XX航空集团企业文化建设实施方案(原创里程碑成功案例)

1、企业文化建设实施方案模 块项 目子项目责任部门完成时间备注理理念念层层面面信条使命愿景价值观战略管理部6月30日经营管理之道 完善航空经营管理之道总裁办公室7月30日管理理念高管统一思想总裁办公室全年文化故事征集形成企业文化故事集宣传分部全年识识别别层层面面文化成册形成企业文化手册宣传分部7月30日宣 传办公环境宣传分部全年线上办公平台宣传分部全年价值观视频宣传分部全年飞行员团队宣传视频宣传分部12月31标杆与典型的推广宣传分部全年陈列室新办公楼设立陈列室宣传分部6月31日招聘对外招聘宣传人力资源部5月31日完成（5月31日）行行为为层层面面制度层文化管理制度总裁办公室7月15日完成（6月26

2、日）发布员工手册人力资源部7月15日干部管理制度人力资源部6月30日员工行为规范人力资源部6月30日外部荣誉获取奖励制度人力资源部6月30日文化评优制度人力资源部6月30日技术与创新激励机制首席信息官12月31日培训企业文化教员培训人力资源部6月30日中高层文化培训总裁办公室4月与10月基层干部企业文化培训与拓展总裁办公室6月新员工培训中的企业文化人力资源部全年完成（5月31日）活动文化活动月总裁办公室9月企业文化评优活动人力资源部宣传分部全年人在华夏讲坛宣传分部全年高管走基层活动工会全年主题读书活动工会全年员工家属开放日活动工会全年企业文化大会总裁办公室12月或18年1月文化讲解员宣传分部行

3、行为为层层面面活动工作进度跟踪6月第五周截至7月31日截止10月20日董事长、总裁、张竞开副总裁完成两次讨论，目前正在修订完善，7月第二周进行第三次讨论。正在梳理中，预计7月中旬完成初稿。已完成初稿，因受公司管理思想架构调整，待领导定下管理理论体系后再进行完善。已完成初稿，因受公司管理思想架构调整，待领导定下管理理论体系后再进行完善。目前无进度。第二季度3位领导未面谈，主题研讨会未召开。预计7月14日前完成已启动内刊回顾，完成计划时间不变。7月上旬启动全员征集，征集结果不理想，8月上旬转通讯员自采，计划时间不变。经与文化统筹领导沟通，更改为每周由宣传分部发布1个公司文化理论体系正在修订未定稿，

4、本项工作时间推迟到7月份完成总裁办尚未确定文案体系，本周无进展，完成时间待总裁办确定后顺延。总裁办尚未确定文案体系，本周无进展，完成时间待总裁办确定后顺延。设计方案已定，制作供应商已确定，预计完成计划不变。多数已完成制作，因个别设计要做变更，整体完工预计延迟至8月底。已完成移动端设计已完成，PC端和IT核对版面形式；因IT新门户页面上线时间延后，预计8月初上线。移动端设计已完成，PC端和IT核对版面形式，因IT新门户页面上线延后，预计完成时间顺延，预计上线时间8月中旬。移动端已上线，PC段二级页面待文化手册制作完成后1月内上线。“诚信”宣传视频已发布，目前“合作”视频脚本已确定，预计完成计划不

5、变。“诚信”宣传视频已发布；合作视频脚本仍在更改，预计完成计划延迟至8月底。合作视频已制作完成，仍需更改，预计11月发布底。待飞管部确定部门2017年度企业文化方案后启动。无进展，待飞管部确定部门2017年度企业文化方案后启动。已确定供应商及初步脚本“优秀员工”专题本周已上线测试。因受技术开发采购流程影响，预计在7月5日正式上线；感动人物评选已完成第三期预热报道，初期报道人选已定。“优秀员工”专题继续线上展示，门户已发布新闻，引导员工阅读；感动人物评选已发布5期报道，征集候选人持续推进。“优秀员工”专题继续线上展示；感动人物评选已发布13期报道，征集候选人持续推进。设计已确定，正在收集成列物品

6、，因新办公楼文化软装尚未制作，预计7月17日完成。宣传分部已完成前期物品征集，待总裁办补充后制作物料、展出。预计8月底完成。已完成。首期新办公楼大厅陈列已展出。已完成（对外宣传资料已加入企业文化内容并对招聘人员进行企业文化宣贯、在招聘环节中考核应聘者对企业文化的理解）已完成（项目包括对外宣传资料加入企业文化内容及对招聘人员进行企业文化宣贯、在招聘环节中考核应聘者对企业文化的理解）企业文化建设实施方案企业文化建设控制程序6月26日发布完成，企业文化建设控制程序已于6月26日发布。但仍需修改已将终稿发送给领导审核，该项工作将按期完成。已发布，完成，由于无印制经费，待明年做入预算后印制并下发。已征求

7、意见完毕，报吴总审批已完成，未通过审核。已在实际的干部管理中融入公司企业文化的考核内容，但文件制度仍需进一步完善已征求意见完毕，报吴总审批。已提报流程，流程已流转至运行标准部。但领导要求继续完善进一步完善各项条款，明确清晰化各项流程及指标，已提交审核已将外部荣誉融入员工行为规范。1.外部荣誉标准已加入员工行为规范中；2.绩效、薪酬和任职资格管理版块已将外部荣誉加入相关制度中，薪酬、绩效制度已发布。但未通过领导同意已修订完成外部奖励，通过领导批准已加入员工行为规范。部分已修改，待企业文化解释最终定稿后修改完成。部分已修改，待企业文化解释最终定稿后修改完成。暂未启动由于领导时间与课程时间冲突，原定

8、于6月23日的培训延迟至7月，具体培训时间等待领导回复后确定。由于领导时间与课程时间冲突，原定于6月23日的培训延迟至8月或9月，具体培训时间等待领导回复后确定。公司企业文化解释待更新，目前正在梳理中，确认后组织教员培训落地。4月20日完成如何提升管理效能培训，10月培训将在9月正式着手筹划。4月20日完成如何提升管理效能培训，10月培训将在9月正式着手筹划。4月20日完成如何提升管理效能培训，10月培训将在公司经营管理会议上策划实施。基层干部培训共分三个批次开展，目前已完成第一、二期培训，第三期培训将于7月7日开展。完成。基层干部拓展培训共分三个批次开展，已于7月上旬前完成第一、二、三期培训

9、。已完成（已将企业文化课程纳入每期新员工培训项目），已指定企业文化教员人选，企业文化体系定稿后进行教员培训。已完成（已将企业文化课程纳入每期新员工培训项目）活动将于7月下旬启动策划工作。拟以整合现有其他活动的形式开展，8月下旬确定工作方案。完成。整合不抱怨的世界读书活动、“人在华夏论坛”、公司周年庆等活动开展。已结合华夏感动人物评选活动一起开展，目前进入感动人物报名、推荐阶段。已与宣传部沟通完成感动人评选方案，在实施过程中根据具体方案再提出新的需求。已确定开展形式及活动合作方并完成外部推广方案，7月开展第一期活动计划不变。首期讲坛主题“信仰”，时间预计9月1日。6位讲者已基本锁定范围，按下列时

10、间推进。首期“信仰”主题讲坛活动已于9月22日完成，讲者视频已于本周开始陆续推出。方案正在审核。吴总已经审核通过此方案，正协调每基地需求，8月执行完毕。走基层活动已经完结，目前正督促各部门落实解决员工反馈问题，该项工作为全年工作，本月将公示解决方案及完成情况。方案已定，7月执行邢总已经审核通过方案，借款已经下发，目前正着手购书、制作海报等工作，按时间计划推进。主体活动项目已经接近尾声，目前视频的制作经吴总和邢总沟通，需补录吴总采访，然后通过微信平台发布。方案正拟定，预计7月底开展。方案已经通过，按领导的要求，待服务中心建立后再实施。已完成该项工作将于年底启动。该项工作将于年底启动，目前无进展。

11、该项工作将于年底启动，目前无进展。吴总批示该项目今年暂不开展吴总批示该项目今年暂不开展吴总批示该项目今年暂不开展XX航空集团企业文化建设实施方案模模 块块项项 目目子子项项目目关关键键点点责责任任部部门门协协办办部部门门完完成成时时间间行行动动计计划划目目标标控控制制点点理理念念层层面面华夏信条使命愿景价值观完成讨论定稿（包括解读稿）战略管理部6月30日6月30日前发布最新确认的文化体系和解读稿6月30日前发布最新确认的文化体系和解读稿经营管理之道完善华夏航空经营管理之道完善华夏航空经营管理之道作为干部学习读本总裁办公室7月30日1、5月启动；2、6月底提交初稿并上总裁办公会讨论；3、7月根据

12、领导意见修改，7月底定稿发布按计划推进，在发布后联动宣传分部发动管理干部深入学习管理理念高管统一思想1.同高管每季度一次单独面谈；2.每季度一次高管文化主题研讨会和团建。总裁办公室综合部全年1、5月完成吴总与高管面谈日程安排2、每季度末请示领导确定高管研讨主题高管季度面谈百分百覆盖；高管季度研讨按计划实施文化故事征集形成企业文化故事集5月启动宣传分部总裁办公室全年1、故事征集（7月）：回顾、访谈、征集2、故事甄选（8月15日前）3、故事加工（9月）4、平台发布（1012月）1、故事素材征集达到60个；2、内部重点推广10个，知晓度达80%；（针对该项目做企业文化调查问卷）识识别别层层面面文化成

13、册形成企业文化手册形成企业文化手册，人手一份宣传分部7月30日1、板块确定（6月9日）2、文案确定（6月16日）3、设计确定（7月7日）4、完成制作（7月30日）1、提供电子、纸质两个版本；2、可通过两个不同渠道获得；3、提供文化手册推广方案；宣 传办公环境新办公楼办公环境软装的文化体现宣传分部综合部全年1、6月2日 确定设计2、6月5日 提交采购流程3、6月13日 确定供应商4、6月20日 签订合同5、7月7日 完成制作6、7月18日 完成安装新办公楼环境营造满意度调查表，满意度达80%；抽样量应达人数的10%。线上办公平台营造网上办公环境的文化氛围宣传分部信息技术部全年1、5月26日 具体

14、实施方案2、6月9日 确定设计3、6月30日 正式上线4、具体板块以资料确定后1个月内上线5、每月进行定期维护网上办公环境营造满意度调查表，满意度达70%；抽样量应达人数的10%。价值观视频1季度诚信；2季度合作；9月26日创新；文化大会发布使命必达。宣传分部全年1、5月 对外发布“诚信”片2、7月 对外发布“合作”片3、9月25日 对外发布“创新”片4、12月（或次年1月） 在企业文化大会上对外发布按时间完成，利用微信平台、社区平台、新员工培训等多渠道推广。单个视频点击量达到3000以上。飞行员团队宣传视频需要引导责任、使命、关爱、严谨等优秀作风宣传分部飞管部12月311、7月31日前脚本定

15、稿；2、10月31日前发布视频飞行员认同感知满意度80%以上标杆与典型的推广优秀的文化的践行团队的宣传与推广宣传分部人力资源部全年1、6月15日，上线2016年优秀员工专题；2、6月30日前，启动感动华夏人物评选，持续推进候选人挖掘采访报道，并于2017年华夏企业文化大会上进行颁奖；3、利用公司的内部宣传平台，对人力资源总评产生的各类先进典型人物，及时进行深入的宣传报道（全年开展，名单须报总裁办通过 ）。1、2016年优秀员工报道覆盖率100%；2、报道25人以上感动人物事迹；3、一周内出报道方案。陈列室新办公楼设立陈列室展现历史与荣誉宣传分部总裁办公室6月31日1、整个设计、制作时间与办公环

16、境构建一致；2、7月14日 正式投入使用；按时完成，每周进行维护，荣获新荣誉在办理交接后1个工作日内陈列出。招聘对外招聘宣传1、宣传材料必须包含核心价值观内容；2、面试官的行为规范管理人力资源部5月31日1、梳理所有用于招聘的宣传材料，是否体现企业文化，5月底前检查所有对外招聘宣传渠道，将企业文化内容添加到相关宣传材料中；2、对招聘专员开展行为规范管理培训，例如参与招聘的人员在面试中践行企业文化，严格遵守作业程序、在面试中严格挑选符合企业文化的候选人。1、各招聘宣传渠道信息更新2、面试提问的维度、技巧行行为为层层面面制度层文化管理制度总裁办公室7月15日1、6月中旬启动，6月底形成初稿提交领导

17、审核；2、7月初根据意见进行修改，7月中旬完成定稿。定稿并发布，后期联动宣传分部就制度进行解读识识别别层层面面宣 传发布员工手册完善并发布员工手册人力资源部7月15日1、5月18日完成初稿；2、6月10日完成第二稿；3、6月20日完成第三稿；4、6月30完成定稿。1、加入新员工引导，帮助新员工快速融入公司；2、进行制度文件精读，对于各个制度文件进行关键点进行导读；3、加入安全内容，引导员工重视安全。干部管理制度干部管理制度中加入核心价值观内容并应用人力资源部6月30日已完成员工行为规范员工行为规范体现核心价值观人力资源部6月30日明确新需求，按要求6月份完成终稿，提交高管会确认。1、修改方向：

18、对符合企业文化的行为进行正向激励，不符合的进行负激励。外部荣誉获取奖励制度对相应级别的外部荣誉活动设立内部激励机制人力资源部6月30日1、将外部荣誉融入员工行为规范，同时建立外部荣誉转换成内部荣誉的标准；2、将外部荣誉与调薪、绩效、晋升挂钩。1、外部荣誉标准是否详细罗列；2、外部荣誉获得者相关模块制度是否做出相应完善。文化评优制度优秀文化践行团队的评选制度人力资源部总裁办公室6月30日在现有评优制度中加入企业文化符合性，文化评优今年结合感动华夏人物评选方案进行，如效果显著再感动华夏人物评选固化成制度。技术与创新激励机制推动管理创新与技术创新首席信息官总裁办公室12月31日9月1日前完成方案设计

19、培训企业文化教员培训司龄2年高管和司龄5年以上中层为教员选拔范围人力资源部总裁办公室6月30日1、5月完成企业文化培训供应商筛选，明确课程内容；2、6月完成中高层管理者培训并实施培训效果考核；3、6月底根据培训结果完成企业文化教员选拔。1、5月内明确培训需求和供应商筛选2、培训质量和效果把控中高层文化培训吴总对中高层干部做企业文化和思想意识培训2次总裁办公室4月与10月1、4月培训已完成；2、9月中旬请示吴总确定10月培训主题以及后续贯彻思路协调吴总完成两期培训，并组织管理干部学习贯彻落实基层干部企业文化培训与拓展分部经理和主管层级员工，形式为企业文化培训和融入价值观理念的拓展培训，促进基层融

20、合总裁办公室人力资源部 综合部6月1，5月30日前，制定培训拓展方案。2,7月7日前，完成3期拓展活动。人员无安全事故、达到活动执行意义预期、满意度达90%以上行行为为层层面面制度层新员工培训中的企业文化1.形成版式企业文化培训课件；2.每次指定培训教员；3.新员工培训考试试题必须包含企业文化内容。人力资源部全年1、5月完成新员工企业文化培训课件开发和考核试题；2、6月完成新员工企业文化培训教员的选聘工作。企业文化考试题库更新保持与最新企业文化保持一致活动文化活动月对已形成的文化体系通过各种形式集中呈现总裁办公室小组成员9月1、8月初启动工作，8月中旬确定工作的基本形式和内容；2、9月初结合公

21、司的周年日、企业文化活动、作风建设等系列活动开展与9月当月的系列活动联动开展企业文化评优活动评选出文化践行优秀员工或团队，给予正向激励人力资源部 宣传分部全年1、结合宣传分部感动华夏人物评选活动完成宣传方案。2、根据当期经营管理主题，策划企业文化宣传主题，6月份完成主体策划，后续按计划实施。1、感动华夏人物评选，按照方案执行，通过人物和故事，让文化价值观深入人心。2、主题策划2-3个，每个主题覆盖公司全员含分子公司，进行持续10天左右的宣传。人在华夏讲坛每两月设计与企业文化核心价值观相关主题，邀请外界各领域知名人士、成功人士开展演讲、分享活动，开阔员工视野、丰富员工精神生活宣传分部综合部全年1

22、.6月10日确定全年实施模式（方案）及价值观主题分配；2.提前1个月启动单场次讲坛筹备，包括主题话题的细化、讲者邀请及活动流程规划；3.提前两周进行活动的预热；4.提前一周进行报名及互动；5、活动结束后一周内进行做反馈调查并总结；6、计划从7月开始，每两月一场；同时将配合活动各阶段亮点，通过官方微信、社区等多个宣传平台进行包装、互动及传播；7、预估费用包含场地费、讲者邀请及现场物料杂费；每次约2.5万左右，不足部分考虑通过外部合作或赞助形式补足；1、活动的完成度符合时间计划及参与者数量要求；2、全年活动主题覆盖核心价值观4个方面；3、活动参与反馈的满意度不低于70%，平均参与人次不少于100人；行行为为层层面面培训高管走基层活动高管定期开展走基层，传递高层声音、了解基层状况、提振员工士气工会总裁办公室全年1、6月-9月30日，在高温期间，走访5大基地，给基地送去慰问，并开展座谈会，建立基层员工心声档案，及时上报，合理解决外基地一线员工困难。2、11月-次年1月，在严寒期间，走访5大基地