生产车间主管和组长的岗位职责(学习版)---中冠

1、生产车间主管和组长的岗位职责车间主管的岗位职责是什么？一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向经理汇报生产任务情况。 二、 制定详细的工艺作业指导书，解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。     三 、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产过程中的问题，并组织班组长积极配合技术部对新产品进行的测试，做样等。  &#

2、160;  四 配合经理对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。    五 检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防范措施。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向经理汇报。    六、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 七、积极配合好品管，仓库及其他等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工生产积极性。 八、解决

3、材料的供应问题：及时反馈生产材料信息。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。 九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。  组长职责如下：简单来说，生产线（班组）内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 生产组长的职责1 安排员工作业，完成所生产计划任务；  2

4、 指导员工安全操作，确保品质；   3 监督员工操作工艺，是否符合工艺指导要求；  4 培训新员工，引导协助其快速融入团队，加强团队力量，提高团队作业能力；  5 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力；  6 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 ； 7 严格执行厂规厂纪，执行7S管理，7S考核、公平处理，维护整体利益；   8 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 ；9.

5、 负责每天的生产统计，各类生产数据（成品、不良品，异常等）； 10 负责线上物料跟踪确保生产不停线，负责收集整理成品及不良品等；11 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）；  12 关心爱护本部门所属员工。 实工作务实日常作业：每日例行工作*上午1 组员是否到齐   2开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、各小组工作分配，重点强调，是否有新工作调动。   3讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，急单，插单如何应付，具体到人，物流调配等 。 4监督，督促

6、组员进行作业前的设备，工具等安全检查，排除隐患，方可正式开始投产。    *午餐时间：检查，监督各员工是否关闭他们负责的设备电源，关闭车间不必要的排气扇，风扇，照明等电器开关；确认机台有临时值班人员看护，分批次用餐（注塑车间）。*下午1 查看本组上午工作的进度，完成量，协调安排下午工作，如有必要，开会5-10分钟，交代重点事项，确保计划顺利执行。   *上班时间日常注意1 .发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助2了解昨天产量，返工次品量，物料余数，订单余数   3记录每小时产量是否达到

7、预算产量，到下午3点钟如果低于当天预产量60%时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整   4随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止  5了解下一款订单安排是否有变动   6如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节   7收到财务交来的（编排表及件薪统计表）复核昨天产量补位数，如有错漏，应向电脑员查询  产前准备：1仔细查阅订单的每项要求，核对配料是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向计划员跟单查询，直至清楚明白；模具使用车间，核对模具是否与计划生产产品一致，避免错误发生；  

8、; 2生产线出成品必须遵遵守“首样确认”原则，自检（或送QC确认），再投入正常生产品质控制*查半成品1.监督并执行过程自检工作，要求每位操作者都应当对各自操作过程进行自检（抽检或全检）；*成品检查1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。   2当检查连续发现3件以上同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，同时向上汇报，一齐讨论，彻底解快问题点。   A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现  B找出不良品的真正原因  C尝试自己的解决方法  D把现有不良品返工后，再重新投产。  领取物料：当生产线尚余半天的产量和物料时，则及时通知仓库和车间备料员做好物料准备，并监督清点和检查，确保物料正确，保证符合订单要求   成品入库组长定时将合格品办理入库手续，并清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程衣服不能落地，成品须传到验收员处 监督之日：需不定时检查生产线，跟进物料消耗，注意在早会中所提出的问题，监督现场，按JIT之标准操作。   卫生值日：编排组