企业主要负责人安全管理培训

1、“让标准成为习惯 使习惯符合标准”| 互相学习| 互相探讨| 共同提高建筑行业的特点作业现场常见危害建筑行业的特点作业现场常见危害让我们共同思考 安全培训旨在培养受培训者的安全理念（意识）、安全态度、安全技能知识。但培训施加的是影响，而不是能根本性地改变对方，因为真正的改变来自本人的思想意识（理念）。 有人认为: 培训很好做，因为能讲安全的人很多。 但培训又很难做。因为要想影响他人，如果不掌握很好的培训技巧、授课艺术和实现工具，如果自身不具有一种影响他人的人格魅力和知识资源，培训工作却很难做好。工作实施工作实施结果评定结果评定基本策划基本策划计划打算计划打算规范规程规范规程原因分析原因分析提高

2、改进提高改进过程检查过程检查P PD DC CA A（5W1H）第第 9 页页起 重 机起重作业技术要求管理要求行使系统起重系统辅助系统力矩限制器高度限制器技术档案定期检验采购启用预防性维护年度检查停用管理现场勘探起重操作司索要求吊索吊具钢丝绳人造纤维专用吊具十不吊多机台吊起重机械管理第第 10 页页基础施工过程管理桩基施工机械开挖队伍资质人员状况设备状况进场检验过程控制用电管理人员配合过程控制机械状态安全用电基坑支护人员防护脚手架起重配合安全用电人员防护防火工作安全帽安全带安全网十不吊人员指挥施工管理成功与失败的现场管理者状况成功失败1.对待错误2.对待成绩3.对待挫折4.对待问题5.对待工

3、作6.对待做事1.是我错了，马上改正2.幸运/大家努力的结果3.努力不够/方法不对4.有得到一次进步的机会5.还不够好，继续努力6.站高一层/为他人服务1.这不是我的错，是2.这是因为我的努力3.运气不好/他们不配合4.找借口/逃避5.已经很不错了6.出于无奈/草草了事成功与失败的现场管理者成功与失败的现场管理者状况成功失败7.对待同事8.对待上司9.对待时间10.对待先进11.对待利益12.对待目标7.降低身份/看到优点8.尊敬/辅助9.每天进步一点10.尊敬/学习/超越11.团队优先12.树立高目标7.品头论足，尽是不足8.看好看/表面一套9.明天再说吧10.排斥/找麻烦11.利己主义12

4、.留有余地1. 我们是什么样的企业2. 5S是什么？3. 实施5S的好处4. 实施5S的阻力5S概念导入概念导入每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来什么样的企业什么样的企业三流的企业三流的企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。什么样的企业什么样的企业二流的企业每个人都自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾什么样的企业什么样的企业一流的企业您愿意呆在哪里？现场不好是因为员工素质差吗？一个现场都管不好的企业，如何让客户相信它能制造出高质量的产品？为什么企业与企业的差距这么大？什么样的企业什么样的企业怎么办？哈佛校训带给我们的启示哈佛校训带给我们的启示哈佛校训带给我们的启示哈佛校训带给我们的启示工程涉及范围

5、达到目标非常重要何谓管理管理基本要素的确定管理不到位引起的易发问题 统计表明：非法违法生产事故占到事故总量的75-80% 非法违法生产的行为特征： 不按规定管理，无视法律法规标准 投机性、冒险性、侥幸心，安全意识素质差 逃避有关部门监管，躲猫猫，没有诚信可言 唯利是图，不舍得安全投入，不具备安全条件 谁主导打击（监管）；到位、不缺位、不越位。管理不到位引起的易发问题 众多安全事故提示： 员工不具备岗位安全操作知识和技能极易引发事故； 员工不具备岗位安全应急处置知识和技能常常导致事故扩大。 自救互救成功经验： 良好的培训使员工具备不受伤害的能力和意识； 良好的培训使员工具备不伤害他人的意识和能力

6、； 良好的培训使员工具备自救互救的能力和意识。管理不到位引起的易发问题解决管理不到位问题的三个要点 健全和完善责任体系 健全和完善管理机构 健全和完善基本制度需注意的几个问题沂水路现场广西路现场某单位施工现场大门按定置要求施划的停车场七牌二图宿舍区沙石材料堆放余土覆盖取得绩效的原因原因分析安全管理需要铁手腕探讨落实企业主体责任的几个关系角色定位不同：“两个主体责任”不宜简单并列工作内容不同：工作着力点及方式方法各有侧重最终目标一致：各负其责合力实现安全生产“安全第一” 排序的合理性“安全第一”： 是思想意识 不是顺序符号似是而非的标语： 安全第一 生产第二 安全第一 效益第二 安全第一 速度第

7、二 安全第一 ？第二|“安全第一”，适用于每个岗位每个环节。 |“预防为主”，必须贯穿生产活动全过程。 |“综合治理”，需要聚集全社会力量。|要加强全员、全过程、全方位的质量和安全管理。弘扬传统做法与吸收现代技术建筑行业的特点作业现场常见危害48二、作业现场常见危害高处坠落高处坠落49作业现场常见危害 不安全作业场所不安全作业场所50作业现场常见危害 易燃易爆物易燃易爆物 动火间距不够动火间距不够易燃易爆物易燃易爆物阳光直晒阳光直晒51作业现场常见危害 设备缺陷设备缺陷无护罩无护罩电的危害电的危害以下吊装你发现了几处违章（9处）某工程箱式变电站吊装现场吊装指挥人：违章一：站在吊臂下；违章二：不

8、戴安全帽；违章三：用手扶吊物 ；违章四：指挥者与操作人员被障碍物遮挡，无法传递指挥信号；违章五：吊装指挥人未佩戴标识。违章六：吊车车轮下未打垫木，吊装过程中易发生前翻。违章七：现场操作人员劳保护具穿戴不规范；违章八：操作人员用手扶吊物，未用牵引绳；违章九：两名操作者所处的操作面狭小，不利于紧急情况下逃生。违章原因分析请指出下图中的不规范行为头发头发口罩口罩工服工服挽裤腿？挽裤腿？58调节调节片片切磨石保护罩切磨石保护罩切磨石切磨石（高速旋转高速旋转）放置台放置台开关开关火花火花飞溅飞溅建筑行业的特点作业现场常见危害 三、行业的特点1、产品具有唯一性建筑行业的特点作业现场常见危害（二）一个生产经

9、营单位所必须的 这不是牛这不是牛这是头驴这是头驴高空作业空间空间范围范围法规标准要求法规标准要求环节环节细节细节天上中间中间地下地下飞行空气空气生产安全交通安全防火安全社会安全其他？触电安全管理重点管理重点工作依据培训内容管理手段法律法规操作规程规范标准规章制度人物环人机料法环过程控制对管理控制程序、许可进行确认对管理控制程序、许可进行确认起重作业坍塌防护等安全生产责任制结果评价信| （四）安全工作落实不力原因在那里？安全生产工作的两种境界（六）人类安全理念发展脉络（七）安全文化框架安全文化基本框架基本规范的定义 安全价值观安全态度安全道德安全行为规范安全文化表现示意图 时间事故发生率国外安全

10、生产绩效领先企业的安全生产发展历程国外安全生产发展趋势技术、设计和标准技术、设计和标准事故发生率技术、设计和标准技术、设计和标准+ +管理体系管理体系技术、设计和标准技术、设计和标准+ +管理体系管理体系+ +企业文化企业文化时间企业安全管理发展阶段企业安全管理发展的一般规律企业安全管理发展的一般规律企业安全管理发展的一般规律企业安全管理发展的一般规律企业安全生产管理的不同历史阶段及发展趋势自然本能自然本能法制监督法制监督自我管理自我管理安全文化安全文化伤害发生率目前国内目前国内大部分企业大部分企业安全管理的位置安全管理的位置时间安全是我们共同的责任99安全就是做好每一件小事 安全第一、预防为

11、主、综合治理作为安全工作方针-能否成为企业安全文化的指南，通过PDCA模式形成最终的工作思路值得商榷 落实，必须不折不扣抓落实，是所有组织成员的一项重要的工作落实就是把口头上讲的、纸上写的东西，付诸实施建筑行业的特点作业现场常见危害 事故四要素事故中侧翻的吊车事故中损坏的吊车 其他28名责任人分别受到党纪、政纪处分。 类似情况在我们身边11.15特大火灾事故相关责任人法律追究可控范可控范围围小错误与隐患控制小错误与隐患控制小错误与隐患失控监管缺陷小错误与隐患失控监管缺陷一般事故一般事故不可控范不可控范围围噪声的危害如何抓安全？以事故促管理？靠严管重罚？靠法制进行强制？靠政府监管督察？靠高频次检

12、查？靠安全培训教育通用脚手架搭设方式 ；落地式脚手架建筑行业的特点作业现场常见危害 决策层、管理层在制度落实上的小成功，就是企业的大成功。 （基层）-“动手”班组管理对于企业讲处在管理金字塔塔基班组管理对于企业讲处在管理金字塔塔基（中层）- “动口”管理层次、管理职能、管理目标框架 管管理理安全主监、主管、主办纵向框架 管理层次、目标、职能横向框架主监监督主管管理主办落实基本要求职责分工工作程序经营部门计划组织安排基层单位满足客户要求质量技术计划组织安排基层单位指导落实规范统计成本计划组织安排基层单位控制分析成本安全监督计划组织安排基层单位指导监督落实安全工作存在的误区安全主办存在的实际困难事

13、故隐患不整改量变到质变，事故就发生了！扁鹊进见蔡桓公：“您有点小病在皮肤纹理间，不医治恐怕要加重。”蔡桓公说：“我没有病。”扁鹊离开后，蔡桓公说：“医生总喜欢给没病的人治病把治好他们的病作为自己的功劳！”过了十天，扁鹊又进见说：“您的病已到肌肉，再不医治会严重的”。蔡桓公不理睬，扁鹊走了。又过了十天，扁鹊又进见说：“您的病已到了肠胃，再不医治，会更加严重的。”桓侯还是不理睬。扁鹊走了，蔡桓公很不高兴。再过了十天，扁鹊远远看了蔡桓公一眼，转身就跑。蔡桓公特意派人去问他，扁鹊说：“在皮肤纹理间的病，用热水焐、用药物敷，就可以达到；在肌肤里的病，用针刺治病，就可以达到；在肠胃里的病，用火齐汤可以达到

14、；在骨髓里的病，那是司命神的事情了，医生是没有办法的。桓侯的病现在已到了骨髓，所以我不再过问了。”过了五天，蔡桓公浑身剧痛，派人去寻找扁鹊，扁鹊已逃到秦国去了。于是蔡桓公就死了。上医治未病隐患管理是末端 魏文王问扁鹊曰：子昆弟三人其孰最善为医？ 扁鹊曰：长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。 魏文侯曰：可得闻邪？ 扁鹊曰：长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鹊者，鑱血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。 魏文王问扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说

15、：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数企业经营者未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。 3天以后25.4.人在实际工作中会对大部分学习知识产人在实际工作中会对大部分学习知识产生遗忘，不能对学过的知识进行再认或生遗忘，不能对学过的知识进行再认或回忆，对于这种现象艾宾浩斯进行了研回忆，对于这种现象艾宾浩斯进行了研究，从而证实了这种结果，他用一条曲究，从而证实了这种结果，他用一条曲线描述了这个规律，被称作艾宾浩斯遗线描述了这个规