时的采取相关的措施来解决问题；协调就是和施工的各个单位之间的进度关系。1.1.4项目进度管理的过程项目管理的过程就是对活动的定义和排序，以及对资源的规划和估算，从而制定出项目的实施计划，在对项目的计划实施管理过程中如果发现出现了和计划不相符的因素，就应启动进度的控制计划和进度的变更等行为，进度管理的过程也被称之为时间管理的过程。1.2 项目进度计划编制的理论依据1.2.1项目进度计划编制概述项目的进度计划是利用一定的技术组合项目活动并加载工期参数形成一个有明确的开始和结束日期的时间安排，进度计划不是一成不变的，需要随着内、外部因

37、素不断调整，进度计划应根据项目网络计划图、估算的活动时间、资源需求、项目工作日历、进度限制条件、最早和最晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。编制项目计划的主要目标是：最合理的时间、最低成本、最小风险。次要目标：有效使用资源、研究可选方案、有效沟通、简化项目控制、简化时间或成本分析、约束条件：完工要求、先进流量限制、资源有限、管理层认可。在编制项目进度计划时，先分析计算每个任务的最早开始、结束时间和最迟开始、结束时间得出工程进度网络图、再通过加载资源因素、调整活动时间和可剔除冗余因素等条件调整任务工期，最终形成最佳活动进度计划。1.2.2项目进度计划编制的依据在项目计划编制过程中，需要参考

38、各种相关性的政策文件，在选择参考文件时主要有一下依据：1、项目合同：合同中有关工期、质量、费用的要求是确定项目进度计划的最根本的依据；2、相关法规、技术规范、标准；3、业务提供各类基础资料、设备订货参数等设计依据的计划；4、项目整体进度安排，包括设备订货安排、施工进度等；5、咨询相关单位的生产经营计划；6、编制人力配置情况；7、其他的相关的规定。1.2.3项目进度计划编制的方法目前项目进度计划编制的方法主要有一下几个：1、关键日期表：这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。2、甘特图：也叫做线条图或者横道图。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、只

39、管，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终止时间。在回执各项活动的起止时间时，也考虑他们的先后顺序。但各项活动之间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应项目需求了。3、关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）.4、计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）.CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方

40、法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研工程项目，它们工序繁多，这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间多少，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得到最短周期。还可以将成本与资源问题考虑进去，以求得综合优化的项目计划方案。因这两种方法都是通过网络图和相应的计算来反应整个项目的全貌，所以又叫做网络计划技术。1.2.4项目进度计划编制的过程制定有效的项目进度计划一般来说有七个必要步骤：项目信息的搜集、WBS分解、定义活动、编制网络图、活动

41、时间估算与资源估算、制定项目初步进度计划、进度计划的优化与计划基线的最终确定。1.3项目进度控制的理论依据1.3.1项目进度控制概述项目进度控制，是指在项目实施过程中，对实施进展情况进行的分析、检查、调整、对比，从而确保实现项目进度总目标的活动。假若在实际的施工过程中进度已经偏离了计划，则应该对产生偏差的原因和对后续的进度计划产生的可能影响进行分析，以期找出解决方法，避免对项目总的进度计划产生影响。还需要根据这些措施和方法修改原进度计划，使其更加的复合实际情况，从而实现原进度计划总目标。随后再进行分析、检查、调整、对比、知道项目完成。1.3.2项目进度控制的原理1、动态原理项目的进行是一个动态

42、的过程，同时也是一个循环进行的过程。对项目进度控制开始于项目施工，在实际的施工过程中进度控制随着项目的进展而不断进行。项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。2、系统原理项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。3、封闭循环项目施工进度控制的全过程包括计划、实施、检查、分析比较、调整措施、再计划。项目的施工进度计划从编制到实施，在实施过程中进行跟踪检查，搜集实际过程中的进度信息，分析和比较实际进度和

43、施工计划季度的偏差，发现崔仔的问题和找出解决方法，再对原来的进度加以修改，从而形成一个循环的封闭系统。4、信息反馈原理信息反馈是项目进度控制过程中最主要的一个环节，在项目实施过程中只有及时准确的反馈，才能让决策者根据正确的反馈信息调整计划，所以说项目施工进度的控制其实就是信息反馈的过程。工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。其中一些因素已经被人们熟知，并可以根据长期统计经验来估算出影响因素发生的可能性以及影响程度，也就是让施工季度计划具有了弹性。 1.3.3项目进度控制的方法1、合同制约法。在签订总承包或施工合同时，明确工期目标和阶段性目标及对应的奖罚措施，对承包商完成的阶段性目标进行奖

44、励或惩罚。 2、三级计划管理法。在工程项目实施阶段将严格执行经审核的项目总控制进度计划（一级计划）、详细进度计划（二级计划）、月周进度计划（三级计划），指挥部和监理单位定期或不定期检查施工实际进度状况，与原进度比较找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期程度的分析，监督承包商及时采取措施调整进度并执行。在计划执行中如此循环，直至工程竣工。 3、施工顺序科学合理化。对项目施工顺序进行科学管理，推行流水化施工，达到资源科学合理使用，以达到建设项目总体进度要求，实现项目管理合同约定的工期目标。 4、阶段目标控制法。项目一开始就制订阶段目标计划，保证每一个阶段目标的实现。实施阶段进度控制工作涉及对

45、工程建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划体系并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施， 直到建设工程竣工验收，有效地保证建设工程如期交付使用。5、制定进度控制工作细则。施工进度控制工作细则是对项目管理工程进度计划中控制工作的具体化，更具有操作性和实施性，要明确相关单位在进度控制中工作的内容和深度，具体规定有关各项工作的时间安排及工作流程，明确进度控制的具体措施等等。 6、施工进度计划审查。监理单位、工程部和总师办要对承包单位编制的施工进

46、度进行严格审查。1.3.4项目进度控制的过程1、制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准。2、衡量项目实际工作状况，获取偏差信息。 3、分析偏差产生原因和趋势，采取适当的纠偏行动。偏差包括正向偏差、负向偏差。造成偏差的原因：业主、承包方、第三方、供应商、不可抗力。项目偏差的根源：项目设计、项目方案设计、项目计划、项目实施过程等原因。2 凯盛源广场建设项目概况2.1凯盛源广场建设项目简介2.1.1凯盛源广场建设项目立项背景1、项目名称：凯盛源广场建设项目 2、建设地点：哈尔滨市南岗区哈西站正对面3、可行性报告编制依据 ：投资项目可行性研究指南 建设项目经济评价方法与参数第三版 市政工程可行性研究报

47、告投资估算编制办法建标1996628号 全国市政工程投资估算指标建标1996309号 城市道路设计规范CJJ37-90 公路工程技术标准（JTG B012003） 哈尔滨市总体规划 建设单位提供的相关资料4、项目提出的过程、理由 ：哈尔滨，黑龙江省省会、副省级市、特大城市、中国东北地区中心城市之一，哈尔滨都市圈核心城市，是东北北部交通、政治、经济、文化、金融中心，也是中国省辖市中陆地管辖面积最大、户籍人口居第三位的特大城市，地处中国东北平原东北部地区、黑龙江省南部，国家重要的制造业基地。截至2015年，哈尔滨总面积5.31万平方公里，市辖区面积10198平方公里，辖9个市辖区、7个县，代管2个

48、县级市，常住人口1066.5万人。哈尔滨地处东北亚中心地带，被誉为欧亚大陆桥的明珠，是第一条欧亚大陆桥和空中走廊的重要枢纽，也是中国历史文化名城、热点旅游城市和国际冰雪文化名城。是国家战略定位的“沿边开发开放中心城市”、“东北亚区域中心城市” 及“对俄合作中心城市”。 2.1.2凯盛源广场建设项目概况 哈尔滨哈西“凯盛源广场设计征集活动”正式启动以来，来自英国、以色列、中国香港、上海等五家世界知名的设计单位的设计师设计了五种独特的具有国际化水准的项目方案。凯盛源广场由北京凯盛源地产投资建设，位于哈西客站东广场，是哈尔滨西客站首席双子顶级地标综合体项目规划两栋120米高的超高层5A级智能写字楼（

49、专题阅读），是哈尔滨西客站前两栋最高层建筑楼盘。其中，地上商业为5层，5层以上为国际化5A级智能写字楼；地下为4层，其中地下1、2层为商业，地下3、4层为停车场。项目的地上、地下商业紧邻哈西客站，地下商业为哈西新区内唯一与西客站广场地下商业及哈西地下商业街全面贯通的黄金商业街区。不仅为哈西商业增加亮点，也将成为哈尔滨市地标性超高层建筑。此次各家设计师呈现的凯盛源广场在设计上打破了传统的设计理念，各国设计师既结合了本土的设计理念，又融合了自身对冰雪之都哈尔滨城市建筑的独特理解，呈现了五种独特的具有国际化水准的哈西“凯盛源广场”项目设计方案。2.1.3凯盛源广场建设项目建设内容和规模黑龙江省政府和

50、哈尔滨西客站地区建设办公室以及哈尔滨市城乡规划局领导与凯盛源地产总裁苏德鑫与来自英国、以色列、香港、上海等五家世界知名的设计师以及相关专家等100余人共同出席了在哈尔滨香格里拉大酒店隆重举行的哈尔滨哈西“凯盛源广场设计征集活动”。至此，位于在哈西客站东广场的哈西“凯盛源广场”项目正式进入哈尔滨市民的视野中，凯盛源广场将打造集购物、餐饮、娱乐、商旅、办公、休闲等功能于一体的5A级智能写字楼。1、顶级双子地标综合体 凯盛源广场总占地面积约3万，总建筑面积约27万。项目规划为地上商业6层，6层以上为超5A甲级智能写字楼及地下商业4层与哈西两大地下商街无缝连接。打造成集购物、餐饮、娱乐、商旅、办公、休

51、闲等功能于一体的哈市首席双子顶级地标综合体。随着哈大高铁试运行的开始，将把中国东北部经济圈联成一体，而哈西将跳出城市版图，成为中国经济增长极中的重要一环。占据哈西高铁客站的门户位置，与世界大都会接轨，宣告新世纪商业纪元的巨变。2、超5A甲级智能写字楼 作为哈西高铁站广场上的两座闪耀的明珠，凯盛源地产将与国际顶级规划设计公司共同创造，必将以百米的高耸挺拔的姿态、超5A甲级智能写字楼的世界级标准出现。不拘一格的空间布局，不单能随时随地彰显企业大气阔绰的积极形象，更可凸显独特的企业文化以及领袖们的个人追求。势必将成为片区内最为显赫、最为尊贵的国际商务名片。3、国际品牌旗舰店云集 无论是即将远行前的闲

52、暇，还是业余时间与亲朋流连于多姿多彩的时尚门店，凯盛源广场注定都将为这座城市，掀起新的一轮紧随世界购物潮流的最新体验。地上6层云集国际一线品牌商家入驻的大型购物空间，必将为哈市乃至未来驻足于此的外地游客、商务人士带来全新的生活体验。国际同步的时尚潮流新品、一站式的品质服务、高端尊贵的格调生活，这些注定了凯盛源广场项目促进哈西乃至整个城市向大都会式的高端生活的全面迈进。4、凯盛源地下商街与哈西两大地下商街财富贯通凯盛源地产不惜斥巨资，在地下再建4层独立空间，地下3-4层为引进国际顶级配套停车场，而地下1-2层即为哈西区域内的新黄金商街，并与西客站广场地下商业及哈西地下商业街无缝连接，与地上部分共

53、同打造一处繁华中的时尚潮汇，无论是行人、商旅亦或是喜欢紧随潮流的人们都可以在这里获得购物体验上的极大满足。而作为投资或自营的首选，这里也将不断创造出新的财富传奇，成为新哈西的城市经济增长极。5、国际商管品牌进驻 凯盛源地产与国际顶级商管公司倾力合作，从商业项目定位到布局规划，从经营管理到运营管理，无一不体现出国际化、前瞻性、时代影响作的世界级思想；运用全新理念打造的商业室内休闲街与品牌精品铺的有机相联，引导商业中心顾客合理流动，六层规划为会展功能区，满足消费者休闲、购物、娱乐、商务为一体的“一站式消费”需求，从此宣告新世纪商业纪元的巨变。此外，哈大高铁在哈尔滨西客站通车在即，将牵引每年数以千万

54、旅客的巨量客流。凯盛源广场项目建成后将开创哈西新区商业发展新格局，为整个区域带来巨大的经济效益和社会效益。规模：哈西凯盛源项目共3个地块，其中第一个地块位于哈尔滨市南岗区北兴街、哈尔滨大街、中兴右街围合区域，占地7万多平方米，地上建筑面积约24.7万平方米，容积率3.5，用地性质为商业服务业设施用地兼容二类居住用地(商住混合用地)，住宅占比30%，公寓占比20%，商业占比50%。除此第二及第三个地块在哈西客站东广场前两个核心地块，占地约3万平方米，地上建筑面积约7.5万平方米。据了解，三个地块总占地面积10万多平方米，地上、地下总建筑面积近60万平方米，规划集高端住宅、超5A级办公写字楼、公寓

55、及高端购物休闲等多功能业态的城市商业综合体项目，建成后不仅对哈西房地产市场的发展产生极为深远的影响，也必将成为哈市的门户性地标建筑。该项目进入哈西较早，目前哈西整体布局已经初显，此时进入必将对该项目有一定的提升，目前该项目售楼处已经建设完毕并已开放，沙盘还没有，估计近期也会逐步落位。2.2凯盛源广场建设项目管理组织机构 本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家一级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见施工组织机构）。项目管理层由项目

56、经理、项目副经理、项目总工程师、质量主管、安全主管、设备和材料主管和工程专业技术人员组成，在建设单位、监理单位和集团公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富的同类工程施工经验和具有高级技能的员工，分工种组成作业工地。一、办公室 1、及时掌握项目部内外的各种信息，整理汇总并向领导和部门提供有价值的决策参考资料； 2、针对本工程特点，配备锅炉电力专业翻译数名，协助项目部相关专业工程师开展技术工作。 3、负责对项目部文件、报告、工作计划和总结等材料的起草、审核、印发，负责对外来

57、文件登记、发放、传阅、归档工作； 4、负责项目部各种会议的组织和安排，做好会议记录； 5、负责接待工作和礼宾活动，积极拓展攻关业务，树立项目部良好形象； 6、负责项目部办公用车、通讯设施和器材、现场医务室、办公环境的管理，生活区、食堂的行政管理； 7、负责项目部的各种声像记录工作，配合做好宣传工作。 二、工程部 1、负责本工程施工技术标准、规范的选用； 2、负责编制施工组织设计和组织编制施工专项方案 3、负责审核施工作业指导书以及审核施工方案、措施； 4、参加施工图审核和设计交底，负责对设计变更进行确认；5、负责解决施工过程中的技术问题； 6、负责开展各专业的技术监督工作； 7、负责编制年、季、月度的施工作业进度计划； 8、负责施工生产调度、协调并组织进行分部试运工作； 9、负责对现场的场地进行合理规划和管理； 10、负责工程所用各种文件和资料的管理，包括收集、接收、登记、编目、分发、贮存、处理和归档等； 11、负责组织竣工资料的编制、收集、整理和移交； 12、建立项目部计算机资源网络体系，负责各种软件和重要资料的备份工作； 三、经营部 1、负责施工劳动力的调配，编制施工人员配备计划，按工程进度调配施工劳动计力，保证施工需要；2、负责合同的管理、施工图预算的编制工作、各专业施工预算的审核；